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管理学教父彼得?德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解:决策是一种判断,是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择,至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候,决策其实是在两种方案中作抉择,而且无法事先证明哪个方案更为适当...
执行并不是一个简单的问题,执行能力的强弱直接关系看企业最终目标的实现,关系着企业在市场上的竞争力以及外在形象,甚至是企业的兴衰成败……可以说,执行能力承载了很多内容,执行能力决定着企业的竞争力。而要解决企业中存在的执行能力不足的问题,首先就要厘清执行能力问题的症结,然后对症下药。这样,问题才能迎刃而解,执行能力才能有效提高...
毛泽东曾说,领导者的责任,归结起来,主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说,就是决策和用人,这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言:管理就是决策。进入新世纪,美国管理学家又断言:成功的80%取决于决策者,仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标,提出并选择行动的方案,而后付诸实施的过程,领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现
本书所选的文章不但内容精辟,编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同,然而却能前后呼应,紧紧围绕决策这个主题。本收可以分为三个层次。 第一层次的重点是理性决策,这对于中国的某些决策者来说尤为重要。 第二层次是第一个层次的演进和深化,侧重理性决策的障碍,包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题,即乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地防变这种状态的可行办法。 第三层次则笔锋一转,提出理
《京都大学最受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学最强的一堂决策课 《京都大学最受欢迎的决策课》为即将走出校门,或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 《京都大学最受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案,更没有所谓的正确答案。学会决断思考,自己的人生自己决策,才是最佳的避险行为! 《京都大学最受欢迎的决策课》学习要点:这门课并不教你知识,而是教
媒体创意专业是适应创意时代需要而创办的一个崭新的专业,是一个新型、特色的专业,我们的办学模式和教学建设的方方面面都是既具探索性、又具示范性的。正是基于这样的认识和责任感,我们一直坚持既小小翼翼、深入研究,又实事求是、大胆实践、大胆探索,坚持在实践中探索、在探索中创新、在创新中发展的原则。在校方的领导和支持下,经过几年来的群策群力,目前该专业已基本创立成型。可以这样说,媒体创意专业抓住了创意时代大众传媒的本质,适应了市场经济条件下传媒竞
公共政策分析的多澌这科性和跨学科性的特征决定了公共政委玢析的开放性和多元性。因此,在公共政策袋子发析过程中,来自社会科学、行为科学、自然科学以及人文科学等学科领域的专家,由于全们各自知识背景的不同,所选择的公共政策分析遥作业径也不同。 《公共决策体制与公共政策分析》一书运用我种研究方法,借鉴国外的研究成果,紧密结合中国改革开放以来政策创新和政策变革的社际,深入探讨了政策科学的基本理论,系统分析了部门政策的发展变化。该书的成功表明
《BIM应用决策指南20讲》是作者何关培及其团队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回避的实际问题中若干关键因素的认识和实践。全书共分为20讲,包括如何理解和认识BIM调研报告、企业BIM有关决策的两个最大风险、企业开展BIM应用的第一个目标、BIM硬件环境建立关键因素、对BIM团队采取什么样的培训方式比较有效、如何确定用BIM做什么、应该如何评估BIM应用效益等。内容精简,具有较强的实用性,可帮助企业在进行BIM应用决策的过
哥伦比亚大学决策思维课,*决策管理大师揭示快思考的大智慧! 试验证明,在95%的情况下,依靠直觉就能作出正确的决策。人脑是个超级计算机,在不知不觉中就处理、省略、精练了大量信息,让人只凭少量的信息就能在瞬间作出反应,反之当大脑考虑的变量越多,越难作出正确的决策。一言以蔽之,在绝大多数情况下,你想得越多错得越多,你就是吃了想太多的亏! 读懂了直觉,你就读懂了自己,读懂了人性,读懂了一切社会现象。 为什么商家不惜重金打造信息
泰戈尔
林奕含
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
刘争争
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