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本书将我国各省域企业孵化整体网络作为研究对象, 沿“理论分析—效率评价—效率提升”主线对孵化网络中科技资源配置效率展开研究, 以期为创业孵化网络领域资源配置的理论构建和创业孵化产业实践提供系统性研究基础...
本书以自然资源资产离任审计政策提出及试点工作开展作为研究对象, 采用“环境刺激意识、意识决定行为、行为导致后果以及宏观影响微观”的系统分析框架, 以双重差分方法从领导干部个人层面、地区层面及企业层面进行了实证检验...
破冰游戏是一种很好有效的手段,可以使团体更加融洽,鼓励害羞的人更多地参与,活跃团队会议的气氛,使接近陌生的人群建立起凝聚力。本书囊括了201种破冰游戏，大部分都经过实践的检验，可以有效应用于任何团队情境。本书是培训师、演讲家、主持人开展活动的有效指南，可帮助其通过简短有趣活动，创造和谐关系，建立高效工作环境...
本书通过这些预设好的组织系统和制度设置进行知识共享。非正式渠道则是员工间基于私人关系的一种知识援助。员工间的非正式交往、兴趣小组、网上论坛、实践社区等通常是重要的非正式知识共享渠道。从知识共享模式的角度看, 这两类渠道也代表了知识共享的两类模式: 依托于组织正式机制体制和相应渠道的正式知识共享, 以及依托于非正式渠道的非正式知识共享...
本标准描述了制定远景与战略、开发和管理产品/服务、营销和销售产品/服务、交付产品/服务、管理客户服务、开发和管理人力资本、管理信息技术、管理财务资源、管理环境健康与安全、管理知识、改善和变革等10个流程类的、与供应链管理相关的2600多项“建议最低流程标准”和“典型最佳实践流程”, 并定义了600多条供应链管理的相关术语。供应链管理流程标准旨在让更多的中国企业分享供应链管理领域的成熟成果, 企业可利用本标准搭建供应链管理流程架构、开展
目前我国协同创新项目成功率较低，科技成果转化率远低于发达国家。实质是不同创新主体缺乏合作动力。已有研究表明利益分配是影响项目成功的关键因素。但目前相关研究，多数是单阶段考虑、未考虑创新成本、机会主义行为，也缺乏利益度量、均衡标准确定等具体细节。这与实际情况有较大差异，使得成果缺乏应用。利益的均衡是多阶段、多层次、动态的，应该在项目每一个阶段和每一个层次都达到利益均衡，这决定项目的成败。利益分配不仅仅是通过博弈得到，更必须考虑其创新成本
EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。Jim Highsmith是享誉全球的敏捷先驱之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他与其他两位作者一起，展示了在一个机会呈指数级增长的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，为变革管理和企业数字化转型提供支持。 “EDGE”并不是一个缩写，它是一种表达方式，时刻提醒着我们数字化企业转型之路上的挑战、混
本书借鉴知识基础观、动态能力理论以及竞争优势相关理论基础构建了知识共享、动态能力与新企业竞争优势间的理论关系作用路径模型, 并利用海口、深圳等地的六个案例进一步对模型予以验证和修订。在此基础上, 我们通过系统的理论分析和逻辑推导, 提出五个大类假设 (包括20个子假设) ...
本书从比特币谈起，详细分析区块链技术的潜在经济意义，然后对区块链的每一个发展阶段进行详尽的技术与经济、法律分析。在第四次产业革命和中国经济服务化转型的大背景下，详尽分析了区块链在各个领域的场景需求并给出了相关的应用案例。 抢先发售提出了数据要素化时代的自主权数据管理模型，及其在政务数据中心和医疗健康场景的应用； 抢先发售详细论述了基于区块链的供应链金融在建设产业命运共同体及区块链商品溯源在重塑商业信用形成机制中的作用；
本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上，系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分，共21章。其中，部分介绍人才测评的基础，包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型；第2部分介绍人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术；第3部分介绍人才测评应用，包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才
绝大多数企业采用金字塔组织的模式，必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题，在互联网时代面临极大挑战。而流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具，都无法跳出“员工听领导的”这个底层逻辑。由于上下级之间天然信息不对称，“管不住”成为了必然结果。 平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了基层接近用户的员工更多的责权利，让他们成为自己的CEO，其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要具备战略内核、精神底层、共享机制和资
阿里巴巴管理者基本动作，24招教你轻松带出高效能团队。本书作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及多年企业讲师的经历，深入探索阿里管理的奥妙，揭秘阿里持续发展的秘诀。4大部分，6章内容，24个基本动作，从目标设立到人才赋能培养，从团队打造到企业管理核心关窍。“三报”“四会”“团队建设”……从管理团队、企业的细微之处入手，读者可以从书中获得管理团队的具体方法，为什么做，怎么做，做后会产生怎么的效果，清晰明了，简单直接，撇去复杂的理论叙述
本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。它以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容，提供了一个较完整的项目管理方法体系。该方法体系以需求创造开始，以价值实现结束，用有效的方法、完善的计划、敏捷的执行、很好的个人、很好的团队和明确的目标来建立从需求到价值的完美连线。书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发，展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。作者用项目管理进行长跑锻炼和饮食调整的
采购是现代供应链管理中非常重要的一个环节，是实现供应链整合，将外部众多产品和服务供应商与企业内部运营以及下游顾客服务有效联结的重要媒介。采购供应管理在供应链体系中的地位与角色，已经从原来单纯的生产辅助职能转变为重要的利润来源和竞争力形成的驱动力。 在《企业采购实战智慧》一书中，收录了数十家企业在采购与供应链管理方面的160个典型案例，其中的许多案例来自央企和大型集团企业，真实再现了我国石化企业、工程公司与各类供应商的采供合作实践，
《数字化转型与创新管理—VeriSM揭秘与应用》是VeriSM系列的第二本，扩展了本《数字化转型与创新管理—VeriSM导论》的信息。《数字化转型与创新管理—VeriSM揭秘与应用》都在强调对整个组织的影响，着重提出将企业战略和组织能力相结合，以消费者为中心生产产品和提供服务的概念。《数字化转型与创新管理—VeriSM揭秘与应用》分为两部分，A部分探讨了数字化转型对组织和人员的影响，以及技术、方法和VeriSM模型实践应用指导。B部分
这是一部极富创新意义的著作。作者在书中提供了一个简约有力的概念性框架——信息空间，用以考察实物资产与知识资产之间错综复杂的关系，并且指出，在信息经济时代，对知识资产的有效管理是组织赢得竞争优势的关键。博伊索特提出的知识流视角，对于理解21世纪管理的含义是一项重要贡献...
《数字化转型与创新管理-VeriSM导论 : VeriSM 数字化时代的服务管理》从服务和服务管理讲起，引出VeriSM模型，很后结合真实案例的新兴技术将理论落实到实践上。它是对所有处在数字化转型不同阶段的企业都具有参考和指导价值的一本书。VeriSM 通过提供一系列组件为你的业务带来价值的不同实践，包括现有的ITSM方法论，也包括发展中的敏捷、DevOps 和精益等，帮助你了解这些不同实践的各个方面，并指引你建立一个整合的实践来优选
本书通过解读“长期主义价值共生”的时代管理主题，结合作者实地调研方太集团、新希望集团、安踏体育、中国飞鹤等10家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等20位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业很高管理层面临的挑战、机遇以及应对之策，希望为广大企业、读者提供丰富翔实的借鉴与参考...
主要是三大部分：1、部分是理论篇：总共4章，分别为章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总共7章，第五章 是分钱的策略，主要介绍华为如何在分钱的对立与统
《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》自出版以来畅销至今，众多院校、培训及咨询机构、项目经理将《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》视为实用宝典。 《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。 《有效的项目管
《中国都市圈：理论机理、空间态势与产业协同发展》首先以文献综述的形式对都市区、都市圈、城市群的概念进行了科学界定，分析了三个概念之间的联系和区别；其次，运用新经济地理学理论和新兴古典经济学理论演绎了都市图形成的微观机理；再次，应用较为科学的界定方法，分析了我国都市圈发展的空间态势；又次，通过构建都市圈城市功能分工强度模型和城市流强度模型，分析了我国都市圈的产业协同发展和圈层结构；最后，在分析都市圈规划的目的和主要内容的基础上，提出
本书内容包括: 行政管理学科2013年国内外研究综述 ; 行政管理学科2013年期刊论文精选 ; 行政管理学科2013年出版图书精选 ; 行政管理学科2013年会议综述 ; 行政管理学科2013年文献索引...
《财务管理基础（第13版）》是美国商学院财务管理课程教学中比较流行的基础性经典教材之一，内容和体系均很成熟。 《财务管理基础（第13版）》分为财务管理概述，估价，财务分析和财务计划工具，运营资本管理，资本资产投资，资本成本、资本结构和红利政策，中长期融资，财务管理的特殊领域八个部分。 《财务管理基础（第13版）》更新了不少实例和故事，进一步增强了《财务管理基础（第13版）》的可读性。 《财务管理基础（第13版）》通俗易懂，适
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。 尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。 相对知识管理很早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有
这是一本关于餐饮管理人员如何干好工作的图书。《餐饮企业运营与管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《餐饮企业运营与管理全案》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了餐饮企业的客户定位与价值分析管理、餐饮品牌宣传推广管理、餐饮促销与外卖订单管理、餐饮楼面管理、餐饮采购与仓储管理、餐厅与后厨管理、厨房管理、餐饮食品安全管理、餐饮产品与服务质量管理、餐饮成本核算与控制管理、餐饮企业公关与客
20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合-作出版了《创造知识的企业》一书，-提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。 20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识优选化、不错互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持
绩效考核是企业经营管理中的重要环节，制定科学、完善、切合实际的绩效考核项目和标准，对企业实现经营目标和战略目标具有重要意义。 《绩效考核与目标设定量化管理全案》有指标、有目标、有标准、有量表、有方案、有细则， 考核对象涉及招商、外联、营销、销售、门店、电商、配送、采购、车间、班组、工艺、质量、技术、研发、仓储、售后、新媒体、财务、行政、后勤、安保及物业等企业业务与职能部门的各类人员。《绩效考核与目标设定量化管理全案》提供了118 个企
本书共二十章，对应二十个专业岗位，每个专业岗位分为两部分：第一部分为轮岗实习整体安排，包含轮岗实习的岗位、周期、重点内容及学习方式；第二部分为岗位实习的具体内容，介绍了每个岗位的实习计划、学习任务、学习内容要点、学习方式及考核方式...
本书从管理的视角出发，以作者独du创的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以用本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性...
本书完整地介绍了人力资源管理各个主要方面的理论和知识，体系完整，结构上具有合理的逻辑顺序，内容均衡地包括了人力资源管理的理论知识及其在实践中的应用。阅读本书，既可以全面系统地学习和掌握人力资源管理的理论知识，也可以形成和增强人力资源管理的实际能力。本书适合作为高等学校人力资源管理课程的教材，也适合实践中的管理人员通过阅读本书系统化自己的人力资源管理理论知识，提升实际工作能力...
本书分四部分共十六章，分别从公司控制权基础、股权结构与公司控制权的关系、公司决策权与控制权争夺等方面对公司控制权进行了分析与阐述...
本书从智慧运营的理念、企业数字化的建设、企业智慧运营战略地图、企业智慧运营数据地图、智能化运营平台、智慧运营数字化技术几个方面展开, 详细介绍了现阶段电网企业数字技术智慧运营的实际情况, 并探讨了未来可能的发展方向...
本书结合国内外先进的财富管理知识以及丰富的实操案例, 以通俗易懂的方式阐述中国高净值、超高净值人群为什么要做专业的财富管理, 如何更好帮助这一人群实现财富的长期规划和科学管理, 以及对中国财富管理行业的深度思考。通过还原实操案例, 介绍财富管理从尽调到决策再到投后的作业流程和规范, 并就与家族资产管理相关的问题给出专业化解决方案...
本书试图在伦理学视域中对企业道德责任进行规范性研究, 并通过聚焦企业道德责任, 强调以人为本与以儒家伦理为主的社会伦理文化的价值导向, 从而从企业内部和外部两个维度全方位建构当代企业责任的新路径...
本书基于互动创新的理论视角, 从企业与外部不同知识机构向的互动学习与创新能力提升的角度出发, 在深入探讨互动创新理论、组织学习与知识创造、吸收能力和创新能力理论的基础上, 以制造业中小企业为研究对象, 构建了企业创新能力测度指标, 构建并实证了企业的互动学习与创新能力提升机制, 为我国企业有效评价创新能力并在此基础上探索互动学习与创新能力提升路径提供了具有参考意义的指导框架...
本书是《中外管理》杂志社连续三年组织中国企业“隐形冠军”评选工作中精心挑选出来的最有代表意义的九位企业家的故事, 包括艾华集团, 晨光生物, 富美服饰、海佳机械、双童吸管、森鹰窗业、之江有机硅等。这几家企业在细分市场上占据了绝对数量的市场份额, 产品大量销往世界市场, 尤其重要的是, 这几位企业家突出地表现出了企业家的创新精神工匠精神以及独具特色的管理理念...
《创新之巅 未来十年重构商业的六大战略性技术》通过预测分析下一波数字化转型的浪潮，用平实易懂的语言使商业领-导者了解未来的十年间重塑人们生活的六大关键技术：人工智能、物联网、自动化机器、区块链、增强现实/虚拟现实、5G 等，并介绍企业如何采用这些新技术来优化运营、创造新价值，并以新的方式为客户提供服务的见解，以及从农业到建筑业、从医疗保健业到交通运输业，再到“工业 4.0”制造业等各个行业应用这些技术的经验总结...
本书积作者20多年心血, 汇粹古今中外著名经营管理格言近3000条, 包括千余位古今中外名人的经营管理智慧, 内容涉及企业文化、企业战略、人力资源、研发创新、市场竞争与客户关系、营销、组织行为等企业经营管理的方方面面...
本书共有六章。第一章给出了三个基础模型, 分别说明了人力资源专业体系的静态结构、组织能力产生的动态过程、人力资源政策选择的标准。这是全书展开论述的底层逻辑。第二章通过严谨循证, 详细解释了什么是真正的人效, 论证了人效的重要性, 并给出了找出本企业需要关注的人效的方法。第三章提出了人力资源管理应该走向人力资源经营, 并基于人效的逻辑给出了人力资源战略决策的方法。第四章基于人力资源经营价值链, 将人力资源战略展开为人力资源战略地图, 开
这是一本全面解读K12业务运营之道的实战力作，为K12教育培训行业的管理者和从业者提供了操作性极强的实用指南。 本书以作者原创的“三池逻辑” 作为K12业务运营的底层逻辑，结合行业*新发展现状，逐一剖析了K12教育培训机构的招生、设班、扩科、续班、产品设计、定价、组织架构设计等业务运营的全链条环节，以理论结合实践，全面阐释K12教育培训业务的运营要点。 本书大量展示了当前国内K12教育培训机构的先进实战案例， 厘清了K12教育培训
本书共分11章, 分别为“新设公司”“企业增资”“企业减资”“企业产权转让 (公开进场转让) ”“重大资产进场公开转让”“非公开协议转让”“无偿划转”“企业合并”“企业分立”和“国有企业兼并收购”“企业清算、注销”。每章下设小节, 对各经济行为的含义、类型、操作流程、重点注意事项、会计处理、涉税分析和税务筹划进行详细分析...
围绕当下社会最关心的数字商业领域的前瞻性、引领性议题，碰撞思想、洞察未来，进而在数字经济的大潮中，共创数字化转型之道与转型之路。话题涉及数字基建、新基建、企业数字化转型、数字孪生、城市治理等，用通俗的语言揭示数字基建的底层逻辑及其重要性和深远意义...
本书从科技、经济、社会发展，特别是国家层面企业改革政策发布等几个方面简要论述了近几年来影响企业人力资源开发与管理的环境背景变化。全书从企业人力资源和人事管理的制度变革、机制创新、人才培养、理论探索和技术应用视角，汇集了央企和地方国企、知名民营企业和外资企业在人力资源开发与管理、人事制度改革创新等方面的实践探索，以及部分人力资源管理研究人员对企业人力资源理论技术现状问题的分析与思考，为我国企业人力资源开发和管理工作提供了借鉴，为政府政策
本书是一本研究马应龙集团的人力资源经营系统的专著。本书主要分为六个部分，部分为人力资源经营概述，主要论述人力资源价值与管理，以及人力资源经营系统的主要内容、架构和组织运营流程。第二、三、四、五部分主要介绍人力资源经营系统“4321”模式，分别为四定工程、三力系统、两条通道和人才发展，各部分具体介绍了经营目标、原则、流程和效果评估。第六部分为人力资源经营的绩效管理，主要介绍人力资源价值评价、绩效评估和结果应用等内容...
本书融合了多项国际项目管理标准及国内外多家汽车企业的实际案例，以汽车及零部件产品开发项目为背景（内容上兼顾到一般的工业品开发），以项目实际运作为主线，描述了产品开发项目从立项启动到项目收尾全过程的各项管理要求及操作方法，是汽车及制造业产品开发项目管理领域的精品力作，适用于企业中参与产品开发的人员及各层级管理者研读和学习。 ...
升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下，升维是z大化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式...
本书共收录14篇故事，通过讲述浙江华云信息科技有限公司在打造一流ICT公司过程中所经历的一些故事，见证了浙江电网发展历程，展示了华云科技作为国家新兴战略产业的新一代信息技术企业所具备的特质...
《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题。 《重新定义人才评价》介绍了靠前人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，并结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，给传统的评价方法带来了极大的挑战。 《重新定义人才评价》借助国外的研究与实践，探讨了企业未来如何采用更“
本书共十七篇，内容包括：实现理想、精神文明建设、加强社会治理、提高民生服务质量、文化传承与发展、加强基层建设、加强城市建设、经济高质量发展、实现乡村振兴、创新驱动发展、加强作风建设、深化改革等...
本书系统阐述了班组安全管理提升的主要内容，包括班组安全管理基本知识、日常安全管理工作、标准化站队建设、班组事故应急管理、常用HSE管理工具、班组自主安全管理的提升六个方面，同时与生产实践相结合，具有规范性、系统性和实操性。 本书适用于广大石油企事业单位班组和安全人员阅读使用，通过学习本书，使读者对班组管理有一个初步的认识，有助于班组日常安全管理工作的开展，能够不断提升班站的基础管理工作，能够使班组掌握应急知识，提升应急处置突发事件能力
自2011年缅甸民主改革加速推进以来，中国企业对缅甸投资的规模和总量不断上升，但中国对缅甸投资日益高涨的激情却与缅甸不断上升的反华排华情绪形成鲜明的对比，多个重大投资项目遭到严重抵制，损失惨重，最为典型的是密松水电站和莱比塘铜矿项目。投资软环境建设的核心是促进投资企业有效嵌入当地社会文化发展进程，进而保障投资项目的顺利实施。本书以新经济地理学中文化和制度转向理论为基础，通过分析缅甸软环境对中国投资的影响因素，构建适于缅甸民主转型期的以
本书共分为8 章： 章到第3 章从企业微信的发展历程入手，带大家重新认识企业微信，了解企业微信的价值取向和开放能力，并介绍企业微信注册、认证、“养号”与异常处理的方法，帮助企业规避在企业微信私域流量运营中可能遇到的陷阱；第4 章到第7 章重点介绍了企业微信在获客引流、促活转化、客户召回等关键环节中用到的工具、方法和技巧，并指导企业通过数据，分析、优化运营策略；第8 章以解析企业微信私域流量运营的经典案例为主，让企业更直观地理解如何将企
泰戈尔
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
阎连科
刘争争
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