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企业经营领导思维革命

作者：张世平

出版社：中华工商联合出版社出版时间：2020-09-01

开本： 16开 页数： 205

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版权信息
本书特色
内容简介
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节选

企业经营领导思维革命版权信息

ISBN：9787515828244
条形码：9787515828244 ; 978-7-5158-2824-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业经营领导思维革命本书特色

“互联网+”时代的管理工作不是简单的形式变化，而是思维和意识上的变化。互联网时代的管理对管理者提出了更高的要求，传统意义上的管理，对管理者的重点要求是专业知识能力、团队协作能力、工作能力等，而互联网时代更多的要求首先是信息的收集能力、分析能力和对信息的应用能力，也就是决策能力，其次才是专业、管理和其他能力。

企业经营领导思维革命内容简介

本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代，领导者已遇到了不少的挑战，例如，人人都有了自己的声音，不再只是领导者的权威时代；所有事情的非中心化，决策往往是大众做出来的，低层的力量越来越不容忽视；即使存在权力，它也是流动的，因为能力远比头衔重要的多；员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了，至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说，在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，必须去打造全新的领导力。

企业经营领导思维革命目录

**章 “互联网+”意味着什么？
传统领导模式终结
时代正在进行颠覆式变革
金字塔组织结构将被彻底抛弃
领导力是随时代变化的
不确定性正在改写未来
越界和跨界成为常态
第二章 “互联网+”模式将成为竞争新常态
“互联网+”为什么那么火？
无处不在的“互联网+”思维
新一代领导者的**特质——“互联网+”思维
互联网思维不是方法论，而是思维维度
“互联网+”领导思维的两个基点
第三章我们应该如何构建未来？
一个被重构的世界
不再有长期稳定的战略模式
移动互联网时代，领导*大职责是服务
互联网时代是平行的扁平化世界
从“资本至上观”转向“人力资本观”
第四章平台化思维——拥有平台，领导力才拥有未来
什么是平台化思维？
从“向内思维”到“向外思维”
从“战术思维”到“战略思维”
海尔的“人单合一”模式
模块化生长，自下而上控制
“连接”大于“拥有”，英雄不问出处
做平台提供者，建多方共赢生态圈
第五章跨界·超轨——突破行业藩篱的能力
无边界的“地球村”时代
物联网正在延伸和扩展到任何物品
企业的“有限竞争”和“无限竞争”
“互联网+”时代，“1+1)2”
第六章循“数”管理——大数据究竟是什么？
大数据：未来可以预测
有关数据化的三个神奇案例
大数据思维：领导者的“第二智商”
大数据不是因果关系，而是相关关系
让数据变为领导者无处不在的“第三只眼”
第七章细节管理——提高单兵作战能力，促进团队协调力
“互联网+”的本质——信息共享
信息化—企业快速地进行迭代式开发的基础
现场讯息交换从“点对面”到“点对点”
追踪变化，让看不见的信息呈现出来
扩大眼光着力面，扩大信息吸收面
第八章战略决策能力和市场分析预测能力
企业战略决策与战术竞争
提升战略决策能力的**条件
预测的基本要求是什么
市场预测的几种指标体系
案例：广东巴德富公司苯乙烯价格走势分析
后记转变思维*重要
参考文献

展开全部

企业经营领导思维革命节选

传统领导模式终结 “互联网+”的出现，不仅让各行各业找到了新的营销方式、发展模式，更对领导者的领导力提出了新的要求。传统的领导模式已经无法适应“互联网+”时代，这也预示着传统领导模式的；终结。在过去很长一段时间里，传统领导方式都对企业发挥了重要的作用。可是，面对新的社会环境，其作用也会渐行渐远。在互联网时代，传统领导模式和新领导模式必然会经历一个此消彼长的过程：传统领导模式→传统领导模式和新领导模式并存，传统模式占据主导→传统领导模式和新领导模式并存，新领导模式占据主导_新领导模式，传统模式终结。在任何时候，风险和机会都会一起出现，新领导模式的出现必然预示着传统领导模式的终结。不可否认，在互联网思维大行其道的今天，传统的管理方式已经对新的管理方式造成了一定的妨碍。互联网时代信息瞬息万变，传统管理方式已经失去了精神的培育，经常会成为处置人、算计人的一种手段，其弊端也日益显现出来：员工越来越不想和领导交流，不愿意将内心真实的感受说出来，因为他们的想法和认识无法获得领导的倾听和尊重；员工的业绩完全不可预测，业绩实现成功率和工作效率越来越低，而且不成正比；内部会议占用了太多的正常工作时间，领导感觉到问题只会在会议上解决或释放出来，不会在具体工作中脚踏实地地解决。资料越来越复杂，销售部门的报表种类过于累赘；为了不产生冲突，股东都将心中所想咽到肚子里，从不轻易发表意见；离职率越来越高，个人和部门的冲突越来越大，推诿塞责，运作僵化，财务吃紧；领导者越来越孤单，没有人愿意将真心话告诉他；团队士气低落，整天抱怨：薪水福利太低、业绩目标太高、工作没有成就感、工作时间太长；无人愿意发表不同意见，相互敷衍，喜欢做表面文章；领导者谈到公司的梦想和未来的愿景时，员工只会表示沉默或怀疑； …… 审视一下自己所处的商业环境，上述场景是否也是你身边经常发生的事?在互联网发展的今天，全球的管理方法已经发生了巨大变化。一些证据表明，现在的领导者正面临这样的情景： 60％的在职领导者没有接受过专业的管理培训，而有些人虽然报名参加了EMBA学习也只是走过场，管理能力无法适应快速发展的商业环境；领导者的压力不断增大，管理失误逐渐增多，压力已经成为造成“管理失误”的根源所在；相比以往，现在的企业领导者需要更高超的人际交往技能和协调能力；许多领导者依然沿用了命令和控制的管理风格，员工缺乏忠诚度和责任感…… 如今，“互联网+”的大风已经刮起，而且愈刮愈烈。不论你如何看待互联网时代，如何理解互联网思维，都要承认这样一个事实：我们身处的时代确实已经发生了巨大改变。企业是商业社会的核心组成，为了有效应对这种情况，需要进行巨大的改变；而领导者作为企业的核心人物，同样要发生巨大的改变。但是，如果你已经习惯了传统管理方式，放在你面前的改变将是一个巨大的挑战。目前，企业面临的经营环境已经出现了“断裂式”的转变升级，如果想做到高速拐大弯，领导者就要具备足够的能力与心智。只有改变了自己的管理理念，企业才可能成功“转型”；如果领导者的基本功不扎实，*终也是空欢喜一场。 P2-4

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