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沃尔玛不败之谜

出版社:中国社会科学出版社出版时间:2009-03-01
开本: 03 页数: 275
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沃尔玛不败之谜 版权信息

沃尔玛不败之谜 本书特色

杰克·韦尔奇、斯蒂芬·柯维等顶级人士倾力推荐!沃尔玛全球前副董事长*新力作!细解沃尔玛世界**之道。

沃尔玛不败之谜 节选

玛不败之谜:法则二
你必须有远见,让你看到将来更大、更好、更强的你——与此同时,你必须正视眼前的自己,做好当下的事。
远见,是一切伟大事业的始发点。当别人把世界看作一块狭小的陆地时,克里斯多弗·哥伦布的目光却穿越欧洲,看到了更大的一块土地。当别人口口声声谈论着体能极限时,罗杰·班尼斯特却认为自己可以在四分钟内跑完一英里。美国国家航空和宇宙航行局(NASA)的工作人员设想着人类在月球上行走,其他“聪明人士”却马上拿出数据证明这样的太空旅行不太可能。
远见(或说愿景),就是我们为明天画下的蓝图——换句话说,即我们希望明天的自己怎么样。每本领导力书籍都把有远见列作领导者的**素质。每个好的领导者也知道看到未来、描述未来是他(她)的责任。可危险的是大家都在大谈远见——此情形很常见——以致许多领导者把描述和灌输远见看作固定的模式。
您呢?您花多少时间和精力去思考和描述个人的未来或公司的未来呢?
萨姆·沃尔顿的简单想法
萨姆的梦想很简单——拥有一家自己的商店。他的眼光也没被同时代的商业界人士认为是非常远大、独到,或有野心。即便他的远见成了令人惊叹的事实,还是有专家小瞧它,把沃尔玛的成功归结于幸运,而不是不折不挠地朝着愿景去努力。我想说,很少有东西比愿景更有威力,更能激发人的活力。
沃伦·巴菲特估算:通过天天低价政策等,沃尔玛每年为顾客节省下100亿美元。在2003年3月刊的《财富》杂志上,巴菲特说:
你可以综合比一比,他们(沃尔玛)对美国人的腰包作出的贡献比我能想到的任何一家企业都要多。
展望未来时,萨姆并没有看到沃尔玛成为世界上*大的零售商。他只是想为小镇上的居民提供更愉快的购物经历。他想通过物美价廉的商品、愉悦的购物环境来提升他们的生活水平。他想同一群愿意付出的人来共同实现这个(在看一个人的学历之前,他更在意这个人的脸上有没有笑容)。他坚信,如果员工在工作时有视企业如家般的归属感,那么实现起目标来就会更愉快,更成功。后来,作为一位精明的商人,萨姆意识到如果商店成功了,他还可以继续壮大自己的公司,为更多更多的顾客服务。
要看到,萨姆一开始并没有想在美国做*大的连锁零售店——更甭说是成为世界的头号老大了。数以万计的人都对未来充满雄心勃勃的梦想、宏伟的目标,然而却得不到别人——投资者、顾客、员工等——的热情和支持,有时候自己也坚持不下去。如果您想让别人追随您, 要知道:他们会更愿意投入去做一件有价值的事,而不是仅仅为了钱。



沃尔玛不败之谜 作者简介

p>唐•索德奎斯,1980年,唐•索德奎斯加入沃尔玛连锁商店公司,担任执行副总裁、副董事长和首席运营官,并最终成为高级副董长。唐在伊利诺斯州的韦顿学

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