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高情商管理 版权信息
- ISBN：9787505151475
- 条形码：9787505151475 ; 978-7-5051-5147-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高情商管理 本书特色
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？为什么操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？为什么说“面子”是把双刃剑，*是导致团队困局的死结？为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员*划算？为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？…… 翻阅本书，一一为你解答！
高情商管理 内容简介
本书共分为五册, 主要内容包括: 如何管员工才会听 怎么带员工才愿干、管人要稳 管事要准、胜在制度 赢在执行、带队伍要掌握的关键法则、管人先管己 带人先带心。
高情商管理 目录
《如何管员工才会听怎么带员工才愿干》
**章 管人先管己，带人要带心
正人先正己：做员工的榜样
勇于自我反省，不断调整
感情投资：用心比用钱回报*高
“亲民”“爱民”，少摆架子
第二章 激发斗志：让你的员工“**燃烧”
让员工成为“鸡血战士”
投入100％的**
给员工“提气”
以百米赛跑的速度奔跑
激发员工的工作热情
告别“内卷化”
把**投入到工作中
第三章 合理授权：事必躬亲不可取，甩手掌柜也不行
千万别一放了之
随时准备承担授权责任
适当保留知情权和控制权
授权要讲究技巧
科学合理的放权流程和制度
第四章 尺有所短，寸有所长，把人用在恰当的地方
人岗不匹配是人才资源的浪费
人才与否，要看放置的位子
合理搭配，干活不累
分配工作要学会量才适用
第五章 对员工寄予期望，小草也能长成大树
你的期望让员工进发潜能
不要让员工自我设限
先问自己是否已“全力以赴”
给予适当的压力
第六章 响鼓须用重槌，把身边的“庸才”变干将
提升能力，贡献力量
做“蘑菇”，不做“豆芽菜”
“批评”要有目的性
让员工乐于“被折腾”
第七章 来点儿实惠的，让员工摘到“金苹果”
高薪激励对多数人有效
让利益与效益挂钩
以股份激励人才
灵活发放奖金
第八章 你体恤下级，下级才会拥戴你
领导和员工不是对立，而是合作
领导与员工“将心比心”
与员工建立深情厚谊
第九章 提供晋升的梯子，员工会自发往上爬
建立良好的晋升机制
将晋升转化为持久的吸引力
保证**员工能顺利“晋级”
扩大下级的责任范围
展开全部
