只顾赚钱就是在扼杀你的企业

过于忙着赚钱，没有企业能够存活。 　　本书基于一些极其简单的理念——它们永远都存在，只是因为过于简单而被忽视了。查克学会了这一真切之道——深刻的东西往往都是简单的。这些简单的道理会彻底改变任何愿意放弃复杂而追求高效的企业。 　　本书会帮助创业者将重心从自己没法赚钱转移到打造一个在他们度假时也在赚钱的企业。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》揭穿了经营小企业是长达30年的苦差事这一念头，并介绍了只需三到五年就可建立自行运行的企业的概念。

一个总裁的微思考

拥有近90万粉丝的出版界微博第一人——安徽出版集团总裁王亚非的微博结集出版，开创了出版集团总裁微博出书的先河。“微言博意”中勾勒出王亚非这位当代出版“怪杰”的传奇人生轨迹，浓缩了他对人生、社会、行业发展，企业管理、员工培养等多方面的思考，观点新锐，论述有力，语言诙谐，蕴藏着丰厚的人生智慧，闪烁着耀眼的思想火花。 《一个总裁的微思考》是一本青年人职场入门的“百宝箱”、感悟生活真谛的“心灵鸡汤”、揭露现实的生动“纪录片”和阐述文化产业改革

工商企业管理基础

本书以企业活动过程为线索，分8个项目展开论述，包括：企业管理认识、企业经营决策、销售管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理等...

企业管理

本书內容编写的主要特色如下： 　　1．本书从企业管理的基本理论原理出发，按照企业管理的系统重点介绍企业的专业职能管理，并附加有关企业管理的专项内容简述，适合高等院校对普及非管理专业类学生的企业管理教学。 　　2．为了便于学生更好掌握学习本书內容以及教师组织课堂教学，本书每章开头附有本章学习目标和要点提示，每章结尾附有本章精要总结、复习思考题，便于读者更好的掌握学习的要点并更好地理解本章內容。 　　3．为了突出对学生应用实践能力

金字塔原理2

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果： ? 为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？ ? 金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？ ? 如何把不同的思想横向联系起来？ ? 序言如何帮助你找出文章的中心？ ? 建立金字塔结构要遵循哪些步骤？ ? 如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分

现代企业管理

本书共设11章。第1章是企业概述，介绍企业的概念一般特征与分类，企业系统的内部结构、联系和运动及功能，现代企业制度。第2章是企业管理原理简述，介绍企业管理的性质、企业管理理论的产生与发展、企业管理的基本职能和基本内容。从第3章开始，以现代企业战略管理为核心，围绕企业经营管理的流程和所需要的资源展开，分别介绍了企业战略管理、企业新产品开发与创新管理、企业生产管理、企业质量管理、企业市场营销管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化

寻求新的发展

本书既有出国考察报告和国内调研报告，也有课题研究报告和论坛主题发言。这些报告和文章，有些是对宏观经济形势的分析，有些是对行业或区域发展的探索，还有些是对企业发展的研究，而贯穿其中的主线就是围绕经济发展这个中心环节，研究和探索实现我国经济持续健康发展的新的动力和方式...

企业文化管理

“中国式企业管理研究丛书”是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　 由祝慧烨和肖震东等编著的《企业文化管理》阐述了企业文化的属性、特征和功能，梳理了中国企业文化发展的基本脉络，展示

企业治理结构变迁研究

本书是作者的博士论文，在分析20世纪发达国家公司治理样本的基础上，提出了一个分析框架，并以此为工具，分析了中国的公司治理典型，认为企业治理结构深深“嵌入”于其外在制度环境之中，因此路径依赖因素是影响企业治理模式形成的重要原因。由对企业治理模式的比较研究可知，没有“放之四海而皆准”的治理模式。这些独到见解对于从事公司治理和相关研究工作具有参考价值...

股权转让论-以有限责任公司为视角

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，资本市场的持续活跃与逐渐成熟，有限责任公司股权转让作为一种特殊的资本交易形式，在公司实践中日趋频繁和活跃。因此，如何通过公司法上的制度安排，既保障股东股权自由转让的权利得以实现、维护有限责任公司人合本质，又不破坏有限责任公司的人合基础，保证公司正常运营秩序，已成为各国学者和立法者需要深入思考和研究的一项重要课题。本书综合运用历史分析法、比较分析法、价值分析法等多种研究方法，在我国新《公司

从伊利、蒙牛到永业 寻找内蒙古高速发展的DNA

本书致力于探讨中国内蒙古地区区域经济发展，聚焦于从“内蒙古制造”到 “内蒙古创造”的蜕变故事。读者可以从本书中了解到以内蒙古畜牧业资源为依托、草原文化为背景、将内蒙古优质农产品销售出去的知名企业伊利、蒙牛，以及基于内蒙古独特资源和创新商业模式而成功的永业公司，是如何在开放包容的草原文化影响下，营造并发挥企业品牌效应，实现飞跃式发展，并进行国际接轨的经验。 内蒙古企业的群体成功，体现了中国现代企业家对于区域经济优势、创新发展模式的

众包2－群体创造的力量

群体创造的到底有多么大的魅力？苹果运用群体创造提高了创新的速度，扩大了创新的规模，两年内为它的应用程序商店合伙开发人赚取了十亿多美元利润，在市场价值方面甚至都超过了微软；星巴克推出了在线平台来挖掘消费者的创意，快速高效地完成了经济的转型；联合利华利用群体创造重新设计了生产线（比如夏士莲洗发水），重振了经济增长；耐克通过群体创造取得了举世瞩目的成绩，这个计划让一百多万参与者能够彼此互动，并与公司互动，实施计划的第一年就增加了10%

企业产权交易定价研究

本书在分析国内企业产权交易定价研究现状的基础上，对企业产权交易定价基础、企业产权交易市场均衡和企业产权交易定价方法等企业产权交易价格的形成过程进行全面、系统的分析和研究...

独立董事制度保障性问题研究

本书在在作者申富平的博士论文基础上修改而成的。全书共分九章。书本紧紧围绕“独立董事制度有效性保障问题”，从经济学角度对独立董事制度的几个主要问题进行了理论和现实的分析与解释...

中国上市公司内部控制指数研究

王宏等的《中国上市公司内部控制指数研究》内容分为六部分，第一部分导论，概述内部控制指数的研究背景、研究意义、研究内容以及本研究存在的创新与局限。第二部分介绍设计内部控制指数的制度基础，包括国外的内部控制与风险管理框架体系和国内的内部控制与风险管理框架体系。第三部分总结指数构建的方法、指数的应用以及国内外相关的内部控制指数研究，这部分内容为本研究设计内部控制指数奠定方法基础。第四部分阐述了内部控制指数设计的原则及思路，之后依据设计的

企业管理基础-(第2版)

海底捞能捞多久

哲学智慧与企业管理-中国哲学思想在企业管理中的应用

哲学思想作为一个民族的潜意识，已渗入社会组织和个人的价值观及精神追求等诸多方面，面对瞬息万变的市场和经济形势，企业管理者若能自觉地运用恰当的哲学思想对企业的各种资源要素加以合理整合，就会为企业的生存和发展创造更多的机会。研究中国哲学思想在企业管理中的应用，无疑将为管理者提供一个解决问题的新视角...

马云说

听了太多人介绍马云，评论马云，没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。 马云是一个天才企业家，是一个战略家，是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个，本书将告诉您的是，马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠，出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队，不断创造着商业奇迹，马云的演讲也确如其名，天马行空，给人以“拨得云开见月明”的感觉，蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。 书中精心收集?理了近年来马云在不同场合发表的

中国大型装备企业创新力研究

本书共分为七章，主要内容包括：绪论；文献研究；模型构建；实证研究；西门子公司创新力建设案例研究；中国装备企业创新力建设——构建创新过程激励模型等...

中国创投20年

本书内容简介：20年前，几乎没有多少国人知道创投为何物。然而，放眼全球，那些我们耳熟能详的知名企业背后，几乎都有创投的暗流在涌动。20年来，创投在中国经济的浪潮中起起落落，跌宕向前。从政协“一号提案”到创业板开通，从马云的阿里巴巴到李开复的创新工场，创投见证并参与了中国经济的发展，已经并仍在改变着我们每个人的生活。 然而，时至今日，对于普通人来说，创投还是有些陌生。 　　不是贷款付息，亦非八股分红，创投的模式既源自西方的海洋文

IBM蓝色基因 百年智慧

ibm的传奇人物小沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”即将卸任的总裁彭明盛则表示，ibm的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。 ibm100年里连续8次ceo更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。ibm见证了it行业在100年间的从无到有和几度转变。 本书作者供职ibm22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁,亲历了ibm中国的诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对ibm的转型手

微言文画-企业文化与管理博录

同心动力管理咨询是一家以企业文化管理、品牌管理、全系统管理、转型与变革管理而著称的国际化管理咨询公司。十余年来，同心动力坚持“前瞻性、实效性、系统性、持续性”的咨询原则，为包括世界500强在内的众多企业提供专业、系统和持续的服务，赢得客户的青睐和信任...

企业管理理论与方法

随着全球经济的一体化发展，我国企业面临日益激烈的市场竞争，这就要求企业练好内功，加强企业管理，在把握顾客需求、竞争者状况、经营环境变化的基础上，制订与现实相符的经营战略，建立科学的组织管理体系，采用科学的技术与方法。本书主要研究和揭示了现代企业经营管理活动的规律，系统介绍了企业管理的全过程，论述了企业如何按照客观规律去合理组织企业的生产经营活动。 本书适用于高等院校经济管理专业的学生作为教材，也可供相关人士学习参考...

地平线2015:中国商业洞察与展望

无论立足国内或置身海外，洞察中国永远都没有唯一合适的棱镜。站在不同的地域，不同的行业，不同的年代，每个人都会看到不同的中国。地平线有多远，取决于站得多高。我们有幸能站在众多商业领袖和管理者的肩上，在多个不同棱镜下管窥各种组织机构的流程和战略问题，并放在迅速变化的市场语境中，归纳那些塑造未来商业格局的要素，厘清未来的战略选择...

公司治理伦理研究

本书的框架由薛有志教授确定，共分为三个主要部分：第一部分为基础理论部分，主要阐述引发公司治理伦理概念提出的现实背景与理论基础，并构建公司治理伦理基本的概念模型与运行机制，该部分为本书的第一章至第三章。 第二部分为公司治理伦理的基本维度部分，从股东、董事会、经理层、其他利益相关者和信息披露等层面探索公司治理伦理的运作，该部分为　　本书的第四章至第八章。第三部分为实践部分，主要阐述美国、日本和中国公司治理与伦理的协同演进过程，从而

企业自主创新体系构建策略-基于沈阳的实证分析与对策研究

《企业自主创新体系构建策略——基于沈阳的实证分析与对策研究》以沈阳市的企业，特别是制造业企业为研究对象，围绕沈阳企业的自主创新能力提升问题，探索提升沈阳企业自主创新能力的有效路径，力图找到一条促进我国企业自主创新发展的科学发展道路，拓展我国的企业创新行为理论研究。并对沈阳市的自主创新型企业，特别是高技术企业及装备制造业企业提供提升其自主创新能力、促进自主创新发展战略提出了政策建议...

知识兴企-知识型企业发展之道

本书主要内容简介：人类在21世纪进入知识经济时代。知识作为一种力量、一种推动人类社会进步的伟大力量，正前所未有地改变着人类社会经济结构，改变着无数民族、国家、组织与个人的命运。作为这种聚合各种资源的核心资本的重要拥有者，知识型企业将成为推动社会进步的核心力量之一，改变我们曾经熟悉的这个世界，成就一个又一个伟大梦想。经历2008年世界金融危机之后，中国经济开始进行重大战略调整，从“世界工厂”向“世界市场”转型，由“中国制造”转为“

创业36条军规

很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。本书的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者...

炼铜企业管理探索与实践

铜陵有色正迎来发展征程上的又一个“黄金十年”，公司正以更加开放的姿态和更加开阔的视野，将公司定位为超千亿元国际化资源集团，并把“自主创新、国际化”作为“十二五”发展的核心。新时期现阶段，如何从优秀走向卓越、由本土化迈向国际化，这是处于转型期的铜陵有色人深深思索的话题，更是历史的使命、如山的责任。《炼铜企业管理探索与实践》一书的出版发行，或许能给我们带来些许感悟和启发...

品牌真相

本书收入了19个案例，每个选人的品牌都具有划时代的意义和市场格局，有的不一定是大企业大品牌，但每个品牌都有其独特的成功和经历的波折，打破了以往品牌类书籍有关成功学的品牌叙事方法，而是同时把品牌的失败经历、风险及发展机会作为重点来综合解析描述。 　　本书从案例品牌的产品、营销、渠道、品牌等不同的成功模式和不同的角度解析每一个品牌密码，在品牌解析过程中运用营销学、经济学、品牌管理、经营管理、消费心理及消费行为学、品牌策划学等方面原

商业升级

一些公司能够与他们的企业家根基保持紧密联系，而大部分公司却做得不尽如人意。公司创业伊始能够掘得第1桶金就在于他们植根于企业家精神，这也是一些公司面临的挑战。有些公司于不知不觉间陷入效率低下的泥潭：激情让位于流程，活力和创意被僵硬的体制取代，安于现状战胜了进取心，业务不景气。这一切的原因是什么呢？这些公司必须尽可能与那套企业家精神的基础观念保持紧密联系，正是它们给企业带来了最初的辉煌。 本书的主人公露西是被新任首席执政官亲自挑选出

亚布力的光芒

自2001年——新千年的第一年开始，在每年元宵节，这个家家户户大团圆的日子里，代表着近万亿财富的商界领袖们远离自己的家室、远离自己的企业，在北国冰天雪地的亚布力召开每年一次的中国企业家论坛亚布力年会。中国企业家论坛目前是中国范围内真正具有ng0性质的民间思想阵地，也是国内最前卫、最新锐的顶级企业家论坛。本书融汇了中国企业家论坛召开8年来的来自中国企业界的最理性的声音，所有有志于在企业界大发展的人们，将因这本书获益匪浅...

彻底颠覆赢利模式

从李约瑟之谜到钱学森之问，我们不禁也要问，为什么中国不能产生伟大的国际性企业？为什么尽管企业在不断努力地招人，却总是培养不出优秀的职业经理人？这些都是我们面临的现实问题。《彻底颠覆赢利模式(转型经济的最后一次盛宴)》希望能够帮助企业转型，通过为中国企业做出贡献来实现国家责任。 作为战略实战型专家，《彻底颠覆赢利模式(转型经济的最后一次盛宴)》作者邓少华博士主要致力于企业商业模式、战略理论、盈利模式的研究，成就斐然...

现代企业管理-激励.绩效与价值创造-高职高专版

现代企业管理

必要的革命

当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。 《必要的革命》

华为局

华为的成功是令人震撼的。1987年，华为只有6名员工、20000元注册资金；2007年，华为年销售额达到1100亿元。世界通信巨头思科将其列为最具威胁的竞争对手。 华为的成功值得品味。本书将从华为的各个方面予以评述，吸收经验，指出败笔，探讨利弊，展望未来，为国内企业家解答：华为如何走到今天，华为又如何走向明天...

电力企业经营管理能力培训教材

本书是针对电力企业实际，切合电力企业员工培训需要编写的经营管理能力培训教材。主要包括企业战略管理、电力市场营销管理、绩效管理和供应链管理四部分。本书图文并茂．风格别致、浅显耐读，既没有艰涩的理论，也没有冗长的说教，着眼于电力企业经营能力的提高，并结合案例详细讲解、深入分析。 本书既可作为电力企业经营能力的培训教材，也可供大专院校相关专业师生阅读，是提高员工素质、强化企业精益化管理的良好读物...

经理人必读的经典管理故事

本书一改以往诸多书籍偏向于介绍繁琐的管理方法和公式、定律的模式，以人们喜闻乐见的寓言故事作引子，以典型案例、经典管理范式或著名管理人士的成功感言为主线，最后以精炼的语言落脚到一些重要提示上。可以说本书是众多管理人士多方才能的汇合、集体智慧的结晶，相信每位读者都可以从中得到有益的启发...

内部控制政策与程序

企业内部控制配套指引解读与案例分析

本书共分为二十章，每一项指引各成一章。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等l8项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由三部分组成。第一部分是指引的具体内容。第二部分是文字讲解部分，这一部分通过对每一项指引中核心内容的详细剖析，加深企业对各项指引的理解，使得内容更为具体、读者更易掌握。比如：在第一章《组织架构》中，重点从组织架构概述、应

重构商业模式

随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例，力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式

云攻略

曾经，这是个软件为王的时代。 现在，这是个云计算的新时代。 no software 抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵 无论何时何地，移动、实时、协同 随性销售的沟通始于云 世界将不再需要一个中心。 因为，你就是世界的中心， 云攻略大纲预览 梦想作帆，市场奠...

后福特制研究;生产组织方式创新与企业竞争优势

面对20世纪70年代以来企业外部经营条件的若干重大变化，西方发达国家的生产组织方式的演进出现了一个重要趋势，即从福特制向后福特制的转变。后福特制生产组织方式的兴起，是人类制造业发展历史上的第二次革命。 相对于福特制生产组织方式，后福特制的基本特征可以概括为“持续创新+敏捷制造”和“专业化+网络化”。从生产组织方式发展的历史进程看，每当出现一种生产方式替代另一种生产方式的情况下，产品竞争在本质上往往是生产组织方式的竞争，产品过剩背

中国企业没戏吗-产业突围需要的新思维-郎咸平案例作品-II

中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？　　这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定

中国企业没戏吗-产业突围需要的新思维-郎咸平案例作品-I

中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？　　这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定

华为的企业文化-全新白金版

本书无论是从理论阐述还是实例说明上，都为读者总结出了华为狼性文化的精华，其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外，还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节。 本书是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书，切实满足广大读者对企业优

再造卓越

为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？ 为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？　　吉姆柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张

创造高收益-实践经营问答-叁

《实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二:一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近;二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题非常具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,

企业国有产权管理制度汇编

本书主要内容包括有关企业国有产权管理的综合法规、产权登记、资产估计、产权转让、国有股权管理、无偿划转、主辅分离资产处置核销及其他...

水8则系列丛书:商道如水

东方智慧--水之道。是本书向读者传递的核心理念。在书中,作者融汇中国传统文化精神,以独特的视角透视现代商业,以水为镜,对中国文化背景下的为人之道和从商之道做了深入探讨和生动解读,提出“商道如水”的全新管理思路,倡导“企业忠良”的现代职业精神,对企业管理者拓展管理思维、从业者经营职场生涯均具有启发和借鉴意义。本书通俗生动,阅读轻松,尤其是作者在商场上的独家经历,读来更是饶有趣味...