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《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单。解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈。项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏。清晰表达:陈述项目、
要了解中国投资,必须先读懂中国投资项目。本书系统回顾投融资体制改革历程,权威解读投资项目管理规则,详细阐述投资项目实务要点,是指导投资项目管理实务的操作指南,是构建投资项目管理知识体系的基础读本,是献给投资高质量发展的诚意之作。 本书正文共八章,聚焦投资项目,包括宏观管理、制度法规、项目决策、项目融资、建设管理、项目运营、财务和资产管理等,体系完整、逻辑清晰、内容丰富、简明易懂。 本书兼顾理论、政策和实践,既有宏观层面的广阔视野,又
本书原名《优心管理》,首次出版于1965年,是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州的一家工厂进行研究时写的一本日记,更是他对管理的总结与反思。这本书将需求层次理论融入管理的科学,认为员工内心也潜藏着不同层次的需要,满足他们迫切的需要就可以激励他们行动,成为员工成长的主要原因和动力。他的管理哲学精义是:越注重企业的人性面,就越接近心灵的本质和生命的意义。在他看來,优秀的领导者必须专注于客观的环境条件,有决断力,并在必要时有抗争的勇...
本书作者基于自己18年赋能企业的资深从业经验,以及自己走红全网,打造爆款内容的心法与方法,对如何优化商业逻辑和商业模式、如何打破经营的瓶颈,以及如何用商业思维看待个体的人生规划与发展,进行思考分析。作者从认知、战略、方法、心性和趋势五个大的层面,分别进行阐述,揭示未来的商业趋势...
不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。● 担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。● 有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。● 公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?● 如何塑造一个健康、高效的团队?从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。不少新任管理者,甚至高级管理者
每个人都需要具备专业主义,从事专业服务的人更是如此。 什么是专业主义? 专业主义和你的学历、从事的行业、在行业中担任的职位没有关系。它只包含了你对工作的自豪、对高品质的追求、对客户的积极关注。 专业主义是一种态度,而不是一系列技能。 专业不是自己贴上的标签,而是希望获得的别人的评价。 作者从个人、公司、客户三个角度,剖析了如何做到专业主义,并给出一系列验证有效的商业建议,比如,你如何确保职业发展全速前进,专业服务公司如何提高附加值,真
本书以实践为导向,关涉到商法、市场研究、财务以及经营管理等多个领域,是一本法商结合的实务指南。 本书致力于实现规范层面与商事实践的互通:作者以父女对话的方式探讨了创业思维与推理过程,以平实的语言去分解成功创业的底层逻辑以及思维模式,由此拆解了重要的商事主体即企业的本质构造和生成逻辑。因此,将本书中的商事实践内容作为知识基础,就能够更好地理解商事领域中的相关公司法规范是如何产生、如何运用的。 同时本书创新提出经验型创业和认知型创业的思路
本书是一本严谨的、学理性、简明性和系统性的“公共管理学”教材, 以国家治理体系和治理能力现代化为背景, 围绕政府治理现代化这一核心主题, 对当代公共管理的一系列重大理论问题和现实问题展开研究和论述。本书包含公共管理理论范式发展、公共组织、政府作用与工具、公共预算与财政等内容。本书以贵州大学公共管理学科的本科生、研究生和MPA学生以及考研学生为教材核心应用对象...
本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。数字化转型不是机器与人的竞争,也不是项目投资报酬率的计算,它如同微观量子世界中的量子跃迁,能把信息技术与商业运作完善地结合,为组织注入跳跃式发展的能量。本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读,并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作,可以帮助读者理解数字化转型的方方面面,从较宏观和系统化的视角理解数字化转型...
中国的改革开放30年间,华夏大地上演了一场人类历目前的伟大变迁,世人称之为“中国奇迹”。中国发展的历史记录、经验不同于西方国家,鉴于此,现有西方经济学理论就不能完整地解释中国发展。本书正是从政治经济学的角度出发,探究中国国情的特殊性与发展道路的独特性,并在此基础上分析中国在改革三十年中所经历的变革和转型过程...
本书围绕资本运作进行分析和阐述。上篇以资本运作方法论指南为主题,介绍了资本认知、战略制定、现金流管理、股权布局等内容,目的是帮助公司挖掘更多获取收益的机会。中篇以资本运作模式分类解析为主题,详细介绍了四种资本运作模式,包括扩张型资本运作、收缩型资本运作、内生式资本运作、外延式资本运作,目的是让公司更好、更快地实现资本增值,帮助公司在竞争激烈的市场上占据一席之地。下篇以IPO与市值增长实操法则为主题,介绍了IPO前的估值、上市方案设计、
这是一本非常全面的活动管理教材,涵盖了公民活动、博览会/展览会、集市与节庆、标志性活动、会议与大会、零售活动、社会生命周期活动、体育赛事、旅游等多个领域。本书将理论与实践完美融合。在理论方面,作者对事件学的概念,活动策划与组织的基础理论、目的与类型都进行了深入浅出的阐释,还详细地论述了活动统筹与组织的全流程,为读者建立了一个活动行业进行战略性思考与研究的思路与框架。在实践方面,作者对许多实际问题给出了详尽的方法、步骤、资源与模板,对最
今天的管理教育已经越来越普及,为何很多管理者在实践中还是成效不佳? 为什么同样的资源,交给不同的管理者,结果相去甚远? 为什么很多管理者陷入无效工作的循环? 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势? 管理真正的价值体现在哪里? 作者在书中指出,管理的核心价值在于激活人,让人与事、人与资源的组合产出zui大化。管理的好坏不应由管理者自己判断,而应通过结果检验和外部评价来衡量。 管理,就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题
中小企业是国发经济中一支重要的力量,在中国及世界保中的经济发展中均起着战略性作用。中小企业发展机制的研究探索,业已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本书融理论性、现实性和探索性于一体,在阐述中小企业发展基础理论、分析中国中小企业发展现状的基础上,对中小企业的制度创新、结构调整、成长战备、管理创新、技术创新、政策支持体系等问题进行了深入研究,并对中国高新技术中小企业发展、乡镇企业发展与就业、加入WTO与中小企业发展等问题进行了
《中国现代物流大全》汇集了我国理论界、学术界、产业界及相关管理部门200余位专家学者、教授、高级物流管理人员和技术人员参与组织和编写,充分展现了他们在物流理论研究方面的丰硕成果和在物流系统建设和运营与管理中所积累的宝贵经验。 《中国现代物流大全》囊括了现代物流的基本理论、物流管理思想和方法、物流装备与技术、物流系统规划设计、物流行业标准等5个方面的理论与实践经验,是迄今为止涉及面最广、内容最为丰富、实践应用性更强的物流参考工具书
有关商业管理的观点和理论来来去去,旧概念不断被丢弃,又不断被刷新,继而总以新面目被追捧。企业管理领域本身就是一个行业,但是某些方面会不断循环递归,总有某些观点会幸免于市场的冲击并经受住时间的考验。这些是作者想要仔细研究的与商业管理相关的命题。 有几个问题一直困扰着领导者和管理者:是否一个领袖需要独特的个人眼光以取得卓越的成就?一个人如何创造、创新?领袖与权力到底是什么关系?在领袖的角色中有尊严的元素吗?几个世纪以来,人类一直在思
本书为企业生产管理培训教材,主要介绍大型国有企业生产管理、文化建设等方面的实践经验与有效方法,全书以浙江省送变电工程有限公司为例,从安全生产、党的建设、队伍建设、工团工作、企业管理、企业文化、宣传思想、转型发展等8个维度,全面阐述各板块工作内容,系统总结各板块工作规律,分析与探讨新时代国有企业改革发展的路径与策略。本书作者长期从事电力行业企业管理工作,对国有企业管理及营运统筹工作有着十分丰富的经验,在此之前已出版《推开管理之窗》等著作
品类管理是了解市场、分析消费、制定采购决策的一种有效的方法。本书介绍了品类管理的概念、核心要素,为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具,也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合,从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境,开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂,并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例,将理论与实践相结合。本书为读者提供了各种工具,可以快速明白地分析复杂的
本书通过解读“长期主义价值共生”的时代管理主题,结合实地调研北新建材、东方国际、陕鼓集团、美的、海信、东方希望、元气森林、中金岭南、百润等企业的管理实践,总结提炼了曹仰锋、陈春花、乐国林、毛基业、王方华、魏炜、徐少春和朱武祥等数十位“大咖”的管理洞见,深入探讨了在数字经济的背景下,企业管理经营在数字化转型领域所面临的挑战、机遇及应对之策...
本书以工业物联网中人与 AGV 等物流资源联合作业为背景,开展了人机服务隐式互操作方法、调度算法等的研究与分析,期待提升少人化物流系统的宜人性、节拍均衡性,提高响应效率。全书共8章,从工业物联网、智慧物流服务、人机隐式互操作机理与模型、服务发现与选择机制等方面进行阐述,可以作为高等学校相关专业师生和相关工程领域的科研技术工作者的参考书,帮助其了解未来智能工厂中物流系统的改进途径以及智能物流的人机服务共融技术...
具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电,是如何实现全/面转型,以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的? 《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型,全/方位对比了硅谷模式与人单合一,厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此,书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素+6项核心原则,揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键...
在过去20年里,随着企业大规模采用高管教练项目,内部教练逐步兴起、国际认证标准也越来越受到人们的认可,教练项目遵循着从案例研究到元分析的职业发展路径,开始由一种“魔术”和“艺术”向“科学”和“循证实践”转变。作为行业从业者,高管教练秉持的“持续学习”和“自我发展”的精神要求他们能够促进自我成长和发展,做到专业精通,以便在帮助高管提升业务绩效、自我意识能力和领导力方面发挥着积极的、不可替代的作用。教练作为一种新兴职业,在国内经历了快
一本激发项目团队创造力、实现高产出的新型项目管理策略书。 从应用程序、抗病毒疫苗到航天发射器,世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法,对项目进度进行监测和管控,但根据NASA(美国国家航空航天局)总结的实践经验,这不是运行一个项目的正确方式。 项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力,作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工
几乎每一家公司都会设置行政文秘岗位,出色的行政文秘既具备扎实的基础素质,又能完成各项工作任务,是保证公司正常运行不可或缺的角色之一。 本书共分为三篇,一、介绍了如何零基础走上行政文秘岗位;二、介绍了行政文秘需要掌握的11个工作模块,包括商务接待、会议组织、公文写作、文书档案管理、证章管理、办公室费用预算、办公环境维护、行政采购、资产管理、安全保障、保密工作等,并提供了相关的常用清单及模板;三、介绍了行政文秘应该具备的4种管理能力,即时
本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题,围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及经常遇到的业务挑战,具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因,从“术”的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法...
本书共有6大部分,分别为科技创新、数字经济、产业转型升级、新兴产业、招商引资、区域协调6篇。每部分结合当前新发展阶段、新发展格局对本篇主题从第三方智库视角进行战略解读与落实策略研究。紧随其后为精选案例,每篇10-20个不等,从不同的视角筛选不同地区、不同领域、不同特色的案例,以记述的方式呈现,最后总结案例可借鉴经验,以供各地方、各领域、业界专家学者参阅,启发实践路径,传播先进管理模式,促进交流学习,为推动新时代经济高质量发展提供智库资
OKR的终极目标,是通过识别出目标和关键结果并频繁更新,提升行动的敏捷性,最终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言,OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南,告诉企业应该具体如何去做,避免企业掉入陷阱。本书接近基于作者的全球咨询经验和扩展研究写作而成,将为读者提供全面的OKR指导,填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术,不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果,还
本书基于中国城镇化进程中城市空间对外扩展和内部更新改造的宏观背景,对这一进程中出现的各类被动迁居嵌入型社区进行辨识和界定,按照“三元一体”的空间生产理论分析框架分别对三种类型的被动迁居嵌入型社区的空间生产过程机理进行系统解析。在此基础上,以失地农民安置型、被动迁居嵌入型社区为例,评估并揭示此类社区空间生产的综合水平以及社区物质空间生产和社会空间生产的耦合协同水平,然后通过障碍因子测度模型,测度阻碍嵌入型社区物质空间生产和社会空间生产协
《重大工程复杂性与治理研究》突破传统项目管理和工程管理视角,借鉴复杂系统科学思想,整合重大工程管理新理论和标杆实践,综合运用基于扎根理论的多案例分析、科学引文可视化分析、模糊认知图、贝叶斯网络、系统动力学与实证等交叉学科方法,结合我国重大工程项目特有的制度情境特征,系统分析重大工程复杂性、多元治理机制、治理策略之间的关系,从重大工程项目复杂性、重大工程项目治理机制、重大工程项目治理策略三个方面展开对重大工程项目复杂性与治理绩效策略
这是当下非常需要的实用之书。本书最核心的价值就是把“引导对话”这项受训教练才能掌握与运用的专业技术,通过33种互动工具——简单易行、真实有效的强大武器,交到普通民众的手里,这是全员参与的一次领导力与变革之旅。 采用“释放性结构”的方法与工具,无须昂贵的投资、复杂的培训或艰难的重组,每一位参与实践的人,会被其简单易用的特点所震惊,真实有效的强大力量所震撼,将永远改变我们看待协作、学习和领导力的方式,改进我们的创新性与可靠性,吸引全员参
经济增速放缓后,企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是降低复杂度,提高供应链的规模效益;改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应;提高供应商管理能力,走轻资产运作之路。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)基于作者在北美十几年的供应链管理实践,结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验,以及众多
本书分为管理创新与工程实践两大领域、四大专栏:专栏一“管理应用创新”,共收录论文24篇。内容涉及应用创新的新思维、新理念、新方法与新模式。研究论文针对公司经营治理、企业财务管理、高校审计管理等领域的前沿热点问题进行深入系统性研究,涵盖企业内部控制、上市公司研发投入、跨国公司并购风险等内容的研究。专栏二“管理方法创新”,共收录论文23篇。内容涵盖管理创新的新方法、新模型、新视角与新领域。研究论文应用SAS模型、Y-score模型、F值模
本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角,详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道,围绕数字时代纷繁复杂的商业现象,选择了21个与数字化转型相关的故事为承载,在故事中用话题焦点、他山之石、点石成金3个模块提炼观点,深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等重要问题...
本书介绍了人在一生中可以做什么,如何把想法落地、做事的原则和方法、让时间增值百倍的4个方法,以及保持高效率的3个秘诀;还介绍了如果想加速成长,应该做哪5件事,如何养成价值百万的好习惯,如何打造持续的现金流项目,以及穿越时空的4个建议...
这是一本职场人必读的提升商务沟通能力的工具书。畅销书作者周国元在《麦肯锡结构化战略思维》后酝酿2年再次发力,推出“想清楚”的姊妹篇《麦肯锡结构化沟通》,聚焦“说明白”,助力职场人提升表达和沟通能力、增强交流效率,成为有料有趣健谈的职场高手,在职场中脱颖而出。本书以麦肯锡沟通方法论为基础,通过作者思考与实践,总结出职场高效沟通三大要素:沟通战略,结构和技巧。书中还提供了多种实用的沟通框架及技巧,比如金字塔、故事线、SCP模型、多维度图谱
本书是一本较为全面介绍组织与管理实证研究方法的实操入门书籍。全书以组织与管理实证研究中常见的统计方法为主线,依次介绍了理论构念测量的信效度检验、中介效应(包括复杂的中介效应)、调节效应(包括复杂的调节效应)、跨层研究模型、三维响应曲面模型、元分析等研究方法。与以往组织与管理实证研究理论书籍或数据处理方法书籍不同,本书不单纯介绍理论或数据处理原理,而是从研究范例、检验标准、流程化操作和数据汇报四个方面介绍实证研究中的常见数据处理环节,力
本书共六篇二十二章,内容包括应用文的基本知识、日常事务文书的写作知识、党政机关公文写作知识、信息沟通文书写作知识、经济专业文书写作知识和经济研究文章写作知识...
本书以物流管理合理化与创新发展模式为研究主体,综合利用系统管理理论、协同理论等理论,并利用文献分析法、比较分析法与实地调查法,在对当今时代整个现代物流管理的起源与未来发展趋势深入分析的基础上,对现代物流管理的要素合理化进行了研究,主要包括运输管理合理化、仓储与库存管理合理化、包装合理化、装卸搬运合理化,流通加工合理化等,并最后对整个现代物流管理的创新模式进行了探讨...
本书以 ISO 56000 系列标准应用为视角, 从知识产权和组织创新的实际工作出发,对组织在创新管理过程涉及的知识产权工具、 岗位知识产权职责、 创新方法等进行了深入的分析和探讨, 明确相关概念、 理论、 工具、 流程和岗位职责。 书中还附有与实际工作联系紧密的典型案例。 本书作者为来自一线企业的知识产权经理人或长期从事创新标准研究、 咨询、 培训等的工作者, 具有一定的理论基础和丰富的实践经验...
本书主要面向企业管理者,探讨企业中的个人管理。这是管理大师德鲁克的经典代表作,书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。作者开篇即强调“卓有成效是可以学会的”,然后分别介绍了管理者应如何进行时间管理、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中...
产业互联网的转型升级,不是一蹴而就的,需要在传统产业中积极突破创新,需要从企业家到“产业家”格局的思考和行动,也需要更多地研究借鉴以少走弯路、规避风险。本书籍从产业互联网发展的背景趋势、政策理论、路径模式、不同产业互联网典型案例和解决方案等方面,从理论到实践,给出实体产业互联网转型的实践指南,帮您切实地把握住产业互联网发展的重大战略机遇。本书籍结合浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心众多专家的前沿研究与AMT产业互联网多年咨询实践,
上海交通大学行业研究院立足交大、发挥交大的综合优势,通过对学术内涵和外延的重新界定,把求真、务实和育人更加紧密地结合起来,助力中国行业和社会经济的发展。这将是中国管理教育事业的一次重要探索,也是引领中国乃至世界商学院发展的一次开拓性尝试。秉承"扎根中国管理实践,推动社会经济发展,完善世界管理理论"的发展方针,《安泰纵横集》作为上海交通大学安泰经济与管理学院的标志性成果,旨在改进管理实践,助力中国行业和社会经济的发展。行业研究院30个行
日新月异的技术变迁和动荡变化的世界政治、经济、社会环境使得中国企业面临着靠前的机遇和挑战。面对各类不确定性,中国企业异军突起,不断总结出适合自身发展的企业管理理念与实践经验,以重塑竞争优势,提升市场价值。本书由江苏大学管理学院案例研究团队通过实地考察与调研,为读者精选出来自制造、零售、技术/大数据服务、农业等产业的17个典型管理学案例,期冀读者能从这些领域的实践中得到一些有价值的管理学实践经验和启示。本书还附有两份案例学习指南,指导读
本书以主粮作物种植过程中的农药投入品、重金属污染和采收储运过程中的真菌毒素污染等风险因子作为切入点,梳理比较国内和国际上相关主粮作物质量安全标准,主要包括国内外主粮农药残留限量标准、国内外主粮重金属及污染物和真菌毒素限量标准等内容,同时整理了国内主粮生产技术规程标准...
本书旨在对组织中的利他行为的可持续特征进行考察,提出了“可持续利他”的概念,并从个体因素、领导因素等多个层次出发,对它们如何影响利他行为的可持续性进行系统性研究,以及探讨利他行为波动性和趋势性的中介路径,发现利他行为可持续性的前因机制...
本书作者在十个章节里列举10大威胁PPM成功的主要风险,并且在每一章节末尾,通过showcase"陈列橱窗”的方式呈现十个真实案例,而这些活生生的案例是来自不同组织的、带有不同背景的PPM人士的贡献。只要数小时的阅读,就能让读者感受到作者和这些案例贡献者数十年在PPM所积累的相关经验和洞见。主要内容:第1章:开宗明义强调组织内部对PPM的愿景、使命、目标和目地要有共识;第2章:强调高层的支持对PPM至关重要,且高层应该不止一个,既然项
数字经济进程不断加快,企业所处的外部环境日新月异,客户需求日益多样化,技术变革不连续化等,都要求企业打开大门拥抱世界,与不同的个人、组织乃至国家建立紧密的协同合作关系。企业需要顺应这一时代变革,转型升级技术,提升创新能力,构建企业创新生态系统。本书从企业创新生态系统的概念基础、结构与形态、功能体系、行为、治理、发展新范式六个方面展开论述,力求帮助广大读者进一步理解、掌握企业创新生态系统的总体架构和基本要点...
《城市群比较视角的区域科技人才活力评价与激发》为中国人力资源开发研究会京津冀协同发展人力资源开发研究中心“区域人才管理”系列专著之一。本书从城市群的视角,构建了区域科技人才活力评价模型,分为科技人才活力投入、活力绩效、活力贡献和活力可持续性4个方面、45个评价指标。通过中国统计年鉴、科技统计年鉴等官方截面数据的深入挖掘,计算得出全国31个省(自治区、直辖市)的区域科技人才活力指数;并聚焦区域政府、用人单位、高校和研究机构、新闻媒体等七
在第5版中,作者首先介绍了供应链的战略框架,从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效,介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来,作者从供应链网络的设计,以及供应链中的供需管理、库存计划与管理、运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。 《供应链管理:战略、计划和运作(第5版)》较全面地反映了这一新学科分支的概况,在基本理论和方法的介绍中,既有定性决策方法
中国的汽车产业研究》作者为白让让,复旦大学管理学院应用经济学系副教授。本书共分为十章,按照产业经济学“结构—行为-绩效”的传统范式,对1980年以来我国汽车产业发展过程进行了梳理、思考和展望,是作者承担两个国家自然科学基金面上项目的成果展示。本书文献数据及案例面面俱到,扎实详尽,对汽车产业政策的思考十分深入,既扎根本土实际,又具有国际视角,高屋建瓴,对于我国的汽车产业政策制定具有参考意义,对汽车企业面向未来、面向全球的发展具有指导意义
本书讨论了服务化模式在各个行业中的演变和传播,并探讨了其在相关的行业应用。强调了产品服务体系对业务、管理、运营和具有可持续性策略的战略价值,并向读者展示了如何改进服务设计和实施。本书作者提供了服务化背后的理论和证据,理论和案例就相结合,利用插图、表格有效地指导读者了解产品服务体系的实际应用和潜在应用,阐述了企业如何创新和开发屡获殊荣的商业模式的案例。同时,本书还展示了不同工业环境中产品服务体系的选择和实施策略。这本书全面阐释了产品服务
成为一家坚不可摧的公司,企业需要不断自我重塑,胜在商业模式,超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作: 战略指导原则:决定了在哪里竞争,以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。 模式组合:使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗,在衡量并降低风险和不确定性的同时,不断重塑现有业务(组合)。成为一家坚不可摧的公司,企业需要不断自我重
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
阎连科
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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