文华模式

在很长的一段时间里，中国培训界可谓声名狼藉。人们对他的认识也多是雾里看花。 　　本书选择文华——一个3年前才刚起步，3年后就迅速成为行业领头羊之一的培训机构——为标本，通过大量详实的采访，试图还原一个特殊行业，一个颇具标本意味的企业的发展历程和成长密码。无论是对培训行业从业者，还是普通读者，本书都有非常高的学习价值。 ...

乔布斯内部讲话:关键时乔布斯说了什么

向疯狂者致敬！只有疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真的改变这个世界。 乔布斯改变了我们的生活，而且改变了我们的一切！ 乔布斯留给世人最后的礼物，多种修炼，让你与乔布斯看齐！...

经营心得帖-在不确定的世界坚实发展

1、“经营之神”松下幸之助战无不胜的奋斗纲领！ 　　2、坚持以人性为出发点，创造永续经营！ 　　3、马云、稻盛和夫、任正非、王石联袂荐誉！ 　　相关推荐： 　　《人生心得帖:怎样突破生命中的困境（松下幸之助系列）》："经营之神"松下幸之助安身立命的人间哲学！ 　　《工作心得帖：发现和积累你的优势（松下幸之助系列）》："经营之神"松下幸之助突破自我的进阶技术！ ...

冯仑的谜:万通的那套办法

本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、政商关系、社会责任等方面进行了阐述和总结, 详细讲解了冯仑在商海驰骋多年的商道智慧...

三板斧-阿里巴巴管理之道

互联网 转型的管理开篇之作三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，只有充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道，也能更好摸到互联网 的脉搏。新经济、新常态下蕴含着新机会，这些经验必定帮助传统企业成功加上互联网。阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。这样的复盘给阿里巴巴有更多的机会来提高管理层的眼界，心胸，帮助团队成员的成长。这有助于理解

枪林弹雨中成长-华为人讲自己的故事-(一)

人生攒满了回忆就是幸福 华为总裁任正非 决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。 华为*的武器是团结，*的战术是开放。 关于本...

高效工作法-为什么成功者工作起来总是很轻松

1、简单实用。本书以知名企业如沃尔玛、丰田、通用、西门子、家乐福、微软、谷歌的工作案例为基础，为读者总结出一套高效的工作方法，简单、实用，对读者来说具有启迪思维、提升工作效率的作用。 2、内容聚焦。本书围绕工作法展开，从名企案例到方法、工具，涉及目标、团队、时间、思维、整理、心态、沟通、合作、结果等九个方面，一切从提高工作效率入手，为读者解决实际的工作效率难题。 3、案例精准。各名企工作法都是当下市场畅销和长销图书的选材，本书不局限于

创业教我的50件事:一个做人,做事,做梦,做自己的故事

做人，要像“水”，但不要“灌水”； 　　做事，要凶狠地追求效率，但也要疯狂地享受人生。 　　这是王文华带领员工一起实践的信条，他与“趋势科技” 董事长张明正，带领一群年轻人，创建“若水”公司。在这里，没有领带、高跟鞋，只有随性和自由；没有马屁、废话，只有真心的表达。在这里，他们体味着实现梦想的挣扎与幸福，也经历着走向成熟之路的百转千回。 　　这是笑和泪的成长历程。希望这本书，像水一样，推波助澜，让你从作者成功与失败的故事，找出自

联想涅槃:中国企业全球化教科书

2005年，最后一刻，联想收购ibm pc险些翻盘？ 2009年，放弃ceo杨元庆？ 移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？ 本书聚焦联想十年国际化历程，在波澜壮阔的行业演变史背景下，详实记述了联想的得失进退：收购ibm pc、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互联网时代面临的挑战与转型，以及联想涅槃背后，隐而不彰的核心基因。 270小时录音资料，330万字记录草稿，《三联生活周刊》主编李鸿谷跟踪联想多年，采访对

硅谷之谜-《浪潮之巅》续集

1. 仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，还原硅谷成功的真相,探求背后的科学基础，揭示为什么硅谷难以复制 2. 《浪潮之巅》姊妹篇，吴军博士回归it之作，内容上是对《浪潮之巅》的更新和补充，并在理论高度上更上一个台阶 3. 作者吴军，之前出版的《数学之美》、《浪潮之巅》、《文明之光》系列、《大学之路》影响深远，拥有极高的网络人气和读者。 4. 创新工场李开复作长篇序力荐，重磅介绍为什

借力咨询-德邦成长背后的秘密

看到这本书稿的时候，我非常惊喜。既惊喜于德邦短短几年，借助咨询而取得的可喜成绩，更惊喜于德邦能够以如此开放和自信的姿态，向更多的企业同仁分享自己的咨询经验。对于无数苦苦努力却始终无法实现管理突破的企业来说，对于想用咨询公司却又不敢用、不会用咨询公司的企业来说，这本书显得既珍贵又难得。 ――中国人民大学教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋 三年前，我们**次来到上海西郊的德邦总部，觉得这里

诚赢天下:李嘉诚10堂商道公开课

李嘉诚有与众不同的经营智慧, 他以“诚”为商, 赢得了世人的钦佩。他坦露过“夹着尾巴做人””积善必有善报”的个人修养和心得, 提炼过著名的“游泳哲学”及“成功四字诀”, “诚”赢天下。本书从“势、勤、诚、和、稳、戒、准、远、才、情”这十个字出发, 解读李嘉诚的商...

华为你学不会

当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头bat 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？ 在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华

赢在路上

★ 中国人民大学农业mba，西南大学、南京农业大学等多所高校就业创业教育兼职导师、资深实战派培训师、 溢佳创新（北京）生物科技有限公司董事长陈宏 诚挚分享他成长、奋斗、创业、成功以及公司经营管理秘诀。 鲜花在前方，我们在路上，出发才能成就梦想！ ★ 中国人民大学农业与农村发展学院教授、博士生导师、副院长张利庠 著名教育家、营销专家、大企集团·北京影响力商学院董事长孟昭春 国际注册管理咨询师、清华大学客座教授、辅音国际董事长赵明 a

组织能力的杨三角-企业持续成功的秘诀-第2版

世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典！ 施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐！ ...

创业头条:16位硅谷科技新贵的成功法则

苹果公司的联合创始人兼前总裁史蒂夫·乔布斯、微软公司的创始人比尔·盖茨、戴尔公司创始人迈克尔·戴尔并称为“科技界三巨头”，是上一代“新发迹阶层”的代表人物。他们在 20 多岁时就成了科技界的颠覆性力量。如今，乔布斯驾鹤西去，盖茨成了全职慈善家，而戴尔公司和苹果、微软一样，被最新崛起的一代看作肥美的猎物而非凶残的捕食者。 以埃隆·马斯克、布赖恩·切斯基、帕尔默·拉奇、杰克·多谢、肖恩·布朗为代表的“互联网海盗”快速崛起，他们出生在互联网

领导者揭秘创业成功基因-第一季

万光政主编的这本《领导者（揭秘创业成功基因）》想用文字铺陈开一座城市的尘世幸福，去解密“天下杭商”的成功基因。想要成为他们，就要先站在他们的肩膀上，去眺望前方的迢遥旅程。你手上这55个故事，其实就是55堂*珍贵的商学院精英课程。 下一个领导者，很可能就是你...

从培训专家到学习设计师

本书作者是学习设计和课程开发专家。国药、国家电网、工商银行、浦发银行、交通银行、三星、国家电投、中国石化、大庆油田、中广核铀业、宝钢、万达、京东、国美在线、正大集团、百丽集团、威高集团、世贸集团、佳通轮胎、长久汽车、伊利等企业的培训管理者或内训师都学习过书中内容，或从中受益...

聚美优品方程式-价值40亿美元的创业真经

聚美优品， 中国领先的化妆品垂直电商， 打造时尚娱乐 电商新模式， 开启颜值经济的新时代。 2010年3月，陈欧不甘心第二次创业失败，用仅剩的这30万赌了一把，尝试化妆品团购业务，4年后的2014年5月16日，中国*的化妆品电商聚美优品在美国纽约证券交易所（简称纽交所）正式挂牌上市，市值高达近40亿万美元。在随后的跨境电商浪潮中，聚美优品更是一马当先，砸重金火速推出了海外购频道极速免税店，称霸海外购市场。而纵观聚美优品的成长历程，不难

家族办公室的秘密

本书主要内容包括: 中国高净值人士财富管理与传承的困惑、家族办公室 —— 婚姻关系中的资产管理、家族办公室 —— 家族治理结构与家族“宪法”、家族办公室 —— 家族文化与代际传承、家族办公室 —— 家族资产配置的设计、家族办公室 —— 家族信托的设计等...

京东,电商引领未来:京东成功的秘密

本书主要内容包括: 在纳斯达克上市 —— 京东开启新篇章 ; 京东在美国上市 ; 快速增长的密码 ; 产品品牌的魅力 ; 京东网上书城 ; 一站式服务 —— 京东物流 ; 京东自有的仓储基地等...

华为逻辑:重磅披露华为的战略思考方式和经营哲学

王拥军编著的《华为逻辑》介绍了，华为是世界上最神秘的企业之一，其在国内、国际市场上攻城略地，被国外企业称为来自中国的“野蛮人”“搅局者”“东方幽灵”。如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，华为专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营

联想做大 华为做强

独家披露 "联想"企业名称首位冠名者的离奇经历 计算所空降联想的130名科技骨干都有谁 华为*初创业伙伴的经济官司怎么和解的 任正非思想是怎么提出来的...

华为的绩效管理

★一本对华为绩效管理进行细致分解的图书 ★中国*商学院*受欢迎的绩效管理课程 ★中国*质的一家民营企业 ★绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。 ★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 任正非在华为人力资源管理中坚持人力资本的增值一定要大于财务资本的增值，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力 华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战

成为价值型企业-陈春花管理经典

由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的

传承有道-缔造家族企业的百年辉煌

杨一波先生多年从事家族企业走访，研究、提炼出的一部家族企业缔造百年基业的案例教科书！助家族传承，延百年基业，一波说传承！1.一套选择和培养接班人的科学系统选择接班人不局限于血缘关系企业家要与子女保持和谐关系跳出选择职业经理人的困境2.家族企业的股权设计和家族财富配置方法家族企业股权设计要考量的所有权与收益权问题分家不分业和分业不分家，怎样做比较好家族财富的多元化配置与管理方式3.在家族内建立植根于传统的家风业规体现中国文化底蕴的家风家

生态战略-如何打造生态型企业

为什么搜索引擎巨人谷歌更名为Alphabet？为什么阿里巴巴在近年来大举进入多个领域，取得超乎常规的发展？在大批传统企业在红海中拼性价比的时候，一批先知先觉的企业已开始打造生态型企业，而生态型企业正在改写竞争规则，不再依靠产品和某个项目决定胜负，而是在更大格局上进行升维思考。现在正席卷商业世界的生态，其本质到底是什么？如何打造生态型企业实现指数型成长？在这个重构的时代，必须以全新的视角去审视和探究商业逻辑。《生态战略：如何打造生态型企

成功就是颠覆世界-雷军的移动互联网战争

在充满草莽气息的中国互联网江湖中，雷军是最有名的创新者，是软件、游戏、电商和天使投资领域的先行者。同时，他也一个遵从内心的理想主义者，是一个有英雄情结的人。事业上的辛苦和挫败他都可以忍受，唯独放不下的是建立一家世界一流公司的梦想还没有实现。随着小米手机掀起的狂潮，雷军也顺理成章地成为传统手机行业的颠覆者，并继续创造着小米神话！...

做马云的下一个对手

1．阿里巴巴九月上市，马云和阿里一起迎来了烈火烹油的好日子！ 2. 互联网之神，平民英雄，是青年偶像，聚焦中国眼球！ 3. 马云很可能成为中国首富，首富的成功学值得每一个创业学习！ 4本书作者为著名财经作家，常年贴身跟踪马云等大佬，获取一线信息与经验...

进化

33位互联网老兵倾力打造的成长励志大作 　　百分百原创，百分百干货，以故事形式，讲述职场感悟 　　gitc2014 第二届全球互联网技术大会首发 　　麒麟会ceo王铮铮 itech club创始人 吴华鹏作序推荐 　　本书稿费将全部捐献给贫困大学生用以支付学费，捐赠进度可扫描本书后记部分的微信二维码查看 　　《进化》详细记录了各位作者迈入互联网行业的心路历程，同时也是互联网产业在中国发展的一部时代缩影。全书包含33篇精心策划的文章，

没有什么不可能-王健林的内部执行课

近年来，万达正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。自1988年创立到目前为止，万达已形成了商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业...

强势占领:加多宝

本书主要内容包括: 夺面双雄 —— 装潢比商标更重要、极速裂变 —— 时机比精确更重要、超级配方 —— 超级饮品的迭代更新、收官之战 —— 问道比药方更重要等...

问道华为:山东能源临矿集团求索文集

本书结集部分具有典型代表及较具参考价值的文章进行出版, 以此作为开启临矿新时代、领航临矿新发展的思想宝库和指导临矿创新变革的理论智器。内容包括: 我们今天如何学华为 如何成为华为式的世界级的伟大企业 ; 高山仰止 景行行止等...

高效工作:培养积极向上的企业文化

而本书是围绕"培养积极的组织文化”展开，以"帮助指导组织的各个层面创造积极和富有成效的工作环境”为目的，基于Emergenetics的工具和原则，通过自我发现和共享的启发过程帮助读者改善沟通及表现，了解自身的思维和行为偏好，以更好的对自己的技能、习惯和行为有所了解。当人们充分了解自己，并且愿意分享出来，就有助于团队的协同与建立，团队成员可以通过"借用他人的大脑”更有效地合作，以提高效率和生产力。本书是作者与客户合作25年多的研究与经验

马云如是说

任正非的谜:华为的那套办法

本书详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验...

企业基因

现代企业管理已经不再局限于管理学一门科学, 而是横跨多学科的综合性科学。本书作者在综合企业管理学、组织行为学、消费心理学和广告营销学等多学科的基础上, 研发“企业基因”理论, 将整个企业管理拆分为产品、团队、营销、渠道、资金五大企业基因, 同时辅以百余家企业管理的成功案例, 在夯实理论基础的前提下, 加入充分的实践分析, 内容深刻而生动, 使五大基因共同构成企业管理的五大系统, 相互协调、相互支撑, 共同作用于现代企业经营管理...

小米传:2010-2020:移动互联网时代的中国公司样本

本书主要讲述了雷军从2010年创办小米至今小米公司不断发展壮大的发展历程，从中我们可以完整地看到雷军走过的创业之路及小米业务的不断拓展，其中包含的为梦想而奋斗、为品质而不断超越和创新的精神，会深深感染读者的心灵...

海信史(2003-2019)

自1969年成立，到2019年，海信已经走过50个年头。现在的海信，已经不只是一家家电企业，而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、、绿色节能制冷技术、激光显示技术等为支撑，涵盖多媒体、家电、IT智能和现代地产等领域的企业集团。 本书重点讲述了1999年到现在，在面对纷繁复杂的靠前形势，尤其是在中国家电行业的激烈竞争和厮杀中，海信坚守质量、技术、诚信、稳健的经营之道， 如何冲刺、转型蜕变和突出重围，在高科技、人工智能和大数据领

华为增长法

自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。即使在遭遇外部打击、饱受挑战的2019年，华为总营收也保持两位数的增长率，与2018年的增长率相比几乎持平。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。作为华为原后备干部系主任、《以奋斗者为本》的核心编委，胡赛雄在华为工作17年，对华为的经营管理理念有深入的理解。据此以及近几年的企业实践经验，他深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，从外部

创始人精神:中小企业如何应对黑天鹅

危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻

向上的力量

本书精选30家企业以纪实讲述的方式讲述自己的发展故事，这些企业中有国企也有中国本土的民营企业，分布在不同的地区、不同行业、不同发展阶段，他们是中国经济史的亲历者、参与者，故事中的跌宕起伏正是改革开放步步深化的缩影，是对总结中国经济发展的生动诠释。真实、立体、全面的反映中华人民共和国成立70年来中国企业发展的伟大历程及深远意义...

股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾

华为经济学

本书内容包括: 引论: 企业视角的经济学及其意义 ; 华为政治经济学 ; 华为的贸易观 ; 华为微观经济学 ; 华为宏观经济学 ; 公司治理新模式 ; 流程型组织...

王健林的谜:万达的那套办法

本书分析了万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，概括万达出色的商业管控能力是如何炼成的，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，同时为读者呈现出王健林在非常时刻的商业智慧...

冯仑的谜:万通的那套办法

本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、政商关系、社会责任等方面进行了阐述和总结，详细讲解了冯仑在商海驰骋多年的商道智慧...

利润是设计出来的

企业经营的根本目的是健康可持续地盈利，但是企业里面有人负责收入的管理，有人负责成本费用的管理，然而除了总经理和董事长外，没有人对利润负责。可是，如果董事长和总经理不知道如何设计利润，更不知道如何设计健康可持续的利润，那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈，发展停滞，甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目标、盈利体系的运营、盈利风险体系的架构三个角度，探讨DBOE利润管理思维的核心要素，以帮助企业家和高管建立系统的利润管

个人品牌创业之路:8种能力破局创业维艰

《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行的思维模式和实践方法，旨在帮助创业者运用这8种关键能力破局创业维艰，提高创业成功率。 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》可作为创业者的指导

企业文化研究的新发展

本书汇集了世界各国近年来企业文化研究的最新成果，是作者多年来翻译围外名著，结合本国企业实践的学术积淀，是国内外第一部企业文化（包括工业文化）的全新专著，它不同于一般的企业管理著作，也不同于一般的工业设计或工艺美术设计书籍，它是管理心理学、经济伦理、文字学、音乐、美学、书法、绘画等学科的知识体系在企业文化、工业设计、企业管理中的具体应用，对新时期企业转型升级具有特别重要的意义。科学和艺术是相通的，同样也表现在管理学的微观层面把一大批中国

创新创业大赛:品牌 平台 机制

河北省创新创业大赛从2012年以来，不断创新服务的方式和内容，充分展现了价值发现、培训辅导和融资对接功能，为创新创业者提供了集中展示的舞台、搭建了多元服务平台、创造了交流共勉的场所。《创新创业大赛(品牌平台机制)(精)》一书以河北省创新创业大赛为例，介绍了中国创新创业大赛的发展历程、发展特点、理念与架构，分析了大赛成功的原因、品牌塑造方式等，并对新时代背景下的大赛发展趋势进行了分析展望。为大赛的未来发展规划提供科学、可靠的参考依据...

潮流变现

本书作者里卡尔多·波佐利是一位很好成功的年轻创业者，他不但打造了号称“全宇宙很会赚钱的时尚博主”，更创办了另外三家数位通讯以及生活风格网站。当他还是一名大学生的时候，他自己就创造了一项工作，并创立了一系列创新公司，这些公司不仅创造了数百万美元的收入，而且还有效改变了封闭、精英主义和不可动摇的时尚行业的规则。在这本书中，作者讲述了他独特的创业经历和经验总结，讨论了企业管理的多样化以及创意在创业上的重要性，可以用来指导社会上所有想要创业的

非常媒戒:浮石揭幕天娱,传媒界的圈子圈套