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改革开放以来,我们有三次暴富的机会: 第一次是个体户暴富机会,下海经商的具体户许多成了万元户。 第二次是炒股暴富机会,很多聪明人认为这是“傻子”的游戏,结果造就了一大批富翁。 第三次是房地产暴富机会,又有一大批人迅速成为百家富翁、千万富翁,甚至亿万富翁。 中国的改革仍在深入,成功的机会还很多,创业致富已经成为赢得财富最有效的途径。有这三次大的经验和教训,就不要再犹豫了,出名要趁早,赚钱更要趁早。 中国人做
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已经有太多关于冯仑言论与行动的新书面市了 我们不准备凑热闹 我们准备帮所有感兴趣的读者 钻进冯仑的脑袋 看看这个时而逆风而上,时而信马由缰,偶尔对牛弹琴的“职业董事长”究竟如何思考人生、思考他的工作、思考普通人的生活轨迹...
在这本书中,我们用文学化的语言描述了董明珠的成长轨迹,从营销与管理两个角度切入董明珠的世界,勾勒出她的成功的轨迹——一个普通销售员成长为格力最高领袖的精彩人生。 让我们一起读懂董明珠吧!相信这一点,当您了解了董明珠之后,离成功就更近了一步。如果您是一位业务员,那么,此书可谓是必读之书,可以让您的人生少走很多弯路...
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这不是一本自传,只是装满了乔布斯的创新秘密。 大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是,苹果公司的首席执行官史蒂夫乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具,而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则,每个人都可以拿来应用到每个领域中。 本书阐述了乔布斯式创新的七项法则: 1.做自己喜欢的事 2.在这个世界留下印记 3.激活你的大脑 4.兜售
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这不是依靠自然资源,或依靠特许经营权生存的企业,这是一家在混乱和无序的市场竞争中坚持走规范化经营之路的企业,能在这样的市场环境中顽强地活下来,并发展成为中国最大的管理软件公司,这本身就是一种奇迹。更何况,中国经济的发展很大程度上依靠劳动密集型产业来推动,知识密集型的软件行业鲜有中国企业的话语权,然而,这家企业却能够与国际管理软件巨头抗衡,在中国市场上超越了它们,并正在向“世界级”软件企业迈进。 这就是用友。 作为中国最大的管理软件
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本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起的,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 神华集团有限集团公司是1995年10月经国务院批准成立的国有独资公司,是中央直接管理的53家企业之一,全集团拥有8万名员工,主要产品煤炭产销连
这本小资本创业的纪实故事集,记录了18位创业者口述的个人成功经历。主要内容包括:100多家连锁加盟店的成功密码;年收入100万,我的成功可以复制;给电脑洗澡美容萌发的创业点子;新时代卖火柴小女孩的致富故事等...
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海底捞是中国服务业的学习标杆,更是中国企业经营创新的成功典范。 本书以“海底捞你学得会”为立足点,力图透过现象看本质,帮助读者洞悉海底捞的成功奥秘,真正做到“知其然”,更“知其所以然”。 书中深度剖析了“海底捞现象”背后的深层原因,揭示了海底捞为什么能够做到——“人人都是管理者”、“传递给顾客一份感动”、“把员工当家人看”、“用服务倍增利润”、“有双手就可以改变命运”,等等。相信本书一定能给中国企业的广大管理者以有益的启示。...
本书围绕定位的价值、如何定位以及定位的误区陷阱等问题对”定位”展开全面、详细地论述,并结合我国企业的现状问题进行分析,指出目前我国企业的问题及出路,强调当人们的选择越来越多时,企业必须找到自己独特的价值,区隔其他产品,并将自己的品牌”钉”入消费者心中,抢占消费者的心智资源,使自己的产品成为消费者的首选。 定位,是将自己的品牌定在消费者首选的位置,是在消费者心中的定位,其关键是找到自己产品的独特价值...
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同样的10年,曾经雄心勃勃的yahoo黯然离去。谷歌在纠结中几近放弃中国市场,而百度却取得了千倍的全速增长。所有的答案,都藏在李彦宏秘而不宣的经营哲学中……且听李彦宏细说百度10年从梦想照进现实...
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这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量! 十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在? 从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购i
一个人想要改变世界谈何容易? 乔布斯却7次颠覆世界。 他从不停止前进,直到离开…… appleⅱ、mac、laser writer,皮克斯,ipod,iphone,ipad……乔布斯如何能创造出颠覆全球的产品?如何一次次改变电脑、游戏、音乐、通信、软件行业? 因为他追求完美,并有能力实现自己的创想。 创想是每个人都可以拥有的能力,却不是每个人都可以将自己的创想变成现实。 本书从创意、人才挖掘、设计、口才、谈判
《乔布斯苹果树长在中国》由徐明天编著。 《乔布斯苹果树长在中国》内容简介:ipod是改变苹果命运的产品, iphone、ipad则是改变全球手机和电脑产业的产品,乔布斯就成功在这三个产品,而且iphone、ipad是近几年的产品,没有其他产品那么遥远,为什么反而记述最少,语焉不详呢?而这些是世人最想知道。 《乔布斯传》到底埋没了什么机密...
1980年,在一家餐厅的等候区,刚从英特尔公司辞职的40多岁的杰伊?埃利奥特邂逅了25岁的史蒂夫?乔布斯,对方鼓动他加入苹果——一家他几乎没听说过的电脑公司。两周后,杰伊开始在苹果工作,就任高级副总裁。安迪?格鲁夫给他的临别赠言是:“你犯了一个大错,苹果公司没什么前景。” 作为“乔布斯的‘左手’(乔布斯是左撇子)”,杰伊试图通过这本书回答以下问题:是什么让乔布斯令人生畏地创造出重塑计算机、音乐、电影、手机等四个行业的革命性
《理想丰满》是企业家冯仑自《野蛮生长》后亲笔撰写的又一力作。 究竟怎样的房地产,才是对的生意?究竟怎样的社会,才会给力民营企业?究竟怎样的人生,才能创造生命的价值? 当今中国,迷惑颇多——中国人价值观严重丢失,该如何重塑?收入差距日趋严峻,怎样才能确保社会的公平?公司遭遇政策挑战,发展限于瓶颈,该如何突破?社会财富将会如何传承?同根同种,台湾人幸福指数为何比大陆高?当理想丰满但现实骨感,怎样怎样规划才能让自己更幸福?
王石,中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他为人们所熟知,除了因万科的品牌及地产项目外,还因他的鲜明个性和登山经历。这位万科的创始人,同万科的职业经理人团队共同引领万科,用20年的时间创造了一系列奇迹。 今日,万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司,且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。这些辉煌的业 绩,与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观,及“简单、
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目,也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上,机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯,都不是你被选中的必要条件,条件只有一个:才能。 在雄心、能力、情商的pk台上,你将面临无数竞争对手的挑战,以及评委苛刻的目光。如果你一路过关斩将,那么,等待你的,是国际风险投资机构丰厚的创业资金。 企事业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中,但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰,一路上也还有
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从海尔的理念、企业精神、工作作风、管理模式、人才观念、用工制度、名牌战略、市场观念、质量观念、售后服务理念、资本运营理念、国际市场战略以及发展方向等作了全面阐述...
本书以大量翔实的第一手资料,讲述了从2001年起,一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团;随后,又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购了美菱、亚星、襄轴等上市公司,开始打造世界级冰箱帝国的白色梦想;顾雏军入选“央视2003年度中国经济人物”;2004年的郎顾之争;2005年,科龙帝国轰然倒地,顾雏军被拘押,这一从天堂到地狱的商业传奇。科龙的故事,对中国的国有企业改革,留下了极
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简介 对于创业者来说,马云是草根阶层创业成功的榜样。他从一名非常普通的英语教师到缔造了中国最大的电子商务帝国阿里巴巴,他的成功已成为一个美丽的神话。 本书讲述了这样一个草根创业者的传奇,全面剖析草根创业者马云的创业成功之路,为正在创业、梦想创业的人们指引方向。作者从马云的创业、团队建设、融资、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云的成功,从中你也可以了解到中国最大互联网公司阿里巴巴的成长历程及赢利
“浙商”是当今中国人气最旺的财富军团——人数最多,比例最高,分布最广,行业最宽,影响最大,他们的厉害之处主要不是叱咤风云的名人大家,而是深厚的民间基础和庞大的群体阵容。他们是当代中国最能赚钱的人。 历史上,浙江就是一个文化积淀深厚的地方,这种历史沉淀下来的文化基因是“浙商”先天的优势。在中国商帮的竞争中,“浙商”把固有的文化与现代商业逐渐融合,其思维、行动、品格,无疑会让有志于“赢”的创业者得到启示...
您即将看到的,是纵观百年、囊括中外最成功企业家穷其一生,所顿悟出的管理智慧与人生真谛。人们常感慨:“听君一席话,胜读十年书……”人们更惊叹:“真是一语点醒梦中人!”是的,对于正在跋涉的聪慧者,一句话的启发,足以点亮一生。对于企业家而言,更是如此。“现代管理学之父”彼得.德鲁克一语中的地说:“管理是实践。”而持续有效的实践,就意味着持续有效的学习,和持续有效的领悟。“取法乎上,仅得其中”。对于一名正在快步前行的企业家,一名奋力攀登的管理
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