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股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式 版权信息
- ISBN：9787513665681
- 条形码：9787513665681 ; 978-7-5136-6568-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式 本书特色
避股权之“险坑”，开创业“新模式” 26年股权实战经验总结，30万老板及高管共同见证并强烈推荐避股权之“险坑”，开创业“新模式”一本书看透股权合伙，26年股权实战经验总结，30万老板及高管共同见证并强烈推荐解构股权的六大策略、五道防线、六种退出机制，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”股权激励与股权结构设计专家，手把手教你吸引高端人才、避开股权那些坑 员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我的公司准备上市期间，他的股权系列课程和相关书籍给了我们很多启发。 杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕我非常荣幸能邀请到臧老师来我的公司讲课！从此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。 年年红集团总经理 金樟洪臧老师的股权系列图书，是我看过的股权书籍中非常具有实战性的。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，并将该企业股权方案做得好坏作为我投资的重要指标之一。 启赋资本董事长 傅哲宽导入臧老师的股权系统解决方案后，我的公司在短短一年时间内就实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新，我对公司未来的发展也更有信心了！ 绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理 刘维利
股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式 内容简介
不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点，详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制，运用组合工具多拳出击，为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。从而，避股权之“险坑”，开创业“新模式”，做到有效激励不失控、和平分手不内讧、合伙赋能不触雷，真正实现进退有度、共赢天下！
股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式 目录
PART1无奈的股权内讧
1.1平均分配：兄弟式合伙，仇人式散伙003
1.2—股独大：缺乏制约，公司治理的死穴010
1.3剥削式股权：丧失活力，永远的打工仔016
1.4股东众多：管理混乱，公司发展的"绊脚石"019
1.5—盘散沙：缺少决策者，"众筹"变"众愁"026
1.6排序不明：划分不明确，内耗无止境030
1.7代持股权：假戏真做，隐名股东的确权之路035
PART2"请君入瓮"的资本局
2.1融资骗局：融资不成反被骗043
2.2对赌协议：投资双方的博弈050
2.3股权稀释：创始人变为打工者057
2.4估价不当：丧失持续融资能力062
2.5投资受损：融资人与领投人恶意串通066
2.6资金消耗：能融资，也要会花钱069
PART3利弊双生的股权激励
3.1时机不对：增加企业财务成本077
3.2选错工具：沦为错误的"金手铐"086
3.3全员激励：毫无意义的"一刀切"095
3.4公正性缺失：引发新的内部矛盾101
3.5"新老划段"走极端：不恋过往或只恋过往105
……
展开全部
股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式 作者简介
天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家，三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。 历经商海26年，拥有172家企业股份；一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20多年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功转型或升级；转型并投资152家企业，辅导其中17家上市。服务过的客户包括：中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。 著有《股权激励：让员工向老板一样工作》《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》《老板的格局》等。
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