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本书系统阐述了提升员工安全意识、培养员工安全行为的方式、方法和途径, 共分为九章, 分别从安全意识的提升和强化、安全行为的训练和矫正、安全责任心的培育、安全习惯的养成、安全隐患的排除、不安全行为的纠正等方面, 进行了具体而深入的讲解...
他是热爱文艺的管理专家,是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业,是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验,凝结成这本《冯唐成事心法(精)》。冯唐说:“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人,总结为‘冯唐成事心法(精)’。”以西方麦肯锡管理方法为经,以中国经典成事智慧为纬,融合冯唐20年职场亲身实践的经验,以冯唐独特观点+方
从落魄小店到超级大牌,如何可能?工艺,让中川政七商店起死回生! 中川政七商店,现在是日本杂货的公认典范,过去也曾惨淡经营、濒临倒闭;现在是东京时髦商场的标配,过去也曾是古都奈良的陈旧小作坊;现在是星光四射的品牌集群,过去也曾是乏人问津的衰败老店铺。 2008年,本书作者中川淳正式成为中川政七商店的第13代当家。在他的带领下,短短十余年,中川政七商店就完成了华丽转身,从一家小小的奈良杂货铺一跃成为日本驰名的老字号,成功绝地反弹。这主要得
谭忠富、刘平阔、刘文彦著的《煤电能源供应链风险递展动因分析及风险控制模拟模型研究》第1章为绪论,第16章为政策含义与展望。其余内容共分为四个部分:第一部分为煤电能源交易稳定匹配的研究,包括第2章到第5章。第二部分为能源供应链风险递展的分析,包括第6章到第10章。第三部分为能源供应链风险管控方案的设计,包括第11章到第13章。第四部分为煤电能源供应链的经济效率和环境效益的讨论,包括第14章和第15章。本书通过对中国煤电能源供应链风险递展
仓库管理是企业管理的重要组成部分,提高仓库管理人员的工作能力是提升仓库管理水平的重要手段之一。 《仓库管理实操从入门到精通》以图文结合的形式,把仓库管理人员需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中,形成了365个知识点。仓库管理人员可以每天学习一个知识点,并将其应用到实际工作中。本书内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面,可以有效地帮助仓库管理
本书从供应链在新零售时代的表现出发, 从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面, 阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容...
《精益供应链管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》从精益供应链与物流管理的基本概念入手,以采购与供应链OTEP模型分析为核心,阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费,介绍了实现精益的基本工具和不错工具,能帮助企业从零开始推进精益,使产业链各方展开更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、开展精益培训并建立团队的方法。 《精益供应链管理与运营 降本增效 绩效
1.实操经验,全面展现。作者柳荣作为实战派专家,他的授课轻松自然、深入浅出,适合各个层次的学员,立足于柳荣先生的课程体系,内容上也难易结合、理论与实战结合、案例与方法结合,力图成为行业内低中高各个层次读者的指导用书。 2.顺应市场,贴近需求。从采购总监的专业素养、管理能力、供应链意识、沟通能力、自我管理、视野与格局等层面入手,阐释了采购总监在管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧或行动指南,这对正在职位上的采购总监来讲
专业地做好采购,是众多采购人努力的目标,也是现代企业亟待解决的问题。 《采购是个技术活:如何专业做采购》从采购的基础知识讲起,通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容,教给读者采购相关的知识与技巧。 《采购是个技术活:如何专业做采购》内含诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可
好的企业家是风险管理能手,好的管理者是风险管理专业人士。在危机面前,无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控,无论是对于实体企业,还是对于互联网企业,在眼下显得极为重要。 《供应链风险管理实战 采购风险 供应商风险 质量风险 技术风险 物流风险 合同风险识别与管控》从多个维度阐释供应链全流程中的各种风险,结合各行业内的真实案例,不但诠释了供应链风险是什么,在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控,还对供应链重点维度的风险管理进行
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本华为系列故事,是华为官方专享授权出版的的图书。由海内外600多万座基站建设和维护一线员工撰写的一个个小故事组成,很好感人。在中美贸易战中,华为公司成为国与国贸易交战的焦点,这本书里有十八万多华为人艰苦创业的缩影。在优选疫情肆虐的当下,每个人如何走出困境,这本泪点满满的书将会给您带来思考和借鉴...
中国经济转型的大背景下,本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返,采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。并且随着电商的迅猛发展,行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛,专精尖的行业人才炙手可热。可以预见,未来采购和供应链管理将会很好热门。 但是,供应链是一个复杂的系统,很多企业在招纳相关人才的时候,往往会发现,相关人才只熟悉供应链的某个或某
库存管理是物流和供应链管理中很好重要的环节,牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当,库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起,分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面,分析和阐释了库存管理的相关内容,通过丰富
很多企业缺少系统的供应商管理,在采购工作中,还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。 供应商管理,是采购工作中的重中之重,也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色,涉及供应商开发、筛选、评估,绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了V
本书主要描述如何构建从零基础到持续改善三个阶段的精益班组建设过程,致力于解决企业战略落地“最后一公里”的三个问题:有了明确的目标却无法有效落地执行;班组管理干部管理技能难以胜任公司对他们的要求;知道班组建设很重要,却对班组建设如何推进无从下手。 本书作者有丰富的日资、美资、民营企业管理与实战经历,同时是国内少有的日产训TWI-MTP 五项全能资质认证讲师,长期为制造企业提供精益管理落地咨询与培训服务。本书案例丰富,借鉴性强,均为作者亲
《稻盛和夫工作法》阐述了“经营之圣”稻盛和夫对于工作的独特观点。工作到底是为了什么?很多人因为找不到工作的真正意义,而每天牢骚满腹。稻盛和夫认为,工作不仅是一种谋生的手段,更是为了获取幸福。人们通过工作不断磨练心志,扭转自己不如意的人生。 那么,如何才能做好工作呢?稻盛和夫给出的方法是:真正爱上自己的工作,具有崇高的目标,能持续付出不亚于任何人的努力,等等。只要拥有了正确的工作观,掌握了正确的工作法,你就有极大可能在未来的工作中取得
本书介绍了投资项目可行性研究与项目管理的基本理论、基本程序和方法。理论部分介绍与可行性研究和项目管理有关的基本概念和理论;实务部分介绍可行性研究在实际运作过程中的基本操作程序、操作方法和结果分析...
项目采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50-60,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。与其他领域相比较,项目采购管理有其特殊性,它可以是一门较为独立的学科,同时又可以包含其他知识领域的内容,如一个需要采购的新项目,从制订采购计划开始,一直到项目实施完毕的全过程都属于项目采购管理的范围,同时在该过程中又会涉及几乎所有其他知识领域的内容。因此。现代项目管理给项目采购管理赋予了更为全新的概念。这里
随着我国经济总量的迅速增加,据统计制造业以物质产出量计我国已列世界第二位,由此在我国的制造业和服务业中就引发了管理理论与管理技术的大发展,生产与运营管理中的新方法、新理论如大规模定制、供应链管理、合作竞争等也在企业中广泛应用。 本书是第二版,共设导论、运营战略与竞争力、产品开发与工艺选择、生产系统的布局、生产过程的组织、生产能力计划等十九章,其中大规模定制和供应链管理是第二版作者新增的内容...
本书主要内容包括:配送的产生与发展,配送概述,配送中心概述,配送中心规划与设计,配送中心管理与技术,进货管理与技术,配货管理与技术,配送加工管理与技术,配送成本管理与技术,配送中心管理信息系统,电子商务配送等。 ...
本书内容包括:销售物流概述、物流市场的调研与预测、物流市场细分与定位、物流企业销售战略、物流服务产品策略等...
本书内容包括:3C框架——中国式全面控制框架;激辩“3C全面控制框架”——3C框架的主要观点;溯本法源——内部控制的发展及对构建中国式全面控制的启示等...
物流成本管理是企业日常管理的重要内容之一。本书旨在向经理人提供物流成本管理方面最具实用性系统性的知识,着眼于快速提高经理人物流成本管理水平,全书系统讲授了成本节省、成本核算、成本控制、采购成本管理、仓储成本管理等方面的知识,同时针对物流成本管理中的知识,同时针对物流成本管理中的常见问题,提供了详细的解决方案。经理人将从中了解到现代物流成本管理的系统知识,针对企业物流成本管理方面的弊端,有的放矢地加以改进,逐步促使企业物流成本管理走上规
本书主要内容为:虚拟企业基本理论;虚拟企业合作伙伴选择;虚拟企业的运作平台;虚拟企业管理机制;虚拟研究开发中心等。 ...
本书以物流工程作为主线,对先进的物流系统及相关知识进行了较为系统的介绍。文章基本选自英文原版材料,内容涉及物流系统及工业工程的各个方面...
如果当年马克思强调的是应该首先改变资本主义的生产方式而不是简单地改变其分配方式的话,那么,在社会的生产关系已经发生了重大变化的今天,马克思会以另一种方式告诉他的读者:“不关心分配问题,也同样是根本错误的”。 本书所强调的是,中国的经济学应该特别关注分配问题。如果说所谓民营企业或私人企业的分配问题是一个完全属于企业自己的问题的话,那么,至少国有企业的分配问题是我们不能不重视和不能不解决的一个至关重要的问题。作者在书中引入了马克思的劳动价
本书主要教学要点是集装箱运输的特点,多式联运的特点;集装箱的分类、规格,集装箱货物;集装箱运输的作业程序等...
本书讲述了工作流领域的基础概念、基于PETRI网的工作流建模方法(包括过程结构建模和组织资源建模)、工作流性能力析技术与过程改进方法、工作流管理系统功能与体系结构、基于工作流管理和信息系统开发与实施方法,最后通过具体案例对工作流管理模型、方法和系统进行了综合阐释。全书深入浅出、紧扣实践、内容丰富、结构清晰、语言流畅,并配有适量的习题和翔实的术语表,适合作为高等院校信息系统方向的专业教材,并适合从事组织信息系统工作的人员自学使用...
采购和供应关系管理能力是所有采购专业人士的基本技能之一。本书介绍了采购专业人士应该了解和掌握的多种关系管理,并且阐述了这些关系外在的影响因素;还介绍了驱动利益相关者的各种因素,使读者能够理解并能在采购环节中与各利益相关者一起工作。 在任何时候最合适的关系管理方法都将会随着环境的不断变化而调整,并没有唯一不变的关系管理方法。通过本书的学习,读者能了解并掌握如何管理各种相互冲突的目标关系...
应《当代市场营销学科系列教材》主编郭毅、梅清豪的邀请,欣然答应编 写《物流与供应链管理》一书。经过近一年的工作,很高兴书已决要出版了。同时,也感到一丝的不安。最近几年,物流与供应链管理领域,无论在理论还是在实践上发展都相当快。物流管理的理念现在已经上升到供应链管理的理念,供应链管理的方法,也有了很大的发展。在开始编写本书的时候,还是考虑以“物流管理”为名,在著书过程中,越来越感觉必须要把供应链管理的理念与方法加上去。所以,最后书名定为
《连锁企业配送管理》一书以连锁企业配送物流员工岗位工作的实际需要为出发点和落脚点,参照《国家职业标准——物流师》的有关要求,紧贴高等职业教育人才培养目标,以素质教育、创新教育为基础,以培养学生职业能力为导向,注重学生思维能力的培养。本书运用大量最新的国内外连锁企业配送管理实例,以实务操作为主旨,突出可读性、知识性、实用性、可操作性和创新性。 本书共8章,主要包括连锁企业配送概述、连锁企业配送中心及其基本作业、连锁企业配送中心的应用设
本书主要介绍了物流基本理论、物流系统旖、供应链、企业物流、物流企业、第三方物流、第四方物流、物流信息、物流组织与控制等内容...
本书共收集了10个中国运作管理案例,涉及制度、通信、IT、医药等多个行业,分别从运作战略、供应链管理、流程再造、质量管理、电子商务物流等...
本书主要介绍了实施规划与设计、企业物流系统设计、物料搬运系统、现代物流系统模式等内容。 ...
本书共九章,包括:物流服务管理概述、物流服务市场、物流服务营销管理、物流系统与物流中心设计服务管理等...
本书内容包括:国际货运代理概述、国际贸易基础知识、国际货运保险、检验检疫工作程序和有关检务规定等...
本书共分10章,内容包括物流导论:初识物流与物流管理;物流趋势:现代物流思想的演变;物流战略:创造企业竞争新趋势;物流系统:物流构成要素;物流据点:连锁经营与配送管理;物流商机:电子商务的导入;物流外包:第三方物流;物流技术:物流管理现代化;物流神经:物流信息系统;物流绩效:评估与改进。 本书既可供各类高等院校管理及相关专业教学使用,又可作为经营管理人员学习物流管理的培训教材...
本书详细介绍运输、仓储领域的对象——货物的相关内容。其中,第1章介绍货物的分类、货物的包装、货物的标志、货物的计量和积载因数、货物的性质和货物的运输条件;第2章介绍几种典型普通件杂货的性质以及运输、装卸、保管要求;第3章介绍几种特殊货物的性质,以及运输、装卸、保管要求;第4级介绍危险货物的分类、特性、包装、标志、积载、隔离,及其运输、装卸、保管等注意事项;第5章介绍集装箱货物的分类、装箱方法及防止汗措施等;第6章介绍原油及其产品,散装
本书介绍和探讨内容包括物流成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析,并在此基础上从物流活动的角度重点阐述采购成本管理、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理和物流绩效评价的理论和方法。 ...
这是一本有关运输和物流管理领域内较基本、较重要与较新的辞汇和缩语的辞典,包括了陪送物流、供应链、海运、铁路、空运及运输规划业务以及相关的信息技术等方面的术语。该辞典收录了3000多条术语和缩略词,是现有这类辞典中最全面的一本,能为各行业、不同层次的读者提供普通英语辞典所不能提供的帮助...
第1篇 绪论 第1章 生产运作管理综述 1.1 生产运作管理的概述 1.2 生产运作管理的内容和作用 1.3 现代生产运作管理面临的问题及发展趋势 本章小结 复习思考题 第2章 生产运作管理的发展历程 2.1 科学生产管理雏形形成的时代 2.2 复杂数学方法的应用时代 2.3 计算机开始应用的时代 2.4 现代理论普及的时代 本章小结 复习思考题 第3章 生产运作
本书共分13章,主要内容包括物流的基本概念与功能,物流运输与装卸搬运,仓储管理与库存控制,物流配送巾心与配送管理,物流信息处理,供应链管理,第三方物流与第四方物流,物流系统,物流网络,国际物流,物流成本,物流技术与物流装备,商晶检验、养护与包装。本书作为浙江省高等教育重点建设教材之一,倾注了作者多年米从事物流理论研究与实践应用的经验和心血,内容涉及全面且具有一定的研究深度,是一本入门物流领域非常合适的教材,可作为高校物流管理、物流工程
本书内容包括:需求背后的需求、安得仿真决策支持系统、安得物流仓储系统的设计与优化方案、安得物流网络优化设计、安得物流公司客户需求敏捷响应优化方案等。 ...
本书由16个单元组成,每个单元由准备性的问题、对话、讨论话题、辩论话题、阅读、汉译英、根据情景编对话7个部分组成...
本书依据物流市场需求和特点、物流市场营销规律和营销对象的需求,建立了物流战略营销、战术组合策略和大市场营销策略体系,分别从物流市场营销的11P’s角度,将一体化物流管理的思想、战略目标通过综合性营销策略与方法打开特定的物流市场,并针对物流业务需求特点进行了物流营销理论与实践的全方位阐述。本书适用于物流管理、物流工程、交通运输、工商管理等专业的本科生、研究生教材或参考书,物流管理专业和行政管理人员的培训教材或参考书...
本书从物流领域的研究与应用出发,归纳提取其中的典型问题,并运用运筹学的理论、方法对其进行分析和求解。本书既深入浅出地介绍了运筹学的思想,又理论联系实际地阐述了物流问题的数学建模方法。此外,为配合教学使用,作者结合多年从事物流学教学的实践经验,制作了供本书配套使用的电子教案和多媒体演示材料。 本书集中了物流系统中的要点问题,条理清晰,通俗易懂,适合作为物流工程、物流管理、管理工程、交通运输等专业的本科或研究生教材,亦可作为物流咨询
本教材全面、系统和深入浅出地介绍了国际物流的基本知识,既有理论深度,又通俗易懂,并注重实际操作性,重点阐述国际物流作业各环节的程序,理论与实际相结合,突出了以能力为本的职业技术教育特点,充分体现了针对性、创新性和实践性的要求。使学生掌握从事国际物流所需的基本理论、基本知识和基本技能,培养学生初步具有处理国际物流具体业务的基本能力...
宋瑞祥
汪曾祺
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
阎连科
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