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决胜中层-老板如何带中层-领导版 版权信息
- ISBN:9787563940844
- 条形码:9787563940844 ; 978-7-5639-4084-4
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
决胜中层-老板如何带中层-领导版 本书特色
自我定位、沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理---掌握带中层的九大秘诀,轻松管理当老板!
决胜中层-老板如何带中层-领导版 内容简介
自我定位、沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理---掌握带中层的九大秘诀,轻松管理当老板!
决胜中层-老板如何带中层-领导版 目录
**章 要想管好中层,先要做好自我定位
小老板管事,大老板管人
老板应该具备的九种带人心态
老板带中层常见的四个误区
你熟悉自己的领导风格吗
第二章 沟通管理:不会沟通。就做不好管理
老板与中层沟通时的注意事项
批评中层时的说话艺术
不仅要会说,还要会倾听
巧妙提问,不会问就做不好沟通
做好会议沟通,提升管理效率
第三章 目标管理:没有目标,中层就没有执行力
老板先有目标,而后有追随者
把企业的战略转化成战术去执行
用目标管人,而不是人管人
明确目标,才能有的放矢
传统目标管理的四大误区
第四章 授权管理:会授权的老板才能掌权
不做一个被累坏的老板
没有信任,授权就无从谈起
选择合适的授权对象是重中之重
把责任与权力一同授予中层
放权和监督要双管齐下
第五章 文化管理:管理不是用人管理,是用文化管理
没有企业文化,企业就无法长期生存
让中层扛起企业文化的大旗
传播企业的愿景就是企业的文化营销
有企业精神的企业才会不败
利用企业文化来留住关键人才
第六章 制度管理:制度才是真正的老板
没有制度,管理就形同虚设
制度面前人人平等
复杂问题简单化,简单问题流程化
用制度固化行为
有奖有罚,是非功过要分清
第七章 培训管理:培训是老板*划算的投资
培训是*有价值的投资
对中层的培训要有针对性
用教练技能挖掘中层的潜力
中层员工的培训要点
第八章 激励管理:优秀的中层是靠激励炼成的
激励能造就一支充满激情的队伍
赞美是一种行之有效的激励方式
宽容激励是赢取人心的法宝
没有压力激励,中层就不会前进
用使命感让中层自发地去工作
第九章 榜样管理:管人先管己,带人先带心
火车跑得快,全靠车头带
修炼个人魅力,成为中层心中的好榜样
优秀老板应该具备的四种品质
中层喜欢的是杰出领袖,而不是强势管理者
小老板管事,大老板管人
老板应该具备的九种带人心态
老板带中层常见的四个误区
你熟悉自己的领导风格吗
第二章 沟通管理:不会沟通。就做不好管理
老板与中层沟通时的注意事项
批评中层时的说话艺术
不仅要会说,还要会倾听
巧妙提问,不会问就做不好沟通
做好会议沟通,提升管理效率
第三章 目标管理:没有目标,中层就没有执行力
老板先有目标,而后有追随者
把企业的战略转化成战术去执行
用目标管人,而不是人管人
明确目标,才能有的放矢
传统目标管理的四大误区
第四章 授权管理:会授权的老板才能掌权
不做一个被累坏的老板
没有信任,授权就无从谈起
选择合适的授权对象是重中之重
把责任与权力一同授予中层
放权和监督要双管齐下
第五章 文化管理:管理不是用人管理,是用文化管理
没有企业文化,企业就无法长期生存
让中层扛起企业文化的大旗
传播企业的愿景就是企业的文化营销
有企业精神的企业才会不败
利用企业文化来留住关键人才
第六章 制度管理:制度才是真正的老板
没有制度,管理就形同虚设
制度面前人人平等
复杂问题简单化,简单问题流程化
用制度固化行为
有奖有罚,是非功过要分清
第七章 培训管理:培训是老板*划算的投资
培训是*有价值的投资
对中层的培训要有针对性
用教练技能挖掘中层的潜力
中层员工的培训要点
第八章 激励管理:优秀的中层是靠激励炼成的
激励能造就一支充满激情的队伍
赞美是一种行之有效的激励方式
宽容激励是赢取人心的法宝
没有压力激励,中层就不会前进
用使命感让中层自发地去工作
第九章 榜样管理:管人先管己,带人先带心
火车跑得快,全靠车头带
修炼个人魅力,成为中层心中的好榜样
优秀老板应该具备的四种品质
中层喜欢的是杰出领袖,而不是强势管理者
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决胜中层-老板如何带中层-领导版 作者简介
房伟,北京巨思特教育集团执行总裁,香港巨思特商学院执行院长,北京企业管理学院客座教授,多所大学EMBA总裁研修班客座教授。 曾就职于排名世界五百强中国企业之首的中石油,担任企业中高层管理职务,也曾经营自己的企业,在商场中摸爬滚打十余年;对企业的员工培训及教育有很丰富的实战经验,尤其是对企业中最核心的中层干部的管理颇有心得,提出“完美的企业必须要有完美的中层”,深受企业的好评。 推荐课程:“企业家修炼”、“赢在中层”、“完美中层成就完美企业”等。
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