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柳问-柳传志的管理三要素 版权信息
- ISBN：9787213064364
- 条形码：9787213064364 ; 978-7-213-06436-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
柳问-柳传志的管理三要素 本书特色
这是一本深入阐述柳传志管理思想的作品。在本书中，作者首先分析了柳传志管理思想中*重要的因素：人。通过对生动鲜明的案例的分析，梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下，以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法，实现对人才的发掘与培养的。 在透彻分析“以人为本”的指导思想后，作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并购ibm pc等关键时刻为例，展现了联想从成立到壮大，再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。 本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时，兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录，为读者还原了联想关键时刻，展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄，为联想30年的发展保驾护航的。
柳问-柳传志的管理三要素 内容简介
在移动互联网“所向披靡”之时，我们为什么要重温“管理三要素”这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法？如今，管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯？在本书中，作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质，是“人”这个管理的内核。管理三要素不仅不老，还一次次地闪耀着理性的光辉，引领联想走出发展泥淖。 对联想而言，作者张涛是“曾于画面中行走，又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里，作为柳传志先生的助理，他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目，在离开联想后，又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。 本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料，这些珍贵资料让读者如身临其境，了解一个褪去神秘光环的柳传志，是如何运用自己的管理智慧，实现联想的永续平稳发展的。 优米网创始人、ceo 王利芬 专文鼎力推荐，安踏董事局主席兼ceo 丁世忠、北青传媒副总裁段钢、爱奇艺创始人龚宇、《财经》执行主编何刚、界面联合创始人何力、idg（中国）常务副总裁黄翔、北京大学教授胡泳、虎嗅网创始人李岷、正和岛创始人刘东华、凤凰新媒体副总裁刘书、知名媒体人林楚方、创业家杂志社社长牛文文、光明网总编辑杨谷、易观国际ceo于扬 、ft中文网总编辑张力奋等15位大咖联袂推荐 湛庐文化出品
柳问-柳传志的管理三要素 目录
[目录]
本书赞誉
推荐序 风口的猪飞起来后如何不摔下来
前言 互联网时代究竟还需不需要管理
引言为什么要重温柳传志的管理三要素
分娩
转折点
转型，箭在弦上
谁都逃不掉四个核心问题的挑战
从屋顶图到管理三要素，柳传志的管理智慧
管理：只有恒久的问题，没有终结的答案
**部分 士不可以不弘毅：柳传志管理哲学的核心
01 no1：“人”的问题
在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫齿轮文化，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是*高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线，每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利。
“二极管”路径
“眼”与“手”的辩证法
“三心”：“人”的管理核心
“三种人”
德才兼备，视企业为生命
02 “打磨”，人才培养之道
我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
“赛马机制”
从“鞋垫”演绎到“西服”
铸造文化之“模”
“把式论”与“撒土论”
03 诚信，人才养成之“根”
联想用三十年的时间，打造了一个品牌，这个品牌的核心就是诚信，有了诚信这两个字，联想今天真的是受益无穷。而真要做到诚信，做到透明，那肯定是要承受很大压力的。一个企业做好一件事、执行好一个战术动作不难，难的是做好每一件事。真的没做好也不要紧，听到问题，咱们改。但绝对不能做假，不能骗人，如果有意识地做假，有意识地骗人，那就是砸了联想控股的金字招牌，**次可能是警告，第二次那一定就是斩立决了。
“对外以诚，对内以信”
“天条”：企业的底限
第二部分管理三要素
04 是什么让柳传志拍案而起
移动互联网时代的到来，对社会整个的颠覆到*后是必然的，但是它有过程，在过程之中，给了人们调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行？转型很难。*好的企业，不仅是能够跟随时代潮流前进，而且能搅动时代潮流，能带动潮流，这个就得有胆略，有本事。我大概觉得，目前的联想人没有这个能力和本事。我们能够不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。
世纪大分拆：再造之惑
新业务，新布局
联想成功的三大战术
为什么管理理念对企业如此关键
05 要素1：建班子
不论传统企业还是互联网企业，一把手永远是决定企业成败*关键的因素。怎么判断一把手的素质呢？有三条：一是得有高远的目标，拼命往上奔；二是要有坚忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是学习能力，能跟得上时代，学习能力本身包括了人的胸怀、情商。评论杨元庆是行还是不行，包括我在内，都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候，你就认为这个企业真怎么样，也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候，你还真得高看他一眼，我对杨元庆还是高看一眼，希望他能够把这个事琢磨得更透。
“1”和“0”
为什么要建班子
好班子，如何做到“１＋１＞２”
建班子的3大难题
制片人vs电影导演
06 要素2：定战略
联想要做百年老店，我自己反思，办企业到底为什么？联想存在的意义有四点：**以产业报国为己任；第二要做一个受人尊敬、值得信赖的企业，就是先不管做多大，努力去带动一批企业讲诚信；第三就是希望在多个领域内都能有自己的领先企业；*后就是在全球有一定的商业地位。
“势”的选择——战略制定
从战略自觉到主动设计：本土企业发展的*大瓶颈
联想战略制定的艺术
“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的”
远景：“你真心想干什么”
“说到做到”的企业目标
路线：“造桥”还是“造船”
业务部局、组织架构和管理模式
执行是关键
定战略的科学与艺术
07 要素三： 带队伍
联想成立了30年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢？我觉得*根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。
激励：动力的源泉
企业文化：团队之魂
管理规章制度：没有规矩、不成方圆
团队的可持续：骨干员工的培养
结语 “长跑”而非“短跑”——管理三要素之间的关系
后记 回到柳传志
本书赞誉
推荐序 风口的猪飞起来后如何不摔下来
前言 互联网时代究竟还需不需要管理
引言为什么要重温柳传志的管理三要素
分娩
转折点
转型，箭在弦上
谁都逃不掉四个核心问题的挑战
从屋顶图到管理三要素，柳传志的管理智慧
管理：只有恒久的问题，没有终结的答案
**部分 士不可以不弘毅：柳传志管理哲学的核心
01 no1：“人”的问题
在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫齿轮文化，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是*高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线，每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利。
“二极管”路径
“眼”与“手”的辩证法
“三心”：“人”的管理核心
“三种人”
德才兼备，视企业为生命
02 “打磨”，人才培养之道
我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
“赛马机制”
从“鞋垫”演绎到“西服”
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03 诚信，人才养成之“根”
联想用三十年的时间，打造了一个品牌，这个品牌的核心就是诚信，有了诚信这两个字，联想今天真的是受益无穷。而真要做到诚信，做到透明，那肯定是要承受很大压力的。一个企业做好一件事、执行好一个战术动作不难，难的是做好每一件事。真的没做好也不要紧，听到问题，咱们改。但绝对不能做假，不能骗人，如果有意识地做假，有意识地骗人，那就是砸了联想控股的金字招牌，**次可能是警告，第二次那一定就是斩立决了。
“对外以诚，对内以信”
“天条”：企业的底限
第二部分管理三要素
04 是什么让柳传志拍案而起
移动互联网时代的到来，对社会整个的颠覆到*后是必然的，但是它有过程，在过程之中，给了人们调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行？转型很难。*好的企业，不仅是能够跟随时代潮流前进，而且能搅动时代潮流，能带动潮流，这个就得有胆略，有本事。我大概觉得，目前的联想人没有这个能力和本事。我们能够不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。
世纪大分拆：再造之惑
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为什么管理理念对企业如此关键
05 要素1：建班子
不论传统企业还是互联网企业，一把手永远是决定企业成败*关键的因素。怎么判断一把手的素质呢？有三条：一是得有高远的目标，拼命往上奔；二是要有坚忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是学习能力，能跟得上时代，学习能力本身包括了人的胸怀、情商。评论杨元庆是行还是不行，包括我在内，都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候，你就认为这个企业真怎么样，也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候，你还真得高看他一眼，我对杨元庆还是高看一眼，希望他能够把这个事琢磨得更透。
“1”和“0”
为什么要建班子
好班子，如何做到“１＋１＞２”
建班子的3大难题
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06 要素2：定战略
联想要做百年老店，我自己反思，办企业到底为什么？联想存在的意义有四点：**以产业报国为己任；第二要做一个受人尊敬、值得信赖的企业，就是先不管做多大，努力去带动一批企业讲诚信；第三就是希望在多个领域内都能有自己的领先企业；*后就是在全球有一定的商业地位。
“势”的选择——战略制定
从战略自觉到主动设计：本土企业发展的*大瓶颈
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“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的”
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07 要素三： 带队伍
联想成立了30年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢？我觉得*根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。
激励：动力的源泉
企业文化：团队之魂
管理规章制度：没有规矩、不成方圆
团队的可持续：骨干员工的培养
结语 “长跑”而非“短跑”——管理三要素之间的关系
后记 回到柳传志
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柳问-柳传志的管理三要素 相关资料
建立一个伟大而恒久的企业是每一个本土企业的梦想，这么多年办企业的经历让我越来越体会和重视“长跑”的价值。柳传志先生的“管理三要素”是历经实践检验的管理智慧，在这个甚嚣尘上的互联网时代，相信这本书会让一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。
丁世忠 安踏体育用品有限公司董事局主席兼ceo
自1992年认识柳传志先生以来，和柳总的每一次见面谈话，都深深地印刻在脑海里，并对我产生了极大的影响。因此我十分羡慕张涛，他有机会在柳总身边工作，耳闻目濡、耳提面命，这对于一个年轻人的成长是一个非常难得的机会。张涛的这本书无疑也是值得期待的。
段钢 北青传媒副总裁
互联网的创新性让我们取得了一些成就，但未来也面临很多挑战。我始终认为互联网只是提升生产率的工具，让用户享受最大的利益，才是核心。对于企业而言，无论什么模式，要取得成功，归根结底都要回到两个根本：是否真正尊重商业活动中的“人”，是否以“价值观”来驱动企业的商业链条。这正是《柳问》一书今天的真正价值。
龚宇 爱奇艺创始人、ceo
柳传志打造的联想，无疑是中国最具市场价值和国际影响力的成功企业之一。全面总结柳传志的商业实践和管理思想，对中国企业界至关重要，也是外界解读中国特色商业文明的关键样本。柳传志的智慧、胆识及商业伦理均可圈可点，他以人为本的管理洞察更是历久弥新。感谢张涛给了我们一个惊喜，研究老柳的管理思想终于有了必读书。
何刚 《财经》杂志执行主编，《哈佛商业评论》中文版主编
当人们在谈论风与猪的时候，我们谈些什么？认识张涛很多年，他的这本书再次提醒我们，当一个个趋势席卷而来的时候，万有引力并未消失。
何力 界面新闻网联合创始人
柳老是我们这个时代的管理大师，领会他的思想精髓并不容易。张涛先生跟随柳总八年，是许多大事的亲历者，了解特定的语境，也熟悉柳总极富个人特色的表述。联想之后，张涛先生有骄人的实战业绩，再加上传媒背景的叙事训练，这一切，让他成为柳老思想最合适的解读者。
黄翔 idg（中国）常务副总裁，《财富》（中文版）前主编
很多人看衰联想的理由——都互联网时代了，你还搬弄pc时代的老经，来谈对网络企业的管理？其实，对柳传志所谓的“管理三要素”完全没有必要在这个层面谈，因为它事关信仰，而信仰是无需争辩的。这种信仰就是，你是否相信，做企业，总有一些东西是神圣、永恒和可持续的。
胡泳 北京大学新闻与传播学院教授
我以为我对联想很熟悉了，但看了这本书的主要内容后，联想与柳传志在我眼前摇身成了陌生的熟人，让我忍不住再一次打量、琢磨。这是一次新的学习，这种感觉真好。感谢张涛。只有一个对联想与老柳熟悉到骨子里，同时又对中国企业管理状况认识到灵魂里的企业人，才能编写出史实细节如此深入独家且细腻、逻辑论断如此清晰且令人信服的内容来。
李岷 虎嗅网创始人
“内圣外王”是中国人自古以来至高无上的追求。窃以为，今年70岁的柳传志用他带领团队缔造的30岁的联想、用他全部的人生修炼，一直在无限接近“内圣外王”的最高境界，在整个中国商界几乎没有出乎其右者。张涛作为在柳总身边成长起来又出去闯荡多年的一位兄弟，为什么会潜下心来推出一部《柳问》，在这个时候带我们重温柳传志的“管理三要素”？相信这本书就像一张藏宝图，一定能够帮助我们找到诸多企业管理的至宝和人生修炼的真谛，并进而帮助我们发现某些生命之所以不朽的秘密。
刘东华 正和岛创始人，中国企业家俱乐部创始人
我之所以推荐《柳问》，是由于作者张涛曾长时间就职于联想。对于联想来说，他是曾于画面之中行走，又退出画面看画的人。今天看联想“管理三要素”，建班子定战略带队伍，朴素有效，并不新鲜。而于时世皆懵懂混沌的多年前，它让企业有了一种明确的规则和秩序，我认为不仅对联想，对一个时代，都有巨大贡献。即使在今时个性绽放的互联网时代，秩序仍是做稳做大做强之根基，仍是美。
刘书 凤凰新媒体副总裁
他——柳传志，喜欢别人叫他“柳老头”，不喜欢被叫“柳总”；他喜欢了解新事物，不喜欢墨守成规；他喜欢“慢半拍”，不喜欢太激进；他喜欢说服别人，不喜欢教育别人；他喜欢平等交流，不喜欢居高临下；他喜欢移动革命，不喜欢为革命而革命。他是很多企业家的“男神”，但不会把别人神化他当回事，他有很多优秀品质，包括没大没小地和比他小二三十岁的人“吵架”……说他的思维过时了，打死我都不信。
林楚方 知名媒体人
一个公司一旦到了一定量级的时候，轻公司就不行了，一定是重公司，重度运营。而在重度运营的时代，大家永远不要有“速胜”的打算。这个时候拼的正是柳传志先生一再强调的“管理三要素”。对于每一个创业者来说，这都是必须补上的一堂必修课，《柳问》正是一本必读书。
牛文文 创业家杂志社社长，黑马学院院长
疾风知劲草。这一轮席卷全球的金融风暴刮来，一批曾经很风光的垄断型巨无霸企业露出了底裤，一些敢打敢拼的新锐企业也像中了“悲酥清风”一样酸软无力，而此时，柳传志所缔造的联想系屹立如山。本书作者曾经在柳传志身边多年，在经历了多个企业高管岗位后，来写这本阐释柳传志管理方法的书，我相信，受益的绝不仅仅是一般的企业，一些现在很成功的互联网公司也可以从中找到治病的解药。
杨谷 光明网总编辑
在今天这样一个互联网化的时代，互联网无与伦比的覆盖和分发能力，秒级响应的速度以及放大器般强回馈的力量，让我们的生活、工作乃至生存的方式都极速地变化着，似乎变化成为了唯一不变的真理。但从一个更长的时间刻度看，互联网就会像人类历史上所有伟大的发明一样，铅华洗净，成为人们最终司空见惯并习以为常的基础生活要素和生产工具。人们会发现，在万千变化中有一种追求是稳定而恒久弥新的，这就是人类对我们从哪里来，到何处去的探寻。同样，对于企业来说，从哪里来，到何处去也是一个终极不变的追求，而这样的追求背后一定存在着不随时间变化而变化的规则、律法和立场的基本要义，时代的进步和变化并没有剥夺这些要义的存在基础，而是需要对要义的空筐结构赋予时代的皮肤，《柳问》一书对这些不变的要义应该赋予什么样的皮肤进行了不错的解读，推荐给各位互联网焦虑中的企业家们研读。
于扬 易观国际ceo
《柳问》，是张涛博士对柳传志先生管理思想的近身观察。作者在联想集团工作八年，曾任柳总助理。柳传志的“管理三要素”，九个字：“建班子、定战略、带队伍。” 听似常理，语不惊人，正是他塑造“联想”的智慧结晶。当下的中国商界极易陷入短视与投机。张涛的《柳问》问得及时，披露了柳总“跑长跑”的心路志向，以保基业长青、不败。
张力奋 英国金融时报副主编，ft中文网总编辑
柳问-柳传志的管理三要素 作者简介
张 涛 现任安踏副总裁。具有十多年上市公司跨界管理实战经验：先后任职于联想集团、万达集团、安踏集团等国内领军企业。历任品牌市场、总裁办、商业地产研究部、集团分公司等业务部门总经理、集团副总裁等职务。 对联想而言，他是“曾于画面中行走，又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里，作为柳传志先生的助理，经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目，在离开联想后，又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。 毕业于中国人民大学，获传播学博士、经济学硕士学位。在企业战略、品牌管理、整合营销、公共关系等方面拥有丰富的实战经验和理论修炼。获评“中国最佳职业经理人”，入选“中国营销精英百人榜”。兼任中国人民大学、中国传媒大学等院校专业导师、客座教授。
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