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刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀

作者：(荷)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Man

出版社：人民出版社出版时间：2018-01-01

开本： 32开 页数： 282

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀版权信息

ISBN：9787506096492
条形码：9787506096492 ; 978-7-5060-9649-2
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀本书特色

叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。

刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀内容简介

编辑推荐
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。
本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。

名人推荐
“我喜欢这本书！写得太好了，充满智慧，这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解，对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。”
——卡罗尔·考夫曼
哈佛医学院，教练研究所主任，助理临床教授

“曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯写了一本非常慷慨的书。任何希望通过增强管理团队来提高组织绩效的人，都会在本书找到丰富的理论基础和丰富的实用工具，用于指导经理人做选择。而且，作者邀请读者了解领导力团体教练的错综复杂性。领导力团体教练是他在INSEAD开发的一个非常成功的干预方法。不像其他教练书，本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库。”
——康斯坦丁·科若托夫
柏林欧洲管理技术学院，领导力开发研究中心主任

“凯茨·德·弗里斯教授再次做到了！《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，新颖、独到、伟大！对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。任何高级经理人或HR都必须读一读这本书——你会喜欢的！”
——卡里·库珀教授
兰开斯特大学管理学院社会科学学会主席编辑推荐《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。名人推荐 “我喜欢这本书！写得太好了，充满智慧，这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解，对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。” ——卡罗尔·考夫曼哈佛医学院，教练研究所主任，助理临床教授 “曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯写了一本非常慷慨的书。任何希望通过增强管理团队来提高组织绩效的人，都会在本书找到丰富的理论基础和丰富的实用工具，用于指导经理人做选择。而且，作者邀请读者了解领导力团体教练的错综复杂性。领导力团体教练是他在INSEAD开发的一个非常成功的干预方法。不像其他教练书，本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库。” ——康斯坦丁·科若托夫柏林欧洲管理技术学院，领导力开发研究中心主任 “凯茨·德·弗里斯教授再次做到了！《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，新颖、独到、伟大！对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。任何高级经理人或HR都必须读一读这本书——你会喜欢的！” ——卡里·库珀教授兰开斯特大学管理学院社会科学学会主席 “曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯推出的又一部大作。博学、有趣、机智，而且实际、可行。这次，是团队教练和教练文化这个难以把握的领域成了核心话题。我相信，很多代实践者都会用到本书。” ——埃里克·德·哈恩阿什里奇教练中心主任

刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀目录

目录前言/ / ００１ **篇　团体和团队的生命第１章　团体如何变成团队/ / ００３团队: 什么? 为何? 如何/ / ００５团队与需要系统/ / ００７基本要点/ / ００９不良团队的阴暗面/ / ０１０团队的优点/ / ０１４互补/ / ０１５情绪维度/ / ０１７自我表露/ / ０１７目前为止? 我们了解到了什么? / / ０２０第２章　在关系汤里游泳/ / ０２１领导力团体教练: 是门艺术还是技术/ / ０２７一次领导力团体教练/ / ０２９你听懂了吗? 华生医生? / / ０２９团体教练: 一次社会学习经历/ / ０４０第３章　领导力教练与高绩效团队/ / ０４６团队变迁/ / ０４７何时插入领导力教练/ / ０４９团体教练: 事半功倍/ / ０５４全方位图: 微观、中观、宏观/ / ０５７在组织里营造教练文化/ / ０５７第二篇　从心理动力学角度看个体和团体第４章　理解团体中的个体/ / ０６５什么是临床范式/ / ０６７临床范式的前提/ / ０６８近看关系模式/ / ０７２双重束缚沟通/ / ０７３依恋行为/ / ０７４羞耻和愧疚的幽灵/ / ０７９情绪传染/ / ０８２镜像模仿/ / ０８４第５章　团体的秘密生活/ / ０８８团体行为线性理论/ / ０９０元神话理论: 英雄之旅/ / ０９４螺旋角度/ / ０９７依赖/ / １００战/ 逃/ / １００配对/ / １０１社会防御/ / １０３十二怒汉/ / １０４第６章　深入云: 团体作为整体/ / １０８集体潜意识和社会潜意识/ / １１１社会潜意识的现实/ / １１４权力分配/ / １１７寻找替罪羊和情绪变化/ / １１８整团动力作为促变力量/ / １１９消极能力/ / １２２盲人摸象/ / １２３第三篇　打造真实活力型组织第７章　系统取向的组织变革/ / １２７系统改造观/ / １２８个人转变和组织变革的过程/ / １３０个人转变的过程/ / １３５担忧/ / １３５对质/ / １３６澄清/ / １３７结晶/ / １３９改变/ / １４０组织变革的过程/ / １４０第８章　做个有效的促变者/ / １４４看看促变者的世界/ / １４６在团体教练里创造过渡空间/ / １４７治疗社区/ / １４８玩耍空间/ / １４９安全空间/ / １５１捕梦网/ / １５２沟通: 用第三只耳朵倾听/ / １５２情绪阴阳/ / １５３阻抗柔道/ / １５４用语言表达/ / １５７大胆对话/ / １５８各种促变力量/ / １６１打倒过去幽灵/ / １６５一些事务性的东西/ / １６６蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事/ / １６７第９章　团体教练之禅/ / １７０自画像: 打造过渡空间/ / １７３生命叙事: 让焦点问题浮现出来/ / １７４动物比喻/ / １７６悖论干预/ / １７７动机访谈/ / １８１竞争性承诺/ / １８３禅道/ / １８６确保团体教练不偏航/ / １８７制定行动计划/ / １８８第１０章　组织干预全方位设计/ / １９１发动大家参与变革/ / １９２组织干预/ / １９３用制度把变化巩固下来/ / １９７一个应景的案例/ / １９８结语/ / ２０３学习和去学习/ / ２０５师父和徒弟们/ / ２０６附录　工具/ / ２０８１?.领导原型问卷/ / ２０８２?.人格审计/ / ２１０３?.全球性经理人领导力问卷/ / ２１３４?.内心剧场问卷/ / ２１６５?. 组织文化审计/ / ２１９

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刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀作者简介

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面著名的临床教授，也是欧洲工商管理学院全球领导力中心的创始人。该中心是全世界最大的一家领导力发展中心。此外，他还是世界著名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的著名公司提供过指导。英国《金融时报》《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。

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