组织的反思

领导者风格如何影响组织文化？ 打造高绩效团队的秘诀是什么？ 怎样改善团队内部的人际关系，提升凝聚力？ 如何用良好的方式实现组织精简？ 如何识别和培养高潜力者？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何改善自我、引领变革 从而打造健康、灵活、绩效卓越的组织...

世界停一下我要下车

《世界停一下，我要下车》从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系—— 不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”（教练和顾问）在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当作“俄罗斯公司”的CEO，评价普京在任期间的表现

性、金钱、幸福与死亡

本书在心理学和管理学的交叉视角下, 探讨了人生的四大主题: 性、金钱、幸福与死亡。人生不全是追求功名利禄, 权势不过是水中花, 名气不过是镜中月, 财富不过是火中冰。人生真正重要的是有意义的关系、有所作为、创建意义...

性格与领导力反思

听管理界的弗洛伊德讲述，如何反思自我洞察他人，修炼变革型的高效领导力。 企业家有哪些典型人格？ 什么是组织中的神经质骗子和英雄傻瓜？ 面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何反思自我、洞察他人 从而修炼出引领变革的高效领导力 ...

领导力与职业生涯反思

听管理界的弗洛伊德曼弗雷德教授讲述，如何做好领导力发展这门贯穿一生的功课。 怎样促成领导者与追随者之间的良性互动？ 怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响？ 怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何妥善规划人生各阶段的领导力发展 从而拥有内外兼修的优秀职业生涯 ...

正念领导力-洞悉人心的管理秘诀

如何深刻理解团队成员的行为动因？ 如何恰当使用宽容的力量？ 如何促进性格各异的人们精诚合作？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何走进组织成员的内心深处 从而实现正念激励的管理 管理界的弗洛伊德曼弗雷德凯茨德弗里斯的*力作，本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。 ...

组织的反思(八品)

组织中的人，并没有我们以为的那样理性。这是曼弗雷德写这本书的基础思想，也是他的所有研究、干预工作的基础思想。他有着经济学、管理学、心理学等多重背景，在三者的交叉领域做研究，创造出临床取向的领导力研究，提倡考察组织中的人维度，提出有病的人制造有病的组织，健康的人打造健康的组织的理念。曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因，分析变革难的人因障碍，指出建设性的克服方法。作为精神分析师，他对潜意识过程有着神奇的洞察力；作为经济学、管理学教授，他非

搞砸:病态领导力如何摧毁一个组织:leadership pathology in everyday life

本书以“坠入爱丽丝漫游仙境故事中的兔子洞”为隐喻，带领读者体验了一场关于各类领导力困境的虚幻旅行。曼弗雷德总结了人们日常工作生活中常见的、各类领导力失控的情境，并对其病态特征进行了病理分析。 虽然每一篇分析都渗透着作者30年管理心理学的学术底蕴，但全书没有任何艰深晦涩的语言。曼弗雷德将关于领导力的指导和思考，融入了人们平日常见的事例、感受和小故事中。本书话题涉及人们日常关注的方方面面，从霸凌、电子屏幕依赖症，到CEO的巨薪、领导者

乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学

担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。 多年以来，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作，他还是一

领导者是天生的吗:亚历山大大帝领导力案例研究

《是天生的吗》从一个独特视角来研究领导力——探索的心态。为了更好地理解到底什么是有效的领导力，本书研究了一位有名的内心世界——古往今来很有名的之一，马其顿王国的亚历山大大帝。亚历山大终其一生东征西战，从未输过一场战役，其疆土东至印度，西至不列颠群岛，横跨亚欧大陆，统一了2200多万平方公里的土地。他的一生向我们展示了成就一位伟大的心理动力。本书深入探讨了亚历山大大帝留给我们的众多启示和三条教训...

恐惧领导力-在阁楼里发现夏卡.祖鲁

编辑推荐 恐惧领导力是领导力的挑战，主旨在于培养反思型的领导者。这是曼弗雷德写恐惧领导力的意图。激发恐惧会产生领导力，大多数人不会怀疑，就像人们说某些负面的品性也具有领导力，魔鬼也会引用圣经的话一样。只是恐惧领导力的破坏力太大，无法让人安身立命，无法让人精神栖息、心灵爽朗，因而被人唾弃。或许我们每个人都有夏卡 祖鲁的影子，但是追求善的理想和向善的意志依然是人类文明与人性光荣的象征，管理正是朝着这样良好的意愿与前景发展的。 名人推

刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀

编辑推荐《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。 名人推荐我喜欢这本书！写得太好了，充满智慧，这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解，对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。卡罗尔考夫曼哈佛医学院，教练研究所主任，助理临床教授

领导者.傻瓜和骗子:曼弗雷德谈领导力心理学

本书是曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯的一部随笔集。与追随者的行为总是受到理性的支配，对此，作者凭借其惊人的洞察力，带领我们一探究竟。本书从更贴近现实的角度，为我们揭示了组织功能、与追随者的关系。曼弗雷德告诉我们，如果领导受到手下的蛊惑则可能会偏离正轨，并进一步探讨了常常失足的心理陷阱。 曼弗雷德根据自己在心理分析和管理咨询领域的实践经验，从商务、历史、文学、艺术的角度旁征博引，辨析了典型的领导类型。例如他描写了一位孤芳自赏的，其领导力和

领导力童话:领导力的五个致使危险

如何深入认知自我，保持审慎之心？ 如何发挥每位成员的*效能？ 如何建立高效运转的团队和组织？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院(INSEAD)杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列全球*影响力的50位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一 5个故事，为你分辨领导力的迷津和正途 ...

有毒的管理者:高管教练的挑战

自恋、疏离、偏执、对抗，甚至心理变态 遇上以上任意一款管理者，你该怎么办？ 人际压力之下，如何倾听、判断并施加影响力？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院领导力中心创始人 名列全球*影响力的50位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的6位创始人之一 分享35年*管理咨询家的实战心法...

幸福等式:幸福与成功沉思录

追求幸福是我们绝大多数人生存的优选目标：它给予我们希望，让生命更有意义，激励我们在失败面前砥砺前行。 通过多年与高管们的相处，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯总结道：幸福与自知之明密切相关，没有自知之明，真正的幸福会经常与我们失之交臂。作者提醒我们内省的必要性，思考我们的人生重心，制定阶段性首要目标，活出每一段精彩...

神经质组织:引领组织变革的成功之道

我们都有一些轻微神经质的特质，可能是害羞、忧郁、无端恐惧或者无端怀疑，等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质，不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是，有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质，行为到了很好僵化、很好不恰当的地步。这些人通常看起来不像有疾病，没有古怪行为，还能应付日常生活和工作，不必向医生求治。但是，如果他们是高层管理者，那么他们的性格就会大大其工作有效性。他们的神经质特质会

王的耳语者:关于领导力、生活和改变的沉思录

在这本非常个人化和有趣的书中，领导力研究领域的大师曼弗雷德提供了他对领导力和生活的看法，力图引导高管和与他们打交道的人进行深刻反思。 作为一名精神分析学家、领导力教授，一名充满激情的教育家和学者，或者只是一个接收令人心碎的电子邮件的人，他研究了领导力的陷阱，指出了为什么领导者会脱轨，以及他们可以采取哪些措施来防止这种情况发生。 归根结底，这本书鼓励你“认识你自己”。作者阐释了许多主题，包括命令的孤独、失望的管理、贪婪的破坏性作用、固执

“家族企业治理”系列(全6册)