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约束理论(theory of constraints)是高德拉特博士在其优化生产技术的基础上发展出来的管理哲学,该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法,以实现连续改进。但是,约束理论的基本原则认为平衡的工厂无法发挥其全部产能。造成这一问题的根本原因是加工时间和物料移动时间的波动。本书作者对这一基本原则发起了挑战,他认为,加工时间及物料移动时间的波动来自于特殊的或非随机的原因,这些波动可以通过传统的质量管理
本书以培养学生职业技能为主线,紧密联系当前国内外连锁经营业的发展现状,从实用的角度将我国最新的连锁企业门店营运管理信息纳入书中,不仅注重吸收和借鉴国内外连锁企业门店运作的最新实践成果,还立足于我国连锁企业门店营运管理所面临的实际问题。同时,本书按照连锁零售企业门店营运管理中各种岗位群的能力要求设计内容,兼顾基本知识讲授和实践教学两个方面,注重培养学生的动手能力,使学生学习后能较快地熟悉连锁企业门店经营管理工作的角色...
北京信息科技大学联合澳大利亚卧龙岗大学、马来西亚玛拉理工大学、日本神户大学主办,中国机械工业质量管理协会协办的第六届“全球经济中的中小企业”国际会议在北京国际会议中心成功举行。参会者有来自世界多个国家和地区的企业家、中小企业主、政策制定者、实业家和学者等。与会者从各个方面探讨了全球中小企业发展的热点问题,全面研究了金融危机下中小企业面对的困难和解决方法,以及未来中小企业的成长方向。我们从会议论文中收录了一部分编纂成论文集,其内容涉及国
本书主要介绍了建筑企业在国民经济中的地位与作用; 基本建设程序;资金的时间价值;建设项目可行性研究;建设项目技术经济分析方法;预测与决策技术;建筑设计方案的技术经济评价;价值工程;建筑工程概预算的编制;建筑企业管理概论;建筑工程的招标投标;建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算;建设项目监理;城市房地产经济等内容。本书为高校专科工民建专业用教材,亦可供函授、电大或专业培训选用...
这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书,也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业:自2005年3月开出第一家直营店以来,每年保持400%的增长,即便是遭遇金融危机后的2009年,这家公司的增长速度也超过100%,并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年,7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些,标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的?它有着什么样的独特管理方式?它的“从不竞争”理念到底是什么?它有着一支什么样
人性有很多优点,如雄心勃勃、积极进取,也有很多弱点,如过度自信或过于懒散。富有心智的企业会努力通过设计良好的制度和流程,对这些优点和缺点进行有效管理。《管理错觉》一书向企业管理者演示了如何识别那些可能会使企业偏离航向的心理障碍,以及克服这些障碍的实操性方法。 全书针对企业的会计、财务规划、激励、信息共享四个关键流程给出了具体的“纠偏”技巧。书中使用了大量的真实商业案例,以及场景模拟实战的方法,使读者亲自参与到公司的决策之中,深刻领
运营管理是一门实践性很强的学科,涉及管理学和运筹学等,是多门学科知识的综合应用。本书的内容共分13章,按四部分进行结构组织,即绪论和运营战略、运营系统设计、运营系统运行、运营系统维护及改进。其特点主要在于:(1)内容新颖,信息量大,国内外最新研究动态被有机地穿插于有关章节中;(2)将运营管理丰富的内容从运营战略、运营设计、运营运行和运营系统维护视角组织起来,内容丰富,体系合理、完整;(3)侧重企业生产的实际运作,结合案例分析,具有很强
本书力图构建一个系统的企业社会责任实证研究分析框架,各章节从不同角度出发,分析企业社会责任与企业生存发展的关系。首先,以总结、归纳企业社会责任评价指标体系为切人点,建立一套较为完整的企业社会责任评价指标体系。紧接着在利益相关者理论的基础上,通过建立模型、问卷调查、利用所得数据实证研究企业社会表现与企业组织绩效的关系,以及企业社会责任与经济绩效的关系,得出企业社会表现越好,企业绩效越高的结果。同时,本书还科学研究了企业社会责任的需求、影
《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则” 是经营者正确经营企业的指针 是引进“阿米巴经营"的前提 凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则...
中小企业是现阶段我国国民经济中最活跃的组成部分,也是我国大部分地区经济发展的重要成长源,其地位、作用和成就已成为各界共识。但与此同时,我国中小企业发展到今天,在自身发展能力和外部发展环境上仍存在较大的问题。 由范钧编著的《社会资本视角下的中小企业发展问题研究》共六章节,主要内容为我国中小企业发展的总体情况,文献回顾和理论框架构建,浙江、广东两省中小企业的实证分析等...
《产业国际竞争力的二维评价及演化研究》是国家社会科学基金项目《全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价及演化研究》(07cjy009)的研究成果。本书直接针对比较优势理论的假设基础在新国际分工体系下已出现根本性动摇的缺陷,构建起全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价及演化模型;进而建立与新模型相匹配的评价指标并收集相关数据,展开对中国产业国际竞争力的实证研究,深入剖析中国产业(特别是中国制造凋际竞争力的脆弱性及根源;最后,对全
本书为中国资本市场的高端读本,由北京大学金融与产业发展研究中心担纲学术支持,由中国发展出版社连续出版。本连续出版物立足学术前沿,关注现实热点,兼容理论性和实用性,并包国际视野与中国特色...
本书是国内迄今为止第一本试图从比较历史的角度对近现代中国家庭、家族乖口家族企业成长进行系统阐述的学术著作。从清末明初到当前150年中,中国的家庭制度发生了很大的变化,但是家庭制度的主要特征依然影响了中国家族企业的组织和管理模式。中国家族企业作为民营企业的主流模式,在企业数量、产值禾皿就业对国民经济做出重要贡献。通过五个国内外典型家族企业成长的比较历史分析,大陆家族企业朱来成长和理性化道路还很漫长,可以积极借鉴包括中国香港、台湾和东
乔布斯的创新做到了把别人“丑陋”的发明。在美学观感与简约优雅中不断集成和升华,浓缩成引领人们生活时尚的前沿产品。正如乔氏本人所言,“领袖和跟风者的区别就在于创新”,在将创新作为共同价值观的全球lt 行业,几乎没有人比乔布斯做得更好! 所以,从《乔布斯的创新力》中,你既可以看到苹果公司的起起伏伏,又可以看到乔布斯个人带有传奇色彩的经历,你将从中学习到乔布斯对苹果产品开发和营销的独到见解;当然,更重要的是,乔布斯的故事是一个怀揣梦想的
《商战设计师(三十六计)》由尤月林所著,《商战设计师(三十六计) 》借古代“三十六计”计谋思库,详解当代装饰企业内的经营谋略、战略思想和营销技巧,并采用实战故事、案例等说服力较强的叙述手段来系统阐述装饰企业的发展战略、经营模式等,表达作者对当今“新商界”思维的理解。此书行文潇洒自然,故事耐人寻味,情节迭起,表述幽默、诙谐,读来拍案叫绝...
对于白手起家的中小创业者来说,如何正确投资,回避投资误区,就成为创业成功与否的关键,成为企业获得成功的必修课。因此,《创业者必上的11堂课》针对中小创业者,从创业思维、方法、技术等方面入手,以11堂课的形式就容易导致创业者“走麦城”的60个问题进行情景再现、案例评析和专家诊断,由此为创业者提出可行性建议...
本专著对零售企业竞争优势的若干重要理论问题进行探讨,试图为中国各类零售企业打造竞争优势提供全新的思路和指导借鉴,同时为政府部门零售商业相关政策的设计提供理论依据。 本书除了第1章绪论以外,核心内容由第2章到第8章七个在形式上相互独立的专题研究组成,虽然形式上独立,但是内容上确又密切相关,紧密围绕零售企业竞争优势的培育,使相互独立的研究“形散而神不散”。第2章从店铺环境优化的视角。提供了零售企业竞争优势培育的新途径;第3章探讨了自
本书是一部注重统一性、规范性和可操作性的组织机构代码登记手册。 全书共分为四篇。第一篇规定了应当赋予组织机构代码的五种具体类型及每个类型的范围,并对组织机构代码采集信息项目和登记表进行了规范。第二篇从代码管理机构与申领代码证的组织机构发生的业务关系出发,规定了赋码颁证工作的原则与程序。第三篇从组织机构代码系统的内部管理角度出发,规定了码段管理、代码证管理、目标管理责任和档案管理四个方面的内容。第四篇规定了组织机构代码相关术语,并
本书共分为六个项目,主要内容包括:连锁经营管理原理与概述;连锁经营的业态理论分析与运用;连锁企业的组织结构设计与岗位配备;连锁门店店址选择与开设等...
我认为,经营一项事实业,如果无法实现最低10%的税前利润,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓高收益最少也是指15%~20%的利润,这就是我给高收益设定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。经营者一定要比任何人都了解现场,工作比任何人都多比任何人都严格要求自己才行。因为只有经营者可以为公司注入生命力。企业的领导者应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上,力争与企业也员工在思想和认识上
汤洪波编著的《公司治理、管理层权力与公司价值研究》在借鉴芬科尔斯特恩(1992)的权力模型基础上,结合中国上市公司的特征和信息披露方面的限制,构造出中国上市公司ceo的权力结构模型。 ceo的权力由四个部分组成,即组织上的权力、所有权权力、专家权力和声望权力。组织上的权力又包括:董事长与ceo的两权分离状态、董事会规模、独立董事比例、ceo的来源和ceo报酬在整个高管报酬总额中的占比;所有权权力又包括:ceo股票持有比例、第一
《基于演化原理的企业行为分析》是袁桂秋博士对于企业演化研究的阶段性总结。本书从企业的约束条件和资本需求角度分析影响资本结构的因素,并通过实证检验分析资本结构的演变性,同时本书通过资本结构的动态调整比较分析所有制性质对我国企业经营行为的影响。其分析与得出的结论有助于推动这一领域研究的深化与拓展...
对于日本来说,现在是一个形势严峻的时代,前所未有的巨大变化正在接踵而至。 即使是长年从事制造业,为日本的经济发展作出过巨大贡献的人,如今也会感到无所适从。 那么,我们究竟如何做才好呢? 只要等一等,就会有办法了吗? 我认为等待毫无益处。不仅如此,为了生存下去,我们必须要绞尽脑汁思考自己的工作如何做才能符合市场的需要,更要思考如何改变制造业。我们必须为这些目标的达成而努力思索并保证其成功实行...
企业如何在国际化进程加快、技术进步日新月异,市场环境变幻莫测。全球竞争日益激烈的不确定环境下获取持续优势?针对这一问题,《不确定环境下基于动态能力的企业持续竞争优势构建研究》研究以下内容:(1)不确定环境下,企业动态能力能否成为持续优势的重要来源?(2)环境不确定性在动态能力与持续优势关系中扮演着什么角色?(3)如果动态能力是持续优势的重要来源,则如何提升?通过对上述问题的研究,《不确定环境下基于动态能力的企业持续竞争优势构建研
陈菲琼编著的《企业跨国联盟关系风险及其控制机制》以全新的视角来诠释企业跨国联盟关系风险及其控制机制,建立了生成、演化、控制三位一体的框架体系。在理论研究与实证结果的基础上,从跨国联盟关系风险产生的根源出发,分析了跨国联盟关系风险的形成机理。细化分解了不同阶段跨国联盟的关系风险,剖析了在跨国联盟的伙伴选择、跨国联盟建立、跨国联盟运营、绩效评估四个阶段中关系风险的不同表现和影响,并给出了在每一阶段联盟关系风险的关注重点。将理论研究、实
《资本:企业上市》为中国资本市场的高端读本,由北京大学金融与产业发展研究中心担纲学术支持,由中国发展出版社连续出版。本连续出版物立足学术前沿,关注现实热点,兼容理论性和实用性,并包括国际视野与中国特色...
《中国中小企业2011蓝皮书:促进中小企业自主创新的政策和机制》包括了2010年中小企业发展概况、2010年促进中小企业发展政策体系、中小企业融资和金融服务、中小企业信息化建设等...
本书共分三篇:主题篇、理论篇和专题篇,前有前言,后有后记,共十三章。主题篇综述了理论研究和实践建设,包括中国企业社会责任理论研究综述和中国企业社会责任建设综述两章内容;理论篇进行了基础性和概括性的介绍,包括中国企业社会责任建设评价体系研究、国际企业社会责任运动发展回顾、展望及对中国的启示和国际生产守则在中国的推广现状、趋势及对策研究三章内容;专题篇是对各类企业社会责任报告的分析,包括中国国有企业社会责任建设分析报告、中国民营企业
本书基于全球化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势,从管理的思维、管理的理念、管理的伦理等多个维度,深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道,所有组织包括国家和政党,都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命,生命终会终结”这一魔咒的良方,而这一良方则是所有组织永续发展的终极源泉。 作者创造性地提出了“商商改变人类,企业的智慧改变世界”这一贯彻全书的主题。“商商”是相对情商、智商而言的
本书以企业的申请、运作、管理全过程为脉络,以应知、应会的现代企业管理理论与技能为重点,在讲述基本理论的基础上,突出管理技能的训练,注重学生能力的培养。充分考虑到高职高专学生可参加“全国经营师执业资格证书”的考试和高职高专层次的特点,按照全国经营师执业资格认证培训教材和高职高专学生可操作性的要求,本书的第二版在章节上做了一定的增减。 本书共九章,每章均有开篇引导案例、章节中课堂案例讨论和章末经典案例并配有启发式的思考题,具有
胡忠任编著的《现代企业管理(高职高专规划教材)》紧密结合当前我国现代企业管理的具体实践,吸收和借鉴了国内外企业管理较为成熟的新知识,系统地介绍了我国现代企业管理的基本理论和方法。《现代企业管理(高职高专规划教材)》知识面较宽,有一定的针对性和操作性;各章既相对独立又相互联系;为方便学生学习,每章章前有学习目标、引导案例,章后有技能测试题、案例分析,章中附有众多阅读材料和案例。这样有助于学生明确学习目标,提高学生运用所学的理论解决实际问
企业内部控制是当前以及未来一段时间内理论界与实务界讨论研究的焦点问题。2008年以来,五部委相继发布了内部控制的基本规范及其指引,但究竟在理论上如何正确认识内部控制,在实践中如何建设与评价内部控制、具体哪个部门来承接内部控制建设工作,仍然是需要深人探讨的话题。基于此,《企业内部控制建设与评价》以企业本质与内部控制的关系作为理论研究的小发点,结合实际操作,系统论述了基于风险导向的企业内部控制需求动因、企业内部控制一般业务及特殊业务
极度竞争时代有两类典型公司 第一类公司:尚未意识到与众不同的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强。 这种公司的身边围满了大师,向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司:已经明白做到与众不同的必要性,但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。 它们往往被鼓吹激励的人所吸引,这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是,同一拨人也在激励它们的竞争对
"连锁经营管理"是中等职业教育连锁经营与管理专业的一门基础应用性核心课程。本书以培养应用型人才为目标,正确把握中等职业教育的定位,以“做中学、做中教”为理念,构建以实践能力为本位、以任务驱动为主线的教材体系,对连锁经营的产生与发展以及连锁企业整个运营管理作了较全面的介绍,包括连锁经营概述、连锁经营的组织结构、连锁企业的战略管理、连锁企业的店铺开发、连锁企业的商品管理、连锁企业的店铺设计、连锁企业的促销管理、连锁企业的物流管理、连
改善如果一开始就有问题,那么分析方法就会将问题表面化。分析方法可能听上去很复杂,但从古至今有很多把握和评价现场问题的方法,大部分方法只要熟悉了,任何人都可以灵活运用。 由想田丰太郎编著的《生产现场最优分析法》是日本精益制造大系之一,本书共6大类,主要内容为产品、质量分析方法,工序、物流、布局分析方法,设备分析方法,作业、事务分析,人性、小团体分析方法等...
企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面,也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力,进一步提升企业绩效;而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗,降低团队内部的信任度和凝聚力。正确认识高层管理团队的冲突,并对冲突进行有效的管理是高层管理团队成功运作的关键。 《企业高层管理团队冲突及其管理》以企业高层管理团队冲突为研究对象,探讨企业高层团队冲突的根源、特征、互动过程。从多学科、多理论的角
梁实秋
泰戈尔
宋瑞祥
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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