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风险和不确定性是项目唯一性带来的直接特性,是项目利润的根本来源,对项目成败具有重要影响,风险管理也是PMBOK十大知识领域之一,是项目管理的一个重要核心。本书将风险和不确定性区分开来,把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件(已知的未知),而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件(未知的未知),对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一,同时本书从因果分析的层面,采用贝叶斯因果网络对风险事件
“宁波帮”不是纯粹的一个经济商帮,而是一个综合性的人文名词,包括商界、学界、政界。他们共同缔造了一部可歌可泣,走向上海、继而跻身世界的传奇史诗。史鹤幸、王六宝编著的《走近王升大(一个老字号的百年历练)》用文字辅以图片,写意写实并举地演绎一幕始于清末民初的百年嬗变的创业创新之路。从1889年王兴儒仁在“长于斯、长于斯”的凤岙,创建“王升大号”米店;到1989年王升大第四传人王六宝重拾祖业并创办“王升大博物馆”的百年史事,写就了一段活色生
《本质4(案例点评修订版):你想到的为什么都错了》是郎咸平“本质”系列的第四部。作者对餐饮业、动漫产业、快速时装和顶级服装业的行业本质进行了深入的分析,并以大量令人信服的数据为基础,对如何在这些行业中立足与发展进行了剖析与总结。《本质4(案例点评修订版):你想到的为什么都错了》的四个部分既个性鲜明,又能始终以“行业本质”这一根主线贯穿其中;在整体风格上,既延续了“本质”系列的一贯务实作风,又能够反映这四个行业自身的独特魅力。 《本质
《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册,芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题,带领你实际演练各种逻辑思考技术,帮助你强化思考架构能力,提升逻辑沟通效果: 为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构? 金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系? 如何把不同的思想横向联系起来? 序言如何帮助你找出文章的中心? 建立金字塔结构要遵循哪些步骤? 如何将金字塔结构里的思想归类分组?将金字塔结构里的思想归类分组...
这是一个追寻“礼物”的故事,也是一个年轻人的成长历程。从一位睿智的老人那里,年轻人听说了一份神秘的“礼物”,据说那是每个人能得到的最好的礼物——拥有它就会变得更快乐、更成功,但只能靠自己去找到它。年轻人用尽方法,四处探寻,但“礼物”始终没有出现。直到有一天,他突然领悟了“
企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题,以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践,在企业文化如何落地方面,仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的“知信行”模型为基础,描绘出一张企业文化落地的全景路线图。 作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验
一生只做一件事,把招聘做到极致。 一位普通的从事招聘工作的招聘经理,10年扎根招聘领域,凭借对职业的热爱、钻研,不断总结提升,并将个人经验进行创作分析,十年积累,不但自身成长为世界500强企业高级招聘经理,还积累了一本可供同仁学习提升的好书...
每个人都会评价自己努力的结果,就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止,项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何? ·你的企业员工的工作积极性怎样? ·医疗服务的质量改善了吗? ·社区治安环境有所好转吗? ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”,但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后,不仅能认识到项目评估的广阔范围,更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中...
1.最新潮、最合理合法、最适合中国国情的避税指南,手把手教你实现企业节支筹划。 2.税法常识速查速用,避税案例典型实用,一本书囊括了企业人员都应该知道的税法知识及避税技巧,为企业节省更多的“真金白银”。 3.吹糠见米的避税筹划分析,立竿见影的避税淘金法宝。无限接近但绝不逾越,企业从此不缴冤枉税。 4.★有没有一种合理合法的避税方法,让企业稳当地节税? ★企业在不同的纳税环节,究竟应该怎样避税才算对? ★不同的税种里
1、权威译本:本书译者蒋丰先生是著名的旅日社评作家,素有评介日本*人之称。 2、宫内义彦先生*重要的企业经营论著作,和稻盛和夫先生一样,本书包含其独特的经营哲学。书中谈及的每个话题都具有影响企业生死存亡的分量,值得每位管理人士认真对待和思考。业务开拓、人才培养、投资者关系管理,一本书读懂企业长期发展的要领。...
德鲁克,管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。《德鲁克说管理》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这是德鲁克著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)ー次只做件事情,并只做重要的事情。 (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4
电商大行其道,看似没落的实体店如何运营才能突围崛起? 资深实体店运营导师十年培训心血,无保留倾囊相授: 6种定位方法,6种体验方式 6大产品思维,6大运营创新 6个连锁要素,6个活动策划 6项品牌塑造,5种运营模式 本书有犀利的问题剖析,实用的技巧方法,形象的案例图片,明明白白告诉你运营实体店快速传播引流、打造成功品牌的方法。 ...
本书针对如下5大变革中常见的中层管理问题:1.如何处理员工以及自己的负面情绪2.如何处理员工与上级的不配合3.如何处理偏离正轨的工作与项目4.如何带领团队走出低效甚至停滞的困境5.如何与重组、改组甚至解雇的员工沟通提出了十分具有针对性和实践性的见解,并配以插图和对话,手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作、统筹工作,为管理者规划出了团队长期发展所需ABC,让你告别“夹心饼干”的痛苦,轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导...
发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措。为贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照“四个全面”战略布局要求,落实党中央、国务院决策部署,推进国有企业混合所有制改革,促进各种所有制经济共同发展,提出此意见。当前,应对日益激烈的国际竞争和挑战,推动我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平,需要通过深化国有企业混合所有制改革,推动完善现代企业制度,健全企业法人治理结构;提高国有资本配置和运行效率,优化国有经济布局,增强国有经济
本书分5章, 写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。具体内容包括: 流程的价值和原则、行政管理和流程管理、流程推行十步骤、流程执行不力的常见六大原因、对策等...
纵横商场的心理博弈秘诀,接地气的本土生意经 解读商场上的生意之道,破解中国人的赚钱秘技 你有没有发现,在任何国家和地区,无论是经济周期处于什么阶段,大环境好的时候还是不好的时候,都有非常杰出的大商人、大老板,学历未必高,甚至有很多人中途退学,他们白手起家创大业,带领自己的公司排除经营道路上的种种困难,一步步走向辉煌,赢得了令人羡慕的成绩和荣誉。他们的生存之术、盈利之法,都沉淀在本书中,只要你下功夫研习一番,自然受益匪浅,大
很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。本书的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者,书中的内容有关创业的方方面面,从创业目的到股东选择,从经营到管理,从找方向到项目细节不一而足,写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者...
本书分十三章, 内容包括: 建立激励管理体系, 激发员工无限动力 ; 赞美激励法 —— 感化员工心灵的催化剂 ; 尊重激励法 —— 让员工有尊严地工作 ; 信任激励法 —— 让员工更具使命感等...
本书收集了作者在过去两年中写下的管理思考、书评、散文和旅行笔记。作为一名研究组织管理的杰出学者、全球顶尖心理学杂志的主编,以及美国知名商学院的副院长,陈晓萍教授独特的观察视角、思想深度,以及对人生敏锐细致的体验,都在本书中每一篇文章的字里行间凸显出来。这些文章有些温馨亲切,有些尖锐犀利,有些清新朴实,有些诙谐幽默,有些忧伤动人,有些说理透彻,不仅很容易让读者走进作者的内心世界,而且能够给读者带来多维度、多层次的体验...
如果你是创业者,菲尔·奈特丝毫无隐瞒地向你展示了自己创业的方方面面,从寻找合伙人和资金到开发品牌,无所不包; 如果你是企业家,菲尔·奈特会为你上一堂白金级经营课,他有打造跨国企业的魄力,也会遭到同行打压和政府干预; 如果你是运动爱好者及体育行业从业者,曾经的长跑运动员菲尔·奈特的创业史一定会让你产生共鸣和启发; 如果你也是一个鞋狗,那就更不应该错过这个了解经典的机会,《鞋狗》详细描述了耐克Cortez、华
国内*套全面深入研究我国500强重点企业的案例分析合集,力争寻求我国大企业创新转型发展的新路径!...
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根据ISO9001标准变化,对《ISO9001:2008质量管理体系文件》一书进行了全面修订。在对新版标准对体系文件要求全面理解和提炼的基础上,本书详细并举例阐述了如何编写ISO9001:2015质量管理体系文件的有关问题。全书共分3篇6章。第1篇介绍了质量管理体系文件基础,包括前2章,第1章论述了质量管理体系文件的编制原则、注意事项和新版标准关于质量体系文件理解的误区,以及如何按2015版新标准来编制质量体系文件;第2章说明了与质量
为了帮助企业透彻掌握IATF16949五大工具,并且应用到企业的管理实践中,本书详细讲解了IATF16949五大工具。本书包括6章,分别为:APQP产品质量先期策划和控制计划、FMEA潜在失效模式及后果分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析,每章都配有可移植的实用案例。为了丰富图书内容,提高指导、借鉴作用,本书配备了一张光盘,容纳了第1章~第6章的附加案例,以及质量成本管理、经营计划管理、零
本书分五章正人先正已, 做事先做人、低调做人, 进退自如、外圆内方, 绵里藏针、知已善任, 奖惩有道、说话沟通, 滴水不漏。内容包括: 欲治理天下, 先修养品行 ; 成事有三容: “容异”“容过”“容嫌” ; 服众需要境界, 境界来自学习等...
l “影响力教父”西奥迪尼时隔30年首部重磅力作; l 先发影响力,让你在开口之前就奠定胜局; l 市场营销领域30年来真正具有创新性的概念; l “股神”沃伦巴菲特、查理芒格2017股东大会推荐书籍; l 一经出版即登顶《纽约时报》《华尔街日报》畅销书排行榜,席卷2016年度各大媒体评选的商业图书推荐榜单,《金融时报》、《战略与经营》杂志、Business Insider等各大媒体一致盛赞; l 全美*商学院
★《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激励领导决策计划执行等,让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能: diyi,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 第二,善于树立目标,然后让员工自己
◆拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。推荐您购买读客其他畅销书:...
在实施创新驱动发展战略与促进“大众创业、万众创新”这一背景下,必须加快完善孵化器体系建设,充分发挥其对企业创新的促进作用。本书旨在系统考察孵化器促进企业创新的效应与机制,以判断现有孵化器体系的发展成效与不足,并从中寻找加以改善的方向...
这本书是一座学术立交桥。卡普兰教授和诺顿博士整合了战略执行的学术体系,搭建起一个更具有实际操作性的战略分析新模式。这本书也是一本具体可操作的行动指南。它提出了一个整合战略计划与运营执行的六阶段管理体系,又将行动的细节推上了一个新高度...
百万读者信赖的领导力系列新作,让每个人都成为优秀的管理者!领导力是随时代变化的,工业化的时代强调标准化、流程化、简单化,而在后工业化时代,人的个性和活力成为组织稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力,减少刚性管控,创造更加自由的组织氛围,激发员工善意,让更多优秀的人长出来。本书从理念、方法论和技术三个层面,详细阐述了管理者如何构建生物态思维,从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。...
掌握了中国式思维,就掌握了与中国人打交道的精准方法。掌握了中国式思维,就可以把握与同事、领导沟通的尺度,就可以把握与他人交往的原则。《中国式思维》一书即是以此为出发点,先是将中国式思维置于与美、日为代表的两种思维方式的比较中,突出其独特性,再从中国人的基本精神、基本信条等方面详加阐述,全面展示了中国人的思维本质。阅读本书,下属可以更好地领会上级安排的工作,普通员工可以更好地掌握与其他同事配合的尺度,管理者可以更好地了解员工的意愿。工作
本书主要内容包括: 卖空概述、卖空的本质、卖空的走势形态、入场与离场: 做空机制、案例研究一: 苹果公司 (AAPL) 2012-2013年等...
朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——彻底执行的上上策》证明了我们需要抓住管理的精髓:我们需要开始通过调动他人,为彻底地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力,而且在现今的经济大气候中起着前所未有的重要作用。 建立了公司管理模型的概念:高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择——如何确定目标,激励员工,协作行动,以及作出决策。在很多情况下,公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之,一种管理模式
本书中所选材料多来自国际前沿的中层管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐级授权、中层管理者责任制等, 对中层管理者工作能力和素质及工作事项提供了精确指导和实用分析...
编辑推荐: 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对有限责任制,你究竟了解多少呢?为什么说信托责任是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的真相。 ...
面对工作中的决策,大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢很终敲定。殊不知,这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。出口治明著,黄宝虹译的《当机立断》介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法,旨在帮助读者快速正确做出决定。其中数字指的是与决策有关的数据;事实即观察到的客观事实,而非个人主观意见;逻辑就是用来做出很终决定的理论依据。以逻辑为决策前提,收集相关数据和客观事实,就能做出相对准确的决定。作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司,无
如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度,那么毫无疑问,部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角,多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想,部门都有哪些常规内务,什么是通用的管理思维,拿来就用的实战管理工具,以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟……不经管理的团队,就是一盘散沙;不经整理的知识,就是一盘散沙;不经领悟的智慧,就是一盘散沙;不经由应用场景来串联组合的新得,即便贵如珍贝,亦是散沙
对于管理者来说,怎样才算带好团队呢?带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆,让下属心甘情愿地完成任务,将公司的绩效闯出一番新高度。 《带团队:有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍,实现良好管理等,从而帮助管理者洞穿管理真相,有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象,分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出
《态度》一书是吴军老师首部个人成长类著作。吴军老师认为,由于处事的态度不同,起点差不多的人会不断分化,进而拉开命运的差距。 这本书是吴军老师给正在上大学和上高中的女儿们的家书,针对年轻人在成长过程中都要遇到的有效学习、处理人际关系、理解并赚取财富等具体问题,以及如何洞察世界、人生等哲学问题,给出了诚恳的建议。这些建议或源于作者的亲身经历,特别是十多年来参与大学管理和在世界品质企业从事管理工作的经验,或源自其尊崇的智者的成功经验,对
《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。 2006年,曾鸣教授加入阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、*、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。 基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
加强战略思维能力的学习和培育,提高战略思维能力是我们党和国家的事业对各级领导干部特别 是中不错领导干部的迫切需要,也是党的教育培训机构在培养和轮训各级领导干部的重点科目。 习近平强调指出,战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确,战略上谋 划得科学,战略上赢得主动,党和人民事业就能不断前进。 从全面建成小康社会到基本实现现代化,再到全面建成社会主义现代化强国,是新时代中国特色 社会主义发展的
多位业内人士分别从法律、经济、社会等方面探讨了技术进化给社会各领域带来的变革需求,展现了他们对新技术给人类原有秩序和社会原有结构带来的扰动的担忧。他们抛砖引玉,提出了自己的应对方法,这也是人类应对未来的初步思考。...
管理是一门高深的艺术,它不仅是每一位管理者的本职所在,也是所有被管理者应当关心的问题。因为所有管理者都曾经是被管理者。 管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人际关系是其重点;管理的对象是“事”,是充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以优选的效率帮助企业达到“低支出、高收入”的“果”。 在本书中,作者肖祥银从实战派的角度出发,深入细致地分析了管理过程中的心理学效应。简单朴实的理论,结合真实、
会说话,懂激励,巧沟通,善倾听,才能招纳八方之士,留住德才兼备之人;而在有效决策和高效执行的前提下,注重并完善细节,企业才能经得起风浪。当然,作为一个领导者,首先要提升自我修养,提高自身能力,做好领头人。那么,怎么才能做好上述一切?《领导力》逐一为你解答...
世上无难事,只怕人心齐。想要凝聚人心,激发团队斗志,你就一定需要科学有效的沟通工具。沟通大师杜瓦特在其32年顾问沟通生涯中,为苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等世界500强企业服务,深度钻研了组织对内沟通的实战案例。 她将团队沟通分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达等5个阶段,提出演讲、故事、仪式和符号4个沟通工具。演讲让同伴充满渴望,故事让未来振奋人心,仪式让大家信守承诺,符号让团队积聚力量。灵活运用这4个沟通工具,你就能激发员工潜力
本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,同时参考了西方一些先进的管理学理论,从实际出发,结合大量鲜活案例,与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解...
本书分别以“企业碳绩效及其综合评价”“企业碳信息披露的内部动因”“企业碳信息披露质量评价”为题, 梳理指标体系, 构建相应的碳绩效综合评价模型及统计检验模型, 对样本公司的碳绩效、碳信息披露相关的内部动因及碳信息披露质量进行了数据分析和实证检验...
本书作者以丰田的企业文化培养出来的经验为基础, 反复进行自己的研究和体系化, 为读者呈现了一套“整理信息, 总结自己的想法, 易懂传达的技术”。这种方法不仅适用于工作的各种场景, 在日常生中也可以解决各种各样的问题。比如制作业务计划、会议、出差报告等资料, 与同事的交流沟通, 平时的日程管理, 规划一年的目标, 写书评, 记录电影的感想, 英语单词的记忆, 甚至减肥等...
每一年,只有很少的学生才能进入沃顿商学院,成为和巴菲特的校友。而本书作者斯图尔特·戴蒙德教授的谈判课,连续13年都是沃顿商学院抢手的课程。本书是对传统观念的挑战,比起“双赢”,本书将教会你更有效的谈判策略。本书说的谈判蕴含在日常生活中的方方面面:旅行和购物、职场精进、伴侣和家庭、竞争对手、文化差异等。·如何通过谈话打动面试官和领导、顺利升职加薪?·如何获得谈判成功、却将赢的感觉留给竞争对手?·如何通过角色互换感受伴侣真实想法,减少争吵
★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法协同。 ★企业必须自建或者加入一个共生系统,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破部门墙、外拓企业边界,使得内外系统整体效率*化,以赢得未来! ★企业是一个整体;效率来源于协同而非分工;共生是未来组织进化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体...
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
梁实秋
老王子
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