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一般管理学

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人力资源/行政管理

人力资源转型--为组织创造价值和达成成果

作者：[美]戴维·尤里奇

出版社：电子工业出版社出版时间：2024-09-01

开本： 16开 页数： 268

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人力资源转型--为组织创造价值和达成成果版权信息

ISBN：9787121480935
条形码：9787121480935 ; 978-7-121-48093-5
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

人力资源转型--为组织创造价值和达成成果本书特色

人力资源管理理论的启蒙书，奠定戴维·尤里奇“现代人力资源管理之父”地位的里程碑之作，适用于人力资源从业者、直线经理、企业家和咨询顾问学习。 2015年引进中国，重印33次，累计销量近10万册。

人力资源转型--为组织创造价值和达成成果内容简介

本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位。

人力资源转型--为组织创造价值和达成成果目录

推荐序一人力资源转型的奠基之作/赵曙明 ............................................ V 推荐序二企业不可或缺的事业伙伴/杨国安 ........................................ VIII 译者序中国人力资源转型之道/李祖滨 ............................................. XII 中文版序人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴/ 戴维·尤里奇 ......................................................................... XIX 前言/戴维·尤里奇 ................................................................................ XXIII 第1 章 21 世纪竞争的焦点：人力资源 .............................................. 1 企业面临的8 项挑战 ........................................................................ 2 8 项挑战的重大意义 ....................................................................... 15 本书的写作目的与主要内容 .......................................................... 18 第2 章变革中的人力资源：四角色模型 .......................................... 22 人力资源管理的四角色模型 .......................................................... 23 业务伙伴的四重角色 ...................................................................... 35 人力资源管理四重角色的内涵 ....................................................... 37 人力资源管理四重角色的内在矛盾 ............................................... 43 附录2A：人力资源角色评估调查表 ............................................. 47 附录2B：人力资源角色调查评分表 .............................................. 50 第3 章成为战略合作伙伴 .............................................................. 51 成为战略合作伙伴所面临的挑战 ................................................... 54 组织诊断的框架 ............................................................................. 64 第4 章成为HR 效率专家 ............................................................... 77 成为HR 效率专家：推行两阶段人力资源流程再造 ..................... 81 共享服务组织成功的关键因素 ..................................................... 101 必须关注的变化 ........................................................................... 108 第5 章成为员工支持者 ................................................................ 112 提高员工贡献的挑战 ..................................................................... 114 理解员工贡献的框架 ..................................................................... 115 应对要求、资源不均衡的挑战 ...................................................... 119 第6 章成为变革推动者 ................................................................ 137 成功变革的挑战 ........................................................................... 142 行动和流程变革：打造变革能力 ............................................... 143 文化变革：改变心智 .................................................................... 151 作为变革推动者的人力资源专家 ................................................. 164 第7 章人力资源部门的人力资源管理 ........................................... 169 战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作 ........... 171 人力资源策略：塑造人力资源职能 ............................................. 175 人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架 ............... 194 案例分析：阿莫科公司的人力资源管理 ...................................... 200 第8 章人力资源的未来 ................................................................ 210 人力资源管理为何如此 ................................................................ 210 人力资源管理应该如何发挥价值 ................................................. 212 人力资源管理未来面临的挑战 ..................................................... 216 译后跋巨变环境下的中国人力资源转型 ........................................ 233

展开全部

人力资源转型--为组织创造价值和达成成果作者简介

戴维·尤里奇，全球顶级人力资源管理大师，美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL集团合伙人和RBL研究所执行董事。戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（Human Resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。近20年来，戴维尤里奇执HR转型之牛耳，他提出的HR四种角色模型、HR职能三支柱模型等，影响了几乎所有优秀企业的人力资源实践，在人力资源领域享有盛誉。李祖滨，德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。孙晓平，诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，河海大学MBA兼职讲师，著有《薪酬激励新实战》，译有《人力资源转型》。南京大学管理学本科及硕士，“布道管理学堂”特聘讲师，曾任职于某民营500强集团。十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，“六维动态薪酬激励模型”原创者。

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