中国企业的生态思维之路

本书共分为八章，其主要内容包括：打造企业生态圈、构造商业生态圈、打造商业生态链、互联网生态思维、企业生态营销体系、打造企业生态位、打造个性化的需求生态链、构造生态圈的经典案例...

绘制公司的战略地图

本书共分七章，内容包括：超越战略、企业的战略目标和战略定位、企业战略管理、做好战略规划、战略控制与战略分析、战略的内外因素分析、战略变革...

行动学习从入门到精通

本书的第一章介绍行动学习的起源与发展，结合企业实践案例，介绍行动学习用于实操的“金字塔模型”；第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述；第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示；第七章则介绍“知行合一”的三种应用场景：管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的，好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发...

中小企业从业人员安全生产培训教材

BL做一个最风筝的人;冯仑的商业理想与感悟

本书通过分析冯仑的言行和著作，为广大中小企业经营者指明了未来的道路。内容包括现实很骨感，理想很丰满；让学习为理想插上翅膀，用制度为理想保驾护航等...

2020大港油田公司年鉴

本书是中国石油天然气股份有限公司大涵油回分公司组织编纂的全业年鉴，是系统、全曲地记录2019年大港油回公司发展情况的权成大型责料性工具书。本卷向读者展示大港油田公司一年来在践行企业家旨，履行政治、经济、社会三大责任，着力推进提质增效与高质量发展等方而的具体举措与实际成果。 本卷年鉴继续采用“板块式”结构，分类编纂，点面结合，将综合记述和条目记述相结合、力求言局意赋，简明扼要。全书分为类目、分目、条目三个层次，以文宇记叙为主，辅以

“一带一路”背景下的中国石油企业对外直接投资区位选择研究

本书在一定程度上对相关领域的研究视角、内容进行了丰富和完善，并实现了对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展，做到运用适用中国企业的理论分析框架到影响因素与区位选择的实证研究，研究结论也更加具有现实指导性和适用性...

中国上市公司健康指数报告(2022)

《中国上市公司健康指数报告（2022)》是中关村国睿金融与产业发展研究会会同首都经济贸易大学资产评估研究院、北京交通大学中国企业兼并重组研究中心为落实党中央、国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，在中国上市公司协会的指导下，利用人工智能，汇集专家智慧，依据生命系统理论对企业组织构成、组织行为、组织有效性等关键维度进行评价，构建上市公司健康质量评价体系。该体系仿照生命学的9大系统将上市公司这个“法人”分为法人治理、外部监督、创

2021中国石油化工集团有限公司年鉴

本书共设27个栏目：大事记、总述、境内油气勘探开发、境内石油工程、炼油生产、化工生产、境内炼化工程、产品销售、资本与金融业务管理、国际化经营、重点工程建设、公用工程等。记述了2020年中国石油化工集团有限公司在生产经营、深化改革、科技创新和企业管理等各方面的基本情况和重大事项...

蜕变:企业就是你的灯塔

本书是一本职场励志类书籍，内容包括：创造的力量；自然反应；困难的开始；缺乏经验；有计划地等待；冲突；集体力量；一体；克制；行为表现；兴旺；停滞；团体；最高权力等...

郑州市工业企业节能管理手册

增长新思维:逆势增长的7大系统

为什么在数以千万计的企业中，唯独少部分企业高速、可持续增长？他们到底掌握了什么秘密武器？只有一个关键：启动了企业高速发展的生态引擎！ 本书直面企业发展的难点痛点问题，在30万家企业实践验证的基础上，提炼总结了企业逆势增长的7大系统新思维，通过清晰的战略＋组织的执行，打造出实战实操的7个极简模型，让企业在复杂多变的经济形势下，拥有面对挑战的信心与底气，进而拥有更多获得感和幸福感。同时，本书的方法简单易操作，仅需低成本＋微调整，即可

企业战略管理中湖北企业文化与社会责任融入问题研究

本书着重研究湖北企业文化发展的现实情况, 在此基础上探究湖北企业文化发展的应然趋势。全书共分七章, 内容包括: 企业文化与战略管理、湖北企业文化建设发展、企业文化的价值观与传播、湖北企业社会责任理论深层探究、企业社会责任的社会效应、湖北企业社会责任实施体系建设等...

重构

本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步...

把执行做到极致

本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读, 以执行力强的员工必备的8种品质收尾, 对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解...

把细节做到极致

本书分为细节决定成败和把细节做到极致两篇，具体内容包括：天下大事，必作于细；细节源于态度；细节做到极致就是创新；宝剑锋从磨砺出，欲达高效细节来；追求无止境，细节见真功；受用终身的十个细节习惯...

路演商战

本书分“路演：为创业助阵”“实战：三步做好路演”两部分，具体内容包括：“路演，不只是一场演说””路演成功的八大细节““第一步：充分准备，为路演储备能量”“第二步：流程细化，让路演规范化”“第三步：总结评估，提高路演水平”...

赢在团队,胜在管理

本书共分十五章, 内容包括: 打造管理者的人格魅力、树立不可动摇的威信、决策是管理的心脏、把好团队成员的遴选关、让每个员工都人尽其才、管理好团队的每一个兵、搭建双向沟通之桥、把团队拧成一股绳等...