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重磅推荐:◎全球十大知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册作者是日本大学研究所综合基础科学研究院的理学硕士,并成功帮助8家公司上市,是日本知名的管理大师。现成立自己的咨询公司,为各大企业提供人才培养的服务。且作者已出版过多本畅销书,得到了日本各上市公司高管的认可与读者的喜爱。 ◎普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式日本管理学宗师大前研一曾说过:普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。想要成为精英,就要先了解她们的思维方式,
美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统,让医院转型为高质量服务系统这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者,关乎能否实现以患者价值为中心的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖新乡奖获奖作品截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领自下而上的参与和改善精益变革,降本增效,提升患者满意
本文主要采用理论研究与实证研究并重, 定性分析与定量分析相结合等方法开展研究。首先介绍相关的内控缺陷认定标准制度背景与理论基础, 接着在深度分析内控缺陷认定标准披露现状基础上, 揭示董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准的影响机理, 并实证检验董事会类型、会计专长对企业内控缺陷认定标准制订及其变更的影响因素与效果, 最后得出相关结论、提出对策建议...
本书分别将组织支持感的工具性支持感维度与情感性支持感维度引入组织创新氛围对员工创新行为的影响研究中, 探究它们的中介作用。主要内容包括: 相关理论研究综述 ; 组织创新氛围对员工创新行为影响的研究设计等...
本书从现代领导工作的实际出发,精选关于沟通、激励、指导、授权、团队合作、冲突管理、自我管理等领导必须了解和掌握的核心技能,阐述了一个卓越的领导必须具备的基本素质...
本书共六章,内容包括:执行力组织:落实企业执行力,创造永续价值;执行在高层:迫使员工进化;执行在中层:责任使人进步;执行在基层:没有基层执行力,一切都是空想等...
本书针对中层管理者工作任务及处境的特点,从开局与定位、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术等方面介绍了中层管理者应掌握的领导艺术...
企业管理是一门学问,也是一门艺术。本书揭示了企业管理说实质是对人的管理,人各有其性、各有其谋,能不能发挥出最大的作用,主要还看领导者能不能将他们放在适合的位置,能不能让他们服从指挥,听从命令。一个优秀的领导者应当做的,不是事必躬亲,而是能够培养一群善于结局问题的人,建设一个能够各司其职,发挥最大效用的团队。旨在通过深度剖析当今世界一流企业的团队管理实例,来帮助读者学会如何建立领导力,打造最强团队,提升管理水平,从而帮助读者极其团队取得
《现代性与风险:风险视阈中的现代性研究》以“风险”概念在分析现代性的过程中为切入点,“风险”可以成为社会学分析现代性的一种新方式,而现代性也为风险研究提供了一个基本框架为焦点,阐述了“风险”是一个充满现代性气息的概念,“风险”概念的提出是现代性文明体现,同时对“风险”概念与现代性之间的关系进行再审视和探究...
很多日本制造业企业将工厂设在海外,但很多企业会遇到不能顺利开展经营的课题,《打造Z强工厂的48个秘诀》通过分析28家企业的事例,解析如何成功地在海外建立工厂。第1章开始将会介绍“Z强工厂” 的开展事例及具体的秘诀,但是参考这些事例,并让自己的工厂也达到“Z强工厂”,很关键的一点是,不能全盘导入其他企业的事例,而是要融入适合自身企业的改善。书中大部分的企业事例都是结合了当时的环境、情况进行钻研的结果。在导入到自己的企业时,需要彻底地看清
如何管理工作压力,使效率大化?如何处理自己与同事、领导之间的关系,正确对待分歧?如何掌握职场沟通的技巧,让别人心甘情愿接受并支持自己的观点?如何建立个人影响力,管理好自己、他人以及团队?…… 这些问题不仅事关工作效率,更关系到职场的成功。 拥有超过20年管理、运营经验的微软前高管帕特里克·巴尔在《高能工作法》一书中,分享了自己取得职场成功的心得。他将职场中的三大核心问题——管理自己、管理他人和管理任务细分成了36个具体的项目,
本书共分为五册, 主要内容包括: 如何管员工才会听 怎么带员工才愿干、管人要稳 管事要准、胜在制度 赢在执行、带队伍要掌握的关键法则、管人先管己 带人先带心...
为深入学习贯彻习近平总书记在浙江考察时的重要讲话精神,大力弘扬中华传统家庭美德,培育和践行社会主义核心价值观,引导人们修身律己、崇德向善、礼让宽容,红旗出版社在前期调研的基础上计划在2016年1月编撰出版图书《江南十家》,选取了十家家族史500年以上的大家族,图文并茂地展现了十大家族的家风风貌...
不拘小节的时代已经过去,新的时代,请管理者们重新出发! 日本管理新秀对于新时代的管理新态度——管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司,培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二——以自省姿态、务实方法,教你成为*标准的上司...
红缨是国内家登陆资本市场的幼教机构。为什么A股上市公司能给予红缨5.2亿的估值?本书度披露红缨迅速崛起的秘密,以及隐藏在这个秘密背后红缨团队文化的力量...
全书以企业是否适合上市为切入点, 对上市之路怎样走、上市前的准备、如何选择合适的中介机构、如何进行资本运作及制度设计、如何通过上市审批、如何发行与承销证券等诸多方面, 进行了通俗详细的讲解...
本次出版的《IT执行力》是第二版,是在第版理论框架基础上,对知识体系和框架进行了进一步优化,不仅更新了数据,还增加了IT治理、执行力、外包与离岸外包、开源软件与服务器虚拟化等新的重要内容。对信息时代企业及IT部门面临的各种挑战,以及公司管理层和CIO们应对这些挑战策略及方法做了更为详尽的描述。 《IT执行力(第2版)》还提供了度量、评价、优化IT执行力的具体方法和案例,包括有效帮助读者客观评价现有IT运营、风险状况,找准问题要害
本书分为十章, 内容包括: 绪论、理论基础和相关概念、公立医院外部监管文献计量学分析、公立医院外部监管的逻辑起点与理论应用、公立医院外部监管的国际比较、公立医院外部监管的利益相关者分析等...
★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。全球500强企业都在运用的少人高效法则。 ★MBA商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会,少走5年弯路,提高10倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4个
本书由央视《创新之路》纪录片主创团队授权出版,根据纪录片的内容整理而成。汇聚国内外著名的专家学者和在创新领域有突出成就的科学家、企业家、投资人,共同对当今世界创新格局进行一次梳理和暸望,着眼于当下,以世界上几次重大的产业升级为线索,发掘其形成原因、核心技术、重要人物等等。挖掘创新的生存土壤和背后的运行机制,找到创新之路上可供借鉴的标杆,为中国创新驱动发展战略寻找他山之石...
《2016政府工作报告》新词:工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日,李克强总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,首部让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场必读书 付守永2016
作者在互联网企业观察与实践的同时以在线思维重新审视互联网,另辟蹊径,从根源上为我们解读了互联网、数据和云计算。他认为互联网正像电力一样给人类社会带来一场前所未有的革命,提出我们对待互联网的看法要像对待电能一样,互联网应该成为社会的基础设施之一。所有的产品只有连上互联网才能在这个时代发挥价值。 作者工业心理学的学术背景加上上高校教学、微软工作、阿里巴巴长达8年的工作经历,使得这本书成为所有和互联网、数据、云计算相关的行
本书教人们如何运用吸引力法则提升领导力, 打造钢铁团队的实践指南。也是一本教人们如何通过倍增吸引力, 吸引财富、快乐、爱情、幸福……。内容包括: 你了解吸引力法则吗、世界由你的潜意识决定等...
本书聚焦中美”贸易战””自由贸易港”等重大事件对物流科技业变革的推动作用;利用专利情报文献挖掘中国高铁业取得进步的关键原因;剖析新零售、区块链环境下物流业商业模式的演变,展望数字孪生、脑机接口、深度学习等前沿技术对物流业的影响。同时本书继续系统深入揭示中国物流学术研究的现状和研究热点,展望研究趋势;可在为未来的物流领域学术研究提供方向性借鉴等方面,发挥情报支撑和引领作用...
本书以B2C在线零售企业为研究对象,综合运用文献法、访谈法、扎根理论研究法、多案例研究法、结构方程建模法、实验研究法全面、系统、深入分析在线零售企业社会责任行为的内涵、测量、驱动机制、影响后果和管理策略。 本研究对促进电子商务产业以及在线零售商业市场的社会责任建设具有重要的理论和实践意义。从理论层面看,不仅有助于丰富和促进企业社会责任的基础理论研究,进一步拓展在线零售企业社会责任影响因素的研究范畴和理论,还有利于明确消费者对在线
伴随“大众创业、万众创新”的春风吹遍神州大地,“双创”的氛围也越来越浓,越来越多有志之士投身到创业大潮之中,开启“双创”时代。在“双创”时代,创业者不仅要有好创意、很好团队,还需要有融资手段了,而路演,就是很粗暴的融资方式。本书针对创业者在路演融资之时可能会产生的诸多困惑,在了解创业者真正想要什么的基础上,帮助创业者熟练掌握路演技巧,轻松应对各种路演场合。本书作者通过收集整理大量材料,总结出了适用于融资路演、销售路演与招商路演等路演形
OKR工作法起源于英特尔,后来逐渐风行于谷歌、领英等巨头公司,本书以图文并茂的形式详细讲解了OKR的基本框架、目标的制定与执行、目标的评估与反馈、目标与绩效考核的结合方式,同时以较大篇幅讲解了OKR在执行过程中的常见错误, 并提供了一系列OKR工作法操作执行的方法和策略,是创业者、中高层管理者行之有效的高效工作手册...
本书汇集了获第二十六届全国企业管理现代化创新成果的251项企业管理创新实践, 内容包括: 企业改革与组织变革 ; 海外投资与国际化经营 ; 财务管理与风险管控 ; 技术创新与国产化等...
《北京人才发展报告(2020)》是由北京市人力资源研究中心组织编写的北京人才蓝皮书系列的第9本,旨在全面总结展示一个时期北京人才发展的理论成果和实践经验。全书由总报告、行业篇、区域篇、专家篇和附录五部分组成。总报告概括了首都人才发展的基本情况,论述了打造世界高端人才聚集之都的主要进展,同时对未来的工作重点进行了展望。行业篇、区域篇、专家篇和特邀报告主要收录了北京市重点行业、区域和专家的人才发展研究报告,力求从不同角度展示有关部门、各区
作者河原成美是“一风堂”的创始人,并且把其经营成了日本全国人气拉面店,店铺现在已经扩展到海外,包括美国、亚洲国家、欧洲国家。《不倒闭的餐饮店》凝聚了河原成美33年培养店铺的经验,包括打造店铺的秘诀、资金的运用、促销计划的制订、店员培养等。还汇总了能让你开设的店铺不倒闭的心理建设和技巧...
本书分为管理学导论、管理决策工作、计划与战略性计划、组织理论与组织工作、人力资源管理、领导理论及应用、激励理论及应用和控制与创新工作共八章内容。本书把管理决策单列一章,重点研究决策的理论与方法...
本书揭示了我国工业发展实践中真实的、普遍的、重要的问题,深入剖析了问题的成因,创新性地提出了“产业互联CIP模式”,破解了上百个发展产业互联网的关键问题,指导开发了CIP软件,形成了工业企业“一高九难”问题的系统化解决方案,并在重庆的产业互联网平台得到推广...
本书从发轫、逆转、沉浮、腾飞、承传五个不同的关键时期回顾了江苏上上电缆集团有限公司五十年的发展历程...
本书共十二章,内容包括:领导学的基本原理与发展历程、领导环境与文化、领导权力与监督制衡、领导体制与改革发展、领导素质与群体结构、领导性格与魅力领导领导决策与现代智库、领导思维与实践创新、领导关系与非正式组织、领导选材与用人、领导效能与执行力、网络领导与舆情管理...
没有无用的下属,只有不懂管理的领导,所谓懂管理就是会看人、会用人、会管人,选准人、用对人、管好人你就是最优秀的管理者。识人有术,由内而外看透本质;用人有方,唯才是举量才使用;管人有道,成功驾驭指挥若定...
本书介绍了人员岗位职责规范、员工招聘制度、员工培训制度、绩效考核制度、薪金福利管理制度、安全保卫管理制度等实用范本,将抽象的管理理论融于科学具体的操作制度中,重点突出了制度规范、方案设计、表格范例,为企业提供了一整套科学实用的管理制度范本...
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座,得益于这堂课程。 本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年,都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈,助你成为精英中的精英。 本课程包含5大核心版块: 1. 穿透认知:理清什么是
并没有管理不好的员工,只是你没有找对方法。在工作中,管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维,更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿,也是高明的管理者与普通管理者的明显区别...
从广西南宁起家,以黑马之姿闯入酒店这个古老的行业,站稳广州,辐射优选200多座城市,程新华带领的东呈靠前集团搅动了整个中国的酒店产业布局。这个2006年才创建靠前家酒店、只发展了十数年的企业,如今旗下酒店数量已超过2000家,覆盖城市商务、精品、度假、公寓、潮流生活方式等主流消费市场,跃居中国酒店集团排行榜前5位,优选酒店管理集团前15位。 在中国进入消费升级、产业升级的当下,酒店业态已经呈现了越来越圈层化、个性化的趋势,东呈集团如
给你一个团队,你能管好吗?作为团队的管理者,你要如何更好地领导下属?如何建立优秀的团队?如何做到知人善任、人尽其才?如何实现与下属无障碍沟通?如何用简单的管理方法取得大的收获?如果有一天你被任命为团队的管理者,你知道该做什么,不该做什么吗?……所有这些问题都能从《带队伍要掌握的关键法则》中找到答案。《带队伍要掌握的关键法则》针对团队管理者的工作任务,从领导风格、领导力打造、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道
目前航空公司引进飞机的主要做法是向制造商购买飞机或者向出租方租赁飞机,但由于飞机价格高昂,因此租赁更为通行,也更受需求方欢迎。飞机租赁涉及法务、财务等多个领域的不同知识,操作流程复杂。为了让读者全面系统地了解飞机租赁的业务知识,本书在借鉴国外飞机租赁的经验和做法的基础上,立足我国飞机租赁的实际情况,详细介绍了飞机租赁实务的各个环节,剖析了有关飞机租赁业务的典型案例,并着重分析现阶段在中国开展飞机租赁的难点问题和解决方案,以期对从事飞机
本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员,以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益,将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织,这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张,因为“匆忙造成浪费”,就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节,包括患者护理、信息系统或业务系统(会计
本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识等方面,全面系统地介绍了作为一个领导者应该具备的领导素质及应掌握的领导艺术,兼具实用性和指导性,为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南...
这是一部指导银行业进行数字化转型的方法论著作,对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。本书以银行业为背景,详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的业务思维和技术思维,以及银行数字化转型的目标和具体路径,是作者近20年来在银行业从事金融业务、业务架构设计和数字化转型的经验复盘与深刻洞察,为银行的数字化转型给出了完整的方案。全书一共6章,逻辑上可分为两部分:第壹部分(~2章) 重回顾章从宏观的角度梳理了优选银行业近40年来的信息
本书是一本突破瓶颈的成长之书。作者鱼樵从高手身上汲取有利于自己成长的方面,她的解析,帮助更多人突破迷茫,追求事业上更大的发展,少走弯路,学会高手的借势破局之道...
“速度”决定着团队的效益和企业的成败! 当下急剧变化的商业环境,要求企业必须具备快速应变和高速发展的能力,否则就会在竞争中处于劣势。在本书中,日本明星企业明日之团公司创始人、董事长高桥恭介公开了明日之团连续5年实现200%增长的“团队高速经营方法论”。 作者向苦恼中的团队传授了以提升4倍的速度为目标,实现高速经营的16个技巧。将“以4倍的速度发展”这个基本理念融入团队管理,以比正常速度快 4 倍的速度转变团队成员的“观念”和“行动
“国企公开课100讲”活动自2019年上半年启动以来,受到广泛欢迎,取得良好反响。为让更多人通过了解国有企业来增进对我国国情的认识,中宣部宣教局、国务院国资委宣传工作局、教育部思想政治工作司在第一辑的基础上,联合策划编辑《国企公开课》(第二辑),收录国务院国资委和中央企业主要负责同志2019年下半年的公开课讲稿,以及部分高校学子听课感言,汇编成册,面向全社会公开出版...
本书从识人、管人、用人这三个角度,提出了切实有效的管理方法。全书共六章,内容包括:识别人才,为我所用;财散人聚,人聚事成;制度管理,权责清晰等...
本书共分六章,包括小微企业与股权激励、股权激励的作用、小微企业五步连贯股权激励、行权的考核和退出机制、小微企业股权激励的法律问题等内容...
本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代,领导者已遇到了不少的挑战,例如,人人都有了自己的声音,不再只是领导者的权威时代;所有事情的非中心化,决策往往是大众做出来的,低层的力量越来越不容忽视;即使存在权力,它也是流动的,因为能力远比头衔重要的多;员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了,至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说,在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,必须去打造全新的领导力...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
泰戈尔
宋瑞祥
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
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