重构商业模式

随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例，力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式

云攻略

曾经，这是个软件为王的时代。 现在，这是个云计算的新时代。 no software 抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵 无论何时何地，移动、实时、协同 随性销售的沟通始于云 世界将不再需要一个中心。 因为，你就是世界的中心， 云攻略大纲预览 梦想作帆，市场奠...

中国企业管理创新报告:第二辑

本书主要内容包括：重构企业价值链的商业模式创新；企业跨国并购后的管理整合；培育企业核心竞争力的软实力建设；提升企业公民形象的社会责任管理等...

后福特制研究;生产组织方式创新与企业竞争优势

面对20世纪70年代以来企业外部经营条件的若干重大变化，西方发达国家的生产组织方式的演进出现了一个重要趋势，即从福特制向后福特制的转变。后福特制生产组织方式的兴起，是人类制造业发展历史上的第二次革命。 相对于福特制生产组织方式，后福特制的基本特征可以概括为“持续创新+敏捷制造”和“专业化+网络化”。从生产组织方式发展的历史进程看，每当出现一种生产方式替代另一种生产方式的情况下，产品竞争在本质上往往是生产组织方式的竞争，产品过剩背

运营管理-成人教材

知识管理-原理与应用-第2版

本书是为满足我国知识管理教学需要而编写的一本教材。 本书的一个突出特点是系统性和完整性。从知识资本管理、战略管理、知识管理流程、知识管理技术、知识管理的组织行为、知识管理的实施和评价七个视角系统地阐述了知识管理的理论、方法和工具，并介绍了知识管理在客户关系管理、电子政务和项目管理中的应用，形成了一个完整的知识管理教学内容体系。每章提供了适量的思考题和案例，可满足不同层次的教学需求。 本书的另一个突出特点是理论联系实

企业国有产权管理制度汇编

本书主要内容包括有关企业国有产权管理的综合法规、产权登记、资产估计、产权转让、国有股权管理、无偿划转、主辅分离资产处置核销及其他...

施振荣开讲-民族品牌升级之路

品牌、国际化、接班人始终是企韭常青需要面对的三大命题。作为一名杰出的创业家、企业家，施振荣先生无疑在这三个方两都树立了成功典范。他不仅打造了宏碁帝国，创造的微笑曲线理论也已深入人心，成为决策者、学术界、产业界的重要依据。　　在过去的十几二十年，能够一开口就让忙碌又自负的企业家们停下手头工作，听一听，想一想……这样的企业领袖屈指可数，施振荣是其中的一位。　　在宏碁及台湾务代表企业的品牌构建之路中，有许多值得借鉴与学习之处，跟随施振荣，企

执行重在到位-黄金版

本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”，基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。本书无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。本书的最大特点，就是以“行动手册”的方式，总结出如何确保到位的众多具体方法。通过十大方面、三大程序的具体指导，帮助读

企业内部冲突管理研究

本书不仅对冲突问题做一般性的探讨，并且以企业组织作为载体，综合运用文献、案例和实证研究等方法，对企业内部冲突的成因和管理模式进行了深入研究，为理论研究者和实践者提供了全面认识企业内部冲突的新视角...

企业管理

本书內容编写的主要特色如下： 　　1．本书从企业管理的基本理论原理出发，按照企业管理的系统重点介绍企业的专业职能管理，并附加有关企业管理的专项内容简述，适合高等院校对普及非管理专业类学生的企业管理教学。 　　2．为了便于学生更好掌握学习本书內容以及教师组织课堂教学，本书每章开头附有本章学习目标和要点提示，每章结尾附有本章精要总结、复习思考题，便于读者更好的掌握学习的要点并更好地理解本章內容。 　　3．为了突出对学生应用实践能力

金字塔原理2

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果： ? 为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？ ? 金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？ ? 如何把不同的思想横向联系起来？ ? 序言如何帮助你找出文章的中心？ ? 建立金字塔结构要遵循哪些步骤？ ? 如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分

私营公司必备合同范本

私营公司怎样才能快速、便捷地找到急需的合同范本？周乐华编著的这本《私营公司必备合同范本》书正是针对私营公司存在的问题，本着简洁、方便、实惠、权威的原则，精选了与私营公司息息相关的一些相当实用的合同范本，力求做到一册在手，合同无忧。 《私营公司必备合同范本》主要有三大特点： 内容丰富，体系完整。书中囊括了各类合同范本，使私营公司在订立合同时能有所参考甚至直接借用。 通俗易懂，实用第一。用浅显的语言介绍了诸多合同范本的基本知识，

新编企业文化案例

《新编企业文化案例》的众多的企业文化案例展示企业家恪守企伦理，履行企业社会责任的商业精神，正如联合国企业社会责任和全球契约委员会授予中国三家企业“最具诚信精神的公司”奖。中国三名企业家“最具诚信精神的企业家”奖的颁奖词说：“金誉（河南）包装有限公司、西子联合控股，青岛集团的李中灵、王水福，常德传，他们在向世人展示各自企业的物质财富的同时，还向世人展示企业创造的各具特色的企业文化，企业精神财富”企业创造的物质可能会被沙消费殆尽，物质资源

无界－企业如何在全球互联时代生存

数十亿人身在其中、数十万亿美元的新生意，你我此生最大的科技革命。 这次转型将如何改变我们的生活?又如何使我们做生意的方式出现革命性的变化? 未来的世界和企业，会走向无界的状态，也就是人、构想和产品经由一张全球性的数字网络联结在一起。随着无界网络不断成长，以及数据量持续扩增，每个人都会立即得到想要的几乎每样东西。如果你的企业想要繁荣壮大，那就?须学会充分利用它。 无界的到来会比你想象的更快，它将创造数等万亿美元的新价值。你的行

领先者的密码-2011中国企业绿皮书

本书主要来源于企业家俱乐部举办的中国绿色公司年会。 　　全书囊括了马云、朱民、郑必坚等多位企业家、政要和经济专家对绿色经济，对中国企业未来走势的观察和分析。向我们解释了什么是绿？哪些公司可以称为绿公司？中国的绿公司需要具备哪些条件？在经历了财富积累后，中国企业应该追求什么？ 　　书中这些企业家、政要和经济学家针对国内外比较热门的话题阐述自己的看法。如马云畅谈阿里巴巴的“欺诈门”事件。 　　读者能从中看到成功企业的成功经验，成功的

企业文化与企业人文指标体系

企业治理结构变迁研究

本书是作者的博士论文，在分析20世纪发达国家公司治理样本的基础上，提出了一个分析框架，并以此为工具，分析了中国的公司治理典型，认为企业治理结构深深“嵌入”于其外在制度环境之中，因此路径依赖因素是影响企业治理模式形成的重要原因。由对企业治理模式的比较研究可知，没有“放之四海而皆准”的治理模式。这些独到见解对于从事公司治理和相关研究工作具有参考价值...

执行-如何完成任务的学问-白金版

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 　　《执行:如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： 　　“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略

技术创新管理:中国企业自主创新之路

本从书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　本从书界定了自主创新的概念，综述了技术创新的基本理论，阐述了开放条件下中国企业自主创新的独特道路，构建了由创新壁垒论、创新实践论、创新

从伊利、蒙牛到永业 寻找内蒙古高速发展的DNA

本书致力于探讨中国内蒙古地区区域经济发展，聚焦于从“内蒙古制造”到 “内蒙古创造”的蜕变故事。读者可以从本书中了解到以内蒙古畜牧业资源为依托、草原文化为背景、将内蒙古优质农产品销售出去的知名企业伊利、蒙牛，以及基于内蒙古独特资源和创新商业模式而成功的永业公司，是如何在开放包容的草原文化影响下，营造并发挥企业品牌效应，实现飞跃式发展，并进行国际接轨的经验。 内蒙古企业的群体成功，体现了中国现代企业家对于区域经济优势、创新发展模式的

走出策划的误区-2

众包2－群体创造的力量

群体创造的到底有多么大的魅力？苹果运用群体创造提高了创新的速度，扩大了创新的规模，两年内为它的应用程序商店合伙开发人赚取了十亿多美元利润，在市场价值方面甚至都超过了微软；星巴克推出了在线平台来挖掘消费者的创意，快速高效地完成了经济的转型；联合利华利用群体创造重新设计了生产线（比如夏士莲洗发水），重振了经济增长；耐克通过群体创造取得了举世瞩目的成绩，这个计划让一百多万参与者能够彼此互动，并与公司互动，实施计划的第一年就增加了10%

中国上市公司内部控制指数研究

王宏等的《中国上市公司内部控制指数研究》内容分为六部分，第一部分导论，概述内部控制指数的研究背景、研究意义、研究内容以及本研究存在的创新与局限。第二部分介绍设计内部控制指数的制度基础，包括国外的内部控制与风险管理框架体系和国内的内部控制与风险管理框架体系。第三部分总结指数构建的方法、指数的应用以及国内外相关的内部控制指数研究，这部分内容为本研究设计内部控制指数奠定方法基础。第四部分阐述了内部控制指数设计的原则及思路，之后依据设计的

企业社会资本.创业导向和创业绩效关系研究-基于科技型中小企业的创业

海底捞能捞多久

至.思.行-从达沃斯开始的思考

这是一本探索中国企业国际化经营管理的著作。本书是王建宙先生以参加达沃斯世界经济论坛的感悟为贯穿主线，以经营中国移动的实践为见证，探索中国企业国际化经营之路的心血之作。中国企业的国际化，已经不是有没有发言权的问题，而是怎么发言的问题。书中既沉淀了关于企业的社会责任、中国通信的历史与未来、中国企业如何“走出去”等深刻的企业经营思考，也描绘了与全球商界和政界精英思想碰撞的细节与片段，是介绍达沃斯会议的翔实记录，是参加国际活动的教科书...

大企业组织管理案例

我国大企业的管理存在两类明显的不足之处。一是组织管理的能力不足，我们已经掌握了很多处理事情的方法，对人的管理也获得了无数有益的经验，但如何建立一个永续常存的组织？如何利用组织起来的力量去克服复杂动荡的外部环境？如何从简单的资源投入过渡到依靠组织深层的运行能力来支持成长？如何使得组织的系统运行具备整体效率？这些都是待解的难题，也是支持我国企业转变经济增长方式的关键一环。如果企业组织不能承担起转变发展方式的责任，单纯依靠政策的引导作

哲学智慧与企业管理-中国哲学思想在企业管理中的应用

哲学思想作为一个民族的潜意识，已渗入社会组织和个人的价值观及精神追求等诸多方面，面对瞬息万变的市场和经济形势，企业管理者若能自觉地运用恰当的哲学思想对企业的各种资源要素加以合理整合，就会为企业的生存和发展创造更多的机会。研究中国哲学思想在企业管理中的应用，无疑将为管理者提供一个解决问题的新视角...

企业管理制度写作范例大全

本书分为上、下两篇，上篇为企业管理制度总论，介绍企业管理制度的作用、特点，制定制度的基本要求、程序和格式、撰写要点及容易忽视的问题；下篇为具体的企业管理制度写作，包括企业行政管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度和财务管理制度，如会议、文书、办公用品等管理制度，招聘录用员工、考勤休假、福利薪酬、员工培训等管理制度，生产计划、安全生产、产品质量、采购、车间等管理制度，产品销售、促销、销售渠道、客户关系等管理制度，分

基于持续创新动力.能力.绩效的创新型企业评价研究

2006年国家科技部提出技术创新引导工程，并把创新型企业试点工作作为技术创新引导工程的先锋工程。因此，创新型试点企业在试点阶段结束后如何评价就成为一个迫切的问题。基于此，《基于持续创新动力、能力、绩效的创新型企业评价研究》从“创新型企业”的根本任务是持续创新这一基本理论视角出发，基于创新型企业的实践，界定了创新型企业的定义，阐述了创新型企业的根本特性，研究了创新型企业的基本内涵、基本特性以及创新型企业与技术创新型企业的区别和联系

股权结构与公司价值的关系研究-基于中小企业板市场的经验数据

《股权结构与公司价值的关系研究：基于中小企业板市场的经验数据》以股权结构为基础，分析了股权结构对管理层持股、公司治理的影响，以及它们对于公司价值指标包括托宾q值、eva在内的多种指标的影响，从各个侧面对公司价值进行系统分析。进而选择中小企业板市场进行了描述性分析，对股权结构、公司治理、管理者薪酬以及它们与公司价值的关系进行理论分析，运用spss16与stataio.o统计软件，进行相关性分析、变量分析、均值t检验、参数分析、多元

只顾赚钱就是在扼杀你的企业

过于忙着赚钱，没有企业能够存活。 　　本书基于一些极其简单的理念——它们永远都存在，只是因为过于简单而被忽视了。查克学会了这一真切之道——深刻的东西往往都是简单的。这些简单的道理会彻底改变任何愿意放弃复杂而追求高效的企业。 　　本书会帮助创业者将重心从自己没法赚钱转移到打造一个在他们度假时也在赚钱的企业。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》揭穿了经营小企业是长达30年的苦差事这一念头，并介绍了只需三到五年就可建立自行运行的企业的概念。

地平线2015:中国商业洞察与展望

无论立足国内或置身海外，洞察中国永远都没有唯一合适的棱镜。站在不同的地域，不同的行业，不同的年代，每个人都会看到不同的中国。地平线有多远，取决于站得多高。我们有幸能站在众多商业领袖和管理者的肩上，在多个不同棱镜下管窥各种组织机构的流程和战略问题，并放在迅速变化的市场语境中，归纳那些塑造未来商业格局的要素，厘清未来的战略选择...

一个总裁的微思考

拥有近90万粉丝的出版界微博第一人——安徽出版集团总裁王亚非的微博结集出版，开创了出版集团总裁微博出书的先河。“微言博意”中勾勒出王亚非这位当代出版“怪杰”的传奇人生轨迹，浓缩了他对人生、社会、行业发展，企业管理、员工培养等多方面的思考，观点新锐，论述有力，语言诙谐，蕴藏着丰厚的人生智慧，闪烁着耀眼的思想火花。 《一个总裁的微思考》是一本青年人职场入门的“百宝箱”、感悟生活真谛的“心灵鸡汤”、揭露现实的生动“纪录片”和阐述文化产业改革

公司治理伦理研究

本书的框架由薛有志教授确定，共分为三个主要部分：第一部分为基础理论部分，主要阐述引发公司治理伦理概念提出的现实背景与理论基础，并构建公司治理伦理基本的概念模型与运行机制，该部分为本书的第一章至第三章。 第二部分为公司治理伦理的基本维度部分，从股东、董事会、经理层、其他利益相关者和信息披露等层面探索公司治理伦理的运作，该部分为　　本书的第四章至第八章。第三部分为实践部分，主要阐述美国、日本和中国公司治理与伦理的协同演进过程，从而

品牌真相

本书收入了19个案例，每个选人的品牌都具有划时代的意义和市场格局，有的不一定是大企业大品牌，但每个品牌都有其独特的成功和经历的波折，打破了以往品牌类书籍有关成功学的品牌叙事方法，而是同时把品牌的失败经历、风险及发展机会作为重点来综合解析描述。 　　本书从案例品牌的产品、营销、渠道、品牌等不同的成功模式和不同的角度解析每一个品牌密码，在品牌解析过程中运用营销学、经济学、品牌管理、经营管理、消费心理及消费行为学、品牌策划学等方面原

产业调节法理论创新与实务问题研究

本课题采取了调查研究的方法，课题组成员利用暑、寒假及安排适当的时间，到国务院产业司，上海市、厦门市政府宏观调控机关，北京大学等大学图书馆查找资料，实地调查，尽量对国内、国外最新产业调节法资料进行研究，采取交叉比较研究方法，通过经济学与法学研究相结合研究，将产业经济学与经济法结合研究，建立产业调节法的理论和体系。将我国产业调节立法经验与我国产业调节法的实际相结合，借鉴国外立法经验，提出我国产业调节法的立法建议。采用聘请专家参与研究的方

公司革命-居安思危 居危思变

日本一家濒临倒闭的钢铁企业，在本书作者为首的顾问团队带领下，转危为安，恢复了生机，并取得了同行业内利润率第一的好成绩。本书以纪实的手法记录了企业起死回生的全过程，也为中国企业树立了一个可供参考的榜样。 　　书中进行探讨的同时，也对这家公司的生产现场及生产成本计划方面不断的改善活动进行记述，同时提出了很多解决实际问题的具体方法，参考价值很高...

建筑工程经济与企业管理(第三版)

本书主要介绍了建筑企业在国民经济中的地位与作用; 基本建设程序;资金的时间价值;建设项目可行性研究;建设项目技术经济分析方法;预测与决策技术;建筑设计方案的技术经济评价;价值工程;建筑工程概预算的编制;建筑企业管理概论;建筑工程的招标投标;建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算;建设项目监理;城市房地产经济等内容。本书为高校专科工民建专业用教材,亦可供函授、电大或专业培训选用...

经理人必读的经典管理故事

本书一改以往诸多书籍偏向于介绍繁琐的管理方法和公式、定律的模式，以人们喜闻乐见的寓言故事作引子，以典型案例、经典管理范式或著名管理人士的成功感言为主线，最后以精炼的语言落脚到一些重要提示上。可以说本书是众多管理人士多方才能的汇合、集体智慧的结晶，相信每位读者都可以从中得到有益的启发...

现代企业管理哲学-兼论企业家哲学素养

哲学和企业经营管理是一般科学和具体科学的关系，哲学为企业经营管理提供科学的世界观和方法论；企业经营管理是哲学的基础，又离不开哲学的指导。哲学和企业经营管理的关系在企业中直接表现为企业家的哲学素养与企业经营管理水平的关系…...

企业社会责任报告的编制.发布与实施

“企业社会责任”已成为一场全球范围的社会运动，越来越多的公司在发布自己的企业社会责任报告，借以证明自己在企业社会责任领域所做的工作、所取得的成就。但由于是“自我评价”，企业往往不能十分客观地对自己企业社会责任领域的工作做出评估，所以第三方对公司进行企业社会责任报告的编制、发布与评估更为客观...

动荡时代的企业责任-21世纪面临的挑战

分公司经理的八项修炼-第二版

本书是服务于既要关注一线战斗又要对区域营销规划运筹惟幄的分公司经理们的工具书,帮助他们站在一个适当的高度,既要隔岸观火而明一线之攻守进退,又能身临一线而心怀决胜千里。作为一本工具书,本书一方面在理论上立足于经典的营销管理理念,在营销实践“常”与“变”的选择中侧重说明“常”的方面;另一方面,以职能最全、权力最大的分公司为分析描述的对象,力求纵览而不在一些细节问题上过于纠缠,让读者能了解于胸,欲知细节而能查。本书以图表的方式归纳和描述相关

未来企业之路-洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略

2008--2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争．如何发挥优势及如何进行、定位．从而在这一新环境中取得领先。本书援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时．为进一步探索所提出的主题．书中还收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、verizon、利丰、巴帝电

服装旺店的秘密

成功的服装经营者难免会遇到发展的瓶颈问题，同样需要分享他人的经验；遇到难题的服装经营者，燃眉之急就是找出问题的根本，找到赚钱的诀窍；服装新手不仅仅要解决入行的问题，还要把眼光看得更远些，即入行后如何迅速进入经营者的角色。 在本书中，作者将不同的经营理念放在一起碰撞，希望能给读者以启迪，从而找到属于自己的生意之道...

企业内部控制配套指引解读与案例分析

本书共分为二十章，每一项指引各成一章。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等l8项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由三部分组成。第一部分是指引的具体内容。第二部分是文字讲解部分，这一部分通过对每一项指引中核心内容的详细剖析，加深企业对各项指引的理解，使得内容更为具体、读者更易掌握。比如：在第一章《组织架构》中，重点从组织架构概述、应

上市公司内部控制实务

2008年6月28日，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》， 并规定自2011年起在境内外同时上市的公司实施，2012年起在主板上市公司实施。本书在充分解读《企业内部控制基本规范》的基础上，提出一套内部控制体系构建的程序、方法论与模式，详细介绍了上市公司内部控制的体系构建、维护、自我评价与审计，特别是根据上市公司业务特点，对关联交易、并购和信息披露事项进行风险分析，并提出控制建议...

中国企业没戏吗-产业突围需要的新思维-郎咸平案例作品-I

中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？　　这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定

从粤东走来的巨人-康美药业股份有限公司发展史

十三年的时间，一家小小的民营药厂迅速成长为一家总资产62亿多元、净资产42亿多元、年营业收入23亿多元的现代化大型医药企业、国家重点高新技术企业，康美药业的发展之路被誉为创富神话，本书将向读者全方位展示“康美奇迹”的概貌和发展历程。 本书以康美药业的三次飞跃性发展为线索，从开展药品研发到确立做中药饮片标准，从上市到走药业并购的高速发展之路，重点纪录了康美企业用现代企业的方式管理生产，用现代企业发展的思路经营中医药产业，用

创造高收益-实践经营问答-叁

《实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二:一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近;二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题非常具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,