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《控制公司:基业长青的大商之道(第二版)》参考公司控制权之争风险来源共设置六编,归纳总结了作者介入的"达娃之争""李嘉诚公司案"以及"国美内战" "支付宝股权之争""复星与SOHO中国外滩地王之争""雷士照明控制权之争""中复电讯董事长之争"等经典商战,分析整理了“华远”“”苏宁环球“”金融街“等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例,提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。...
企业有两个值,贡献值和资本市值。站在商业模式的角度,过去是赚钱,今天是贡献价值;站在资本的角度,过去是做市场、做利润,今天是做市值。只要模式能解决痛点,能够贡献价值,赚钱是顺便的事情。...
稻盛和夫90岁收官之作! 中文版首次定制出版! 全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本! 一部经营教科书,既是经营哲学,又是人生指南! 即使是世界上看似复杂的现象,如果能解开其运行的原理原则,实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中,总结出了经营者必须贯彻的 12 条法则! “经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的,被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么,做什么?本书将毫无保留地
本书内容包括决策权变、人事权变、资本权变、规模权变、技术权变、营销权变等诸多个方面, 阐述了企业如何面对急骤变化的外部经营环境和日趋激烈的市场竞争, 如何把握战略控制、怎样进行有效决策、如何选择经营规模, 怎样实现市场营销的惊险跳跃...
本书囊括了2020年中国石油工程建设有限公司提质增效60个案例,涵盖了顶层设计、科学管理、国内举措、海外管控四个方面,包括提质增效框架构建、市场开发、项目预算、设计优化、采购管理、分包管理、信息应用、宣传报道等管理环节...
如今华为对人工智能技术的投入、布局以及应用程度,都处在世界很好水平。华为究竟为什么做人工智能?做了怎样的人工智能?一家中国企业从很底层做人工智能,对于未来科技版图又将产生怎样的影响?《华为的下一座山:由AI通往2030》描绘了华为在人工智能领域的完整布局,涉及芯片、网络、云、算法架构、开发工具与平台等不同技术从无到有的过程,分析了华为的人工智能布局对于创业者、大学生、科技相关人群的影响,让读者从中得到启发和价值...
这是一部介绍业务架构知识体系与实践落地的著作,逻辑清晰、通俗易懂。 本书首先在架构总述部分分别介绍了企业架构、业务架构的发展历程及主流知识体系。紧接着围绕“价值流+业务能力”这套业务架构体系进行基础性介绍,涉及4大核心要素和6大扩展要素。然后通过业务架构进阶部分,进一步梳理业务架构4大核心要素的配合关系,进而考虑核心要素与扩展要素的整体协同,再深入探讨业务架构与其他架构的协作关系。本书第四和第五部分介绍了业务架构落地及实践相关
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
吴晗 著
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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