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业务驱动的项目组合管理 版权信息
- ISBN：9787121453878
- 条形码：9787121453878 ; 978-7-121-45387-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
业务驱动的项目组合管理 内容简介
本书作者在十个章节里列举10大威胁PPM成功的主要风险，并且在每一章节末尾，通过showcase"陈列橱窗”的方式呈现十个真实案例，而这些活生生的案例是来自不同组织的、带有不同背景的PPM人士的贡献。只要数小时的阅读，就能让读者感受到作者和这些案例贡献者数十年在PPM所积累的相关经验和洞见。主要内容：第1章：开宗明义强调组织内部对PPM的愿景、使命、目标和目地要有共识；第2章：强调高层的支持对PPM至关重要，且高层应该不止一个，既然项目组合包含的不仅是单个项目；第3章：指出要找个职能部门的领头人来共同推动PPM和随之而来的文化变革；第4章：探讨了执行PPM一蹴而就还是循序渐进的两种情况；第5章：从变革管理的角度来剖析PPM如何从流程和机制两方面来管理好企业自上而下的变革和自下而上的进化；第6章：探讨了分析和决策的不同风格和时机，对于PPM的影响。第7章：阐述了量化PPM商业价值的重要性。第8章：强调了数据正确对于支持PPM决策的重要性。 第9章：回到了PPM是关乎文化变革，而不仅限于工具变化而已。第10章：重新回顾了在推广PPM时必须证明PPM给组织带来的价值，而不仅是埋头只顾PPM内部事务。
业务驱动的项目组合管理 目录
第1章 PPM风险之一：共同的愿景、使命、目标和目的
PPM并非易事
共同愿景、使命、目标和目的
激发共同愿景
PPM的愿景是什么
PPM包含什么
PPM要与时俱进吗
使命、目标和目的
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #1：微软
要事优先！使命、愿景、目标和意义
第2章 PPM风险之二：高层的支持
从顶层高管开始
从一开始就聚焦业务目标
建立PPM的高管手册
保留PPM的行政管辖权
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #2：Compuware
赢得和维持高层支持的秘方
赢得管理层的支持
第3章 PPM风险之三：职能倡导者
项目倡导者vs职能倡导者
为什么需要职能倡导者
谁来担任职能倡导者
职能倡导者的技巧
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #3：Innotas公司
职能倡导者的角色
第4章 PPM风险之四：一蹴而就还是循序渐进
不要一下子给组织太多负担
利用差距分析
使用概念验证
容忍不完美的信息
留出足够的时间让系统就位
认识到数据完备性不是一个工具问题
对一蹴而就的可能性保持开放态度
小结
问题
原文参考文献
案例展示料 #4：PowerSteering软件公司
PPM交通规则——一个灵活、增量的方法
如何加速达成PMO结果
第5章 PPM风险之五：变革流程和度量带来的影响
理解流程和度量的视角
变革流程和度量的效果
变革流程和度量——自下而上的进化
变革流程和度量——自上而下的进化
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #5：Planview公司
变革流程和度量的效果
改变PPM的策略
第6章 PPM风险之六：分析和制定决策的时间框架
决策时机
决策风格
组织层级
决策标准
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #6：UMT公司
项目和项目组合管理成为主流
第7章 PPM风险之七：量化商业价值
项目成功视角：是赋能还是阻碍
项目成功的两个维度的忠告
量化商业价值
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #7：英国Outperfonn有限公司
项目筛选
第8章 PPM风险之八：确保数据的完整性
理解数据完整性
产出数据完整性
改善数据完整性
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #8：惠普
PPM的四个起点
第9章 PPM风险之九：工具和架构
克服工具思维
架构策略
PPM架构的实例
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #9：Planview国际公司
扩展的PPM架构视角
第10章 PPM风险之十：持久的价值
PPM成熟度模型
多维度PPM的涌现
如何看待项目——狭义vs广义
如何看待管理——科学管理vs复杂适应性系统
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #10：AtTask公司
社会项目的管理
尾声
展开全部
业务驱动的项目组合管理 作者简介
1999年，佩里先生创立了BOT国际公司，一家专注PMO建设的小而美的咨询公司。作为运营负责人，他亲自管理着产品营销，服务，以及基于需求的流程体系（Process On Demcnd，POD），即一款产品化的PMO内容资产的技术支持。佩里先生从一开始就带领着BOT国际公司，已经帮助来自北美、亚太、欧洲和拉丁美洲一百多个组织的PMO机构落地实践了基于需求的流程体系。多年与各种公司和组织乃至各行各业的优秀项目管理实践者一起在PMO建设领域耕耘，佩里先生不仅是一名服务型领导，也是项目组合管理（PPM）应用实战、协同平台、PMO内容资产方面的主题专家。2009年，佩里先生写了一本PMO的畅销书，《业务驱动型PMO建设——确保成功的实战洞见、技巧和案例》，由J. 罗斯出版社出版。此外，他还是“PMO广播”的主持人，至今已给不同形式、规模的PMO从业者们发布了200多条PMO相关广播。佩里先生还是Gantthead博客“PMO 建设T3—贴士，技巧，方法”的博主，以及BOT国际公司每周一帖的撰稿人，这一专栏为广大PMO和项目经理提供了将近十年的金句。除了正式的项目经理和PMO人士，佩里先生还帮助了几万名非正式的、临时的项目经理应用PMI的项目管理知识和技术（项目管理知识体系指南）。在创立BOT国际公司之前，佩里先生曾在IBM工作了17年。包括在纽约担任IBM AS/400事业部技术通讯工业经理，在日本担任IBM亚太AS/400渠道经理，以及在新加坡担任IBM亚太AS/400东亚区和南亚区总经理。此后他还曾是总部在新加坡的Saville系统（一家非常领先的账单和客户服务方案提供商）亚太区的副总裁，以及总部在香港的大中华信托公司（一家认证管理和数字安全方案的领先提供商）的副总裁。佩里先生来自美国，1978—1979年就读于巴黎美国大学，并于1981年毕业于弗吉尼亚理工大学Beta Gamma Sigma分会。他的母语是英语，并精通日语、德语、法语和西班牙语。1999年，佩里先生创立了BOT国际公司，一家专注PMO建设的小而美的咨询公司。作为运营负责人，他亲自管理着产品营销，服务，以及基于需求的流程体系（Process On Demcnd，POD），即一款产品化的PMO内容资产的技术支持。佩里先生从一开始就带领着BOT国际公司，已经帮助来自北美、亚太、欧洲和拉丁美洲一百多个组织的PMO机构落地实践了基于需求的流程体系。多年与各种公司和组织乃至各行各业的优秀项目管理实践者一起在PMO建设领域耕耘，佩里先生不仅是一名服务型领导，也是项目组合管理（PPM）应用实战、协同平台、PMO内容资产方面的主题专家。2009年，佩里先生写了一本PMO的畅销书，《业务驱动型PMO建设——确保成功的实战洞见、技巧和案例》，由J. 罗斯出版社出版。此外，他还是“PMO广播”的主持人，至今已给不同形式、规模的PMO从业者们发布了200多条PMO相关广播。佩里先生还是Gantthead博客“PMO 建设T3—贴士，技巧，方法”的博主，以及BOT国际公司每周一帖的撰稿人，这一专栏为广大PMO和项目经理提供了将近十年的金句。除了正式的项目经理和PMO人士，佩里先生还帮助了几万名非正式的、临时的项目经理应用PMI的项目管理知识和技术（项目管理知识体系指南）。在创立BOT国际公司之前，佩里先生曾在IBM工作了17年。包括在纽约担任IBM AS/400事业部技术通讯工业经理，在日本担任IBM亚太AS/400渠道经理，以及在新加坡担任IBM亚太AS/400东亚区和南亚区总经理。此后他还曾是总部在新加坡的Saville系统（一家非常领先的账单和客户服务方案提供商）亚太区的副总裁，以及总部在香港的大中华信托公司（一家认证管理和数字安全方案的领先提供商）的副总裁。佩里先生来自美国，1978—1979年就读于巴黎美国大学，并于1981年毕业于弗吉尼亚理工大学Beta Gamma Sigma分会。他的母语是英语，并精通日语、德语、法语和西班牙语。
从上海交通大学获得内燃机硕士学位，机械工程和经济学双学士学位；先后在博世技术领先的电子控制器相关事业部，从事12多年的项目管理（其中包括4年PMO）及4年应用工程岗位。? 致力于打造业务驱动的PMO，在能力建设、变更管理、知识管理及跨业务单元合作等领域积累了丰富的实战经验，帮助拥有600名高科技人才的跨文化组织里建立适合转型形势下员工的企业家精神和系统思考。? 运用极强的影响力，在日常工作中在基层员工和高层之间搭建桥梁，积极推广项目管理的方法论和思维方式，同时倡导工程思维、敏捷思维、系统论、精益管理和问题解决等科学的思维和方法论。
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