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  • 硅谷之火-人与计算机的未来

    保罗·弗赖伯格  /  2014-11-01  /  中国华侨出版社
    ¥12.7(3.2折)定价:¥39.8

    ★ 一部讲述比尔·盖茨、乔布斯等在硅谷发起技术革命的传奇历史   ★ 迄今最能激发你创业激情的经典之作   ★ 一本书、一个人改变了我一辈子,这使得我上大学一年级的时候,就想建一家世界一流的公司。《硅谷之火》给了我这样一个启迪:你要是有梦想不妨一试,那样你也许真能办成一家世界级公司。   ——小米创始人雷...

  • 实用IT项目管理

    菲利普斯  /  2003-05-01  /  机械工业出版社
    ¥19.1(4.9折)定价:¥39.0

    本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程,内容包括:项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展,以及作为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小姐成员、如何加强对项目的管理。本书还介绍了项目管理从基本到高级的概念:编制预算、设计工作分解结构、保持奋发向上的工作氛围等。本书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验,每章还配有业界访谈和具体的练习,实践性强,非常利于读者学习和理解相关内容...

  • 创新创业思维与MVC.net互联网+实现-互联网+新工科创新创业教育改革与实践研究

    刘经纬  /  2019-07-01  /  首都经济贸易大学出版社
    ¥16.7(3.4折)定价:¥49.0

    “互联网+新工科”创新创业教育改革与实践研究本书对“互联网+新工科”领域的“创新创业思维与MVC.net技术实现”展开研究,是“互联网+新工科”“教育范式”研究项目的重要成果。本书内容分为两个部分:(1)首先详细讲解《“互联网+新工科”教育范式研究》项目的研究思路,提出了“互联网+”“新工科”时代,科技创新与创业教育的思维方式和“互联网+”“新工科”教育方法和教学案例,教学案例使得“创业零基础”等...

  • 微信控 控微信-第2版

    ¥17.6(3.6折)定价:¥49.0

    推荐购买套装: 微博微信营销宝典套装:微博控 控微博(第2版)微信控 控微信(第2版)(套装共2册)左手微博,右手微信,双剑合璧,一脉相承,接地气,纯实操,独此一家,别无分号   《微博控》姐妹篇,一本让你买了不后悔的“微信推广”实战书。   微信一下子就火了起来了!   微信怎么用?什么样的商家适合做微信营销?   的确太多人在手机上装了微信,但是他们却不了解微信到底能干什么?   的确太多企业在了解微信,但是他们却不知道微信能否

  • 微博控 控微博(第2版)

    @萧秋水  /  2013-09-01  /  人民邮电出版社
    ¥17.6(3.6折)定价:¥49.0

    推荐购买套装: 微博微信营销宝典套装:微博控 控微博(第2版)微信控 控微信(第2版)(套装共2册)左手微博,右手微信,双剑合璧,一脉相承,接地气,纯实操,独此一家,别无分号   @武大沈阳--武汉大学教授博导,新浪微博社区委员会专家成员;@沈浩老师--中国传媒大学教授,新浪微博社区委员会专家成员;@月光博客--知名it独立博客作者;@魏武挥--新媒体观察者,上海交通大学媒体与设计学院教师;@互联网信徒王冠雄--知名it经理人,观

  • 互联网哲学:互联网+时代的人类智慧

    仲昭川  /  2015-05-01  /  电子工业出版社
    ¥19.0(3.8折)定价:¥50.0

    ●国内首部互联网+时代人类智慧的跨界之作 ●《互联网黑洞》作者仲昭川最新宣告 ●史贤龙等怪咖作序推荐 ●继智商、情商之后首次提出“维商”概念 同类书推荐:《互联网黑洞:史无前例的互联网忧虑...

  • 全面回忆-改变未来的个人大数据

    GordonBell  /  2014-06-01  /  浙江人民出版社
    ¥19.0(3.6折)定价:¥52.9

    微软创始人比尔盖茨亲自作序专文推荐。   微软公司“个人大数据”首席科学家、小型机之父、美国国家技术奖获得者、首届冯诺依曼奖获得者戈登贝尔与微软研究院研究员吉姆戈梅尔颠覆时代之作,亲身实践并深度解读在“全面回忆”时代人们如何做到“数字化不朽”。   首度提出“我的数字生活”(myifebits)研究课题,倡导人们全面数字化记录自己的所见所闻和所作所为。   全面构建了我们对自己身体健康、工作和学习的个人大数据框架,以助我们造就高效和成

  • 世界500强互联网产品经理管理笔记

    韩伟  /  2014-01-01  /  电子工业出版社
    ¥15.1(3.8折)定价:¥39.8

    本书介绍的项目管理知识,是以互联网项目开发为重点实践对象的。和一般项目管理书籍以介绍项目管理的过程为主不同,本书的重点在于介绍团队中的各个角色,阐述他们在不同类型的项目管理中应该承担的责任,以及实践中的经验教训。全书分两大部分:第一部分介绍互联网公司中项目管理工作的静态特性,包括适用的软件工程概念、各种团队特征、项目管理工作范围;第二部分介绍在实践中的互联网项目管理经验,按小型、中型、长期性三种不同类型的项目,描述每个岗位在开发中应该

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