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新实践 新动能:中国企业管理创新年度报告(2022) 版权信息
- ISBN：9787516427859
- 条形码：9787516427859 ; 978-7-5164-2785-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新实践 新动能:中国企业管理创新年度报告(2022) 本书特色
适读人群 ：大众本书基于第28届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业在各创新领域的新思想、新方法、新工具，为企业创新提供了可借鉴的模板。
新实践 新动能:中国企业管理创新年度报告(2022) 内容简介
本书由总报告及《企业技术创新管理专题报告》《企业人力资源管理专题报告》《中国特色现代企业治理专题报告》三个专题报告组成。全面概括了第28届全国企业管理创新在样本概览、创新背景、创新主题、研究方法四大部分面临的趋势和特征，重点介绍在我国成为创新型国家的过程中，企业是如何在打造国家战略科技力量、培育创新重要发源地、突破“卡脖子”技术、把握复杂产品系统、响应创新数字化浪潮等方面扎实推进的。并总结出我国企业人力资源管理六大发展趋势和目前国有企业开展中国特色现代企业治理的七大创新趋势。
新实践 新动能:中国企业管理创新年度报告(2022) 目录
**章 总报告
**节 第28届申报企业总体情况
第二节 企业管理创新背景
第三节 企业管理创新主要领域
第四节 企业管理创新建议
第二章 企业技术创新管理专题报告
**节 打造国家战略科技力量：响应国家战略需求，实施国家重大科技攻关管理
第二节 打造原创技术策源地：努力构建原创技术创新链
第三节 突破“卡脖子”技术：探索用户主导的创新管理模式
第四节 复杂产品系统创新：以系统观念构建多维度协同创新管理模式
第五节 响应数字化浪潮：以产品数字模型为核心开展技术创新管理
第六节 企业技术创新管理建议
第三章 企业人力资源管理专题报告
**节 构建高竞争力的人才战略：从支撑战略实施转向人才引领发展
第二节 提升人员配置效能：从静态配置转向市场化动态配置
第三节 推进绩效薪酬改革：从岗位付薪转向价值贡献付薪
第四节 畅通职业发展渠道：从纵向晋升转向纵横贯通发展
第五节 提升人才队伍能力：从个体先进迈向群体先进
第六节 数智赋能：从经验驱动转向数据驱动
第七节 企业人力资源管理建议
第四章 中国特色现代企业治理专题报告
**节 中国特色现代企业治理的产生与发展
第二节 适应国资监管新要求：探索“管资本”的基本模式、关键要素和重点手段，创造国企治理新局面
第三节 从股权治理高度推进混合所有制改革：“混”“改”结合推进国企治理能力提升
第四节 加强党的领导：以法治化为基础，以精细化为方向实现党建全面融入国有企业治理
第五节 完善企业治理结构：加强董事会建设，落实董事会职权治理提升
第六节 开展授权经营：优化责任管理、强化权责授权服务治理提升
第七节 深化内部市场化改革：以人为本聚焦内部机制改革，强化激励配套各项改革措施，着力解决三项制度问题
第八节 提升市场化经营能力：对标一流面对市场竞争，创新发展聚焦高端价值环节
第九节 中国特色现代企业治理建议
后记
展开全部
新实践 新动能:中国企业管理创新年度报告(2022) 节选
第四节 企业管理创新建议 **，构建中国特色现代企业制度的经验。2021 年是国有企业改革三年行动计划的收官之年，但是从申报材料看，关于如何深化国有企业改革、构建中国特色现代企业制度的数量不多，与深化改革相关的管理创新材料仅占 6.41%。当前，国有企业认真贯彻党中央、国务院实施国企改革三年行动的决策部署，全面落实《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》（国办发〔2017〕36号）精神，加快完善中国特色现代企业制度，并取得了积极成效。国有企业建立现代企业制度，推进治理现代化，必须坚持两个“一以贯之”的原则，始终坚持党对企业的全面领导，发挥党的理论优势、政治优势、组织纪律优势，保障企业发展方向正确，推动企业科学民主决策，形成党组织与其他治理主体有效融合的国企特色治理模式。 因此，围绕中国特色现代企业制度、建设世界一流企业，尤其是国有企业三年改革行动计划的任务要求，需要总结出更具创新性、更具中国特色的管理创新成果。 第二，保障产业链、供应链安全的经验。世界百年未有之大变局和世纪疫情相互交织，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，面临的风险挑战明显增多。尤其我国制造业总体上仍处于全球价值链中低端，核心基础零部件元器件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础及基础软件等配套领域的能力不足，难以支撑国内企业参与国际市场竞争及在全球价值链上获得优势。产业基础领域往往要求产品具有更强的专业性、精密性、耐用性和稳定性，需要企业专注于细分领域持续深耕。但针对“卡脖子”的行业领域，例如集成电路、装备制造、关键零部件、工业软件等领域的管理创新材料较为缺乏。 因此，申报企业可以结合自身优势，开展重点产业分类筛选、产业链短板梳理等工作，明确自己在创新生态中承担相应的任务和角色，重点攻关那些需要长期投入和累积基础的技术领域，依靠累积性创新优势破解“卡脖子”难题。通过总结以上经验，提供更具说服力、更具冲击力的管理创新成果。 第三，科技自立自强方面的创新做法。我国在空天、高铁、核电等战略高技术领域不断取得新跨越和新突破，科技创新要继续坚持“四个面向”的战略部署，从科学原理、问题、方法上集中攻关，在更多创新领域掌握主动权。企业要坚持走中国特色自主创新道路，践行科技自立自强，要形成一种具有强大凝聚力、引领力、创造力的先进创新文化范式。
新实践 新动能:中国企业管理创新年度报告(2022) 作者简介
中国企业联合会 中国企业联合会（原中国企业管理协会）是经中华人民共和国民政部核准注册的全国性社团法人组织。中国企业管理协会成立于1979年3月； 1999年4月24日中国企业管理协会更名为中国企业联合会。中国企业联合会是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
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