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用管理之道捋顺乙方的被动心态，组建平等、双赢的合作模式，这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用，阐述华为不断壮大的实质原因，希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验，让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系，结合中外军事思想和重要案例对比研究，以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容，揭密华为成功的非常之
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严，员工们怨声载道，认为领导没有人情味儿；管得松，又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢？在曾仕强教授看来，管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹，就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆（升级版）》一书中，曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念，从企业日常管理的实际出发，并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“
《曾仕强谈何谓领导》通过对国内外管理方式的比较和对领导及激励的含义和方式等的讲解，提出领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是有效的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。 领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治...
"曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国人的心性颇有研究。曾教授认为，生气、抑郁、焦虑等情绪只是人对环境的一种反应，没有好坏之分，但却深深地影响着我们的生活。因此，我们要了解情绪、接受情绪，并适度地调节情绪，才能更好地生活并与他人和谐相处。 《不生气的活法》通过生动的语言、鲜活的案例，从情绪入手，分析了影响情绪的诸多因素。在仔细分析情绪产生的因素及表现状况后，针对不同类型的情绪进行相应解读，对症下药，从意识、信念等方面告诉我们管理自己情
1. 作者为原埃森哲公司董事总经理，原汁原味的职场心得，让年轻人得以了解真实的职场生态，并汲取经验教训； 2. 项目管理作为时下非常重要的工作能力，非常值得一学。更何况授课者是有着几十年职场经验的咨询行业经营，一定会让读者在掌握其项目管理方法的精髓，实力倍增； 3. 3.把项目管理思维放到生活中，本身又是一个创举，这本书告诉我们：不仅工作中要进行精当的项目管理，同时也要记得，我们的个人生活也是一个非常重要的项目。利用本书所传授的
本书共分八个单元，内容涉及：单位组织结构、人力资源、投资计划、交通、食品安全、社区服务、质量控制、应急措施等...
"气场是一个领导专享的精神名片。身为，气场的大小，决定了领导效力的高低，更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。 本书整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引，却不觉晦涩难懂；诙谐幽默，却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需
在《稻盛开讲六：摆脱危机的五大方略》一书中，稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果，与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求，才使得人类社会如此发达，空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑，在促进文明发展的同时，又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《
本书为管理类书籍，全书分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面，深入阐述管理之道。书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验，辅以实用专业的管理理论，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者，能够帮助管理者提升甄选企业所需人才的技巧，提供如何“用人”的秘笈，深入解答如何“管人”等一系列问题...
绩效考核是优选企业界认可的管理难题。据调查，优选超过90%的企业和跨国公司公开承认，绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形：主观评判，缺少公正和客观，常常沦为人际关系的评估，形式主义，指标太多，不透明不公开，员工抵触，主管反感，老板困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本书从知内涵、定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等11
简要介绍商场超市管理的各种制度 全面收录相关制度和表格范本 广大商场及超市工作人员必备参考...
本书一部关于深圳国资委下大型上市公司天健集团企业发展的报告文学。文稿从追溯天健集团光荣的革命传统开始，其前身为我党于1945年8月成立于东北长春很早的一支工兵连，及至1983年，由中国人民解放军基建工程兵302团在深圳集体转业，1997年成立天健集团。30多年来，天健人秉承“天行健，君子以自强不息”的企业精神，与深圳建设者一道，敢闯敢试，敢为天下先，在建设美好城市的同时，自身得到发展壮大。书稿围绕天健集团如何致力于为重大基础设施建设、
《物流管理基础/高等职业教育“十三五”规划教材·物流管理专业系列》在编写时采用了任务驱动式教学模式，将教材划分成九个项目，即物流基础知识；物流系统；配送与配送中心；企业物流；企业物流外包与第三方物流；国际物流；物流信息管理；物流组织与控制；电子商务与现代物流。通过这九个项目的学习，可以让学生全面掌握物流各个方面的基本知识。在每一个教学模块的安排上，《物流管理基础/高等职业教育“十三五”规划教材·物流管理专业系列》采用了任务描述——
本书以人力资源管理六大模块：人力资源战略与规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理为核心基本内容，纵向深入到与员工息息相关的事宜，选取新手实际工作中很需要掌握的知识和技能，配以实例讲解，帮助想了解人力资源方面知识的职场人士学以致用，扩大知识面...
《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者...
本书以薪酬管理的工作流程为线索，分别从薪酬与薪酬管理基础，战略性薪酬管理，薪酬体系设计，薪酬水平设计，薪酬调查、预算、支付与调整，薪酬结构设计，薪酬激励模式的选择与设计，工作岗位分析、评价及分类，考勤管理，工资、奖金与津贴管理，特殊人员薪酬管理，员工福利管理，薪酬管理的有关法律法规等13个方面详细介绍了人力资源管理人员在实际工作中遇到的有关薪酬管理的问题及解决方法，全书内容涵盖了薪酬管理各个方面的基本知识和实操技巧，并配以实例讲解，将
“无论怎么努力都做不好”“运气怎么这么差”。 想必很多人都会有这样的想法。当下，焦虑度日的人在激增。然而也有另一群人，即使面临环境的压力，也能处理好人际关系、金钱、工作、恋爱等问题，让生活充实而顺利。出现这种差异的最根本原因便是思维方式的不同。因此，适当转变视角，一切就可能发生翻天覆地的变化。本书写给正处于焦虑与负面情绪中的你。翻开本书，学习成功人士的思维方式，也许你就会发现人生的转折点，将成功与幸福揽入怀中...
● 当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。 ● 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称很好的“红队思想家”，他是接受过美国陆军很好红队计划培训的位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。 ● 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的
本书是作者主持的2017年广东省社科规划地方历史文化项目《永安公司研究》的研究成果。该研究成果于2021年12月结题并获评“良好”等级。书稿以近代上海“四大百货公司”中经营业绩优选的永安公司为研究对象，主要从香山文化、郭氏家族和永安公司的发展的角度开展研究，总结永安公司成功背后的原因、经验、影响等。本书将地方文化、经营者及企业发展结合一起研究，有助于透析商业企业发展的奥秘，为其他商业经营者提供借鉴，同时助力中山文化影响力、凝聚力的提升
本书整体分为两部分。第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念，讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑，并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析，其各自拥有不同的商业模式构建目的，也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中，作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动
不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司，如何才能重获初创企业的创新活力，拥有风投机构的投资眼力，并最终把增长内化成一种稳定持久的组织能力？ 机遇并不是凭空发生的，而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中，作者提出了增长操作系统（Growth OS）的概念，通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合，并与企业原有的运作机制兼容，从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成
“后地产”时代，行业竞争环境、商业模式、企业运营管理方式等均发生着深刻的变化，传统地产企业在面临与日俱增的挑战压力的同时，也迎来了前所未有的发展空间与机遇。智慧经营将成为这一系列变化的“催化剂”，以移动互联、物联网、大数据、云计算和人工智能等为代表的信息技术，将会为传统企业提供全新的运营模式和组织形态，将企业带入全产业链协作甚至跨组织经营协同的地产生态圈，通过生态圈共荣带动企业持续增长。 本书引入热力学第二定律中的“熵”，并首次提
本书从战略管理、执行管理、人才管理、团队管理等九个角度全面解读阿里巴巴的管理方法, 其优秀的管理制度和企业文化保证了员工各司其职, 为企业发展做贡献。本书可以作为企业管理者的参考用书, 从而快速提升其认知水平以及管理能力...
听管理界的弗洛伊德曼弗雷德教授讲述，如何做好领导力发展这门贯穿一生的功课。 怎样促成领导者与追随者之间的良性互动？ 怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响？ 怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何妥善规划人生各阶段的领导力发展 从而拥有内外兼修的优秀职业生涯 ...
《合伙思维》从合伙的角度出发，通过分析当今的时代背景和市场变化趋势，让传统体质创业模式的弊端充分暴露出来，并与蓬勃发展的合伙制进行了对比，让读者深刻领悟到合伙制的优势所在，继而介绍了合伙创业需要注意的方面，包括自身内功的修炼、如何寻找优秀的合适合伙人以及合伙制的设计与落实，通过大量的案例分析和实操方法向读者传达了合伙制的知识要点和经验...
1）欧美知名企业家、高管教练吉娜·索莱尔20年经验巨献! 吉娜索莱尔是欧美知名的企业家、领导力培训教练，同时也是拥有广泛影响力的作家、演说家。她曾接受福克斯新闻社、《CEO杂志》《星际论坛》《IT业务界》《明尼苏达邮报》《投资者商业日报》等多家媒体的邀约，分享她在商业上取得的成就以及心得体会。近二十年来，吉娜索莱尔一直致力于带领企业获得突破性发展。欧美许多知名企业——例如联合健康集团、百思买和驯鹿咖啡——所取得的成功，与她的睿智指导有
本书收录了浙江财经大学工商管理学院师生在2017-2019年浙江省大学生经济管理案例大赛的获奖案例。丛书研究主题分两个方向: 转型升级与管理、营销提升。本案例和经验书中涉及的企业涵盖新能源行业、智能科技、能源电力、制品加工业、材料化工业、汽车制造业、软件和信息服务业等等...
本书共分九章, 论述了内部控制的基本理论、内部控制要素的设计、内部控制评价和内部控制审计等。其中第一章介绍内部控制的产生与发展, 第二章介绍内部控制的基本概念、目标、要素、原则和局限性, 第三、四、五、六、七章分别介绍内部环境、风险评估过程、信息与沟通、控制活动和内部监督等内部控制具体要素的具体设计, 第八章介绍内部控制评价, 第九章介绍内部控制审计...
本书认为, 管理者过度自信对提高企业技术多元化水平具有积极的促进作用, 特别是在高动态环境中更为显著, 这一促进机制可以部分得通过技术创新投入来实现。董事会结构 (两职分离和独立董事比例) 能够有效减弱这一促进作用, 从而避免出现可能损害企业财务绩效的过度技术多元化...
作者摒弃将领导力一词用于定义世界人口中的一小部分精英特权阶层，并强调人人都可以通过个人主动性来创造影响力并发挥领导作用。 他提出了影响力循环模型，关注员工及其公司所能创造的影响力，终极目标是使公司中的每位员工都拥有良好的价值观、熟练的技能和充分的自由，以发挥个人的主动性，提高业绩。 作者指出了未来“领导力”一词的含义将得到改变，“领导力”是通过一个人在其主动行动时的品质展现出来，通过公司和社区中的社会关系表达出来的。影响力循环的领导力
《中国国有企业发展混合所有制的契约问题研究》从中国国有企业发展混合所有制的契约关系演进角度，梳理和提出中国国有企业发展混合所有制存在的混合顾虑、逆向选择、混合目标冲突、资产专用性投入不足与搭便车、敲竹杠与控制权争夺，以及单一所有制的低效率路径依赖等混合所有制契约关系发展问题，并综合运用完全契约理论、不完全契约理论和关系契约理论，对中国国有企业发展混合所有制的契约问题进行理论分析，最后从混合所有制契约关系发展的混合环境、混合所有制契
针对国有企业内部薪酬鸿沟持续快速扩大的现实问题及其有效治理机制缺位的理论困境，本书以“国有企业新—老CEO自主权对内部薪酬鸿沟的影响效应比较研究：基于多维度的视角”为研究选题展开探讨，主要内容包括：CEO自主权和薪酬差距研究综述以及薪酬鸿沟研究展望；国有企业内部薪酬鸿沟度量：以中国沪深A股主板国有上市公司为样本；国有企业新-老CEO行业自主权对高管-员工薪酬差距和薪酬鸿沟的操纵效应比较研究；国有企业新-老CEO所有权对企业内薪酬差距和
本书的整体内容包括: 第一章, 有为大家系统介绍一种升级版版的企业考评方式 —— 员工互评Ⅱ, 它是个人基于当前的员工互评制度, 通过改进其评分的方式、数据的处理以及结果的运用等方面后演变而来 ; 因为它能有效避免现有其它考评制度中的很多缺陷和弊端, 故在不久的将来, 非常可能会成为一种主流的考评方式而存在。第二至六章, 重点则是对企业常见几种管理应用 (制度、监督、岗位手册以及6S管理法) 的逐一分析和说明。第七章论述的是目前企业管
生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”“一再地拖延交货期，生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题，众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要，但是市面上却少有相关的书籍。在经济态势良好之时，即使不太重视生产计划，大多数企业应该也能顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时，生产计划的重要性就越发凸显出来。如果生产计划没有起到应有的作用，企业中就会爆发各种各样的问题，其中最典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。
库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法
本书共有十四章，分为上下两篇。其中上篇为现代物流管理理论篇，共九章。第一章为现代物流管理概论，主要介绍现代物流的概念和发展，现代物流管理的定义与活动组成及现代物流的发展领域与趋势。从第二章到第八章介绍了物流的基本功能，包括运输管理、仓储与库存管理、包装、装卸搬运管理、流通加工、配送与配送中心、物流信息管理。第九章为供应链管理，介绍了供应链的概念和结构模型、供应链管理的特点和内容。下篇是物流管理战略篇，共五章。其中，第十章为企业物流管理
《人员测评原理与方法（第三版）》主要包括人员测评概论，人员测评的内容与类型，人员素质测评工具的建立、实施与评鉴，人员测评的应用四部分内容。该书强调基本概念，简化理论阐述。重点讲述人员素质测评中常用的方法、步骤和技术。每个重点的测评方法和技术后都配以完整的示例，帮助学生具体了解和掌握相应的方法和技术。 该书多用结构图、表等较为直观的形式呈现流程、步骤或知识之间的联系；结合高职高专学生的特点，化难为易，力求通俗易懂...
本书以三大部分, 52章的篇幅, 为读者讲述了熟练掌握技能的正确练习方法是什么。第一章分享了做好联系准备的12个方法, 第二部分讲述了提成技能的30个技巧, 第三部分讲述了持续精进的10个注意事项。《像高手一样行动》强调了情感、个性与激情的力量, 帮助读者寻找激发与维持激情的钥匙, 从一万小时的历程中坚持下来, 掌握别人所不能掌握的技能...
本书以完善OKR为主线，从OKR的演变历史、发展分析、制定方法、经典案例、评估模板等方面，为企业管理者讲解如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。介绍了使用OKR所需要的技巧工 具，并将OKR与时代背景相结合，讲述如何利用OKR改变传统思维模式，创造新的企业管理体系。不仅讲解了实施OKR的理论知识和方法，还介绍了一些OKR应用的模板，十分具有实用性。本书不仅适合企业管理者阅读，还适合企业各层级员工借鉴学习，以此提升自我管理能力，推动企
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 ...
本书主要包括五个部分：第一部分管理和管理学，主要介绍管理和管理学的基本知识和简单应用；第二部分计划，主要讲解计划的基础知识和计划的具体应用；第三部分组织，主要讲解组织的基础知识和组织的具体应用；第四部分领导，主要讲解领导的基础知识和领导的具体应用；第五部分控制，主要讲解控制的基础知识和控制的具体应用...
本书分为三部分共九章, 主要内容包括: 对应届毕业生的认识误区 ; 认识新人 —— 应届毕业生认知 ; 如何设计应届毕业生的培养路径 ; 如何快速打造人才成长的课程体系 ; 讲师体系 ; 导师体系 ; 激励与考核体系 ; 人才成长周期管理 ; 应届毕业生培养体系构建的收益...
本书分17章, 内容包括: 环保并购概论、环保并购战略、基于价值的环保并购、环保企业并购程序、环保行业并购分析、环保并购中的尽职调查、环保并购谈判、环保并购中特许经营权、环保并购运营示例等...
本书根据国内外现代物流运输的发展变化，系统地介绍了物流运输的基础知识，物流运输市场，公路、铁路、水路、航空、管道等主要的运输方式，以及特种货物运输、集装箱运输和多式联运等运输组织方式，此外还重点阐述了物流运输决策管理和物流运输成本管理等技术方法。 本书涵盖了物流运输管理的各个重要模块，可作为高等院校物流管理专业及其他相关专业的教学用书，也可供从事物流工作的相关人员学习和参考...
本书详细论述了学术界较为成熟的企业成长理论，根据企业生命周期理论将企业成长划分为创业阶段、快速发展阶段、相对稳定阶段和二次创业阶段四个阶段，重点分析企业家、战略管理、人力资源管理、市场营销管理、企业文化、创新管理、运营管理、风险管理、社会资本等九大关键因素在不同阶段对企业成长的影响。本书以企业成长为因变量，以九大关键因素为自变量，并以企业生命周期的四个阶段为调节变量构建结构方程模型进行实证分析，并根据分析结果，对企业成长提出合理化建议
本书为《小书大智慧管理丛书》的一本，精选76个经典教练模型，助你快速获得问题的解决方案。全书分为三部分：部分涵盖了作为教练必须具备的基本知识和技能；第二部分着眼于更优选的教练理论以及当代教练模型；第三部分重在介绍对组织进行培训的模型。每一部分都被分解成几个章节，涵盖了典型的日常管理任务，而这些任务又由该领域有名思想家提供的理论和模型组成。你只需要确定自己要解决什么问题，然后在书中查找处理该问题的章节即可。本书适合所有希望优选程度发挥员
本书从培生教育集团引进的《大智慧管理丛书》中的一本，集结了来自世界上很好思想家的90条管理箴言，有助于读者掌握有关高效管理的各个技巧。本书涵盖几大模块，包括管理好业务、管理自己和事业、管理人员和团队，教大家充分发挥计划、权力和影响力的作用，以及把客户变成合作伙伴等...
本书共分为: 绪言、“佳灵性格分析理论”在管理中的应用、道家思想在管理中的应用、解读老子的管理之道几部分, 主要内容包括: “佳灵性格分析理论”的产生、“佳灵性格分析理论”概述、“佳灵性格分析理论”之领袖型、“佳灵性格分析理论”之活跃型等...
我希望可以借此书帮助计划选择这份职业或正从事HR的同学解决以下问题。 1．WHY的问题：即为什么要从事HR，清晰职业规划，选对自己的站位。 成功的HR一定都有与岗位匹配的关键特质和对自我清晰的认知。所以，章介绍的是在你求职之前，先了解这份职业的关键素质和特点，找准你的定位，让你的选择不后悔。 2．WHAT的问题：即招聘是什么，它包括哪些多方面的内容和流程。 一个好的招聘HR一定是快速成长的，而这背后除了个人努力之外，更重要的是要对招聘
当今时代，人们在快节奏的生活方式下，随着数字化、商务聊天、远程办公等办公模式的普及，避免不了会出现各种问题，效率成为人们在工作中关注的重要因素。不论是办公还是其他活动，一句话能让对方听懂显得尤为关键。作者浅田卓结合在丰田公司的工作经历为读者介绍了数字时代高效办公的“一页纸”文化，即以“一页纸”思路整理法、“一页纸”资料制作法、“一页纸”演讲为主题，分三个章节进行具体的讲解。作者所讲述的方法简单易懂且能给读者带来实际运用价值。读者只需一
本书是台湾地区有名咖啡创业整合经理人手把手教咖啡创业人的全流程咖啡馆开店指南，也是给咖啡馆创业者的新手避雷宝典。作者强调，“不是砸钱就能开好咖啡馆，要清楚开店的初衷、理念及定位，解构盲点、确立目标、做对的事，建构逐梦成真的创业路。”本书从地、事、物、时、人五个开店核心术，对开咖啡店进行系统、清晰的介绍，开店前需思考：你要卖什么？获利模式是什么？有多少资金及资源？想象中的咖啡馆，你的期许是什么...
本书系统地介绍了第三方物流的基本理论以及相关的实务知识，共分为十个项目，分别为第三方物流概述、第三方物流市场分析与定位、第三方物流运作平台构建、第三方物流项目招标投标、第三方物流服务合同管理、第三方物流运作管理、第三方物流质量与成本管理、第三方物流客户关系管理、第三方物流绩效管理和第三方物流在新环境下的发展...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
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老王子
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