故事力法则

本书分析并列出塑造故事的九条清单, 结构故事支柱, 探索故事塑型四要素, 提供ICPA模式升级说话艺术。本书正文分塑造故事高手、用故事震撼人心和成为故事高手三部分, 下述共十二章, 分别为: 故事基本要素 ; 释放故事的力量 ; 塑造你的故事 ; 产生共鸣联系的故事 ; 体现出变化的故事 ; 具有相关性的故事 ; 具有娱乐性的故事 ; 展示自己的故事高手 ; 吸引听众的故事高手 ; 运用肢体语言的故事高手 ; 展示与讲述手法并用的故事

图解博弈论

《图解博弈论》对博弈论的基本原理进行了深入浅出的探讨，详细介绍了博弈模型的内涵、适用范围、作用形式，将原本深奥的博弈论通俗化、简单化，同时对博弈论在政治、管理、营销、信息及其他方面的应用展示在读者的面前，让人眼前一亮...

科特勒-混沌时代的管理和营销

管理陷阱

* 全球50大思想家彼得德鲁克反复强调的管理哲学！ 彼得德鲁克告诫说：很多我们所信奉的管理方法，只会让我们在工作中面临更多困难。你以为工作时间越长越容易成功，你以为薪资是激励员工的*动力，你以为员工听话，公司才能获得发展，然而，这些理念却导致你团队效率低下。打破僵化思维、重建管理认知，才能在不确定时代打造具有竞争力的团队。 * 摆脱44个认知陷阱，系统升级管理思维，快速做出精准决策。 《管理陷阱》通过领导力是天生的年度考核有利于提

给你一个团队你能怎么管大全集:超值典藏版大全集

《给你一个团队你能怎么管》用经典有趣的案例进行深入浅出的讲解，传授来自生活实践的智慧和经验，并不像一般管理类书籍那样空洞乏味。不仅可以作为管理者管理团队的参考书，还可以作为员工学习团队生存法则的指导书，希望读者能从中受益，在团队中脱颖而出...

逆势突围

索尼是曾经的“全球最酷公司”，但是在进入20世纪90年代之后，随着日本经济衰落，索尼也失去了往日的荣光。部门墙、官僚主义、决策保守……索尼一度成为了大公司衰败的代表。 但是在进入21世纪10年代后，在总裁平井一夫的带领下，索尼逐渐回到了增长的正轨上，他对索尼集团进行了大量改革，让索尼成为一个更有凝聚力的团体。成为索尼董事长的6年中，平井一夫塑造了一系列奇迹般的经营数据。本书是他袒露心扉，亲自讲述自己让索尼重现荣光的故事...

管理密码:源起市场赢在职场

如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度，那么毫无疑问，部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角，多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想，部门都有哪些常规内务，什么是通用的管理思维，拿来就用的实战管理工具，以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟……不经管理的团队，就是一盘散沙；不经整理的知识，就是一盘散沙；不经领悟的智慧，就是一盘散沙；不经由应用场景来串联组合的新得，即便贵如珍贝，亦是散沙

(平装)卓越人生-识人用人管人

本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解...

德鲁克

德鲁克，管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。《德鲁克说管理》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）ー次只做件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4

实体店这样经营能爆卖

电商大行其道，看似没落的实体店如何运营才能突围崛起？ 资深实体店运营导师十年培训心血，无保留倾囊相授： 6种定位方法，6种体验方式 6大产品思维，6大运营创新 6个连锁要素，6个活动策划 6项品牌塑造，5种运营模式 本书有犀利的问题剖析，实用的技巧方法，形象的案例图片，明明白白告诉你运营实体店快速传播引流、打造成功品牌的方法。 ...

带团队有效将下属变铁杆的管理技术

对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。 《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出

中层管理实用必备全书

本书中所选材料多来自国际前沿的中层管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐级授权、中层管理者责任制等, 对中层管理者工作能力和素质及工作事项提供了精确指导和实用分析...

用人的菩提

佛教创立于公元前6世纪，距今已有2500多年了。管理理论伴随着人类的生产与生活的两大实践也是古已有之。从“科学管理之父”泰勒1911年发表其著名的《科学管理原理》一书至今，也有近百年的历史了。这就是说，佛学和管理两个都是“老问题”了。但是，将精神层面的佛学理论与实践层面的管理理论相结合，就成了很有意义、很有创新味道的“老曲新唱”了，成了“新问题”。的确，这几年，关注并研究佛学与管理的人们越来越多，这反映了如下几个问题。 首先，管

管理学-第五版

该书是在第四版基础上修订而成，本书增加了几年来管理学领域出现的新理论和新观点，并做了适当的增删，使本书更适合大专院校的教学需要，更加适合师生使用。本书有一个显著特色，就是在各个篇章之前以及章节之中增加了一些与本章内容相关的、富有哲理的小故事，希望这些故事能够对本书的读者起到启迪思考、加深理解的作用。 本书主要内容有管理与管理者、管理思想与理论前沿、当代管理理论发展情况及趋势，管理环境、目标与目标管理、计划工作、决策、战略管理、组

修炼之旅

由江汽集团公司倾心打造，公司高层领导全面参与，《修炼之旅：JAC创建学习型组织实践》为您悉数记录江淮汽车十多年学习型组织创建的独到心得，首次全景式再现江淮汽车学习型组织创建的执着历程。本书以通俗的语言和生动的案例解读前沿的管理，引人入胜，发人深思。《修炼之旅：JAC创建学习型组织实践》是一本不可多得的创建学习型组织的实战宝典，它将为意于通过组织学习获了取续发展的组织提供重要的参考和借鉴...

《周易》管理日志

《周易》如何与管理结合起来？它的阴阳统一理念能为我们管理企业、领导员工带来怎样的指导？“亢龙有悔”、“道大行也”这样富有深意的文字，如何让它在实际管理中产生作用？一本通常被用来进行占卜和作为风水本源的书，又如何对管理者有所帮助？ 本书作者通过自身对《周易》的研究，加上对西方管理思想的学习和实践，以大众喜闻乐见的日志方式重新解读《周易》，从而形成了一整套基于《周易》智慧之上的有效的中国式管理思想...

管理心理学概论-第二版

本书分为五大块十四章。第一块主要讨论管理心理学的一些基础知识，包括管理心理学的学科定义、发展历史和理论基础。第二块主要从普通心理学理论出发，讨论管理过程中的个体心理问题，其中省略了关于情感和意志的管理心理学讨论，而较全面介绍了工作态度理论。第三块讨论群体的管理心理学问题，包括群体概述、群体动力、群体沟通和20世纪90年代发展起来的团队理论。第四块讨论组织的管理心理学问题。第五块讨论领导心理理论，其中介绍了西方领导心理理论的一些新成果。

颠覆:马斯克的商业逻辑和创新法则(九品)

创立PayPal，颠覆传统支付方式，开启网络支付新时代， 创立SpaceX，颠覆传统火箭发射技术，开启人类多行星文明新时代, 创立Tesla，颠覆燃油车，开启电动汽车新时代， 创立Open AI，颠覆数字智能，开启人工智能新时代 马斯克始终以改善人类未来生活为使命，不断颠覆性创新，改变世界。本书聚焦太空探索、电动汽车、太阳能、互联网等领域，收录了马斯克关于商业、科技、创新、工程、可持续能源、企业家精神

进程(九品)

在《进程》这本书中，作者约翰诺伯格一反很多专家学者看衰人类文明向下沉沦的发展观，而是关注人类文明的进步一面。这本书并非是人类的自鸣得意。它的出现更多带有一种警示意味，提醒人们，人类的进步绝非理所当然。这种误解自古以来一直存在，而唯有个人自由、经济开放和科技进步，才可以根除这种误解。本书从食物、卫生、人均预期寿命、贫困、暴力、环境、受教育程度、自由、平等、童工制度的终结等影响人类命运的10大关键议题入手，全面、客观地论述了人类文明的进程

自主管理(八品)

全书共分十个部分，分别从管理者、支持服务部门、自主管理团队、团队教练、会议以及冲突处理等方面入手对博组客的自主管理实践进行解析，同时对科层制组织和自主管理组织两者的区别进行了总结，指出了自主管理已经成为新型的组织形式，正在成为未来的趋势...

管理篇-不懂管理就做不好老板

管理的实质是什么？管理心理学对于管理实践的指导意义和现实价值又是什么？如何才能让他人努力工作？是命令他、强迫他？还是影响他、激励他？对于任何一个合格的企业管理者而言，“知彼知己”方能“百战不殆”...

会只认会管人会用人

本书从管理者自身的素质、沟通技巧、团队管理、薪酬、有效防止员工跳槽、有效授权、激励、识人用人及管理制度等方面分别做了论述...

从零开始读懂管理学

★《从零开始读懂管理学》，大数据时代管理第一书！ ★不懂带人，你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头必备的书，终生受用。 ★不必挤进哈佛商学院，读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握最前沿的管理学知识 ★平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学，即使不看德鲁克、不学李嘉诚，照样上得青睐，下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则： ★1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理—

柳问-柳传志的管理三要素

在移动互联网“所向披靡”之时，我们为什么要重温“管理三要素”这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法？如今，管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯？在本书中，作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质，是“人”这个管理的内核。管理三要素不仅不老，还一次次地闪耀着理性的光辉，引领联想走出发展泥淖。 对联想而言，作者张涛是“曾于画面中行走，又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里，作为柳传志先生的助理，他经历并

管理学

管理-中国石油员工基本知识读本-(四)

《中国石油员工基本知识读本：管理》第一章到第四章扼要介绍管理学的发展历史和主要理论；第五章到第七章结合中国石油六十年以来的管理实践，总结提炼中国石油的管理经验；第八章介绍了管理发展趋势。每一章有理论依托，又有案例分析，力争做到理论易读，实践管用，既提高广大干部职工的管理理论水平，又落脚具体管理实践，促使广大干部职工在日常工作中改进管理，这也体现了中国石油管理中的特色和优势——在管理中贯彻群众路线...

笑梁山--笑梁山兴衰史悟IT圈中事

管理学原理

本书不仅对西方管理理论的不同流派、不同观点进行了详细介绍，还对中国管理思想及实践活动的演变与发展做了详细的分析与总结...

简明管理手册

管理者做出的每一件事都必须以消费者为导向，《简明管理手册-从业者捷径》的中心思想即在于此。该书概述了所有与管理相关的知识。这本谈话式的指导书不仅揭示了管理的理论，也对提高管理水平提出了普适性的建议，而无论你正从事的行业如何。和消费者在思想上交流管理问题是一种提高管理水平的捷径，这是一本令人鼓舞的、易于理解的且非常有趣的书...

掌控时间:你的时间80%都用错了

本书主要阐述了常见的时间管理误区、克服拖延的技巧、时间管理的原则、经典的时间管理方法、实用的时间管理工具等内容。通过全书，读者不仅能更有效地利用时间，同时还会发现可支配的时间不知不觉变多了...

领导素质与艺术一本全

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该具备的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南...

你的第一本管理学

本书共分为25章，包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、项目管理、危机管理等各个方面。汇聚管理学的知识精髓，结合真实、生动的案例，将枯燥、乏味、艰涩难懂得管理学原理，用轻松活泼的方式展示出来，帮助读者掌握各种最切合实际的管理方

“一把手”的领导力

本书主要内容包括：领导力的基础、领导力的核心、领导力的要素、领导力的提升...

领导方略论

这是一部领导科学的专著。作者以强烈的政治责任感，运用马克思主义的立场、观点及哲学、政治学、心理学、行为科学等知识，紧密联系实际，对领导思想、领导原则、领导素质、领导心理、领导责任、领导方法、领导艺术及领导风范等进行了系统的研究，寓理于情，寓史于今，寓论于事，寓证于人，立论鲜明，眼光独到，见解新颖，广征博引，气势恢宏，语言生动，富有启迪，具有很强的哲理性、指导性、文学性和操作性。阅读此书，领导者能活跃思维，拓宽思路，有志者能增长知识，

厉行节约反对浪费的实施路径-基于政府治理的行政事业单位内部控制

《厉行节约反对浪费的实施路径——基于政府治理的行政事业单位内部控制》由胡为民、龙洁著，在充分理解相关法律法规的基础上，融合作者在内部控制与风险管理领域累积的实践经验，结合行政事业单位的业务特点，提出了一套降低行政成本、提高行政效率的系统解决方案。主要包括：《内控规范》的背景及意义；行政事业单位内部控制的内涵、框架和设计方法；行政事业单位内部控制建设的主要流程；风险评估的基本程序和关注要点；行政事业单位单位层面的内部控制设计等...

工业4.0-即将来袭的第四次工业革命

德国经济以其强大的工业基础为特征，特别是它的机械与设备制造、汽车工业和能源工业。工业4.0的实施绝对是对未来发展的关键。 　　——德国议会国务秘书，联邦经济技术部部长ernstburgbacher 　　物联网和服务网在制造业中拥有巨大的创新潜力，如果我们成功把基于网络的服务整合进工业4.0，将极大地扩展这种潜力。 　　——德国工业-科学研究联盟交流促进组织成员johanneshelbig 　　深刻把握新一轮科技和

卓有成效的管理者

启蒙中国现代管理第一人，当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 　　只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 　　——德得·德鲁克 　　本书将理论与实例巧妙的结合在一起，让人读来毫无管理类图书枯燥的意味。另外选取经典案例，让人更容易接受，语言通俗易懂，并对此做了深入浅出的说明与讲解。 ...

现代物流管理学

本书涉及现代物流管理的基本理论及主要功能, 专业介绍了物流的基本概念、物流系统、物流类型、包装、装卸搬运、运输服务、仓储保管、流通加工、配送与配送中心、物流管理组织、物流成本管理、物流客户服务、物流信息管理和供应链管理等方面...

在线 -数据改变商业本质.计算重塑经济未来

作者在互联网企业观察与实践的同时以在线思维重新审视互联网，另辟蹊径，从根源上为我们解读了互联网、数据和云计算。他认为互联网正像电力一样给人类社会带来一场前所未有的革命，提出我们对待互联网的看法要像对待电能一样，互联网应该成为社会的基础设施之一。所有的产品只有连上互联网才能在这个时代发挥价值。 作者工业心理学的学术背景加上上高校教学、微软工作、阿里巴巴长达8年的工作经历，使得这本书成为所有和互联网、数据、云计算相关的行

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南

★当代流行的pdca循环式管理法则：管理管到位的行动指南，使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 　　★符合实际的pdca循环式管理理念：改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 　　★具体实用的pdca循环式管理策略：p——计划，d——执行，c——检查，a——处理，步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，提高团队凝聚力和执行力，打造一流管理者队伍，提升管理者水平。 　　★高效珍

不懂沟通就当不好经理:用逻辑说服,用语言激励

★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》：团队管理术干货分享，高难度谈话的艺术。 ★所谓管理，就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了，领导信任你；跟下属沟通顺了，大家服从你；跟客户沟通顺了，生意来找你。 ★不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法，斯坦福大学必教，余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧：没有明确目标，沟通没目的；说话不到位，沟通没效果；人性的弱点，沟通的盲点；第一印象好，沟通难不倒；打造亲和力，沟

中国古代著名商人与商业

本书主要介绍了古代商人与商业、营国巨商——吕不韦、红顶商人——胡雪岩、官商大鳄——桑弘羊四部分内容...

丰田超级执行术

本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明，包括四部分内容，分别是：马上就能取得成果的“动员方法”；取得理想成果的“顾客视角”；取得优异成果的“竞争力开发法”；必定取得成果的“创新方法”。本书以丰田生产方式为核心，阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题，自己思考问题，自己解决问题”“每天改善，每天实践”“越是顺利的时候，越应该敢于改变” 等丰田生产方式的工作理念。书中

做中层就要这样抓落实:制度,流程,标准落地全案

1.定位精准，重点突出。本书是一本中层工作实战指南，对中层实际工作中的管理艺术和管理方法进行了多角度论述，适合中层管理人员学习阅读。 2.内容实用，操作性强。本书涉及中层管理人员工作的重点，沟通、激励、考核、落实等等，以实用为目标，制度、流程、标准等等应有尽有，操作性强。同时书中含有大量案例和图表，让读者可以更直观、更形象地了解本书内容。...

不懂带团队你就自己累

本书以人的心理发生发展规律为切入点，指导管理者从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法，告诫管理者应理解员工关心员工、尊重员工、帮助员工，切忌使用简单粗暴的惩罚、围堵方式。 ...

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

本书从制度、执行、愿景、授权、激励等方面论述了“如何去管、去带员工”这个问题。在论述过程中，作者处处结合实际紧扣案例，力求帮助读者看透管理奥秘针对具体问题提出应对措施，真正掌握管理艺术，成为具备领导力和领袖魅力的优秀管理者。 ...

不懂心理学,你怎么能赚钱:商业中的心理学

商用心理学是指在商业活动中运用心理学的相关原理、效应和方法等，精准市场定位、优化营销管理，以及使公关、谈判、投资、合作等商业活动顺利达成的方法和策略。　　《不懂心理学，你怎么能赚钱：商业中的心理学》通过对消费者心理学、推销心理学、营销心理学、谈判心理学、公关心理学、广告心理学、创业经营心理学、决策心理学、投资心理学和商用读心术等十个方面内容的深入阐释，全面地向读者介绍商用心理学的基本知识、原理和技巧。书中以理论联系实际，将心理学的

股权激励与合伙人制度落地

本书内容立足我国企业股权改革的真实发展情况, 由点到面进行理论概括, 从实际运营、行业现状及发展前景等角度全方位地介绍了股权管理的相关知识。内容包括: 股权的本质: 为何造就亿万富翁 ; 股权结构: 保证创始人牢牢控制企业等...

飞机租赁实务

目前航空公司引进飞机的主要做法是向制造商购买飞机或者向出租方租赁飞机，但由于飞机价格高昂，因此租赁更为通行，也更受需求方欢迎。飞机租赁涉及法务、财务等多个领域的不同知识，操作流程复杂。为了让读者全面系统地了解飞机租赁的业务知识，本书在借鉴国外飞机租赁的经验和做法的基础上，立足我国飞机租赁的实际情况，详细介绍了飞机租赁实务的各个环节，剖析了有关飞机租赁业务的典型案例，并着重分析现阶段在中国开展飞机租赁的难点问题和解决方案，以期对从事飞机

三分管人,七分做人:适合中国人心理行为特性的管理模式

本书分10章，在挖掘中国传统文化中的管理哲学基础上，围绕“治国者，先修其身”等核心理念，提出了一整套适合中国人心理行为特性的管理模式...

企业管理通俗读物:别输在不懂管理上

本书侧重讨论人员管理问题，列举管理中的忌讳及误区，可能犯的种种错误，分析其成因及避免的方法。这些方法易于理解，便于操作。管理者可以从错误中吸取教训，尽可能减少失误，从而取得更好的业绩，走向职业的巅峰...

职业道德通俗读物:把信送给加西亚(沃尔玛、宝洁等世界500强企业员工读物)

本书从工作的使命感、责任、服从、工作态度、行动等方面，剖析了成功的原因，为追求卓越人生的人们提供可借鉴的经验...