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33位互联网老兵倾力打造的成长励志大作 百分百原创，百分百干货，以故事形式，讲述职场感悟 gitc2014 第二届全球互联网技术大会首发 麒麟会ceo王铮铮 itech club创始人 吴华鹏作序推荐 本书稿费将全部捐献给贫困大学生用以支付学费，捐赠进度可扫描本书后记部分的微信二维码查看 《进化》详细记录了各位作者迈入互联网行业的心路历程，同时也是互联网产业在中国发展的一部时代缩影。全书包含33篇精心策划的文章，
原钻企业就是那些运用充满活力的商业新模式和发展新策略的企业，这些新型商业模式和发展策略界定了快速发展的金砖国家中茁壮成长的新一代企业。朴胜虎、周楠、杰拉尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业成功法则）》开创性地探讨了何为原钻企业，展示了原钻企业何以取得卓越成就...
★ 中国人民大学农业mba，西南大学、南京农业大学等多所高校就业创业教育兼职导师、资深实战派培训师、 溢佳创新（北京）生物科技有限公司董事长陈宏 诚挚分享他成长、奋斗、创业、成功以及公司经营管理秘诀。 鲜花在前方，我们在路上，出发才能成就梦想！ ★ 中国人民大学农业与农村发展学院教授、博士生导师、副院长张利庠 著名教育家、营销专家、大企集团·北京影响力商学院董事长孟昭春 国际注册管理咨询师、清华大学客座教授、辅音国际董事长赵明 a
尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑...
国家需要设计，企业更需要设计，但设计不是一个空泛之词，而是一项系统工程。 本书从企业及企业家的需求出发，分为定在顶层、谋在中层、赢在基层三篇共二十六小节，从“定”的角度，诠释企业顶层设计；从“谋”的角度，写企业的中层设计；从“赢”的角度，写企业的基层设计。用顶层、中层、基层的设计构建了一个完整的企业设计系统，可以为即将创业或已经创业的企业家，提供一套超前的、可操作性强的企业设计体系...
本书内容包括: 带着梦想上路、低调的CEO、顺丰的民营大佬之路、挑战“四通一达”、快递中的“慢姿态”、试水电商、顺丰“触网生财”, 第三方支付“挂牌营业”、顺丰“反7-11”开店、O2O的行业魅力、加速涉水、“三站”电商等...
《中国创业竞争力发展报告(2018)》旨在对2016～2017年中国各省、自治区、直辖市和各省所辖直辖市的创业竞争力进展的总体情况进行评价。报告主要内容包括中国创业总体概况、创业竞争力理论基础 、分省创业竞争力评价；报告从创业规模、创业环境和创业产出提供了中国城市创业竞争力的详细分析，突出了各地创业总量、创业活力和科技化程度。《中国创业竞争力发展报告(2018)》为全面掌握中国各地创业发展提供了基础性数据工作，对于发现各地创业工作的薄
本书帮助企业家和创业者制定一个有前途的策略，通过提供一个清晰的、结构化、实用的工具表单――创业机会导航仪――来更好地识别、评估和关注正确的创业机会。有三个专用的并可重复使用的工作表:·创业机会集――评估核心优势，确定业务存在哪些市场机会。·吸引力地图――评估市场机会，以显示很具吸引力的焦点选择。·敏捷聚焦战略――为选择的市场机会制定有前途的战略计划...
本书共分九章，主要内容包括：从渤海之滨起步；以文化取胜；创新决定成败；国际化战略；海尔品牌攻略；人本主义的成功；管理无极限等...
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。该项目由国务院发展研究中心、中_国企业联合会和清华火学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀清、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和
做人，要像“水”，但不要“灌水”； 做事，要凶狠地追求效率，但也要疯狂地享受人生。 这是王文华带领员工一起实践的信条，他与“趋势科技” 董事长张明正，带领一群年轻人，创建“若水”公司。在这里，没有领带、高跟鞋，只有随性和自由；没有马屁、废话，只有真心的表达。在这里，他们体味着实现梦想的挣扎与幸福，也经历着走向成熟之路的百转千回。 这是笑和泪的成长历程。希望这本书，像水一样，推波助澜，让你从作者成功与失败的故事，找出自
中国绝大多数企业的商业模式普遍存在着严峻挑战。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响，中国企业靠低成本优势的道路举步维艰，从传统的低成本模式转到商业模式创新已经迫在眉睫了。商业模式是任何一家企业的经营 “原点”。企业经营首先应解决商业模式创新的问题，而后再逐步地落实产品、技术、品牌等支撑体系。如果作为企业经营“原点”的商业模式不能进行创新，企业成长只能是痴人说梦。因此，在商业经营过程中，学习和研究商业模式是最为紧迫而重要
在创业大潮中，很多刚刚开始创业和打算创业的人对创业和融资这件事的了解很有限，本书旨在从投资人的角度提供一些有益的建议。书中从创业前的准备、融资过程中的注意事项、项目操作中可能遇见的各种坑等方面对创业进行梳理，同时通过投资人的视角，描述遇到的有趣故事和典型案例，由浅入深、由点及面。希望这本书能够帮助创业者在各个阶段不断深度思考和认知升级，帮助创业者更好的理解投资人的逻辑和思维，有效降低沟通成本，提升融资成功率...
本书围绕伊隆·马斯克及其商业版图进行叙述与分析，分别讲述了伊隆·马斯克创办的与众不同的学校，专享的电动车特斯拉，SpaceX及火星梦想，投资创业“密码”，集“科技、推特大V、导演和投资人”于一身的特质。本书通过长期观察、大量采访及对海量资料的“提取”，充分展示了伊隆·马斯克独特的个性魅力、经历及成绩，让人看到一个立体、真实的伊隆·马斯克并触及其商业逻辑...
《从创业者到企业家》的定位：创业者成长为企业家的“辅导书”。 《从创业者到企业家》的着眼点：在李克强总理2014年9月提出“大众创业、万众创新”的历史背景下，大量 “从0到1 ”的创业者和创业企业需要实现“从1到n”的成长成就。 创业者个人需要从个人英雄进化为团队领袖，他需要将企业内部的员工特别是知识工作者培育为创业者，而他本人成长为领导一群创业者的企业家。 创业企业需要突破规模化瓶颈，特别是突破150人的团队规模瓶颈和营收亿元
“嘉德是我创办的家企业，拍卖让我重新认识了中华文明与我国的传统文化，回馈艺术、支持和推动中国艺术的繁荣与发展，我责无旁贷。”陈东升先生在本书中回顾了自己二十多年来创办嘉德，并与团队和中国艺术品市场一起成长的风雨历程。中国嘉德是陈东升先生创办的少有企业。1992年前后，一大批在政府机关、科研院所及高校工作的知识分子纷纷下海，形成中国商业目前蔚为大观的创业潮，他们被称为“92派”，陈东升是其中的佼佼者和领军人物。二十多年过去，嘉德已成为拍
网飞是一家伟大的互联网科技公司，也是美国的流媒体视频巨头。与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”，市值逾两千亿美元。路透社记者吉娜·基廷花了7年时间，采访了100多位相关人士，获得大量的一手资料，在这本书里梳理了网飞的成长之路：从1997年创业，到2011年开始靠前化扩张，细数这15年间，网飞如何抓住机遇，稳步成长。网飞实现了组织与技术的破坏性创新：很好的创业时机、人性化的服务、与巨头合作积累用户、创新算法推荐系统、布局新兴业务、创
本书分华耐上山 ; 巅峰时刻 ; 不令而行 ; 文化硬核 ; 华耐, 向何处攀登共五章, 主要内容包括: 灵山记忆 ; 玩的何止是心跳 ; 向红军学习 ; 总裁上山 ; 征无止境等...
无数的众创空间的运营管理者都在努力探寻“二房东”背后的增值之路。而《众创空间3.0新模式——众创空间全程解析》的问世，相信能够帮助很多人在众创空间成长发展过程中获得创新之法。本书全面阐述了众创空间的前世今生，精准地分析了众创空间遇到的问题、成长过程所面临的挑战，探讨了众创空间未来发展方向以及创新模式。同时，聚咖啡众创空间还现身说法，结合自身发展的实际情况分享了很多有价值的经验...
而本书是围绕"培养积极的组织文化”展开，以"帮助指导组织的各个层面创造积极和富有成效的工作环境”为目的，基于Emergenetics的工具和原则，通过自我发现和共享的启发过程帮助读者改善沟通及表现，了解自身的思维和行为偏好，以更好的对自己的技能、习惯和行为有所了解。当人们充分了解自己，并且愿意分享出来，就有助于团队的协同与建立，团队成员可以通过"借用他人的大脑”更有效地合作，以提高效率和生产力。本书是作者与客户合作25年多的研究与经验
深度揭秘： 今日头条创始人、抖音之父的创业理念与管理精粹！全球第二大超级独角兽企业快速成长源动力！今日头条抖音等APP的火爆之源！...
挖掘乳粉行业中有正能量之人, 书写乳粉行业企业家心底的故事 ...
执行力就是把目标落到实处的能力。没有执行力，工作思路再清晰、规划措施再完善，最终也只是纸上谈兵。执行力的关键在于落实，就是把上级的战略部署和任务落实到位。 干什么？谁来干？怎么干？什么时间干成？ “四个干”是一个有机整体，是一套谋事干事成事的有效方法，四者紧密衔接，统一于一个“干”字。“四个干”落实机制就是要明确干什么这个落实的前提、强调谁来干这个落实的主体、突出怎么干这个落实的关键、提高什么时间干成这个落实的保证。把“四个干”落
本书将着重探讨利益相关者如何分享企业剩余的问题。本书主要以规范研究方法为主, 综合经济学理论中的企业理论、博弈论, 结合管理学、伦理学以及会计学等各个学科的综合知识, 采用归纳总结, 问卷调查、案例分析和比较研究等方法, 呈现出研究方法的多样性。本书主要分为九章, 第二章到第八章是本文的主体, 其中重点、难点以及创新点又主要集中在第五至八章...
本书主要内容包括: 《中国企业社会责任报告指南 (CASS-CSR 4.0) 简介》、医药流通行业社会责任、医药流通行业社会责任报告特征、报告指标详解、报告过程管理、报告价值管理、报告质量标准等...
设计拥有让产品不用说太多, 也能传达品牌想放送的讯息的魅力。但美的视觉并非产品的一切, 搭配一个好的概念想法和执行方针, 比口沫横飞地说着东西质量多好、制造成本多高还管用。本书汇整了作者及其团队多年来组织思考的模式、执行品牌专案的策略、日常沟通的对话与解决设计的企划方针, 并整理成各种图表和浅显易懂的阅读模式, 善用生活周遭的各种形容来比喻难懂未知的迷惑...
本书汇集了世界各国近年来企业文化研究的最新成果，是作者多年来翻译围外名著，结合本国企业实践的学术积淀，是国内外第一部企业文化（包括工业文化）的全新专著，它不同于一般的企业管理著作，也不同于一般的工业设计或工艺美术设计书籍，它是管理心理学、经济伦理、文字学、音乐、美学、书法、绘画等学科的知识体系在企业文化、工业设计、企业管理中的具体应用，对新时期企业转型升级具有特别重要的意义。科学和艺术是相通的，同样也表现在管理学的微观层面把一大批中国
自1969年成立，到2019年，海信已经走过50个年头。现在的海信，已经不只是一家家电企业，而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、、绿色节能制冷技术、激光显示技术等为支撑，涵盖多媒体、家电、IT智能和现代地产等领域的企业集团。 本书重点讲述了1999年到现在，在面对纷繁复杂的靠前形势，尤其是在中国家电行业的激烈竞争和厮杀中，海信坚守质量、技术、诚信、稳健的经营之道， 如何冲刺、转型蜕变和突出重围，在高科技、人工智能和大数据领
本书作者里卡尔多·波佐利是一位很好成功的年轻创业者，他不但打造了号称“全宇宙很会赚钱的时尚博主”，更创办了另外三家数位通讯以及生活风格网站。当他还是一名大学生的时候，他自己就创造了一项工作，并创立了一系列创新公司，这些公司不仅创造了数百万美元的收入，而且还有效改变了封闭、精英主义和不可动摇的时尚行业的规则。在这本书中，作者讲述了他独特的创业经历和经验总结，讨论了企业管理的多样化以及创意在创业上的重要性，可以用来指导社会上所有想要创业的
本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、政商关系、社会责任等方面进行了阐述和总结，详细讲解了冯仑在商海驰骋多年的商道智慧...
本书分析了万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，概括万达出色的商业管控能力是如何炼成的，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，同时为读者呈现出王健林在非常时刻的商业智慧...
本书详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验...
本书主要内容包括：敢于冒险，干别人没干过的事情；不熟不做，认识自己的优缺点；点燃激情，人因梦想而伟大；重视协作，“雷家军”的内部管理；把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的等...
企业经营的根本目的是健康可持续地盈利，但是企业里面有人负责收入的管理，有人负责成本费用的管理，然而除了总经理和董事长外，没有人对利润负责。可是，如果董事长和总经理不知道如何设计利润，更不知道如何设计健康可持续的利润，那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈，发展停滞，甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目标、盈利体系的运营、盈利风险体系的架构三个角度，探讨DBOE利润管理思维的核心要素，以帮助企业家和高管建立系统的利润管
历史总是以波浪的形式前行，从弱至深的晚清民 国，到如今高速发展的改革开放，在这股上升的浪潮 中，中国涌现出了一大批商业英雄，他们以各自的精 彩演绎着传奇，并影响着无数的人们。 魏昕、王敏所著的《影子教父王石》主人公曾是 一个不得以下海的小官员，却在短短20余年间打造出
本书首先介绍产业集群的形成理论、演变历程和运行特, 分析产业集群情境下的知识特性和知识管理规则, 归纳总结出知识管理、知识创新和集群竞争力之间的逻辑关系和作用机制, 进而提出在产业集群情境下进行知识管理的应对策略, 以期为集群企业、集群管理部门进行知识管理决策和知识创新决策时提供参考依据...
金融是解决企业终极难题的*方法 一家普通的企业＋一套专业的金融思维＝一个*赚钱的企业 知名企业验证，全面复盘市场胜者法则 商界齐力推崇，整体升级商业赢家智慧...
鼎益丰集团创始人、总裁，中国鼎益丰控股有限公司(香港)非执行董事，深圳万明子慈善基金会理事长马小秋女士将中国智慧《道德经》成功运用到企业实践中，创造出一个管理资产近千亿元的具有文化自信的民族企业。本书用81个心得、81个温暖人心的小故事和感悟，展现和记录了一位中国女性总裁万花筒一样的精神世界和生活诉求，以及怎样将这些贴近百姓生活的情感和企业管理联姻，用《道德经》中的道和德，知行合一的创造了一个灿烂的财富人生...
本书主要介绍的是小米的发展历程。在经历了低谷之后的小米能否成功逆袭? 小米手机销量的逆势反弹只是王者归来的第一个信号。小米智能硬件生态链系统的迅猛发展, 让大家看到小米的巨大发展潜力, 同时也让我们意识到小米做为王者的实力。在小米走过最艰难的时光后, 接下来, 我们将拭目以待, 小米王者归来的风采...
本书结集部分具有典型代表及较具参考价值的文章进行出版, 以此作为开启临矿新时代、领航临矿新发展的思想宝库和指导临矿创新变革的理论智器。内容包括: 我们今天如何学华为 如何成为华为式的世界级的伟大企业 ; 高山仰止 景行行止等...
作为德国精工的业界典范，以及现代设计美学的行业标准，德国博朗在工业设计界可谓家传户晓。《博朗设计：卓越创新50年》用通俗的文字和精致的图片，真实记录了博朗设计与创新的50年历程。从书中上百件产品的设计中可以看到，在今天“少却更好”、“去繁就简”等博朗设计理念一点都没有过时，地位反而更加稳固，几乎成了包括苹果公司在内的所有工业设计的准则。 《博朗设计：卓越创新50年》包含以下几个部分：“细节设计”，用细致的特写镜
本书通过虚构的8个教育行业活生生的创业故事, 揭示和总结教育行业创业者要绕过的那些困难和境遇, 帮助教育创业者们从同行的经历中吸取经验和教训。本书所有案例都以中小培训机构为原型, 故事情节纯属虚构, 每一个案例可以给广大教育创业者启示, 值得一读...
◆为什么硅谷能批量化诞生伟大公司？短短50年，诞生了英特尔、苹果、谷歌、脸书、优兔、雅虎、吉利德、微软、领英、爱彼迎、优步、特斯拉、太空探索技术等上千家伟大公司。 ◆吸引全美50%风险投资、培育50位诺贝尔奖得主、聚集500万创客、走出百位亿万科技富翁。 ◆马克扎克伯格、史蒂夫乔布斯、埃隆马斯克、彼得蒂尔、特拉维斯卡拉尼克他们都在硅谷改变了世界！ ◆集成电路、移动互联、太空探索、基因检测、人工智能，硅谷始终是全球创业圣地! ◆不同时
自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。即使在遭遇外部打击、饱受挑战的2019年，华为总营收也保持两位数的增长率，与2018年的增长率相比几乎持平。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。作为华为原后备干部系主任、《以奋斗者为本》的核心编委，胡赛雄在华为工作17年，对华为的经营管理理念有深入的理解。据此以及近几年的企业实践经验，他深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，从外部
危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻
现代企业管理已经不再局限于管理学一门科学, 而是横跨多学科的综合性科学。本书作者在综合企业管理学、组织行为学、消费心理学和广告营销学等多学科的基础上, 研发“企业基因”理论, 将整个企业管理拆分为产品、团队、营销、渠道、资金五大企业基因, 同时辅以百余家企业管理的成功案例, 在夯实理论基础的前提下, 加入充分的实践分析, 内容深刻而生动, 使五大基因共同构成企业管理的五大系统, 相互协调、相互支撑, 共同作用于现代企业经营管理...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
吴晗 著
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