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主动失误-为什么有的人步步高升.有的人却被炒鱿鱼

作者：(美)克拉姆斯

出版社：商务印书馆出版时间：2013-01-01

开本： 大32开 页数： 169

本类榜单：成功/励志销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

主动失误-为什么有的人步步高升.有的人却被炒鱿鱼版权信息

ISBN：9787100095358
条形码：9787100095358 ; 978-7-100-09535-8
装帧：70g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
成功/励志
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工作素养/员工激励

主动失误-为什么有的人步步高升.有的人却被炒鱿鱼本书特色

杰弗里·克拉姆斯所著的《主动失误(为什么有的人步步高升有的人却被炒鱿鱼)》为你列出了一个培养良好习惯的详细清单，帮助每位想要做出成就的管理者不断提高。同时，他还指出了一些必须规避的错误，可以当做你的行动指南。

主动失误-为什么有的人步步高升.有的人却被炒鱿鱼内容简介

在网坛，出现主动失误*少的选手通常会取得胜利。商业领域也同样如此。职业发展的错误常常完全可以避免。管理畅销书作家杰弗里·a．克拉姆斯在本书中使用了这一有力的概念，来帮助管理者做好应战的准备。他精选了商业界和网坛中的明星们常犯的一些致命错误。从麦肯罗到布雷克，从韦尔奇到郭士纳，这些大牌人物之所以能够成绩斐然，是因为他们掌握了关键的步骤。杰弗里·克拉姆斯所著的《主动失误(为什么有的人步步高升有的人却被炒鱿鱼)》为你列出了一个培养良好习惯的详细清单，帮助每位想要做出成就的管理者不断提高。同时，他还指出了一些必须规避的错误，其中包括：固守单打的比赛心态不要认为你凭借一己之力就能获胜，这种想法是错误的。使用自己不擅长的反手打法专注自己*擅长的打法，发挥个人的优势。这比试图弥补自己的劣势更为重要。选错双打的搭档在人员聘用、解雇和提拔等人事问题上，如果决策不利，将会产生致命的危害。不注意网前控制对自己的工作负起责任。一旦出现失误，不要逃避责任。《主动失误(为什么有的人步步高升有的人却被炒鱿鱼)》这些错误和其他“职业杀手”都是每位管理者所面临的陷阱。无论你公司开展何种业务，无论你职位是高还是低，克拉姆斯切合实际的忠告都一一适用。

主动失误-为什么有的人步步高升.有的人却被炒鱿鱼目录

引言主动失误
主动失误的概念
每个层级的人都会犯错
登上头条新闻的主动失误案例
不只适用于首席执行官
必须保持谦逊
你被解雇了……你的岗位取消了引言主动失误
主动失误的概念
每个层级的人都会犯错
登上头条新闻的主动失误案例
不只适用于首席执行官
必须保持谦逊
你被解雇了……你的岗位取消了
探索伟人的思想
**章球已明显出界
妄想与主动失误
现实中的开水煮青蛙
普遍的空想和管理者的疯狂
发球直接得分
第二章选错搭档
管理者*重要的职责
态度和真实性
寻觅强有力的下属
在聘人时避免一人包揽
发球直接得分
第三章坚持与错误的搭档合作
若要解雇员工，*好速战速决
解雇员工也会塑造团队
发球直接得分
第四章忽略外卡队员
找到外卡队员
创造一种开放的环境
在文化中创造一种文化
减少事必躬亲的管理者
发球直接得分
第五章不遵守游戏规则
坚决保证灵活性
自我控制的重要性
杰克·韦尔奇所建的房子
所有的组织都有价值观
发球直接得分
第六章固守单打的比赛心态
分享信息至关重要
做“有实力的二把手”
做你直接下属的合作伙伴
发球直接得分
第七章不注意网前控制
创造性的放弃
发球直接得分
第八章练习反手
晕轮效应
需要集中精力的主要优势
致命的缺陷：极端的主动失误
发球直接得分
第九章未能充分向教练学习
学习是一条双行线
不遗余力地学习本职岗位技能
征求直接下属的意见
为人之师
三人行必有我师
发球直接得分
第十章练习不够
全世界准备*充分的网球教练
发球直接得分
第十一章未能在比赛中提高
我们尽早实验
谷歌公司：以实验为核心
发球直接得分
第十二章没能看到整个赛场
盯住网球
略过组织结构图
保护好自己的两侧
发球直接得分
后记超越主动失误
成为*佳球员的回报
如何成为*优秀的人
发球直接得分
致谢
资料来源

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