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《本质4(案例点评修订版):你想到的为什么都错了》是郎咸平“本质”系列的第四部。作者对餐饮业、动漫产业、快速时装和顶级服装业的行业本质进行了深入的分析,并以大量令人信服的数据为基础,对如何在这些行业中立足与发展进行了剖析与总结。《本质4(案例点评修订版):你想到的为什么都错了》的四个部分既个性鲜明,又能始终以“行业本质”这一根主线贯穿其中;在整体风格上,既延续了“本质”系列的一贯务实作风,又能够反映这四个行业自身的独特魅力。 《本质
稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者,名誉董事长。在他的经营下,京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的,,本文将从文化等角度,对稻盛和夫的经营哲学进行考察和分析...
本书主要描写美国历史上以及现在商业界的奇闻逸事。作者将这些有趣的内容分为“人物”、“产品”以及“商业环境”三个部分。“人物”中包含28个主题,“产品”中包含15个主题,“商业环境”中包含16个主题。 在每个主题中,选取了十个经典的人物或事件。而一个主题往往也会因为十件稀松平常的事情穿插在一起而趣味横生。一位财政部长来自纽约这件事本身并无特殊之处,但是如果至少有九位财政部长也和纽约有很强的关联的时候,事情是不是变得有趣了呢?某一执行董
本书以简明的形式和丰富的信息指导你如何通过搜集、分析关键信息,制定短期和长期目标,发展团队领导技巧,预测未来走势和坚持灵活的方法,来确定成功的路线...
透析著名科技公司的发展神话 领悟企业快速成长的真经秘方 Google,一个公司的名称,又是一种无所不在在文化;一个搜索引擎,又像一个无穷的宇宙;一个名词,又是贯穿每一个网名日常生活的基本动词;它是庶民忠实的工具,又是把据互联网的上帝;它是微软的敌人,是硅谷复苏的先锋;Google还是一个巨型的图书馆,一个购物的天堂,一次约会服务,一场室内游戏......Google有着无数的可能,有着无数的想象,Google究竟是什么...
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要...
本书分析了负债融资的公司治理效应,进行了总体实证分析和计量分解,对中国上市公司负债融资公司治理效应弱化与恶化的原因作出了分析...
《生产管理学》内容相识丰富,是一本不可多得的好书,供读者学习实用...
合谋是一种古老的经济政治行为:早期的合谋理论,无论是卡特尔的垄断价格维持,还是博弈论引入后出现的动态框架下的合谋的商务实践模型化,以及决策和拍卖中的合谋行为研究,都属于组织间的合谋理论范畴。近年来,以拉丰和梯若尔为代表的经济学家运用博弈论和不完全契约理论,把合谋理论引入组织内研究,并建立了组织内合谋行为的一般分析框架。此后,合谋理论的研究也逐渐登堂人室融入主流经济学。但国内经济学界对合谋理论的研究还相当匮乏。 为此,本书选择了合
所有者与经理人是企业的两个利益主体,理论界和企业一直关注建立对经理人的激励约束机制,而大量的事实证明,所有者和经理人都不守信用的企图和行为,双方的关系是互动的。本书运用委托代理理论分析所有者和经理人的合作竞争,提出了双方互为委托人又互为代理人的双向委托代理关系的新观点,以此为基础指出企业应建立所有者与经理人双向的激励约束机制。书中借鉴国内外企业治理经验,构建了适应我国企业管理水平的所有者与经理人双向激励约束机制方案...
首先对民营科技企业创新服务体系中存在的问题进行整体性分析,阐明需要解决的发展阶段的初级性,体系结构的不完善性和体系创新的滞后性等问题;在此基础上提出“构筑知识市场平台、优化企业科技创新活动的激励、约束和保障机制、培育和增强企业持续创新能力、持续创新资源和激励约束机制的创新动力、创造优良的创新环境”为主要内容的政策模式;最后以山东省为例(山东省民营科技企业的发展在东中西区域上很不平衡,在不同发展水平上都有一定数量的典型,在一定意义上是全
本书的七篇文章在工商企业理论及其在经济学的运用中开辟了一个新领域。产业组织的主要分析家德姆塞茨教授第一次批评性地研究了当前关于企业存在、定义与组织的概念与理论问题的争论。他还研究并评论了当前有关企业所有权、财产与经济发展之间关系的各种论述。这一系列文章对竞争、利润最大化和理性行为都提出新见解,对管理者报酬、反托拉斯政策和企业会计资料的准确性也提出了新观点。特别是后一类问题引起了企业界读者和经济学专业工作者与学生的兴趣。 这些以前闭幕式
风险和危机,它不随我们的意志为转移,该发生时必然发生,只不过有时我们可以控制某些危机。危机不幸发生时,使遭受的损失不至于达到致命的程度。也就是说,我们可以用我们的智慧使这些不幸的结果最小化。本书是针对那些以积极的态度面对未来的人们,以掌握应对危机的方法。 另外,本书可以作为实际构建危机管理系统时的指南,或作为实践指导用书来使用。本书是为关心危机管理、从事或将从事危机管理的人们撰写的。...
本书是为适应当前中国社会领域改革实践的要求,满足公共管理类本科生教学的需要而编写。本书共分十章,每一章都是对非营利组织发展过程中重点和难点问题的阐述,每一章内容相对独立又互为补充。在阐述的过程中,我们注意结合中国非营利组织的特点,侧重实务的研究。本书每章的主要内容如下:第一章,非营利组织的概述,主要探讨非营利组织的内涵和组织的特点。第二章,主要讨论非营利组织的理论基础;介绍与非营利组织发展相关的几种比较典型的理论。第三章,主要介绍国外
本书选择“企业核心竞争力的分析与评价体系研究”为研究题目,尝试从财务的视角,对核心竞争力进行量化研究,将核心竞争力评价与财务分析相结合,构建以核心竞争力透视和评价为目标、以核心竞争力特性为评价标准、以核心竞争力内在决定因素和外在表现为评价内容的核心竞争力评价体系。本书的研究意义,一方面使企业核心竞争力的研究与企业经营实践的结合更加密切,从而使核心竞争力不再抽象和难以把握;另一方面也使财务分析有了一个更加长远的目标、更加科学的评价标准、
本书包括:全球性管理范围;新的竞争群体;全球性技巧;作为竞急优势资源的全球能力;在全球行业中的定位等内容...
全书在充分考察现代市场经济的背景下,试图构建一个家族企业继承人选择、培养及控制的简单模型:基于过程分析的角度,为家族企业设计了两条继承人选择路径,通过内部继承或外部选拔,最终达到选择合适优秀继承人的目的与效果。本书认为中国家族企业继承人选择的一个必然趋势是,家族企业将更多地外聘更有能力的经理人,在保持家族企业本性的同时,家族企业关系将转化为“泛家族关系”...
本书针对汽车维修企业的特点,运用现代管理的理论和方法,对汽车维修企业各项管理活动进行了系统的论述。内容包括:汽车维修企业开业及行业管理、企业经营管理、生产技术管理、质量管理与质量检验等...
序1序2研究经久不衰企业的公司治理更有意义改善公司治理事关中国进入高收入社会步伐的快慢公司治理结构、机制与效率——治理案例的国际比较 一、完善公司法人治理结构的重要性 二、同一行业公司治理的国际比较 三、不同行业公司治理的国际比较辉瑞公司的治理案例 一、企业概况 二、行业地位 三、董事会 四、提名委员会及独立董事 五、薪酬委员会及经营班子 六、审计委员会及独立审计人通用电气的治理案例 一、企业概况 二、行业地位 三、董事会 四、提名委
本书立足于从整体上分析和把握现代饭店服务质量管理问题,细致剖析了诸多导致服务质量管理裹足不前,甚至无所作为的深层病因;深入挖掘了服务质量管理对饭店欲实现与利益相关和衷共羸所具备的价值与潜力;系统提出了通过服务质量管理打造饭店服务优势的方法和途径。 本书希望揭去饭店服务质量的神秘面纱,让更多的人找到真正能为饭店持续蠃取最大效益的不歇源泉...
;本书作者是美国RIGHT管理咨询公司的执行副总裁斯蒂芬沃尔。书中介绍了达成公司或组织战略的一种新方法,即让一线员工像战略家一样思考,在战略制定的变化过程中,高层、中层及基层人员各自承担的角色,跨部门的小组如何运作等。本书不像许多学术性著作那样,告诉经理人面对复杂的商业环境,应该怎样做,而是通过一系列实践指导,告诉公司经理人公司战略的执行方案。作者坦言,他的许多建议和方案直接来自一线员工和经理的实践操作...
《小企业做大外贸的四项修炼》以比较轻松的写作手法对如何建设好一支优秀的外贸团队进行了系统的讲述。它主要从四个方面入手,逐层递进。首先以日记的形式记录主人公在一家刚起步的进出口公司里的遭遇,分析了这家小公司在用人、企业制度等方面的诸多不成熟之处以及缺陷;其次,从小企业所处的实际状况和困境出发,总结出符合实践的有助于小企业快速成长的秘诀;再次,作者针对小企业普遍面临的市场开拓瓶颈,根据个人经验总结了“国际营销五步法”,只要把这五个步骤做到
一只木桶盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”。 劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业经营的金科玉律,也是个人全面提升的行动指南。本书全面分析了短板效应的概念,以及在生活和商业中的广泛应用。 作者不仅讲述了木桶效应的重要性,还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源,如何找短、补短和除短,为个人全面进步提供方法,为企业系统发展指引方向...
本书主要研究离散时间动态需求情形的定价与批量的联合决策问题。全书共八章,分别介绍生产计划和定价的基本理论,分析了联合决策数学模型的主要影响因素,分别讨论若干类定价与批量问题的联合决策模型及其算法等内容。本书研究的问题有助于企业合理控制生产进程,优化配置各种资源,达到降低生产经营成本、提高效益、增强企业市场竞争力的目的。...
本书以企业的价值创造本质作为理论基石和逻辑起点,把企业所有权安排的理论框架建立在企业是价值创造团队的本质之上,从企业价值创造的视角切入分析企业内部制度结构,提出只有把价值创造主体与企业所有权主体对称配置的制度安排才是最有效的,在此理论基础上构建企业所有权共享模式,并在对国有企业所有权安排实证分析的基础上以这一模式为指导,构建国有企业所有权共享制度。本书研究视角新颖,论证逻辑严密,结构框架合理,具有较强的理论创新性和现实应用性。 本书
本书详尽地勾画了蒙牛的发展历程,系统揭示了蒙牛高速成长背后的管理之道,全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹,对众多经营管理者乃至一般人定会有所启示...
本书包括美国知名学者的七篇文章。作者开创性的把“和约”纳入经济学研究范畴,以经济学的视角对和约签订履行中遇到的诸如劳动力和约、不完全和约、特许权和约、非强制履行的和约、福利国家的和约法、以及和约法中双方误解与单方误解、误解的防范与风险分配等市场经济现实中提出的有关和约问题进行了深入分析,提出了富于启发意义的观点...
作为一本工具性手册,该书真正实现了“现查现用,现摘现讲”,为企业管理者、培训师提供了实用的参考。它有以下几个特点: 最全面 几乎囊括了世界五百强企业培训中所有引用最频繁的故事。 最系统 分类编写,包括企业战略、管理艺术、人力资源等11个方面,涵盖企业培训的方方面面,可以满足管理者、培训师各个课题培训的需求。 最方便 每一个故事都列出培训对象、培训目的、讲述提示、引导提问等,可以拿来就用,可以直接“搬”进你的培训讲义,让你
本书以企业活动过程为线索,分8个项目展开论述,包括:企业管理认识、企业经营决策、销售管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理等...
本书作者以现代重工业发展的企业经验为基础,结合多年来积累的个人实战经验,对企业如何高效培养员工以及员工自我提升要具备的素质等方面提出了指导意见...
本书中的每个心理学策略都分为黄金寓言、黄金案例、黄金提示三个部分,从古代的哲理寓言引入主题,然后进行案例分析,得出结论。书中的策略不是武林拳谱、祖传秘方,而是企业高层管理者的经验之谈,虽然称不上放之四海而皆准的真理,但都经过了实践的检验,希望能够给广大读者朋友以启发与帮助。...
基于对15年数据的分析,历经4年紧张的原创性研究,《成功之道—协会运营的七大法则》展示了一项严谨的配对比较研究项目的成果,对那些多年来保持卓越的协会(科技社团)及其他非营利组织(ngo)在组织文化、关注点、驱动力和行动上的细微以及不那么细微的差别进行了梳理,并总结出了协会(科技
《班组建设的旗帜:马恒昌小组精神传承与企业发展实践》全面记录了开国劳模马恒昌和马恒昌小组59年成长、发展的历程,清晰地描述了马恒昌小组精神产生与发展的历史脉络,概括提炼出了马倡昌小组精神的核心内涵,回答了为什么马恒昌小组精神能够代代相传、永不褪色这个引起无数人思索的问题,
本书主要内容包括:天堂与地狱的生死轮回;资本狂人的冒险游戏;民营企业家融资之难;“乌托邦”闹剧的始作俑者;再次踏进税务门;从风光无限到四面楚歌等...
本书主要对中国石油天然气集团公司HSE管理原则的内容、意义进行了详尽的解读,并结合企业实际工作,就如何落实九项原则做了说明和提示。为方便读者理解,书中还做了相关背景介绍。本书适合中国石油的管理人员和企业员工阅读...
在当今社会,企业生存的环境有如狼生存的环境一样,竞争不断,险象环生,别说发展,就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说,到底该怎么办呢?透过狼的生存方式,我们找到了其中的奥秘——狼性管理,即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界,越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中,以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点,对狼性进行了深入的研究,汲取了狼性管理精华,把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融
本书从家族型企业形态、资金、人才、传承、经营、文化等方面入手,结合大量的案例,一一剖析了家族型企业成功的制胜之道,相信会给业界爱好者、广大企业经营者的研究和学习提供一条新的思路,并为中国家族型企业的成功经营提供一定的借鉴和指导作用...
企业资产托管经营模式产生的原因及托管经营过程中双方签订的合约的分析,是目前国内外研究的薄弱之处,虽然国外学者对于托管理论的研究已经十分深入,而且涉及的领域也十分庞杂,然而国外的研究忽视了托管这种现象存在或者发生的原因,对于环境的分析也仅局限于环境各个要素如何影响托管的效率。而国内的研究更多是实践经验的总结,仅仅依靠少数企业的个案经验,很少对资产托管模式做大规模地调查取证工作,更少有人对资产托管过程中的双方协商过程以及相关合约做过
《当代中国企业伦理模式研究》一书以丰富翔实的资料、开阔的理论视野、深刻的学理分析,围绕我国当代企业伦理模式的含义、特征,演进及特点,以及形成的要件与若干模式等内容做出了较为系统而深入的阐述,勾画了我国当代企业伦理模式的“全景图”。尤其是书中对于“企业伦理个性化建设”的理念和路径研究,在理论和实践的结合上为我国各类企业的发展提供了独特的科学决策的依据和实践模式,勾画了我国当代企业培育道德资本、增进企业效益的“路线图”。可以说,《当代中
《生意场实用知识全知道(超值金版)》(作者朱沛、陈剑宇)告诉如何学会基本礼仪。 《生意场实用知识全知道(超值金版)》共分为借我一双黄金眼——生意场必备的机遇投资学;产品卖到全世界——生意场必备的市场营销学;长袖善舞会管钱——生意场必备的财务掌控学等六篇内容...
郎咸平认为,我们这个经济体系本身有几个严重的问题城要解决,其中之一是认不清行业本质。企业三大要素——资金、技术、人才,必须服从于一个针对“行业本质”的战略指导思想。 他举例指出,若将敏感多变的观众口味喻作幻想神经,那么,我们会发现,其实电影行业的本质在于,要懂得如何准确刺中观众的幻想神经。 永利酒店在拉斯维加斯不断且急速成长,原因则是永利牢牢地抓住了酒店式赌场的行业本质——享受。 而“分众传媒”在发展初期借以成功崛
本书的框架由薛有志教授确定,共分为三个主要部分:第一部分为基础理论部分,主要阐述引发公司治理伦理概念提出的现实背景与理论基础,并构建公司治理伦理基本的概念模型与运行机制,该部分为本书的第一章至第三章。 第二部分为公司治理伦理的基本维度部分,从股东、董事会、经理层、其他利益相关者和信息披露等层面探索公司治理伦理的运作,该部分为 本书的第四章至第八章。第三部分为实践部分,主要阐述美国、日本和中国公司治理与伦理的协同演进过程,从而
本书就重点产业调整振兴规划评估与展望、市场界定、市场过程与市场效率、规制标准制定、企业行为与煤矿安全规制效果、基于因子分析的中国高技术产业创新能力评价、双市场双寡头古诺竞争的跨国公司战略性转移定价、煤电联动政策分析、基于产业积聚的辽宁装备制造业振兴途径研究等,对于产业发展具有积极的参考意义...
日本企业借助经济的不景气,完成了伟大的体制改革。企业的经营者们似乎可以相信他们自己的能力,但是我希望他们不要像泡沫经济前那样因自大而导致失败,希望他们向着下一个时代的课题奋勇前进。 《经营者到底应该怎么办》主要面向社长以下的执行董事,令其思考各自的任务,特别对新上任的执行董事要能够起到帮助作用。作为一个企业管理指导者,我衷心地祝愿大家成功...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
林奕含
梁实秋
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