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中国造隐形冠军的9个传奇 版权信息
- ISBN：9787516423387
- 条形码：9787516423387 ; 978-7-5164-2338-7
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国造隐形冠军的9个传奇 本书特色
生死一线下，又有哪些企业，在这两年的惊涛骇浪、雪冻冰封中，居然元气不伤，甚至反而逆势成长呢？现实证明，还真不是业大债多的500强，也不是迷信通吃的独角兽，而是那些独占鳌头的隐形冠军！ 他们“不为人知”，但“无处不在”，更“不可替代”！
中国造隐形冠军的9个传奇 内容简介
本书是《中外管理》杂志社连续三年组织中国企业“隐形冠军”评选工作中精心挑选出来的*有代表意义的九位企业家的故事, 包括艾华集团, 晨光生物, 富美服饰、海佳机械、双童吸管、森鹰窗业、之江有机硅等。这几家企业在细分市场上占据了绝对数量的市场份额, 产品大量销往世界市场, 尤其重要的是, 这几位企业家突出地表现出了企业家的创新精神工匠精神以及独具特色的管理理念。
中国造隐形冠军的9个传奇 目录
P002 艾华集团 “扫”出来的电容器冠军
P024 晨光生物 “吃干榨净”的世界**
P043 富美服饰 乐在其中的帽子生意经
P060 海佳机械 先低头学习再昂头赶超
P075 金则利特种合金 有“水平”的细分霸主
P092 双童吸管 自成一家的“做小”哲学
P110 森鹰窗业 甘当“偏执狂”，只为一扇窗
P128 新远科技 “学霸型”隐形冠军的制胜哲学
P142 之江有机硅 如何吃掉巨头的地盘
P159 关于隐形冠军的多年思考
P171 首届中国造隐形冠军评选
P173 杨光：避免联想式尴尬，我们需要他们！
P176 张云：做500强不如做500年！
P179 解开隐形冠军的多元化之惑
P183 第二届中国造隐形冠军评选
P193 杨光：互联网时代永远不缺独角兽,但中国更需要隐形冠军
P195 王忠明：隐形冠军，除了要天道酬勤还要“天道酬善”
P198 卢秋田：面对百年未遇之大变局， 我们该如何站稳脚跟？
P200 陈春花：领先企业都在坚定地做四件事
P204 后藤俊夫：长寿企业大国日本的秘密
P209 张跃：成功的企业家就是按照自己的愿望做事
P211 第三届中国造隐形冠军评选
P219 杨光：成为不怕被他国制裁的制造业强国！
P223 印建安：IBM去哪儿啦？
P227 曲道奎：数字化变革与智能制造势不可挡！
P230 常修泽：培育“专精特新” 关键在“四线”与“三化”
P234 未来培育“中国隐冠森林”"特色的管理理念。
展开全部
中国造隐形冠军的9个传奇 节选
在20年前的上世纪末，以一场在上海举办的《财富》论坛为标志，在GE 韦尔奇为反对官僚主义而手舞足蹈之余，让我们举国上下见识了“规模”的巨大诱惑。进军500强，成了当时不论国有企业还是民营企业的共同目标。目标不剑指全球500强，好意思出来混吗？尽管，那时也有声音认为基于营业收入的所谓“500强”应叫“500大”，但瞬间销声匿迹。因为，那时国人眼中的“大”，就等于“强”；不“大”，也无以“强”。于是，“航母”先于辽宁舰15年成为了时尚热词，而“集团”在消失15年后重新进入人们的视野。事实上，现在时常受到争议的超大型国企，都是在那一段迅速膨胀的。而管理界，则激烈争论着专业化与多元化的得与失。 5年后，人们发现不对劲儿。特别是在安然事件后。企业仅仅有规模还远远不够，规模常常是致命的幻觉。如果同时登上规模榜和亏损榜乃至丑闻榜，反而更寒碜。事实上那几年陆续黯淡乃至轰然倒下的知名公司，从柯达、诺基亚到索尼、夏普，无一不是全球500强榜单上的常客。如果登上某一光荣榜，别说成长，如果连死都避免不了，这不亚于临刑示众。于是500强之梦逐渐被人们冷落，谁谁登上500强也不再引人轰动，而“大企业病”开始广受重视。管理界和企业界，围绕多元化和产融结合的讨论也不再山响，更多的声音可归纳为：“先做强，再做大”。而实践层面，海尔“把公司做小”的管理变革，和格力“把公司做专”的经营定力，逐渐成为代表。 又5年，随着中国企业自身在中国特色市场经济环境下不断成长，他们纷纷有了自己的10年、15年，甚至走到了20年。岁月不饶人，成绩虽喜人，但真有些干不动了。于是“长治久安”成为了新的企业课题。因为不管大还是强， 都是要附着在生的基础上。那一段，如何“做久”便成了众多市场化企业创始人的隐隐心病：创富之后，拿什么传承？“百年”开始覆盖在了“五百”之上，成为中国企业发展宣言中的主角。那一段，南方的茅理翔与北方的孙大午，分别殊途同归地潜心推演着自己的企业传承宝典。我在那一段，写出了一篇自己也印象深刻的《反基因传承》。 但可惜，这些进化都随着2008年金融海啸的从天而降，又特别是*近5 年互联网思维的强力冲击，而戛然而止。自然界，本就存在着很多突变。如果说，我们的环境变得空前恶化，我们的对手变得陌生野蛮，我们的未来不可捉摸，进而我们的生死就在朝夕之间，传承问题便不再是头等大事。头等大事，是当下如何“活下去”。而新兴企业在大资本与新技术双轮助推下，大有红小鬼横扫一切牛鬼蛇神之势。于是，“颠覆”之下，不论传统企业还是网络新贵，其现有的“窝”和窝里的“蛋”，都变得异常脆弱。茫然与焦虑之下，“转型”“变革”“跨界”成为了企业界和管理界的口头禅。这一阶段，如果谁敢不谈转型、不论估值，也就别出来混了。即便优秀如万科，面对雷军提出降价一半的“挑衅”，也惶惶然底气不再；而手握刚打败微博的微信， 马化腾依然惶恐失眠。这是一段没有哪家企业有安全感的岁月。 5年后的今天，世道又变了。雷军不再有心情谈论人家万科的房价，打劫出身的周鸿祎也开始反思硬件免费，马云则把更多精力用在了四处补缺并购上，并开始重新尊重线下实体价值。而更多曾被天价估值的互联网公司，则如苏宁孙为民所言，“死得连尸首都没剩下”。人们重新复归常识，发现并追逐以研发为根基、以聚焦为战略、以狼性为基因的华为，同时我们一抬头， 也才发现日本的稻盛和夫以他走过的80年精彩人生，正在昭示着那些似乎不变的朴素真理。 新5年，我们将为他们鼓掌！ 不变的，还有另外一群始终在“海平面”以下的细分行业领先企业。 德国学者赫尔曼·西蒙将他们称作“隐形冠军”。因为他们的大量存在， 德国经济不仅没有被金融风暴摧垮，反而显得愈加强大。在“大”“强”“久” 之后，他们更多的是“小”而“美”。他们没有多大营收规模，但他们拥有恐怖的市场份额；他们不曾在大众如雷贯耳，但他们却能在行业内一言九鼎；他们目前尚未拥有乔布斯，但他们却用专利支撑着时尚。更关键的是，他们不仅在德国，也在我们中国。只不过，他们隐藏在我们看不到的地方，用他们*专业的方式，保障着我们所拥有的一切。是的，他们中很多可能只有几个亿的年营收，但已然默默耕耘了20年，拿下了中国乃至世界细分市场垄断性的份额与影响力，成为无可替代的那一个。你能想象吗，一根小小的吸管， 义乌的双童公司可以占到90%以上的市场份额，同时成为当地*赚钱的企业之一！与之并行的，却并不是低廉的价格，而是持久的专注心和傲人的利润率。 只不过，在外界视角里，他们被视而不见；但在我们看来，他们完全可以更加自信，登堂入室！他们在过去的20年，已经在行业内证明了自己无出其右的独特实力。而未来5年，未来10年，他们可以更自信地绽放自己内敛的光彩，也可以更自信地随着成长的需要而做出属于自己的改变。 如果5年果真是一个结点，那么未来5年里，《中外管理》愿意为中国更多小而美的“隐形冠军”企业获得国人更多的认知与赞赏，占据国际更多的市场与顶峰，而竭尽全力。这是我们的责任。我们为此而自豪。因为我们深知，时间才能衡量价值。而“隐形冠军”们所能创造的“美”，将绵延在未来N个5年中。
中国造隐形冠军的9个传奇 作者简介
杨光，北京师范大学哲学博士，现任《中外管理》杂志社有限责任公司社长、总编辑、董事。1999年加入《中外管理》杂志社，先后担任编辑、编辑部主任，副总编辑和总编辑。有丰富的媒体工作与管理工作经验。2011年起，负责杂志全面工作，由其长期领衔策划、主持的“中外管理官产学恳谈会”，始终是中国具影响力的企业家高端论坛之一，有效沟通了学术界和实业界的信息。兼任中国管理现代化研究会常务理事及其期刊委员会副理事长，盘古智库学术委员。 辛国奇，资深财经媒体人，先后在《华商报》《中国企业家》等媒体工作。加盟《中外管理》后，历任《中外管理》新媒体总监、内容中心主编。曾对刘永行、柳传志、张瑞敏、梁稳根等多位知名企业家进行过采访报道，擅长财经评论、深度案例剖析、人物深度报道等，同时深谙各类财经管理内容的新媒体传播推广，曾策划、组织首届、第二届“中国企业自媒体大会”。2020年，为中国四大资产管理公司之一的中国长城资产管理股份有限公司，撰写《重组之道——中国长城资产十大经典案例》一书，深得业内外好评。
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