自动自发

陈仲宁编著的《自动自发》讲述了：被动型员工：每天被领导追踪工作进度，即使今灭没做完，也认为明天还来得及，从来不从全局角度考虑问题。他们永远被工作追逐，当领导询问工作进度时，回答永远是： “还剩一点没有做完。” 主动型员工：会在动手之前思考任务的轻重缓急，并从全局的角度考量，提前准备后续的相关工作。他们永远跑在工作前面，当领导询问工作进度时，回答则是：“已经完成了。” 对于第二种员工，领导会安排给他更多的机会、更大的挑战，让他更快成

细节决定成败

《细节决定成败》讲述了：任何管理过程，都是由具体的事、简单的事、琐碎的事、单调的事所构成的。做好管理工作，也就是做好这些或大或小，挟至鸡毛蒜皮、无足轻重的每一什事情。 任何管理过程，都是由各级部门、各色人等协作完成的。做好管理工作，就是要协调每一个部门的工作，关注每一个员工的状态，绝不忽视任何一块，任何一点，使之都能发挥出应有的效能。 关注细节，是一种精神。概括地说，就是精益求精的精神。唯能关注细节，始能创造完美，并因而至于不

如何掌控你的工作

奔走于职场之中的每一位职业人士，每天都会面临大量纷繁复杂的工作问题。比如：为什么总觉得工作压力过大难以摆脱？为什么已经全力应付工作，却效率低下业绩平平？哪项工作是重要的必须先完成的，哪项工作是次要的要稍后处理的？办公桌上为何终日文档堆积如山、凌乱不堪？与同事和上司之间的关系因何紧张？工作和生活为什么不能兼顾？等等。 本书作者莎伦·曼恩女士是美国著名的效率管理专家，她以自身的工作经历和大量的研究案例，针对职场中普遍存在的问题，提出

成就职业人生的好习惯

责任力

《责任力》讲述了：在工作中有责任心的人，从不会忽略工作巾的小事。系于责任就没有小事。所以，勇于担当的人，从不会抱怨，从不会放弃，也从不会悲观。 什么是好下属、好员工?首先不在于他有多大的能力，而是在于他能担负起怎样的责任。因为一个负责的人，会为自己能力的提高做出承诺，会为企业的成长做出奉献。 责任是一种负责到底、锲而不舍的精神。唯责任才能关注细节，实现完美；唯责任才能卓越执行，塑造业绩。 《责任力》是值得广大职场人士借鉴的最佳

把信送给加西亚-管理培训袖珍馆-I

阿尔伯特·哈伯德编著的《把信送给加西亚》是一本关于忠诚、责任和 创造性执行的管理书。领导会倚重什么样的员工？团队会奖赏怎样努力的员 工？什么样的人以及什么样的精神，才能获得牢固的职位和稳定的收入？责 任和坚决执行，永远高于一切。这不单单是任务，更是一种使命。只有那些 内心具有使命感的人，才会被赋予更高的价值。敬业、勤奋和主动是一个优 秀的职业人必备的基本素质。优秀是一种习惯，平庸也是一种习惯，关键在 于你自己的选择。 《把信送给加

执行重在到位

李营编著的《执行重在到位》讲述了：企业不缺下活的人，真正缺少的是能够积极主动思考工作的员工。这些员工能将工作做到位，是老板真正需要的人员。 即使只是接个电话，他们也会将对方的姓名、联系方式、有什么事、需要什么同复等转达得一清二楚，面不会在连对方足谁都小知道的情况下，就简单地说一句：“有个电话找你。” 表面上看起来，人人都有执行力，但只有“做到别人做不成的事，做到别人意料不到的事”，才能赢得胜利。执行的最高境界就是不做则己，要做就做到