小说 青春文学 中国散文 外国散文 悬疑推理 文学理论 文集 世界名著
外国小说| 中国当代小说| 中国古典小说| 中国近现代小说| 悬疑推理| 科幻小说 世界名著 四大名著| 作品集| 更多
外国诗歌| 中国古诗词| 中国现当代诗歌| 外国散文| 中国现当代散文| 中国古代散文 文学理论| 文集| 戏剧| 更多
玄幻/科幻| 悬疑/惊悚| 叛逆/成长| 爆笑/无厘头| 校园| 港台青春文学| 外国青春文学 更多
历史 哲学/宗教 社会科学 政治军事 传记 文化 古籍 管理 经济 成功励志 法律 语言文字
中国史| 世界史| 地方史志| 历史知识读物| 史料典籍| 史学理论| 考古文物 民族史志
政治| 军事| 中国政治| 国际政治| 外交/国际关系 哲学| 宗教| 美学 哲学知识读物| 中国古代哲学
历代帝王| 历史人物| 科学家| 体育明星| 文学家| 学者| 艺术家| 文娱明星 政治人物| 自传| 更多
世界文化| 中国文化| 中国民俗| 地域文化| 文化理论| 文化评述| 神秘现象
心理学| 人类学| 教育| 社会学| 新闻传播出版| 语言文字| 更多
古籍整理| 经部| 史类| 子部| 集部
经济理论| 中国经济| 国际经济| 经济通俗读物| 保险| 会计| 金融投资 市场营销| 管理学| 电子商务
成功激励| 口才演讲| 名人励志| 人际交往| 人生哲学| 心灵修养| 性格习惯 更多
法的理论| 法律法规| 国际法| 经济法| 更多
中国儿童文学 外国儿童文学 科普读物 绘本 动漫/卡通 幼儿启蒙
中国儿童文学| 外国儿童文学| 童话| 小说| 寓言传说|
动漫/卡通
科普| 百科| 历史读物| 生活常识| 益智游戏| 传统文化
幼儿启蒙| 少儿英语| 励志/成长| 艺术课堂
0-2岁| 3-6岁| 7岁及以上
绘画 书法篆刻 艺术理论 摄影 音乐
绘画理论| 国画| 油画| 素描速写| 水粉水彩
碑帖| 技法教程| 书法理论| 硬笔书法| 字帖| 篆刻
设计| 摄影后期| 摄影教程| 摄影理论| 摄影器材| 数码摄影| 作品集
影视理论| 影视赏析| 影视制作| 舞台/戏曲艺术
钢琴| 吉它| 理论/欣赏| 声乐| 通俗音乐| 外国音乐| 中国民族音乐| 作曲/指挥
宝石| 雕品| 古代家具| 钱币| 收藏百科| 收藏随笔| 书画| 陶瓷| 玉器
艺术理论| 雕塑| 工艺美术| 建筑艺术| 民间艺术| 人体艺术| 艺术类考试
美食 保健/心理健康 旅游 家庭教育 家居休闲
饮食文化| 保健食谱| 家常食谱| 八大菜系| 餐饮指南| 世界美食| 更多
健康百科| 健身| 心理健康| 中老年| 中医保健 常见病| 更多
旅游随笔| 旅游攻略| 旅游画册| 城市自助游| 国内自助游| 国外自助游| 地图地理 更多
孕产百科| 育儿百科| 更多
美丽妆扮| 两性关系| 家居休闲| 个人理财
中小学教辅 外语 教材 医学 计算机 自然科学
语文阅读| 拓展读物| 高考| 初中通用| 高中通用| 工具书 教师用书| 更多
英语读物| 职业英语| 英语考试| 大学英语| 少儿英语 更多
研究生/本科/专科教材 | 职业技术培训| 中小学教材|
操作系统/系统开发| 数据库| 信息安全 程序设计| 电脑杂志| 计算机教材| 计算机考试认证 计算机理论| 计算机体系结构| 家庭与办公室用书| 企业软件开发与实施| 人工智能 软件工程/开发项目管理|
考试| 家庭教育| 自然科学| 科普读物| 医学| 农林业| 工业技术| 建筑
笔记本 布艺品 书签/藏书票
笔记本| 布艺品| 书签/藏书票| 明信片| 笺纸| 胶带| 其它
本书依托“数智企业经营管理沙盘”，从理论到实践，系统地学习企业经典管理理论及数字化技术所带来的场景变革。本书分为模拟企业经营管理沙盘、组建你的沙盘团队、企业经营管理解析、企业经管理沙盘详解、复盘、企业家精神六个部分，结合沙盘教具和实际经营案例，分别介绍了包含营销 4P 理论、精益生产、筹资管理、人力资源管理 5P 模型、企业三大报表、财务数据分析等知识，并进行实际运用训练。 本书还注重思政教育，在学习知识的同时，学习社会主义企业家精神
本书介绍了江苏的部分国有企业，包括江苏交通控股有限公司、江苏省农垦集团有限公司、江苏省盐业集团有限公司等，在践行国家战略、助力脱贫攻坚等方面做出了贡献，特别是面对急难险重任务冲锋在前，在突发重大事件、自然灾害时，国有企业总是挺身而出，表现出强烈的社会责任感和勇于担当的精神...
本书是一本通俗介绍集成产品开发（IPD）的书，从工程和流程的角度，描述集成产品开发（IPD）的理论和方法，介绍集成产品开发（IPD）的具体运用。为了方便读者理解集成产品开发（IPD），本书以一家手机制造商为例，以手机产品管理为主线，详细介绍如何利用集成产品开发（IPD）的工程方法，分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发，最终推动产品上市销售（Go-to-Market）。案例
本书依据石油企业发展和话语呈现的阶段性特点，结合社会变迁与媒介形态变革的时代特点，将石油企业媒介话语70年的变迁断代为四个历史时期，分别是1949—1978年、1979—1998年、1999—2012年、2013—2019年，这四个时期有着不同的媒介环境特点，分别以纸质媒体（报纸）、电子媒体（电视）、网络媒体（网站和自媒体）、融媒体（媒体融合） 传播，在每章的题目中都以话语文本特点和话语实践特点相结合的方式来命名...
本书分为四个部分：第一部分为“思”，记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企业经营管理实践中的实效功用，包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面；第三部分是“悟”，是作者对一些人生命题的分析；第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文...
本书以企业创新生态系统为研究对象，以创新生态系统相关理论为支撑，围绕区块链技术、互补性资产、系统仿真优化等视角及方法，深入探究企业创新生态系统演化发展过程中的风险防控、质量提升及效率优化方面的问题和关键要素的影响机制，以人工智能产业和智能汽车产业为例，选取产业内典型企业创新发展进程作为研究对象，探索其企业创新生态系统的演化机制及路径，提出适应我国企业创新生态系统优化发展的策略，进一步完善我国企业创新管理效率...
战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略框架，通过战略解码助力战略落地，通过复盘纠正战略偏差，找准市场形势完成战略升级和运营。《战略竞争力》一书理论与实践并重，原
本书是作者对国企政策性重组中常见的战略管理相关问题进行探讨研究，包括重组企业的战略定位、业务整合与板块划分、企业文化融合、法人治理构建、品牌整合等，并列举了很多十分有借鉴意义的实例，结合实例进行分析，便于读者理解；收录了作者近年来的研究成果，具有极强的指导意义和实操性。此外，本书还结合数据进行理论分析，提出了创建一流企业、实现高质量发展的路径，力求探索出切实可行、高效的方法，为国企并购重组工作及重组后企业明确发展方向提供借鉴...
《现代企业运作综合实习教程(第2版)》是“现代企业运作综合实习”课程的配套教材，通过线上线下教学资源的结合，为学生搭建一个浓缩的、典型的“微型经济社会”。《现代企业运作综合实习教程(第2版)》共14章，分为4篇。第一篇为概述篇，主要讲述现代企业运作综合实习的整体情况，包括课程特点、课程目的和意义等。第二篇为竞争性企业经营篇，包括第2章至第4章，主要介绍个人及企业注册流程，以及原材料供应商企业、制造企业和贸易公司的理论知识、经营规则及操
本书详细介绍了识别高品质企业的七项关键指标以及高品质企业的三大核心要素，帮助投资者从长远角度看待自己的投资，深入挖掘耐心的长期投资者与关注长期战略和利润的企业之间的紧密联系...
中国很好零售银行是怎样炼成的？ 招行何以未雨绸缪，抓住“三步两转”的战略转型契机？ 其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的？ 本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维：“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度，用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务：“因您而变”的核心理念，推动招行围
“包括银行在内的国内企业,与国际领先企业优选的差距不在于产品和服务,而在于管理,尤其是管理理念上的差距。”在马蔚华看来，要提升中国企业的管理水平，首先要更新经营管理观念和方法。本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念：1.战略管理，包括战略目标、战略取舍、风险管理方法。2. 组织变革、内外部管理、渠道管理。3.人才和团队管理，包
战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。 作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。 作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战
我国上市公司中董事长和总经理“两职分离”的公司占比稳定在70%以上，这为该书深入研究董事长和总经理权力配置对上市公司经济行为的影响提供了一个很好的大样本研究机会。在总结归纳相关理论和研究的基础上，《董事长-总经理权力差距与上市公司经济行为研究》的研究目的主要包括：一，在中国文化情境下，从所有权、专家权和声望权三个维度构建董事长-总经理权力差距的指标；二，探究董事长-总经理权力差距对企业融资行为的影响；第三，探究董事长-总经理权力差
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。 第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而剩下的章节则专注于领导者可以
"你是盯目标，还是盯问题？你是先找套路再行动，还是先行动再打补丁？你是总结规律，还是经验主义？你是拥有N年经验，还是1年经验重复了N年？你是吃一堑长一智，还是好了伤疤忘了疼？高手和低手只差两个字——复盘！ 《复盘教练》全书是石鑫等四位作者多年企业经营实战经验以及课程多次迭代内容的总结，完整系统地讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，明确了复盘中最重要的角色——复盘教练，给出了复盘的操作步骤。无论是个人，还是团队，都可以通过阅读此书，化
本书作者从十一个方面入手，以问答的形式，解答了读者普遍关注的“国企中长期激励政策解读”“国有科技型企业股权激励”“国有控股混合所有制企业员工持股”“国有控股上市公司股权激励和员工持股”“国有企业虚拟股权”“国有企业跟投机制”“国有科技型企业项目分红”“国有科技型企业岗位分红”“国有企业超额利润分享”“国企实践其他中长期激励工具”“国企中长期激励机制选择实施常见问题”等方面的问题。针对性强、答疑到位，可作为相关领域工作人员的工具书来使用
本书以畜禽良种产业技术创新联盟作为案例进行研究，分别用德尔菲法和层次分析法，对畜禽良种联盟的信任机制、知识共享机制和利益分配机制的制约因素进行了分析。结论认为，畜禽良种联盟的信任机制主要取决于合作经历、企业声誉、合作愿景、企业家魅力及法律约束等方面的因素；知识共享机制主要取决于企业文化、企业拥有的资源与产权、盈利能力等方面的因素；利益分配机制主要取决于人力、资产及资金方面的投入、科技成果转化率及抗技术风险能力等方面的因素。本书最后对如
本书由总报告及《企业技术创新管理专题报告》《企业人力资源管理专题报告》《中国特色现代企业治理专题报告》三个专题报告组成。全面概括了第28届全国企业管理创新在样本概览、创新背景、创新主题、研究方法四大部分面临的趋势和特征，重点介绍在我国成为创新型国家的过程中，企业是如何在打造国家战略科技力量、培育创新重要发源地、突破“卡脖子”技术、把握复杂产品系统、响应创新数字化浪潮等方面扎实推进的。并总结出我国企业人力资源管理六大发展趋势和目前国有企
本书分为绪论、企业文化管理的内涵与作用、企业文化的基本结构、企业文化建设的程序和方法、不同国家的企业文化模式与管理特点、企业文化建设与企业思想政治教育工作的融合六个部分，第一部分内容主要包括文化与企业文化、企业文化形成与发展的原因、企业文化的特征与功能、企业文化的影响因素。第二部分内容主要包括文化与管理、企业文化管理的概念及地位、企业文化管理的作用、企业文化管理应遵循的原则。第三部分内容主要包括企业精神文化、企业物质文化、企业制度文化
本书主要记述了大庆石油管理局电力总公司(1998.2-2005.8)、大庆油田电力集团(1998.2-2013.12)的组织机构、领导任职和组织大事纪要及文献资料等...
本书分为上、中、下3篇，系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容，以帮助企业实现良性发展。 上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的新四大红利和高纬度经营会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。 中篇主要介绍了一体高纬度经营要素。一体包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素
价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式，进而产生不同的群体文化。 几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题，由此而言，企业要做到基业长青，就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式...
华威集团从一家名不见经传的保安公司发展成为国内外子公司、分公司26家，员工近万人，面向全国、走向世界的业内领先企业，一定有其过人之处。华威集团遵循的是“仁义诚信，立己达人”的企业理念，奉行的是儒商之道，彰显的是儒商智慧。本书稿旨在通过华威集团高管和运营团队运用儒商智慧指导企业可持续发展的成功经验，深度揭示“天人合一”“以人为本”“达道中和”“仁义诚信”“以义取利”“好学近智”等儒家思想精华与现代“可持续发展”理念的契合，求证儒家思想从
本书共9章。第1章介绍了企业资本运营的概念、基本模式以及分析框架。第2章分析了资本运营与企业成长的关系。第3章分析了资本运营与商业模式的关系。第4~7章围绕风险投资、企业上市、企业重组、兼并收购4个方面的概念以及操作程序等内容进行编写。第8章和第9章介绍了企业资本运营的风险管理与公司治理等...
本书汇集了近年来优秀的企业管理创新成果，聚焦高质量发展，汇聚了加强全面质量管理、强化资源集约管理和配置、做好风险防控、创新生产经营模式、提升全要素生产率等多领域全流程的管理创新活动，集中体现了企业在复杂系统工程协同管理与产业链供应链构建、智慧赋能与数字化转型、国有企业改革与国有资本管理、抗击疫情与复工复产、战略转型升级与集团管控、精益管理与标准化建设、财务管理与风险控制、人力资源管理与激励机制等方面的最新实践，代表了先进生产力的发展方
? 两条主线，三场关键战争，诸多珍贵照片，di一视角首度揭示戴尔成立38年来的起起落落。《进无止境》是戴尔公司董事会主席兼shou席执行官迈克尔·戴尔写作的首部个人自传。全书叙述分为两条主线：一是他从一个斗志昂扬、充满激情且富有创业精神的少年变成一家全球性企业的CEO，二是他在事关公司生死存亡的关键时刻，以难以想象的魄力和勇气将戴尔公司从虎视眈眈的敌手中保全下来，顺利推进公司私有化及带领公司强势转型的故事。 书中首度揭示了戴尔公司成
本书选取N地铁公司门梯维护班组作为研究对象，在综合分析其管理现状的基础上，深入分析了现行绩效考核体系存在的考核理念、考核主体、考核体系、考核对象、考核结果运用5个层面的主要问题。主要内容包括：研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容、研究方法及技术路线等...
本书共18章，包括综述篇、专题篇、政策篇、热点篇和展望篇。书中通过描述中小企业发展情况、相关政策法规及热点事件，分析中小企业发展环境，梳理中小企业面临的突出问题，科学展望中小企业发展前景...
蓟州历史悠久，风景明秀、遗迹作骨、文化为神、绵绵群山是她绚丽的罗衣，千顷碧波是她善睐的明眸，这里曾经是畿东锁钥，如今是开放之城，舟车会聚、四通八达。在蓟州山区，有这样一支队伍，他们身穿“红马甲”穿行在崎岖的山路上，他们直播助困只为那一张张淳朴的笑脸，他们助学圆梦只为那一个个幼小的心灵，他们就是国网天津蓟州公司“大山里行走的红马甲”青年志愿服务队。 《文化驱动“群体先进”培育：“大山里行走的红马甲”品牌建设实践》以文化驱动“群体先
《跨国公司管理(第2版)》是国内本科院校经济与管理类专业基础教材，论述跨国公司的管理。全书共分10章，内容包括：跨国公司概述；跨国公司的理论与政策；跨国公司外部环境分析；跨国公司市场进入与开发；跨国公司全球资源寻求战略；跨国公司的国际战略；跨国公司研发国际化；跨国公司国际财务管理；跨国公司的组织结构与管理；跨国公司利益相关者与社会责任。 《跨国公司管理(第2版)》内容设计上突出跨国公司管理的特点，尽量减少与企业管理相关课程内容的重复
网飞、亚马逊、优步等领先世界的数字化企业已经在核心业务流程中大规模使用了数据科学和机器学习，然而，许多传统公司却仍无法让这些技术突破小规模试点。《数字化转型之路》向企业展示了如何将数据和AI产品植根于核心业务，来享受数字化转型的益处。本书不仅为企业制定数据和AI组合策略提出了必不可少的工具和理念，介绍了大规模交付机器学习产品所需的组织结构和敏捷流程，还详细探讨了数据架构和数据治理，分析了如何通过新的工作方式平衡利益相关者的需求，打破组
本书核心思想是通过“企业战略”引领企业信息化，通过“促成因素”挖掘和优化企业业务需求，以适应企业战略发展和数字化转型需要，信息化规划应该起到集成和保障的作用。全书共10章，内容包括如何编制企业战略，如何将企业战略转化为企业信息系统，如何通过“促成因素”优化业务需求，如何建立企业业务、数据、应用、技术模型和架构，如何通过信息化手段实现企业战略目标等。 本书根据作者多年工作经验和学习体会写成，内容尽量浅显和翔实。可以帮助企业提高信息化水平
本书首先通过金融功能理论在离散时间框架下引入熊彼特增长理论，分析融资约束视角下金融科技发展对技术进步的理论机制，进一步检验了金融科技发展对企业创新的驱动效应。其次从微观企业的融资角度切入，分析金融科技通过融资约束与财务费用率（即缓解“融资难题”的路径）、金融杠杆与财务风险（即“去杠杆”的路径）两个路径对企业研发和创新的影响效应；最后，从宏观金融体系的角度切入，分析金融科技发展如何通过影响金融体系结构从而促进企业研发和创新活动，并考察了
后疫情时代，工商业亟须复苏，企业亟须解困，本书从宏观到微观，从道到术，从理论到实战，为逆境中的企业提供了全套的解决方案，帮助企业化解困境中的诸多危机。 本书从“企业家的时代责任、使命的力量、发心的力量、企业家修炼、怎样把握市场机遇、产品为王、企业文化与哲学共有、商业王道”八大方面进行了详细阐述与分析，与企业家共同探讨未来企业可持续发展之道，并让企业清晰掌握逆境突破之方，找到当代大环境下的真正商机，实现萧条中的大飞跃，助力企业家实
本书是《使命与发心》的姊妹书，从不同视角、不同方面再次详尽阐述《使命与发心》的内容。聚焦企业使命与企业当家人发心，融汇东西方先进管理哲学思想，探讨在不确定的环境下，如何化解当下及未来诸多危机。 本书从“企业到底是怎么一回事儿，使命是企业良性发展的根本，企业经营靠什么，从发心思考才能走得更远，形成正确发心的三个条件，如何守护与运用发心”六大方面进行分析与阐述，助力企业找到永续发展的商业运营之道，让企业明确发展方向，制定有效战略决策
本书为“2022中国企业‘走出去’风险发布会”的记录，全书共分七部分。本书内容主要介绍国际形势严峻复杂情况下，中国企业“走出去”发展所面临的风险情况，以及应对之策。中国企业“走出去”风险发布会由江泰国际合作联盟创立于2015年，会期一年一次，主要对全球各国的商业风险进行发布，同时研讨中国企业走出去风险管理的应对措施，具有较强的实用性和参考价值...
全书以辽河石化分公司的发展过程及组织机构的设置、演变和领导人员的更迭为主线，反映了企业发展现状、业绩、工作业绩、党建、企业文化建设、干部队伍和党员队伍状况等，全面、系统、客观、准确地记录了辽河石化分公司2014年至2018年间的发展历程...
大连石化的发展史，是几代大连石化人艰苦奋斗的创业史、奋斗史。鉴往而知来，温故而知新。本书通过记述大连石化组织机构设置及改革发展历史，追记大连石化人艰苦创业、改革创新、开拓进取的奋斗历程，重现老一辈大连石化人的奋斗足迹，弘扬老一辈大连石化人的光荣传统，为新一代大连石化人爱岗敬业、献身石化提供有益的文化传承和经验借鉴。希望本书作为大连石化分公司组织建设、企业管理、文化建设的重要基础性工程，发挥“资政、存史、育人、交流”作用，用优良传统教育
国际金融危机后全球产业竞争格局正在发生重大调整，发达国家纷纷实施“再工业化”战略，修正实体经济产业空心化问题，加速推进全球价值网络新格局。与此同时中国传统制造经历了从成本领先优势的获益过程，积累了一定知识和能力，开始面临全球化背景下领先企业全方位的激烈竞争。以中国为代表的发展中国家后发企业开始尝试在全球价值链地理和组织重构过程中发挥作用并据此实现突破。总理指出“互联网+双创+中国制造2025，结合起来进行工业创新，将会催生一场新工业革
本书基于债务融资效率的评价考量，理论分析、实证研究与应用分析相结合，分析房地产中小企业存在融资效率偏低的问题，以湖南省代表性房地产中小企业为对象，就其债务融资来源结构进行理论分析和实证研究，并针对性地提出优化来源结构的具体建议和措施对策...
本书共有六章。其中， 章作为全书开篇，对企业融资的基本认知进行了详细阐述，从而为下述章节的展开做好了理论铺垫。第二章至第四章分别对企业股权融资、企业债务融资以及企业融资的其他传统模式进行了详细论述，这对企业 好地开展融资具有积极的意义。第五章对企业融资战略制定与构建的相关内容进行了具体说明，以帮助企业 为科学、合理地制定企业融资战略，不断提高自身融资能力。第六章对企业融资的风险管理进行了详细阐述，以帮助企业降低融资的风险，提高融资的收
本书专门为想要入行从事产品经理相关工作的零基础就业人员而编写，涵盖了在产品准备阶段、产品开发阶段、产品测试阶段和产品上线后产品经理所需要具备的各项基本技能。 全书共分为9章，第1章大致认识产品经理的职能范围；第2章讲解了产品经理的工作职责；第3章讲解了需求的相关知识；第4章介绍了流程的相关知识；第5章展示了结构图；第6章详细阐述了界面原型的相关知识；第7章介绍了UML图；第8章介绍了PRD文档的相关知识；第9章介绍了软件测试的相关知识
本书是企业管理方向的著作，主要研究现代企业管理创新与经济发展的关系，本书从企业管理创新概述入手，针对现代企业管理创新与企业经济发展、互联网背景下企业经济管理模式的创新进行了分析研究；另外对现代企业战略管理、现代企业生产管理与质量管理、现代企业营销创新做了详细的介绍；还对企业文化与企业经济发展、新经济背景下现代企业经营管理工作创新、企业经济可持续发展提出了一些建议。旨在摸索出一条适合现代企业管理工作创新的科学道路，帮助从业者在实际应用中
《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统，可以帮助企业做好资金风险管理，账户上永远有充足的现金应对突发情况，同时让企业真正赚到钱，在经济不确定时代活下去，活得更久、更美好。 这套系统的核心方法非常简单：每赚到一笔钱，优先把部分利润存入账户，再用剩下的钱支付公司的开支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利，让利润变成真金白银，另一方面也让成本可控，用更少的支出去做更精细化的经营。 通过这种模式，你的公司就会实实在在赚到钱，
本书由六个部分构成，从风景这边独好的高光时刻，到创业成长、改革转型、创新发展三个建设时期，再到70年成就与经验，前五部分呈现的是中国一汽的过去和现在。从沸腾新时代到“All in”新能源，第六部分描绘的是新汽车时代中国一汽正在展开的画卷...
本书作者通过与几十个相关人物的深入访谈，掌握大量一手材料，跟踪观察长龙航空如何在短短十年内迅速完成从创立、发展到崛起的历程。或许放在民航业的历史长河里，长龙航空所走过的历程不值一提，然而从它的身上，我们能窥见一位创始人展现的魄力、一家企业负的使命，甚至一个领域完成的时代进阶以及这一过程中所释放的巨大机遇...
互联式盈利思维 本书分为思维编和方法编两大部分。作者结合自己多年来对中国传统中小企业的研究，从成本、利润、人才流失、渠道、重资产运营等几大困境入手，论述了如何打破盈利方式惯性、管理认知惯性和产业结构惯性，形成与互联时代相匹配的产品观、用户观、营销观、人才观和组织观，从而重新建构企业的互联式盈利模式，最终实现企业的逆势增长...
本书是一本研究企业档案信息化高质量发展的专著。本书首先对企业档案的内涵、特点、工作内容及准则，以及工作的组织和管理进行了介绍。在此基础上对企业档案信息化进行了介绍。以此为基点，分别从企业电子文件归档与电子档案管理高质量发展、企业档案信息数字化高质量发展、企业数字档案馆高质量发展多个方面进行了研究。最后，从制度保障、组织保障、案例保障、经费保障四个方面对企业档案信息化高质量发展的保障机制进行了研究。本书理论与案例结合，立足于新时代企业档
本书共七章，内容包括：企业财务管理转型、企业财务数据价值链重塑、企业财务支持决策的路径规划、企业财务数据治理体系建设、企业财务管理转型保障体系建设实践、企业财务管理转型的未来展望等...
本书2023年年度选题，是作者10年对战略定位理论的前瞻思考和实践经结，并融入对新时代企业发展的思考，是对定位知识体系的丰富和发展。本书共有8个章节，阐述了“战略定位”概念的产生；剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因；给出了自媒体时代下如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道；在众多的产品品类中，如何和竞争对手区别开来的方式，给出了如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道；等等。本书为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并企业未来如何在新商
BLM模型(Business Leadership Model，业务领先模型)，脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。 柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应
汪曾祺
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
泰戈尔
林奕含
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号：1101083394
营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071