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关于“戴维·尤里奇”检索到   共9种现货商品
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  • 变革的HR-从外到内的HR新模式

    戴维.尤里奇  /  2016-10-01  /  中国电力出版社
    ¥28.8(6折)定价:¥48.0

    本书是尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。...

  • 结果导向的领导力:珍藏版

    戴维·尤里奇  /  2022-09-01  /  机械工业出版社
    ¥46.9(6.8折)定价:¥69.0

    《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析,论证领导力的核心要素。 《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家、领导者和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导者真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的

  • 组织革新:构建市场化生态组织的路线图

    ¥21.8(3.2折)定价:¥68.0

    市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办?传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构?那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌,中国的阿里巴巴、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势

  • 赢在组织:从人才争夺到组织发展

    ¥40.1(6.8折)定价:¥59.0

    密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年,在*近的7年里,戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们:人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言,本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略,证明了组织的成功不仅仅依靠人才,还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现:如何帮助组织发挥更大的价值,让组织的价值大于个体价值之和;如何通过股东帮助企业整

  • 变革的HR:从外到内的HR新模式

    ¥40.1(6.8折)定价:¥59.0

    如何在动荡的年代里,卓有成效地利用人才创造*大的价值?本书总结了*重要的HR思想和变革的核心原理,展现了具体开展HR战略重构的实例,说明变革过程中提倡的做法和忌。作者用直白的语言来说明*伟大的思想,本书是任何想要成功提升组织整体业绩的HR经理的推荐阅读书目...

  • 高绩效的HR:未来的HR转型

    ¥46.9(6.8折)定价:¥69.0

    人力资源大师戴维·尤里奇带领团队,历时25年,通过对“优选人力资源胜任力调研”项目的六轮研究,分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践,提出了未来人力资源必须修炼的六项能力(战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持本书适合所有人力资源从业者(首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员)、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用...

  • 尤里奇人力资源管理丛书 共3册

    (美)戴维·尤里奇 等  /  2023-09-01  /  其他
    ¥127.2(6.8折)定价:¥187.0

    《赢在组织:从人才争夺到组织发展》本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外,本书也从个人层面提出了人力资源专

  • 领导力密码

    ¥47.5(6.8折)定价:¥69.9

    ● 独一无两的领导力指南,创造性地描绘出领导力密码框架图,以管理者的个人素质为支撑,从时间与注意力两个维度构建领导力。 ● 如果你想掌握领导力密码,就必定同时掌握四种角色,并在不同场景中切换: ? 战略家,勾勒愿景,创造、定义和实现可能性 ? 执行者,确保目标变成结果 ? 人才管理者,识别、培养和激励人才完成任务 ? 人力资本開發者,找到并留下组织的接班人 ● 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责: ? 领导力密码1,勾勒愿景,创造更有

  • 人力资源转型--为组织创造价值和达成成果

    ¥72.5(7.4折)定价:¥98.0

    本书自首次出版以来,已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨

五星书

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