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风险和不确定性是项目唯一性带来的直接特性，是项目利润的根本来源，对项目成败具有重要影响，风险管理也是PMBOK十大知识领域之一，是项目管理的一个重要核心。本书将风险和不确定性区分开来，把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件（已知的未知），而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件（未知的未知），对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一，同时本书从因果分析的层面，采用贝叶斯因果网络对风险事件
《世界银行贷款项目环境管理精解/世界银行贷款项目管理丛书》阐述了世界银行的背景和宗旨，给出了世界银行贷款项目完整的环境管理过程，明确了世界银行环境管理的特点。介绍了世界银行目前使用的环境安全保障政策和环境、健康、安全导则的相关要求，结合案例给出了实现这些要求需要的过程和机制。对于世界银行新颁布的《环境和社会框架》的相关内容做了相关介绍，并与世界银行目前使用的安全保障政策做了对比分析。同时明确了世界银行贷款项目环境影响评价报告的要求
《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》是江苏省世界银行贷款淮河流域重点平原洼地治理项目管理团队根据自身实践，组织多年从事世界银行贷款项目管理专家，在借鉴国内其他项目管理经验的基础上，对实施世界银行项目成功做法进行了系统梳理和总结，提炼出适合我国类似世界银行贷款项目管理全过程的具体操作要求。《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》内容全面，可操作性强，对于刚从事世界银行贷款项目管理的工作人员具有
本书共分为十六章, 参考PMBOK的理论框架, 基于项目的生命期理论, 根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程, 从计划、组织、领导、控制等管理职能, 进行了结构的构建和系统的介绍...
本书集研究与资料汇编于一体，主要回顾与总结了十二五期间中国现代项目管理发展的情况，提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下，本书是不一本可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。...
写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人！ ? ●知名上市软件企业高管的走心之作！ ●IT项目管理口碑畅销书改版！第1版收获5千余条读者好评！ ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐！ ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享！ 小M带你走出IT项目经理三大职业困局（第2版部分新增内容）： ●技术到管理，如何迈出第1步？快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面
本书主要讲述了项目融资的基本概念、项目融资的组织与结构、不同融资模式和运行模式、项目融资的程序、项目融资中存在的风险及其防范方法，讲解了项目融资的担保、项目融资的资金来源，以及项目融资的政治、经济、法律环境等。本书的特点是纳入了项目融资的研究成果和的实践经验总结、设置了专门的案例篇章、收集了多个典型的成功或失败的案例，每一章后面都附有案例分析和思考题，有利于教学使用。 本书既可作为高等院校项目管理、工程管理专业本科生及研究生的教材，也
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。...
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书...
《设备点检管理手册》结合大量应用实例，系统介绍设备点检管理，包括设备运行的状态检查、设备检修的组织管理和附录三大部分。详细介绍了设备点检管理的核心思路、七定方法、实施点检的最佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的最佳时期、如何实施设备检修等内容，并附上了企业拿来即可
本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等...
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证...
本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（ipma）、美国项目管理协会（pmi）、英国商务部（ogc）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如ipmp、pmp、prince2和cpmp等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验
本书主要分为四部分:在分析商业环境变化特点的基础上,讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值;讨论了在项目生命周期过程中,如何树立正确的思维方式,以及如何理解和把握其中的管理关键;讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战;提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读,也可作为项目管理研究人员的参考书...
本书主要内容包括: 重新定义项目 ; 选择未来的项目 ; 互联网时代, 怎么投资你的项目 ; 准备一个优质的运营团队 ; 为你的项目做运营计划 ; 项目的分工和流程控制 ; 风险控制: 当计划有变时怎么办等...
本书涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧以及经验教训，将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，读者可以清楚地了解优秀的项目经理都具备怎样的素质和技能，从而更好地应用于项目管理。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。...
?这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法，这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课，这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法，有丰富的中外项目管理实践经验，聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。...
本书以政府重大投资项目引发的舆情问题为研究对象，主要探讨了项目舆情与舆情风险的界定、项目舆情的形成机理与影响因素、项目舆情的网络特性、项目舆情的演化规律、政府舆情应对能力等问题。本书可以为保障公众的知情权、监督权、表达权、参与权提供支持与启发，为推动政府提升执政能力与公信力提供决策参考，为促进各类媒体在舆情传播中增加真实信息披露与减少谣言传播起到积极作用，以减少舆情风险带来的社会动荡问题。本书适合政府舆情管理部门人员、从事舆情监控与服
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来
创新行政管理方式以提升政府效能，是我国行政管理改革中一项重要、长期而艰巨的任务，需借助具广泛性、兼容性的政府管理工具进行。地方政府目标管理以其实践时间长、地域广、认知度高、统摄性强成为不二之选。然而目标管理由企业到政府，并且西学东渐，随环境变化甚巨，在中国应用广泛但理论反思严重滞后。本书以昆明个案为研究对象，借助目标管理理论，呈现并评价了昆明市政府目标管理发展现状，探寻了影响其效果的因素，建构了成长性的调适方案，既为昆明市及其他环境相
在本书中，项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解...
本书是项目管理协会（PMI）基础标准的补充文档，它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。...
《pmbok指南（第6版）》编写委员会副主任大卫?希尔森博士的力作。本书的一些重要观点已被收录进2016年3月公布的该指南草案...
项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（pmbok?指南）》（第4版）和其他pmi标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模
《张成功项目管理记（第2版）》作者是项目管理方面的专家，多本畅销书的作者，他出版的书多次获奖《张成功项目管理记（第2版）》以小说形式演绎项目管理的智慧，让学习更轻松《张成功项目管理记（第2版）》用项目引爆价值，用管理点亮人生《张成功项目管理记（第2版）》主人翁经历的事，几乎每天都在你、我的身边发生，他的成功你也可以做...
在企业的各部门经理中，生产经理几乎是*忙的一个。对他们来说，加班加点更是家常便饭。如何做才能跳出繁忙的陷阱，成为一名高效率的优秀生产经理？《如何做一名优秀的生产经理》将会告诉你答案。 该书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到优秀，就是这么简单！...
韩连胜编著的《企业项目化管理范式――企业整体管理系统解决方案》共分三个部分：第一部分企业项目化管理，引领企业科学跨越发展，介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系，打造卓越管理能力，从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面，从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面，介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革，促进企业卓越
本书从国际工程承包市场实践出发，将实际案例与理论分析紧密结合，对国际工程承包项目投资和工程项目管理进行了详细的论述，内容涵盖区域项目投资开发路径与模式、国际项目投资理论与实务、工程管理理论与探索、工程承包项目成本与风险管理、国际工程承包企业综合管理、工程承包项目管理案例等，对从事国际工程承包业务尤其是项目投资和项目管理业务的国际工程承包企业经营管理人员、相关研究人员和相关工作人员具有很强的指导意义...
《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是北京大学汇丰商学院中高层管理人员培训品牌课程——演练式项目管理的使用教材，被中国移动、中国联通等众多企业选作项目管理内训教材。作者独创了逻辑主线清晰的九步成诗法学习框架。学习者只要经过“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、提纲挈领、定时定责、保证质量、预防风险和收官总结”九个逻辑步骤的演练，就可以在短短2天时间掌握项目管理最基本、最实用和最常用的方法和工具。九步成诗法这一
本书自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft Project 2010的相
更快、更好、更便宜——人人都想得到更多、更低的价格。产品生命周期从几年缩短至几个月甚至几天。过去我们常常什么都邮寄，要想更快传递邮件，航空邮件成为邮寄的方法。现在，我们甚至连联邦快递都等不及了，我们通过e—mail发信件，但还是太慢，所以我们需要再快一些。如果花l小时的时间接收1封e—mail太令人沮丧了。 精益，无库存和误差证明，这些都是现代企业最好的典范。但是亨利·福特先生早在20世纪l0年代就已经做到这些，并且做到不止这些
李仟万主编的《国际项目管理专业资质认证及c级面试案例精选》一书，是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上，汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《c级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。本书体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用最真实的案例解读ipma的知识体系，是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的必备宝典手册...
项目战略管理中的最佳实践书籍、讲述从项目启动，项目规划到项目结束的整个管理流程、展示创新思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，到为项目建立清晰的条件、简明扼要，深入浅出，易学实用...
本书主要内容包括：项目管理及其发展、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目整体管理等...
《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。 《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目
《项目管理》融合新的教学思路编写，采用“案例导入— 理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构，系统阐述项目管理的理论、方法和应用。本书共分11章，第1～3章介绍了项目管理的基本情况和背景，包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理；第4～11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目
本书以合同管理的整个流程为基础，系统阐述了国际工程建设项目合同与合同管理的基本知识，解析了国际工程建设项目的合同体系，详细说明了合同形成、合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行等不同阶段合同管理的具体内容和实务操作方法，以及贯穿合同整个过程中的合同文件的管理，强调了在各个合同管理环节合同管理人员应注意的事项和应完成的工作。 本书主要用于从事国际工程建设项目合同管理的人员进行学习和培训，也可作为相关专业人员的参考书...
《招标投标实务与模拟实验教程》紧紧围绕工程建设施工项目招标与投标的各个环节，设计了紧密相连的6组实验。在每个实验教学环节中，设置了有关实务文件编制与模拟实训两大教学环节。内容包括编制招标公告、资格预审文件及资格预审申请书、招标文件及工程量清单、投标文件（分技术部分和商务部分）等系列文件及开标、评标、定标和签订合同协议等模拟实验过程。 《招标投标实务与模拟实验教程》是应用创新型人才培养课程体系实验课程的特色教材，主要体现为“做中
本书主要介绍了现代项目管理的相关知识。分为通识篇和实务篇。主要内容包括: 现代项目管理总论 ; 现代项目管理的基本理论与方法 ; 项目可行性研究和项目评估 ; 项目的财务评价和社会经济评价 ; 项目融资 ; 项目采购 芾淼仁隆...
本书编写的目的是使你快速掌超项目集管理的体系方法, 顺利通过PgMP考试, 全书共12章, 不仅涵盖了PgMP的项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方参与、项目集治理、项目集生命周期管理, 还包括PgMP的考试技巧详解、两套模拟题及参考答案, 每章部配以秘笈要点、考试重点、章节练习题等, 帮助学员能够快速梳理知识点, 查漏补缺...
PBL项目制学习在优选教育界的发展势头强劲，我们该如何利用项目制学习，以更好地为教 育赋能？如何构建以学生为中心的课堂，促进学生的深度学习，并让学习成果更好地与真实 世界链接?PBLWorks专家委员会成员、资深的PBL靠前教师苏西?博斯所著的《PBL项目制 学习》，遵循了一个项目的弧线，引领我们开启项目制学习实践。 《PBL项目制学习》系统全面地介绍了项目制学习的准备、项目制学习的规划、项目制学习 实践、项目制学习复盘等4
本课程标准以就业为导向，以能力为本位，在邀请行业专家展示设计与制作等专门化方向所涵盖的工作岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以其所应共同具备的职业能力为依据，结合职业资格鉴定的要求，按学生的认知特点，采用任务递进与业务流程相结合的结构脉络来展示教学培训内容。通过任务引领来组织教学，倡导学生在“做中学”，每个学生通过观察、设计、制作、试验等活动获得丰富的操作体验，进而获得情感态度、价值观及技术能力的发展，培养学生具备进一步学习专门化
《项目管理(英文版.第2版)》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于ms project练习、项目管理
本书是一本安全管理经典教材，全书由两部分组成，第一部分介绍了风险分析和安全调查的基本定义以及风险分析、计量、调查的方法、工具和报告形式。第二部分则围绕应急管理和持续运营计划，从应急管理规划，持续运营计划的编写，各类典型风险响应策略制定等角度进行了系统阐述。本书的附录部分还提供了安全调查、安全系统设计、危机处置计划的标准模版，读者在工作和研究中可以全部或部分引用...
本书就如何实施工程质量持续改进问题，论述了工程质量持续改进的关键技术与流程...
《现代项目管理学(第4版)》已出版三版，仍然有大量读者关注和喜爱，究其原因，乃国家各项事业继续蓬勃发展使然。人民日益增长的物质、文化和安全需要，总要有更多、更新、更好的项目才能满足。这大概是《现代项目管理学(第4版)》仍得读者垂青的主要缘由。作者深受鼓舞的同时，又自愧学识浅陋、文字功底薄弱，故此，又对文字再做修改。至于项目管理的基本原则和做法，因“天不变，道亦不变”，未做改动。《现代项目管理学(第4版)》虽经三次修订，仍难免有错讹之处
本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《pmbok?指南》）名著的姐妹篇。它是《pmbok?指南（第4版）》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用《pmbok?指南》的必备手册...
EPC交钥匙合同是国际上流行了几十年的工程承包模式，但在实施中千差万别，尚未完全按照FIDIC出版的标准的《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》进行工程建设，对此模式的特点、共性、做法和优越性，我们的参与者们还没有达到合作共赢的地步。本书出版后希望可以达到以下几个目的：一、以《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》为根基，完整的反映EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及一般工程管理人
培训优秀项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的最有效途径。 《做最好的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单，全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的优秀读本...
本书创新性地将“零缺陷”理念引入工程管理，提出零缺陷工程管理概念，构建零缺陷工程管理理论与方法，并结合具体工程项目进行应用实践，实现“精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程“四个工程目标。 本书是作者对工程管理多年的思考和总结，能够为读者展示一种全新的思考方式和心智模式，既可以作为工程管理、项目管理专业的本科生、研究生的教材和参考书，也可以作为各级政府和企事业单位从事工程管理、项目管理和财务管理工作的相关人员的参考资料...
《项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式，作者指出项目经理必要的技能，以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论，有应用，有概念，有案例，充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用，也可单独使用...
2014年对PPP是一个特殊的年份，PPP的环境发生了天翻地覆的变化。继产业资本之后，金融资本对PPP表现出强烈的兴趣，参与方的变化对PPP的影响不可小觑。该书把主流财经媒体关于PPP项目的报道进行整理，内容涉及北京四号线、池州市污水处理购买服务试点、兰州市供水集团部分股权转让、北京第十水厂BOT项目报道、哈尔滨太平污水处理厂、银川供水股权转让等方面...
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
泰戈尔
林奕含
汪曾祺
吴晗 著
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