经济转型视角下的人力资源管理(1版1次)

本书以经济转型为视角，通过对人力资源管理多方面内容进行探讨，让人们对人力资源管理有了全新的认识。本书首先从人力资源管理的概述入手，对其基础认知、内容体系与发展趋势进行了阐述，其次对人力资源管理的系统设计与构建、战略规划以及获取与再配置等方面展开了重点分析，同时又分别从绩效管理和薪酬管理两个方面论述了人力资源管理的薪酬体系，最后对网络经济背景下的人力资源管理模式发展与创新进行了详细探究。本书内容丰富、结构层次分明，理论逻辑思路清晰，既适

腾讯创新 腾讯凭什么赢

本书共分为三篇十章，讲述了腾讯从开始创业到步入即时通信，再转战社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域。书中结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化等助推腾讯飞速发展的关键要素，对腾讯二十多年来的发展进行了深度剖析、梳理与总结...

物业管理实操从入门到精通

《物业管理实操从入门到精通》全书由五个模块二十一章构成，包括第一部分物业管理常识，由物业管理与物业服务企业、业主及业主大会、住宅专项维修基金三章构成；第二部分物业服务企业的内部管理，由企业岗位的设立及岗位责任、工作计划的制订及企业内部的沟通、企业团队建设及人员培训、物业服务委托合同的管理、物业收费的管理五章构成；第三部分物业服务企业管理程序，由物业投标的管理、物业的接管验收、物业入住手续的办理、物业装修的管理四章构成；第四部分物业服

人力资源管理体系与绩效管理研究

本书是一本关于人力资源的专著，主要讲述的是，人力资源管理体系以及绩效管理。本书首先讲述的是，人力资源管理以及人力资源规划；接着，对员工招聘以及培训管理展开讲述；最后，对绩效展开讲述。通过本书的讲解，笔者希望能够给读者提供一定的借鉴意义...

高职现代物流管理专业建设与人才培养研究

随着信息化进程的不断推进，推动了物流业的发展和进步。智慧物流的方式逐渐受到了人民大众的欢迎，产教融合背景下，如何建设现代物流管理专业，如何加强人才培养是高职院校亟须解决的问题。基于此，本书主要从高职现代物流管理专业建设的基本构想、高职现代物流管理专业的课程体系建设、高职现代物流管理专业的实践教学等方面进行了深入、系统地论述...

人力资源管理及实务

本书共八章，内容包括：人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、识人技术、员工招聘、员工培训、职业生涯设计、人员使用...

一本书读懂培训师工作法则

本书详细讲述了各种培训方法和有魅力的表达方式，并带有案例，帮助培训讲师更好地把工作所需的知识、技能传递给学员。 本书完整展现了一堂课从课前准备到课程结尾的设计过程，帮助培训讲师与学员进行高效交互，稳定控场，打造出彩课堂。 一本书让你快速掌握企业培训工作基本技能，保持培训状态，选择合适的培训方法，用有魅力的表达方式与学员高效交互，与学员共同进步...

传统企业数字化转型

党的十八大以来，党中央、国务院高度重视制造业和实体经济发展，不仅要求“以深化供给侧结构性改革为主线”，还要求“以数字化转型整体驱动生产方式”改革。　　《传统企业数字化转型》共九部分，除了引言和后记，共七章，其中首章主要涉及数字化内涵、数字化转型理论、传统企业数字化转型的模式等内容；第二章至第七章主要涉及传统企业战略、人资、生产、营销、管理和文化六个维度的数字化转型内涵与现状、数字化转型模式与内容及数字化转型的路径与方法等内容。

房地产经纪人从入门到精通

本书是一本为房地产经纪"菜鸟”快速蜕变为房地产经纪"达人”量身定做的指导工具书。书中生动且具启发性的案例故事，图文并茂的内容呈现方式，有助于新入行的房地产经纪人在最短的时间里花费最少的精力来熟悉本职工作并逐步精通房地产经纪业务，从而快速成长。 本书围绕了解房地产经纪人；获取房源；获取客源；了解需求，合理匹配；带客看房，消除异议；促成交易，签订合同；完成交接，做好售后等经纪业务内容，以案例、知识、技能、工具"4位一体”的方式，向房地产经

奥兹法则:结果取决于当责实践者的能力

《奥兹法则》凝聚了领导伙伴顾问公司10余年来将本书的理念及思想运用于数百家企业的经验，并借鉴了来自大小公司的数千名个人和数百个团队的经历。本书用诙谐幽默的语言讲述了许多日常生活中的实战故事，探索了每个企业出现问题的症结，透视了发育不良的企业性格，并为从根本上重建企业提供了经过检验的可行方法。除了大量的案例研究，本书还提供了许多有价值的表格（如“20条经过检验的理由”）、自我评估、重要提示和一对一的反馈测评，目的都是为了帮助你从受害者心

德鲁克战略:企业避战生存法则

中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代，中小型企业复苏迫在眉睫。本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础，结合自身教学经验，作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则，帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可发挥强项的市场，找到客户，从而实现业绩的提升。最终使中小型企业做到：以战略眼光分析现状、明确经营理念，打造畅销机制...

生产运作管理(第3版)

本书主要内容包括：生产运作管理概述、生产运作战略、产品开发与流程设计、设施选址与布置、运作能力规划、库存管理、综合计划与主生产计划、企业资源计划、作业进度安排和项目管理等...

从卓越到中庸――中国化的管理智慧

1.更适合中国企业管理的管理理念，从中国传统文化里来的管理智慧，帮助企业从很好到中庸，到基业长青。2系统阐述了中庸管理理念在中国古代国家治理中的发展历程，并详细说明了中庸管理理念在现代企业管理中的实践运用及意义，结合西方的管理体系，创造性地提出了适合中国企业及企业家群体的具有鲜明中国文化特点的中庸管理理念。3.中华传统文化里的管理智慧， 从大局观出发，谋求行动体系和谐共处。4.强调与势、与政和，与社会价值和，与自然和，与人和，与己和，

管理要懂心理学

本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、真心打动、知人善用、有效沟通等多个方面解读作为领导应掌握的管理心理学的奥秘，帮领导提升管理能力，高效执行管理决策...

工商管理理论与实践

本书共十一章，内容包括：概论、企业战略与经营决策、公司法人治理结构、计划、组织、领导、控制、技术创新管理、企业文化、跨文化管理、信息化与管理...

企业管理改革与创新

随着经济全球化的发展，我国的企业数量在逐年增加，市场已经逐渐饱和。因此我国企业面临的市场竞争也愈演愈烈。本书主要介绍了企业经济发展的内容、目标、问题以及意义，对企业经营管理方法进行归纳和总结；本书注重强调了影响我国企业经济发展的因素，根据这些常见的因素有针对性的提出相应的对策来促进企业发展。本书对企业管理面临的困境比如人力资源管理水平低、企业管理方式粗放落后、管理组织不到位等等问题给出了相应的解决方案。给读者在企业发展、管理方面提供一

三方共赢

本书将投资家的思维与技巧 引入企业经营管理中，讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了投资家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受投资者,一起致力于企业发展,那么企业的经营状况就会变得更好，公司的价值得到提升，股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念，通过科学的管理，一定能实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢...

企业管理基础

本书根据企业实际管理需要设计内容，采用大量企业管理流程材料和企业管理方案，阐述企业管理中作为管理者所需要的计划、组织、领导、控制四大管理职能。书中还把传统文化中儒家、道家的管理智慧融入管理技能，实现了教书、育人、管理的有机统一。 本书既可作为高等职业院校经济管理类专业教材，也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参考和阅读使用...

日产在中国

本书选取在中日关系邦交正常化中作出贡献的代表性企业——日产公司，作为丛书系列之一。其内容展示了日产进入中国的历史渊源、投资案例、市场规模、人员交流及其为中国经济与社会、文化的发展所作出的贡献。本书以中日邦交正常化50周年为契机，对日产在中国的事业做出回顾与总结，并对日产在中国的未来提出展望...

会销演讲系列丛书:引爆执行力

本书从思维和行动这两个方面入手，对执行力进行了深入的探讨与分析。在思维方面，包括执行意识、执行态度、思维方式等；在行动方面，包括时间管理、目标规划、高效沟通以及管理方法等...

世界一流企业竞争力体系建设与管理实践

本书分为体系建设篇和管理实践篇两部分，内容包括：世界一流企业竞争力研究的理论演进、我国创建世界一流企业的政策演进、世界一流企业的成功实践、世界一流企业竞争力指标体系的构建与对标分析、国家能源集团创建世界一流示范企业的典型实践与对策建议、国家能源集团“世界一流企业竞争力”对标分析报告...

“一带一路”倡议下中国企业“走出去”

本书分为十个章节, 阐述了“一带一路”倡议的背景和意义, 分析了中国企业“走出去”面临的宏观环境和客观需求, 提出了在“一带一路”背景下, 如何科学研判“走出去”面临的各种机遇与挑战, 如何规避“走出去”面临的政治、金融、市场等风险, 以及如何构建高效、便捷的“走出去”综合服务平台, 最终探索健康、可持续的“走出去”模式的思考和相关建议。此外, 本书还提出了我国新形势下企业“走出去”需要以境外园区为平台, 打造“企业走出去”升级版,

知识逻辑下的企业组织设计与优化

本书首先对传统的组织与组织设计理论和新近的有关知识视角的组织, 组织设计与组织变革理论进行了回顾和评述, 从而对传统的组织设计和优化模型进行了较深入的把握。然后从知识的角度对知识经济背景下的企业本质和企业组织的知识创造和使用机制进行了分析, 认为知识经济背景下企业活动的本质是知识的获取, 创造, 扩散和使用, 企业组织结构的有效性在根本上体现为企业组织结构对企业知识活动的支撑有效性...

企业运营与发展(第二版)

本书共8章，第1章概括介绍企业发展战略规划，第2-7章介绍制定企业战略的具体步骤，第8章介绍如何通过绩效管理，将管理的各个步骤整合为企业一体化发展战略...

员工沉默行为:影响因素与作用机制

本书基于社会信息加工理论和调节焦点理论，采用问卷调查的研究方法，检验了领导文化价值倾向与员工人格特征对员工沉默行为的影响与作用机制，试图从领导和员工这两个不同的视角为研究者和实践者理解员工沉默行为提供新的思路...

创建小企业(第三版)

本书共分七章，内容包括：小企业概述、小企业创业准备、小企业创业计划、小企业创业方式、小企业组织形式、小企业发展与退出、小企业伦理与社会责任...

管理者思维

本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成长等方面提出众多理念和工具，包含逻辑树、MECE原则、四象限法则、“空·雨·伞”思考法、30秒电梯法则等...

培训师原则

本书作者提出了运营培训企业的五个步骤, 设计了企业做强公式, 给出了开发客户的PACK模型, 搭建了增加企业价值的优选客户端营销模型。同时, 还对一些典型的客户问题进行了解答, 告诉读者一些关于咨询行业的秘密, 以及如何建立一个能得到客户高度认可的咨询企业, 并获得良好的声誉...

团队复制

本书实在又深刻地剖析了团队建设中的，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队...

财富百年传承

本书选取了国内外的案例, 包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业。作者一一分析这些企业, 从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇, 创造性地提出了“七个一工程”, 针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方...

社会企业家精神

本书以“社会企业家”的崛起为视点, 探寻社会企业家的渊源和发展路径, 经历中西文化的碰撞, 提炼出以社会价值为导向的责任意义和精神脉络, 为企业和企业家扬帆引航, 并以创新理念实践社会价值的创造和社会问题的解决, 构建社会企业家新生态的精神图谱...

修炼领导力:人生的必修课

领导力也是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程...

建筑工程项目管理研究

1分钟漫画领导力

领导力不是与生俱来的能力，也不是某些人的专属。它是一种可以学习并能逐步提升的思维模式，一旦掌握其中的秘诀，任何人都能很快拥有领导力！ 《1分钟漫画领导力》用简洁的语言与生动的漫画，解构领导力的模型与要素。本书从如何决策、优化团队协作、改善沟通能力、激励自我竞争、培养创新思维等方面都提供了清晰的学习路径。通过阅读此书，可以帮助读者提升极具影响的领导力，在组织中取得更加卓越的成就，希望本书的内容能为您指点迷津...

公司治理理论与实践研究

公司是现代经济体系最重要的微观主体，但公司制度是不完美的。公司治理的本质是一套制度系统，其目的是弥合公司制度的不完美之处，构建良好的公司治理体系，成为公司实现可持续发展进而推动社会福利改善的根本保障和重要任务。本书以“公司治理”为研究主题，开篇以公司治理的产生、机制和范畴为切入点，对公司治理的理论基础、结构框架、治理模式以及风险资本对公司治理的影响进行了详细的分析，并对上市公司的实践治理工作进行了论述，最后对公司财务管理进行了研究。本

人力资源管理与市场经济

本书共五章，内容包括：市场主体与宏观经济政策、市场经济管理理论、人力资源管理概述、人力资源的培训、企业核心人才的管理...

经济管理与企业文化

本书围绕经济管理和企业文化本质，全面分析了经济管理和企业文化建设中的新问题，诠释了企业文化不断延展的体系，探讨了经济管理理论、宏观与微观，企业经济管理的信息化发展、互联网背景下企业经济管理模式的创新、经济管理体系下的企业创新发展、企业文化建设、企业形象与企业文化，并且前瞻性地提出了企业文化的设计及传播，为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法...

管理学

人力资源管理在企业可持续发展中的作用

《人力资源管理在企业可持续发展中的作用》是一本关于企业人力资源管理的通识普及类图书，从可持续发展战略的高度剖析了中国人力资源管理的现状和面临的问题，又从长期实践洞察的角度厘清和提炼了新常态下人力资源管理的一般规律。全书共分为九章，结构合理，内容凝练，全面系统地论述了人力资源管理如何为企业的可持续发展提供支撑，具有一定的学术价值，也对公司决策者、高管和人力资源管理从业人员具有很强的理论指导和实践借鉴意义...

【学术】高管团队行为、家族性资源与企业动态能力关系研究

本书内容包括：导论；文献综述；研究模型与研究假设；研究设计与变量测量；家族性资源、高管团队行为特征与动态能力的实证分析；结论与展望等...

科技型中小企业创新绩效提升路径

本书着眼科技型中小企业的经济可持续发展，致力于建立灵活的组织架构和创新激励机制，能够激发员工的创造力和积极性，提升创新绩效提供实用性的指导，促进企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。本书内容集中探讨科技型中小企业的演变与发展、科技型中小企业的劳动关系与员工管理、科技型中小企业的绩效管理、科技型中小企业的创新发展、科技型中小企业创新绩效的影响研究、科技型中小企业的高质量发展实践...

智慧物流与供应链管理

本书从智慧物流与现代供应链概述入手，介绍了智慧物流、智慧仓储、智慧运输以及智慧配送等，接着详细地叙述了供应链视角下的智慧物流发展，并探讨了供应链物流与云物联、新零售时代的智慧物流模式以及智慧物流下的新型模式，最后在智慧供应链创新与应用方面进行研究和总结...

HR从零到精益企业人力资源管理整体解决方案

本书是一部全面涵盖人力资源管理各个环节的实用指南，旨在为读者提供从基础理论到实践操作的全方位知识。作者凭借多年在人力资源领域的深耕和研究，将内容分为战略篇、实操篇、信息篇、和谐篇、发展篇五大部分...

专家经济: 卓越公司如何推动高效学习

学习一直是世界品质公司保持竞争力的秘密武器之一。在工作中尝试新的学习曲线，对于员工来说，是内在的职业价值；而对于公司来说，培养专家型员工是当务之急。了解员工拥有的技能、急需的技能，以及他们在学习方面的敏捷性，从而优化员工的学习，把员工培养成专家，有助于公司在未来竞争中占据巨大优势。本书洞察了苹果、谷歌、奈飞、爱彼迎等智慧型企业的一项核心战略――将员工培养成领域专家，通过大量案例研究，提炼出七条关于“如何高效学习”的指导原则。这七条原则

知识型团队领导力与创造力研究

本书在对国内外参与式领导与变革型领导的理论与实证研究进行梳理的基础上，从创新型领导的视角切入，对知识型团队中参与式领导、变革型领导对创造力的作用机制展开系统化、科学性的理论与实证研究。一方面，融合社会交换理论、创造力成分模型等视角，分析参与式领导影响知识型团队成员创造力的链式中介机制...

精英团队训练实操手册

高绩效团队，就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高，不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自优选500强企业中120多个企业的管理团队研究发现，高绩效团队只占到21%，而42%为普通团队，低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代，充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种靠前的巨变，打造一支高绩效团队正在成为团队管理者面临的新挑战。本书作者基于自己近20年的企业经营管理工作经验以及5年创业经历，

基于大数据额企业管理创新与风险控制研究

本书探讨了企业如何更好地利用数据更新管理模式、控制风险的问题，阐释了大数据的概念、大数据对企业的影响等内容，提出了企业管理创新和风险控制的新思路、新方法，对如何推进大数据在企业管理和风险控制中的运用提出意见...

OKR实践的20条军规:敏捷转型与OKR

本书以全面的视角介绍了OKR在不同领域、不同规模、不同发展阶段的各类公司的落地方式和实际价值，并探讨了OKR在研发、测试、运维、财务、HR等不同职能部门中的应用。本书的内容源自作者在一线为各类企业做OKR落地指导的实践所得，结合作者亲自操刀的一系列案例，使本书具有极强的普适性和可操作性，能帮助那些处于混乱状态的OKR实践者走出泥潭。本书包括作者总结的20个OKR实践要点，即20条"军规”。这20条"军规”简单、易懂、可操作，可以有效地

小团队管理的32个方法 边学边做

《小团队管理的32 个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分，每个部分又细分了多种方法供管理者参考。全书图文并茂，内容贴近实战，通俗易懂，便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读

如何打造10倍优势小团队

从奥运会赛艇比赛的优选领奖台，到密林深处的美国海豹突击队的指挥部，再到美国发展速度最快的消费品公司，奥尔登?米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。在本书中，奥尔登?米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留的介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权(Con

中央企业高质量发展报告(2021)

《中央企业高质量发展报告（2021）》包含一个主报告和来自21个中央企业的分报告，汇聚了中央企业高质量发展的做法经验，从总体上立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，心怀“国之大者”。 主报告从中央企业高质量发展基础、发展引擎、内生活力、发展动能、发展底线、发挥空间、有力保障、筑牢根基八个方面展开，立足新阶段，迈向新征程，为进一步推进中央企业做强做优做大进行实践总结。通篇既有数据业绩展示，又有案例实践生

业务连续性管理实务

组织需要为保障业务持续经营进行连续性管理，业务连续性管理就是组织为预防和应对运营中断而主动付出的努力。作为相对较新的管理方法，人们对业务连续性管理所涉及的治理和管理结构建立、业务影响分析和风险评估、业务连续性策略选择、业务连续性计划（和应急预案）编制和管理、培训和意识以及演练等方面的理论和实践仍存在种种误解和疑惑。 《业务连续性管理实务》系统论述了业务连续性管理与关联学科的关系，业务连续性管理的发展历程、价值、基本概念与原理，以及业