把老板当作导演对待

别让上司毁了你:对付疯狂上司的实用指南

这本书并不是写给那些懒惰的、没野心没抱负、整天沉溺于肥皂剧的人士阅读的。你至少要有工作、要花费精力挣钱，并且认为这是一种公平交易。我理所当然地认为，你应该对促进自己事业的发展感兴趣，你可以自学一些工作技巧。最重要的是，你非常自尊，千方百计地想把工作做好。　　 这本书绝不是——　　 这不是一本帮助你愚弄雇主的书，也不是帮助你“逃避责任”和“采取报复行动”的宣言。它不是为了帮助你和上司进行和解，更不是为了使其他人更加痛苦，

就这样读懂上司

本书是一本实用性很强的职场读物，文字通常易懂，形式活泼多样。通过对本书的阅读，你不但能读懂上司的心意，进而在工作上不断发挥自己的各种潜能，成为上司的得力下属，更能使自己的事业不断攀高，不断超越自己，使自己这个今日的下属早日成为明日的上司、领导...

FBI教你读懂老板办公室的生存哲学

想获得老板的重用，频获升迁，屡受表扬吗？ 那请闭上你的嘴，用“眼”读懂你的老板吧！ 不论你是初出校门的职场新手，还是老道的资深上班族，本书都不会让你失望——只要你想成功，就能从本书中找到通往成功的路。 重要的不是你怎么样，而是老板认为你怎样！所以只要读懂老板，就能玩转职场——这就是肢体语言大师大卫·吉文斯告诉你的职场制胜法则。不管你听到了什么，都不必太在意，因为真相往往不在话语中——只有用眼看，你才能看到真相，因为肢体语言能够告

和总经理说说心里话

本书以“员工心里话”的形式来行文，把员工和领导者最容易产生矛盾的问题，如薪酬分配、业绩、建议、敬业、奖罚制度等三十个方面实实在在地摆在面前，让管理者直面这些矛盾的“导火索”，然后让员工通过真心倾述，使管理者了解他们的真实想法。这本书连接起了员工和管理者的内心世界，可以让彼此获得心灵上的交流，最终让整个企业沐浴在更加和谐、信任的气氛当中...

老板的秘密

本书作者曾在省级新闻媒体担任过多年经济新闻记者，采访、接触过无数的大小老板，并对老板进行过深入细致的研究，对老板的成功深有感触。后又在知名民营企业工作多年，担任过总经办主任、董事长办主任等职。行走在大老板的身边，对老板的成功有着独到的见解。作者的亲身经历为本书的创作提供了丰富的故事素材，使其达到了一定的思想高度...

打死我也不当老板

不能对老板说的50句话

如果下面这些话你很耳熟，那你一定得多读几遍这本书： “为什么他的薪水比我高？” “这个指标太高，我完成不了。” “为什么升他不升我？” “如果当初让我来做这个项目，就不会失败了。” “不是我的错，这件事的责任不在我。” …… 有些话，你最好别跟老板说， 有些话，你最好换个方式说， 有些话，别人能说而你不能说， 有些话，老板让你说你也不能说。 为什么别人在两三年内就晋升到了管理层， 而你依然在原来的岗

老板和你想的不一样

你可能没有一个“富爸爸”，但是你随时都会遇到成功的好老板。想要掌握事业成功的秘密，首先就要向成功的好老板学习...

别说你会工作-搞定老板的48招

老板传授的相处秘密，职场拼搏的独家秘籍！如何获得老板信任，升职加薪，在工作岗位上获得成就与满足？努力工作，加班加点，以拼命三郎的工作态度让老板首肯，还是吹嘘拍马，阿谀奉承，以善解人意的处事方法让老板满足？曾促使19年业绩增长的狂人、日本黛安芬总裁吉越浩一郎告诉你：努力固然重要，晋升还需点拨！无需加班加点，也无需吹嘘拍马，只要稍加改变，在思考力、理解力、执行力、职业态度、工作习惯等方面改头换面，你就能获得老板信任，在为人处世与工作业绩上

上司的价值是多少?-敢于对没用的上司说不!

对于自己偶然跟随的上司，是不是只能听天由命了呢?除非你没有选择的余地，否则确实有些很不合情理。 当今社会的终身雇佣制度已经发生了变化，一个崭新的淘汰时代已经开始，你无意中跟随的上司也许会将你的人生搞得乱七八糟。 《上司的价值是多少(敢于对没用的上司说不)》为日本畅销图书，

和老板玩心理战

职场如战场，其中不可避免有员工与老板的对手戏。作为员工，最关切的事情就是如何赢得老板的赏识，获取更多的薪水。有道是“上兵伐谋”，要想达到这个目的，就得先赢得老板的心。 《和老板玩心理战》一书的推出，就是针对员工与老板进行心理博弈的诸多方面，帮助员工与老板打好心理战。全书分六个部分，战前热身——心理战的潜台词，心理攻坚战——攻入老板内心，获取老板赏识，心理防御战——守住在老板心中的位置．在职场立于不败之地，心理遭遇战——遭

管理你的老板

你在被动接受老板的命令，还是运用智慧制约老板？ 管理你的老板需要正确的方法。 《职场潜伏心理学》作者张超最新力作，在他看来：挖好了坑把老板推进去是不现实的，应该远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，诱导老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。 例如：在汇报一件工作的时候，你可以从客观的事实中，挑选出对自己有利的客观事实，然后把这些事实汇总给老板，让他得到你所想要的结论。这就是张超的挖坑术，让你对老板的思想进行控制和管理。 又如：

如果你是老板,会不会聘用现在的自己

本书主要内容包括: 如果你是老板, 会不会聘用现在的自己 ; 哪类员工最受重用, 什么人才必定成功 ; 用心最有竞争力, 认真才是硬道理 ; 谁的职场不委屈, 谁的成功不需披荆斩棘等5部分...