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1、 这是一本指引你通往财富和成功之路的诀窍经典书籍。 2、 如果你还在创业之路摸索打滚，如果你正在挫折磨难中挣扎退缩，如果你想拥有自己的事业和成功，如果你想成为一个让人瞻仰崇拜的伟人，那么，请你一定要翻开这本书，他会将你从迷茫黑暗中引领出来，指引一条通往光明和财富的成功之路。 3、 二十五位世界顶级领袖的成功之路的解密之书，一本淬炼出成功精华的经典之作，成功的秘诀，金钱的诱惑、人生的财富，男人创业之路的必备书籍，让你少
究竟什么样的经理人才算得上卓越？这是大部分职业经理人以及渴望成为职业经理人的有志者想要了解的。刘晓武所著的《做卓越的职业经理人》带着这个问题，从职业经理人的资格、素养、自我修炼，以及老板最需要什么样的经理人等方面，清晰、完整地阐述了经理人的成功哲学。它告诉经理人如何发挥
本书触及当今美国商业中的主流观点——创建信任在公司战略中具有非凡的重要性。在今日的环境里，成功的领导者坚持自己的价值观，不再基于短期财务目标来制定决策。他们在公司的关键利益相关方中发展信任，并用之应对各种挑战。这些领导者永远不会违背他们形成的价值观。 《创建信任》栩栩如生地描述了当前成功领导者的个性，以及他们在赢得员工、同事、顾客和公众信任时采用的原则和技术。通过访谈数十位顶级CEO和展示真实的案例，作者提供了富有实践性的建议。无论
本书有三个“新”： 一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读
揭开发挥领导力的真正秘密！指出企业发展的原动力！ 如何发挥领导力其实很简单，那就是“自己率先垂范，然后才是领导他人”。优秀的领导者无一例外都拥有“无论如何都要实现”的远景，因而带着满腔热情投入行动，向着目标迈进。在此过程中，周围的人受其感染，也自发地参与其中。操纵他人并不是目的，而是发挥领导力的自然结果。正是领导者的炽热激情，使之转变为“组织的领导者”。 ...
自我定位、沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理---掌握带中层的九大秘诀，轻松管理当老板...
从今天起你肩负重任一一当主管，或许你正准备做主管。 当主管就不是自己单枪匹马，而是一种创造工作环境的能力，在此环境中每一位组织成员都知道并全心全力去达成自己的使命，作为团队的主管，要像雁阵的头雁那样，领风飞翔。 在公司主管必须时刻注意学习和实践的技能。《领风飞翔：随时准备做主管》向你阐明如何从主管的角度出发思考问题、采取行动，如何以主管的视角审视你的团队及周围的环境。 无论你处于什么职位，本书提供的实用性建议都有助
《高效领导》根据不同的主题分为六个部分。要成为一名成功的领导 者，你必须有良好的组织和自律能力；善于设定目标并且专注；创造性地 思考和决策；善于沟通。 本书所讨论的内容是从作者约翰·阿代尔的被实践检验过的思想中提 炼出的精华，它们会帮助你更好地履行领导者和管理者的职责，让你更好 地利用他人的力量实现自己想要的结果并加深对自己和他人的理解。 本书没有详细地讨论领导者和管理者之间的区别。这样做更贴合实际 ，使管理者或领导者皆可提高个人
《领袖服务力:解构领袖服务力的7大特质》从企业理想、企业决策、企业文化构建、企业队伍建设、企业品质、企业业绩、企业制度等方面点出了领袖服务力对于一个企业的发展的内在影响。具体从领袖服务于企业理想，领袖是集体愿景的制造者；服务于企业决策，领袖是集体智慧的核心人；服务于企业文化构建，领袖是企业文化的创造与传播者；服务于企业队伍建设，领袖是企业人才的带队人；服务于企业品质，领袖是实施德治的基准牌；服务于企业业绩，领袖是集体利益的铸造者；服务
本书分析了领导技术的特点, 分别就领导实践的具体途径和有效方法进行了深入探讨, 主要内容包括: 领导魅力、领导用权、柔性领导、知人善任、教化下属、激励心法、领导协调术等...
本书的主要内容包括: 正确的决策=成功的一半 —— 决策是领导工作的核心 ; 耳聪目明, 情报制胜 —— 信息占有与决策前景预测等...
不管寻求领导人角色的动机是什么，一个人必须认识并领会到这样一个职位并不是一种权利，而是一种独特的特权。领导力的特权会创造出帮助员工取得成功的无限机会。在一个组织中居于较高的职位，并不意味着就是在领导。一个组织没有卓越的领导人，就没有未来——不管这个组织的规模有多大，资源有多广，肩负着什么样的使命。 本书描述了许多联邦调查局多才多艺的领导人是如何在正式或非正式场合领导别人的——用他们自己的能力、干劲、顽强和献身精神。此外，本书还举例
领导是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。无论是在政府机关还是企事业单位，任何组织中，领导都是不可或缺的角色。...
“大才小用”不应该成为抱怨工作的理由。毕竟，做大事时，需要的耐受度更高，是不是“大才”，前提是看你能不能被“小用”！ 学历是用来塑造“未来资产”，你的“现在资产”跟其他人一模一样，仍然是个基层工作者。 在基层的工作经验，是日后担任管理职时的重要资产，透过这段过程，你才能体会工作者的心情，或工作哪些环节容易出错，这是磨练决策思考的重要课程。 当你诚心诚意帮别人服务，由衷想传递这份心意时，自然而然就是一面*美的风景，会烙印在别人眼
《领导艺术》从领导活动和领导工作的一般规律出发，系统研究和论证了领导艺术的含义与特征、领导者的职业素质、领导者职业形象的塑造、领导者潜能的发掘与培养、领导者选人用人管人的艺术、领导者人际交往的艺术、领导者用权与决策的艺术、领导者语言表达艺术及领导者创新的艺术等内容。不仅能使读者掌握领导艺术的一般理论，增强领导理论素养，提高领导能力，而且能对领导者的实践活动和领导水平的提升具有一定的指导意义。 本书既可作为高职高专经管类专业的教材，又
本书根植于作者多年的企业管理及培训经验，从学习力入手，将管理艺术融入实际工作，理论通俗易懂，论述鞭辟入里，案例精彩丰富，是中基层领导者提高学习力、带出学习型团队的实用读本。 教你理解学习力，增强自己的学习意识，快速成为学习型领导者。教你发挥学习力，培养学习型员工，用知识的力量实现企业创新。 教你拓展学习力，铸造学习型组织，建设具有超强战斗力的团队...
本书从现代领导工作的实际出发, 精选出现代领导必须修炼的能力, 内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能, 全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质...
读这本书就像是对话私人导师，弗罗曼将娓娓道来领导力中的真相、佳绩、劣迹、顺境、逆境。 ——沃伦·本尼斯 南加利福尼亚大学领导学教授 如果领导力用追随者的数量和质量来界定，用追随者能比他们自己所认为的做得更好来衡量，那么多夫·弗罗曼的职业生涯就是领导力的最佳写照。这本书用真诚和幽默的方式勾勒出他的领导风格——务实、谦虚、执着。读此书犹如坐车兜风一样惬意。 ——安迪·格鲁夫 英特尔公司前首席执行官 《只有偏执狂才能
令所有高层头疼的焦点问题，所有管理者热切渴望得到指点的难。海量案例，精到讲解，一看就懂，一学就会。照着做，教你带出超级黄金团队！ 阅读本书，你将学会如何让员工热爱企业，让员工肯做事、能做事，像战士一样，做到令旗一举，三军能动...
·你定义的成功是什么？ ·领导者和老板有区别吗？ ·领导者不仅仅是一个位置，激情、愿景和召唤造就了领导者，也让他们去激励他人一起向前迈进。而品格更是领导者成功的关键。 ·本书说明领导者和老板与管理者的不同，强调团队的重要性。 ...
本书主要内容包括: 运用这些领导法则, 人们就会追随你 ; 所谓领导力, 就是创造员工的归宿感 ; 使命、愿景、价值观: 领导力的三要素 ; 决策与授权: 领导力的双重修炼 ; 选人、育人、用人: 领导力的三手段 ; 奖励、惩罚、激励, 是领导力的三原则等...
本书向我们解释了，我们现在的这些高级领导怎样才能为支持有天份的人的成长而创造良好的环境，以及怎样把公司的商业战略与这些人成长所需的磨炼和经验结合起来，为他们有朝一日走上领导岗位作出准备。该书还进一步指出了，作为个人，他们该如何造就自己，以及怎样避免那些可能导致落伍的常“事故”...
吴晗 著
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
梁实秋
泰戈尔
刘争争
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