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日本商务现代日本企业是如何经营的?-(中文版)

日本商务现代日本企业是如何经营的?-(中文版)

作者:三和元
出版社:南开大学出版社出版时间:2008-04-01
开本: 32开 页数: 217
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥6.5(4.3折) 定价  ¥15.0 登录后可看到会员价
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日本商务现代日本企业是如何经营的?-(中文版) 版权信息

  • ISBN:9787310028313
  • 条形码:9787310028313 ; 978-7-310-02831-3
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

日本商务现代日本企业是如何经营的?-(中文版) 本书特色

本书特邀顾问
李维安
    南天大学商学院院长·教授(博导)
    商学博士(庆应义塾大学)
    经济学博士(南开大学)
杨栋粱
    南开大学日本研究院院长·教授(博导)
    历史学博士(南开大学)
原朗
  东京大学名誉教授
  东京国际大学经济学部教授
三和良一
  青山学院大学名誉教授
  南开大学客座教授
  原北京日本研究中心派遗教授

日本商务现代日本企业是如何经营的?-(中文版) 节选

序言
    中国和日本的经济关系正迎来一个持续发展的时代,加深两国国
民特别是年轻一代之间的相互理解日益重要。中日两国研究人员因时
而宜地共同编写了这部介绍日本商务的教材,藉此谨表庆贺之意。
    日本的企业和企业环境的特征可以概括为“日本式经营”,本书以
企业的历史、企业与法、企业的经营、案例分析四编为主轴,这种结构安
排有助于对该知识点的理解。
    我们还特别留意了本书涉及的内容是否为*新的。
    进入21世纪以来,为应对新的经济环境,日本对与企业相关的法
律体系进行了较大的修改。以往商法中有关企业的相关条款自2006年
起作为独立的企业法开始施行。与此同时,企业形态的区分正在发生变
化,公司治理结构也在更新。另外,伴随着新企业法的施行,企业计算规
则也进行了修改,财务诸表也有变化,对企业的破产和重组也出台了相
关新法规。
    我们再把目光转向现实中的企业,金融机构的重组、公有企业的民
营化、旨在强化事业基础的企业合并,日本企业正在经历着一个个重大
的转变。曾一度被奉为日本企业竞争力之源的“日本式经营”,也正在对
其雇佣形态和薪金形态展开新的探索。
    日本企业及其环境在多方面正处于一个变革期。我们确信本书及
时地记载了这些变化。当然,这些变化今后还会继续下去。但从经济法
和企业法角度来看,本书中介绍的新法规必将在一段时期内发挥出相
应的法律法规作用。
    本书对*新的日本商务进行了简明的记述,我们相信它一定会对
 那些研究日本经济及企业的中国学生们提供颇多帮助,同时我们也期
待着本书能有益于促进中日两国的相互理解。
 前言
    本书主要面向同时学习经济、经营和日语的学生。此外专攻经济及
经营的学生亦可使用该教材。迄今,有关日本经济和日本经营的著作和
译作颇多,但由日中两国经济及经营方面的研究人员共同执笔为中国
学生编写的日本商务教材,本书尚属首部。本书针对以往相关译作中说
明不充分的内容加以补充,并且对日本企业的*新情况及其法制环境
予以简明扼要地解说。
    本书使用日语出版,考虑到其中涉及诸多经济和经营方面的专业
用语可能是学生理解的难点,为此,南开大学出版社同时发行本书的中
文版本。谨希望学习日语的同学在阅读日文版本之后,再读中文版本以
加深对知识的理解。亦希望通过阅读日中两种版本,不仅局限于经济和
经营用语的学习,同时培养日语和中文的互译能力。
    若本书能对各位读者在学习和理解日本经济经营方面有所裨益,
则为幸甚。
    2006年7月
    执笔人代表三和元

第三章企业的经营
1、经营战略
    企业的经营战略是在怎样的选择范围内决定的?
企业经营的各个方面
    资本主义企业是以获得利润为目标的组织体。要获得利润,首先需
要决定开展什么样的事业活动这一基本方针。也就是决定经营战略·然
后按照经营战略。*高效地开展事业活动。而在评定事业活动成果时,
如果没有达到预期成果,则需要对开展事业的方法,甚至对经营战略进
行重新探讨。决定经营战略j开展事业j评定成果j重新制定战略这
一系列的活动,就是企业的经营。
    企业的经营包括人员、商品、货币、信息等各个侧面。在人员方面,
企业是由所有者(出资者)、决定经营战略并对执行经营战略进行管理
的经营者、担任事业活动的员工构成的组织,企业的经营会随着三者关
系的变化而产生变化。在**章“企业的历史”中可以看到,*初出资者
同时兼任经营者这种情况的资本家较为普遍,到20世纪的大企业时
代,出资者(所有者和股东)和经营者分离,“所有权和经营权的分离”有
所进展。在此情况下,可能出现出资者意向和经营者意向相背离的情
况,如何对二者进行调整就成为现实问题。在决定包括选出经营者方法
在内的经营战略并对执行经营战略进行管理的过程被称为“企业治理”
(Corporate Governance)。
    相对于出资者和经营者,员工是受雇用的一方,两者的利害关系可
能产生对立。在第二章“企业与法”里可以看到,劳动法体系正是调整此
 利害关系的框架,而在日常的

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