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⊙ 全面详尽，通俗易懂：本书涉及创办企业的各个方面，帮助读者从零开始掌握企业从创办到经营管理各个环节的必备常识。⊙ 重在干货，实用性强：本书从实用的角度出发，摒弃假、大、空的套话，以经典案例＋导师指津的方式，为读者解答创业中可能会遇到的各种问题。⊙ 与时俱进，成功秘籍：本书介绍了当今互联网＋时代下的创业潮流与企业经营之道，能让读者掌握目前*高端的大数据下的新商业，时刻走在时代的前列。...
本书从管理者的角度出发，从企业管理理念到企业管理方法，全面系 统地介绍了管理者如何去管理企业，涵盖了企业在发展过程中所遇到的各种各样的问题。相信本书能为每一位企业管理者提供管理良方，希望管理 者能从中找到属于自己的正确方案，真正把自己所在的企业发展起来...
本书阐述了现代企业经营与管理的基本知识，分析和总结了我国企业发展的现状，吸收国内外先进的企业经营与管理理念、管理技术和管理思想，讲解了企业业务中的基础理论、组织和管理的技术与操作规程...
知识经济时代，学习力＝竞争力。不论你起点如何，只要你肯学习、善学习，就一定能走向成功。本书从认识学习、职场学习的误区、学习心态、职场学习的方法、做学习型员工、如何创新性学习等方面入手，旨在激发员工的学习兴趣，提升员工的学习能力，促进员工的整体发展。 本书通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者形成良好的学习习惯并以此推动公司不断创新和前进。 本书适合企业管理人员和普通员
改革开放30年，效率已经显示了它的威力。然而，30年来曾经无往不利的“快就是效率”的观念，也让中国企业在全新的经济环境中，集体被困增长瓶颈。本书将为广大的企业家朋友们，解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。《效率改变中国》中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长...
《美国式管理》共分八章依次讲述了美国式管理的文化价值基础、市场经济体制的历史、企业的组织结构、管理中的计划与控制系统、企业中的“人”、企业的领导与管理艺术、管理理论诸流派、企业文化等...
中国的企业家和政府的经济管理者，要在信息时代的跨越式竞争中赢得主动，开拓新的市场，一定要知道： ▲以企业一年内获得专利的数量来衡量它的创新程度太狭窄了……大部分的专利都不能为公司带来价值。 ▲关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望。 ▲先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场 ▲现任者的最大弱点是它最强之处的反面，针对最大弱点进攻必可使它无法反应 ▲如果两个竞争企业，一个是采用价值链商业
本书分为导入篇、规划篇、实战篇，内容分11章，包括课程设计、沙盘介绍、模拟沙盘的企业概况、战略规划、模拟经营相关说明、实训经营...
本书共分9章，主要内容包括生产运营管理概论、产品的设计与开发、生产运营系统的空间组织、综合生产计划、生产作业活动的组织、企业物流运作管理、企业资源计划ERP、质量管理、设备管理...
本书分两篇编：政策篇，筛选并汇总了与企事业单位深化改革和加强管理紧密相关的政策文件和规章制度；实务篇，系统阐释了我国国有企业、事业单位改革发展历程和人民银行企事业单位管理实践，汇总整理了近年来在深化改革方面的部分研究成果，以及部分企事业单位加强管理的经验交流材料...
1. 读者面广泛：本书目标读者包括湘商及湖南商会会员、其他地区商会建设者、关心商业文化和商会建设的普通读者、商业文化和商会文化的研究人士、财经媒体从业人员。 2. 故事丰富，口语写作，可读性强：本书共分为九章，每章由610篇两三千字左右的短文组成，文章有鲜明的口语风格，且有较多故事，阅读起来非常轻松。 3. 兼具专业学者研究水准：作者不仅是一位经验丰富的商会建设者，同时也是一位有着深厚学养的专业人士，他在湖湘文化和商会建设等多
《控股股东控制多元化经营与公司价值》以规范研究与实证研究为主要研究方法，围绕控股股东的控制权与现金流权的分离，控股股东的政府控制性质，控股股东的实际攫取私利的行为，控股股东对多元化经营缓解融资约束作用的影响这四个方面展开研究，以期剖析控股股东控制下的多元化经营对公司价值产生影响的内在机理，从理论上丰富有关多元化经营与公司价值关系的相关研究...
学习力是个体或组织学习的动力、毅力、方法、能力、创新力、效率和转化力等要素的总和。韩朝编著的《企业学习力研究及案例分析(物业服务企业核心力系统研究及案例分析)》从学习的内涵、机理、过程、层次等角度形成对学习的整体认识，并结合物业服务企业的特点从企业员工和领导两个层面进行阐述，分析阻碍企业有效学习的诸多因素，即“学习智障”，并针对于此，探讨了物业服务企业中的“学习五项修炼”，对如何系统地提升企业学习力、构建学习型企业提出建议。最后，《企
本书从公司治理的角度, 深入探讨会计政策选择与公司治理的关系及不同公司治理模式下会计政策选择的特点, 并对TCL集团具体会计政策选择进行了案例分析, 以求丰富公司治理及会计政策选择的理论, 完善公司治理结构, 通过会计政策选择的效率...
《企业经营实战模拟》分为十章和两个附录。前面两章首先介绍了企业经营实战沙盘和实战准备，接着第三章到第十章分别由对应的8个模块有机组成。为了让读者更好掌握这8个模块的内容，每个模块以经营实战中出现的经营陷阱开始分析，接着对涉及到的理论进行了严格的梳理与归纳，并介绍了经典案例辅助理解，最后布置有相应的思考习题予以巩固...
本书从安全生产管理经验、经典案例、特色制度三个方面，详细介绍了中国石化、航天科工和中交集团三家中央企业的安全生产管理工作...
本书共分为十章, 其主要内容包括: 姚振华的异想天开: 收购万科 ; 打开董事会投票的“潘多拉魔盒” ; “宝万之战”, 还是“宝王之争” ; 复牌与过招 ; 既生瑜, 何生亮? 宝能是谁, 万科是谁等...
《ERP沙盘模拟原理与实训（实物+电子）》按照突出应用性、实践性的原则，在理论与实践相结合的基础上，适当压缩理论部分，扩展实践内容，注重培养学生的实际操作能力与解决问题的能力。以方便教学为出发点，力图以通俗的语言剖析企业经营的本质，建立全局观。在内容上包含了实物沙盘与手工沙盘两部分实训，详细介绍了其规则、流程、操作过程，并对二者的差异进行了讲解，能够使初次接触该课程的学生迅速掌握。针对两种沙盘设计了ERP沙盘模拟的实战案例，对各组
本书是当今几个主流企业家的创业励志的案例故事，与分析，为想创业的大学生与在创业路途中的各界人士分享，学习他们的成功经验与创业心得。为创业者定制的“一条龙”开公司的书籍，教你从无到有开办一家公司，涵盖公司注册、人事、管理、财务、融资、赚钱、营销等十大专题内容，是一本*的开公司实战操作指南，旨在帮助创业者轻松实现创业...
本书将控制权私利引入两权偏离与公司绩效的关系之中，分为七章：文献述评、控制权私利：机理分析、控制权私利：实证研究、两权偏离与公司绩效的灰色关联分析：案例分析等...
作为中国饮料行业的龙头企业，娃哈哈在发展策略、品牌建设、产品多元化、管理模式和公司治理等方面均具有独到之处。本书以娃哈哈践行中国制造2025开篇，分别从娃哈哈与宗庆后，娃哈哈的诞生与发展、娃哈哈的产品、娃哈哈的国际化战略、娃哈哈的合作共赢、娃哈哈在市场竞争下的发展、娃哈哈的企业家文化、娃哈哈的社会责任等方面解读万科。本书是娃哈哈发展史的简读本，史料真实，对企业管理者有很好的借鉴作用...
新手开店必赚（第2版） 一书在*版的基础上进行了删改，增加了更多的实际案例，内容更加全面，实用性更强。...
了解马云，你会知道 ★这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 ★电子商务只是一条摆渡的船，未来10年、20年只有新零售，纯电商时代很快会结束，必须打造新零售，使线上、线下与物流结合，使公司从比谁做得更快向消灭库存，让企业库存降到零转变。 ★关系特别不靠谱，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 做战略*忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在点上突破，才有可能赢。 ★不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜
《跨越s曲线：如何突破业绩增长周期》中文简体字版由harvard business school press授权机械工业出版社在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录《跨越s曲线：如何突破业绩增长周期》中的任何部分...
本书以债权人治理和债务人财务行为的内生性为切入点，将债权人治理过程细化分解成筛选和监督两个层面，试图将债权人治理放在一个统一的框架下进行研究。具体来说，在债权人筛选效率较高时，代理问题严重的公司将获得较少的债务融资；在债权人监督效率较高时，债务融资规模较高的公司将会出现较
本书从孙权的成败得失说开，阐述了孙权遵循“大象”法则的管理故事，结合现代管理学的实际对历史故事加以解析，诠释“富二代”孙权的成功守业奥秘及其独具特色的管理绝技，给企业的决策者和管理者以有价值的启示...
刘秀玲所著的《中国出口企业技术创新研究——来自上市公司的经验研究》由导言、八章主体部分和结论与对策建议三大部分构成，选取2005—2011年出口金额排名前九行业的473家上市出口企业为研究对象，运用多元统计方法实证研究了出口企业申请过专利的企业比、专利集中度、专利结构、研发资本投入和技术工人投入的行业性差异...
作为人类历史上最古老的经济组织形态，家族企业至今仍是世界各国最具普遍意义的企业类型，也是当今我国私营企业的主导模式和社会经济版图上不可忽视的重要群体。家族企业不同于其他经济组织的内生异质性特征以及外部环境的复杂作用效应，衍生出其复杂而特殊的融资行为机理与特性，映射出现有主流企业融资理论对家族企业适用性的匮乏与不足，相关理论探讨和实证分析迫切需要得到更加深入的研究。《家族企业融资行为机理与特性》从整体的、有机的、能动的思维逻辑出发，基于
直击问题本质，寻找解决思路 分析企业营销管理的主要问题，认识现在整合营销对营销组织的要求，更新现代营销组织的理念：有效的管理是简单的，三分靠管理，七分靠机制，机制是动力，管理是保障，文化是背景，谁代表市场，谁拥有权利；谁配置资源，谁承担责任。 构建有机性营销组织
本书介绍义煤集团班组建设工作方法，内容包括：卓越发展在班组、班组建设有思路、班组建设有方法、班组建设有成就、班组建设新战略等五章...
本书主要内容包括：ERP基础知识、ERP系统的初始化、销售管理、主生产计划、物料需求计划、采购管理、库存管理、生产作业管理、质量检验管理等九个项目...
没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些
《贫创新：苹果和它的对手们》主要讲述了，苹果、谷歌、微软这?襂t巨头，对你我生活每分每秒的影响，早已不用赘述。既然我们对他们如此熟悉，为何现在还要专书分析他们的运营处境呢？ 因为这是一个创新贫乏的时代！很多公司患了贫创新病（poor innovation disea
《这是ceo的菜：商业常识的盛宴》融商业理念、经营战略、产品营销、制度完善、品牌创建、危机处理、发展趋势于一体，以案例介绍加分析评论的形式介绍了企业经营中诸多不可或缺的基本常识。书中各篇文章均围绕典型实例展开评论，其中不乏乔布斯、杨致远、盛田昭夫、稻盛和夫、凯恩斯、德鲁克
华为用25年时间创造了中国企业发展的奇迹，但由于任正非长期以来的低调，给华为蒙上了一层神秘的面纱。 本书通过回顾华为25年来的发展历程，深刻地揭示了华为如何打造自己的核心竞争力，战胜强大的国际竞争对手，以惊人速度发展成为世界500强和全球顶级通信设备制造商的成功之道，讲述了华为
《研发部门看图看版管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用...
家，是一束阳光，可以融化心坎上的冰雪寒霜；是一盏明灯，为夜行人照亮晚归的路程；是温馨的港湾，遮挡人生风风雨雨；是一潭清澈的溪水，洗涤繁杂的世事，回归安静的心灵；家是孤雁向往的巢，船舶停靠的岸，落叶回归的根。企业是一个放大了的家庭，是社会构成的细胞。企业中有了“家”的温馨，
本书首先阐述了选择本研究方向的现实意义和理论意义。然后，对本书研究的对象——民营中小企业作了科学工作者的界定。接着，本研究对有关国际化经营中小企业国际化经营的相关理论和文献作了全面的回顾...
每一年，从ceo、高级管理者、部门主管等到众多的处在关键位置上的员工总是不得不在商海中不断沉浮，竭尽全力规避触礁的危险。当他们学会了在这一过程中互相沟通协调，并肩同行后，最初的误解和混乱便很快被高效的团队精神和以成功为导向的目标理念所取代。 《水手的秘诀》为读者刻画
本书主要介绍了文化与企业文化，国家电网公司与企业文化建设，统一的价值理念，统一的发展战略，统一的企业标准，统一的行为规范等内容...
本书共分为七部分，主要内容包括：商界常识；顺畅运营；个人培训；人员管理；沟通；抢占先机；继续前行...
本书的创新之处：首先是在研究知识资源作用机制的基础上提出了新的知识管理的定义，从系统科学角度探讨了知识基础管理的基本内容；提出了“K9知识链”企业管理生态体系，将知识管理辐射到企业各层次，以完成资源整合和价值实现为目标；探讨了知识管理与供应链管理、企业资...
本书涵盖了成为一名出色的营销主管所必备的知识和技能，同事结合现实工作中的案例，用简介、通俗的语言向您娓娓道来。相信您通过对本书的阅读，能够学到您想要的知识，在营销的领域内披荆斩棘，攻城略地，成为一名卓越不凡的营销大师...
《十年磨一剑》是浙江省工商业联合会第一本公开出版的调研文集。《十年磨一剑》分为“春华秋实”和“绿叶红花”上、下两篇，收录了省、市两级工商联优秀调研报告共22篇，涉及民营经济发展、浙商成长、商会运行等方面的研究，切合工商联“两个健康”工作主题...
《中青年经济学家文库：上市公司大股东激励问题研究》论述了大股东控制权收益的性质，分析了小股东“搭便车”对大股东监督行为的影响以及构建更能反映公司绩效的财务指标：总资产现金收益率（rcf），选择我国上市公司的控制权转让样本分析了大股东变更在公司治理中的积极作用，并且用超控制权收益衡量了大股东所进行的利益攫取行为。作为经济人的大股东，在合法利益没有得到合理补偿的情况下，对中小股东而言，大股东就可能通过隧道挖掘等方式获取私有收益，以此
《我的第一本智慧哲理书——从88个企业案例中学管理》精选英特尔、松下、宝洁等名企的88个案例，从团队、创新、营销、危机、初创、常青六个角度出发，探讨了企业管理的得失。作者在书中采用哲理画、故事、观点、技巧相结合的方式，全方位分析了现代企业长期发展所需要的竞争力。《我的第一本智慧哲理书——从88个企业案例中学管理》每一小节都保持了篇幅短小但内容精悍的特色，方便读者在忙碌的空隙阅读。 《我的第一本智慧哲理书——从88个企业案例中学
进入新世纪以来,中国经济进入一个非常关键的“二次转型”时期。鼓励创新,建设创新型国家已成为国家的核心战略之一。2012年北大光华新年论坛围绕“创新创业与经济转型”,下设“创新创业生态环境”、“当创业家遇上投资家”、“互联网产业的商业模式创新”、“中国汽车工业的创新路径”四个分论坛,邀请各界嘉宾为中国的创新、转型之路提供新的思考与建议,为中国经济的快速、平稳、可持续发展贡献可供启迪的智慧...
《中国公司治理报告（2012）》成熟的公司治理和成熟的资本市场，需要成熟的投资者行为模式和良性的投资者与上市公司之间的互动关系。可以说，没有股东尤其机构股东的积极主义，公司治理无法得到根本改善。 中国资本市场经历二十多年的发展，已经取得长足的进步，初步形成了个人投资者和内外资机构投资者共同发展的局面。最近几年，专业机构投资者发展迅速，形成了包括证券投资基金、保险公司、社保基金、企业年金、qfii、法人机构等多元化的机构投资
本书是一项旨在探索国有企业拖累经济增长可能途径的研究成果。作者重新界定国有企业效率损失的内涵，探索国有企业损害经济增长的可能途径，为诸多的改革现象提供逻辑一致的解释，从而拓展人们的认识，纠正改革过程中存在的一些认识误区...
本书主要内容包括：绪论、中小文化创意企业及产业集群理论分析、中小文化创意企业融资困境、产业集群的融资优化效应、基于产业集群的中小文化创意企业融资体系建构等。 ...
商业模式最大的秘密，即信息不对称。商业模式的创新，即人为制造信息不对称或制造差价。一个成功的商业模式靠的不是机遇，而是其稀缺性及来自终端的智慧。本书通过梳理和解析各种优秀商业模式，以近百起经典实战案例，讲述卓越企业如何凭借商业模式的威力顺利起步，在商战中攻城略地，在千军万马的商业对弈与博杀中拔得头筹…...
在转型环境下如何才能长期生存和发展，是新时期企业面临的重大难题。 提升我国企业的战略管理水平足第一要务。要明白企业无论大小都离不开战略管理，大企业需要正确的战略为其指明前进方向并保驾护航，让其走得更远更好：中小企业更需要战略指导以防止在小沟里搁浅及翻船。向深刻认以企业战略管理的内涵，不断提升战略管理者的能力，更好地理解并掌握转型期企业提升竞争能力的有效路径。 企业应顺应政治和法律环境，社会和文化环境、经济环境、技术环境，
阎连科
梁实秋
汪曾祺
宋瑞祥
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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