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懂激励-不会带团队.你就只能干到死! 版权信息
- ISBN：9787513907286
- 条形码：9787513907286 ; 978-7-5139-0728-6
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
懂激励-不会带团队.你就只能干到死! 本书特色
mba商学院*受欢迎的团队激励课程！ 中国*畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！ 继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为*受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上*全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！
懂激励-不会带团队.你就只能干到死! 内容简介
★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ ★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理类图书，稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位！ ★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是**生产力！8个激励点，8种激励方法，针对9种员工！ ★中国*畅销的团队管理书专家赵伟，通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则及其在中国企业的全面落地运用。 ★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书！ 相关推荐： 抓执行：不会带团队，你就只能干到死！ 带队伍：不会带团队，你就只能干到死！ (百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者**力作！把庸才培养成将才，让团队帮你解决80%的问题！) 不会带团队，你就只能干到死！（精装升级版套装共2册）
懂激励-不会带团队.你就只能干到死! 目录
前言 如何成为一名擅长激励的卓越管理者
**章 你的公司需要激励哪种人
激励彻底解决问题的人
激励敢于冒险的人
激励善于创新的人
激励果断行动的人
激励化繁为简的人
激励默默无闻、有效行动的人
激励高质量工作的人
激励忠于企业的人
激励重视团队的人
第二章 揭秘各类员工的“激励点”
冒险型员工追求机会
付出型员工追求空间
成就型员工追求肯定
完美型员工追求进步
忠诚型员工追求信任
活跃型员工追求快乐
领袖型员工追求权力
第三章 八种基本激励法
角色激励
目标激励
薪酬激励
授权激励
竞争激励
成就激励
情感激励
赞美激励
第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
创新型企业的激励机制
创意型企业的激励机制
劳动密集型企业的激励机制
人力资本密集型企业的激励机制
创业型企业的激励机制
第五章 领导在激励机制中的定位
领导算不算被激励的那个人？
善于讲故事的领导
让激励如阳光般播撒到每个人身上
领导的角色定位和扮演
领导如何建立高效的激励机制
第六章 解决“年终奖难题”
年终奖对于激励的意义
怎样发好年终奖
不同阶层的年终奖应该怎么发
年终奖优缺点分析
避开年终奖的误区
解决领了年终奖就跳槽的问题
第七章 九个“激励禁区”
树立榜样要正确
激励员工要注意沟通方式
激励不可建立在说大话的基础上
激励不能像风吹过就算了
激励的方向要符合大部分人的目标
正面激励也要拿捏好尺度
激励不代表奖励
一刀切的激励方式不可取
激励低迷员工不要忘记给予实质上的帮助
第八章 激励的终极目标
庆功会怎么开
激励是一件长远的事
给发动机加点油
将企业的命运交到员工手里
激励之前，先成为员工的朋友
反激励起到正效果
附录 激励员工的45句金玉良言
**章 你的公司需要激励哪种人
激励彻底解决问题的人
激励敢于冒险的人
激励善于创新的人
激励果断行动的人
激励化繁为简的人
激励默默无闻、有效行动的人
激励高质量工作的人
激励忠于企业的人
激励重视团队的人
第二章 揭秘各类员工的“激励点”
冒险型员工追求机会
付出型员工追求空间
成就型员工追求肯定
完美型员工追求进步
忠诚型员工追求信任
活跃型员工追求快乐
领袖型员工追求权力
第三章 八种基本激励法
角色激励
目标激励
薪酬激励
授权激励
竞争激励
成就激励
情感激励
赞美激励
第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
创新型企业的激励机制
创意型企业的激励机制
劳动密集型企业的激励机制
人力资本密集型企业的激励机制
创业型企业的激励机制
第五章 领导在激励机制中的定位
领导算不算被激励的那个人？
善于讲故事的领导
让激励如阳光般播撒到每个人身上
领导的角色定位和扮演
领导如何建立高效的激励机制
第六章 解决“年终奖难题”
年终奖对于激励的意义
怎样发好年终奖
不同阶层的年终奖应该怎么发
年终奖优缺点分析
避开年终奖的误区
解决领了年终奖就跳槽的问题
第七章 九个“激励禁区”
树立榜样要正确
激励员工要注意沟通方式
激励不可建立在说大话的基础上
激励不能像风吹过就算了
激励的方向要符合大部分人的目标
正面激励也要拿捏好尺度
激励不代表奖励
一刀切的激励方式不可取
激励低迷员工不要忘记给予实质上的帮助
第八章 激励的终极目标
庆功会怎么开
激励是一件长远的事
给发动机加点油
将企业的命运交到员工手里
激励之前，先成为员工的朋友
反激励起到正效果
附录 激励员工的45句金玉良言
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懂激励-不会带团队.你就只能干到死! 相关资料
美国哈佛大学的詹姆斯教授曾经专门做过有关激励的研究报告，人们在平时工作的时候一般只能发挥20%-30%的能力，但是如果能够受到充分的激励，那么可以将能力发挥到平时的3倍之多！
企业是由人构成的，人不是机器，他们是活的，有血有肉。因此，从某种程度上来说，管理其实就是管人。激励是企业管理的重要课题。
激励是在人心上做文章，而人心却又是这个世界上最难以捉摸的东西。事实上，激励并不是做了就会有效果的，如果误触禁区的话甚至会起到反效果，不仅无法激励士气，还会伤害到员工的积极性，那可就得不偿失了。
激励的终极目标，是引导员工进行自我激励。这也是一切管理法则的最高境界——作为管理者，最理想的状态是自己可以抽身事外，实现真正的“无为而治”。当然，这绝非是可以一蹴而就的事情。所以，要达成激励的终极目标，需要管理者从一切日常工作中找到激励点，让员工在潜移默化中振奋精神，最终实现自我激励。
在企业管理中，目标激励占据非常重要的地位。无论是个人还是团队，都需要目标激励，正如韩国现代集团创始人郑周永先生说的：“没有目标作为信念的人是经不起风浪的，而由许多人所组成的企业更是如此。仅以谋生为目的而结成的团队与企业都是没有前途的。”
在企业管理中，合格的领导者需要做的，是引导员工承担工作，而非事必躬亲，身体力行，一手包揽所有事务。因此，授权激励可谓是现代企业管理过程中最为实用有效的激励方式之一。利用授权激励，一方面能够激发员工对工作的责任感与积极性；另一方面则能最大限度地减轻领导负担，并为企业培育出一批新的管理人才。
情感激励是世界上投入最少却回报最高的。作为企业的领导者，你必须征服你的员工，让他们心甘情愿听从你的调遣，为你卖命，为你打拼。而要征服他们，显然情感激励是最划算的投资。
懂激励-不会带团队.你就只能干到死! 作者简介
新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。
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