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本书从社会交换理论出发,揭示了员工-组织经济交换关系和工作压力对安全绩效的影响机制,试图减少工作中的事故和伤害。全书共6章。第一章绪论;第二章文献综述;第三章理论基础和研究假设,包括研究的理论基础、理论模型及研究假设;第四章研究方法,包括数据收集和问卷描述、研究变数及测量、研究设计;第五章研究结果,包括描述性统计、相关性分析、验证性因素分析、中介模型假设检验等;第六章结论与展望...
从当前社会的实际需求出发, 结合it项目管理、风险管理、行为科学等多个领域的相关知识与原理, IT项目风险管理及治理的理论与方法。在探讨IT项目风险管理的相关技术、趋势及局限性的基础上,从宏观角度探讨IT项目风险系统行为主体结构及利益关系,引入IT项目风险治理的思路,聚焦于IT项目相关利益主体之间的行为博弈分析。从供应链的角度主要讨论软件开发商、代理商、第三方监理、用户之间的博弈;从IT战略执行的角度主要讨论高层管理团队、IT部门、业
本书主要介绍以下几个方面的研究工作:1)在中国特定的制度背景下,董事会的规模具有怎样的特征?2)声誉机制是独立董事的最根本约束机制,那么在中国,独立董事的声誉机制是否能够有效发挥作用?3)随着上市公司独立董事比例越来越趋于一致,独立董事治理水平的差异原因需要深入关注董事个体的特征因素,包括性别、行政经历、地理区位等。综上,本专著研究工作的主要结论是,在中国特定的制度背景下,董事会主要发挥的是咨询作用,而不是监督作用...
失速是企业发展过程中难以避免的现象,表现为营业收入和利润短时间内大幅度下滑,甚至跌入亏损的深渊。多数的成功企业最终都会面临失速这一可预见性危机,在众多遭遇过失速的企业中,甚至包括松下、索尼、马自达、时代华纳、家乐福、飞利浦、阿尔卡特-朗讯等世界知名企业,以及恒大集团、海航集团、汉能集团、方正集团、紫光集团等中国知名企业。相关研究表明,失速危机主要袭击那些已经成功规模化、正在与复杂性做斗争的企业,虽然领导层知道企业正在失去动力,但是,当
本书作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一,从工程项目采购管理的角度出发,通过介绍工程项目采购管理的职责分工、采购方式,采购的计划管理、过程控制、招标采购以及对供应商、采购合同与风险的管理,以工程项目采购管理全过程为主线,以“理论+方法+流程+表单+案例”为内容,理论结合实际,总结了我们多年的工程建设行业工作经验和管理咨询经验,并配以大量的相关实践案例,希望为国内建筑施工企业的采购管理提供参考。全书案例丰富,可读性和操作性强,既可
本书提出了“场景管理”这一概念, 将企业分成了对外与对内两个部分: 对外面向用户场景、挖掘用户需求、创造用户价值 ; 对内面对协作场景、支撑价值创造、保障过程效率。场景管理使得企业将对外的用户场景以及对内的协作场景有机的统一在了一起, 形成了一套完整的管理体系...
信息和互联网技术的快速发展推动了网络消费渠道的兴起,双渠道成为电子商务发展的趋势,“传统销售渠道+网络销售渠道”变为主流消费模式。双渠道建立后,市场竞争者为了抢占市场份额,实现利润优选化等使价格竞争更加激烈。供应链是一个巨大的系统,外界因素会对供应链的稳定性及运营产生显著的影响。本书以中国制造业为背景,基于双渠道供应链环境,考虑决策者的行为因素,运用管理学、博弈论、混沌理论,依据现实竞争模型,搭建制造业产品市场双渠道供应链离散动力系统
本书重点突出文秘人员工作范围内的各种党政机关公文、事务文书和相关专用文书的写作, 具体内容主要包含各党政机关、企事业单位和人民团体在处理公务时经常涉及的15个党政机关公文写作、事务文书写作, 如工作计划、工作总结、调查报告、情况简报、规章制度, 以及其他专用文书写作, 如商务协约文书写作、社交礼仪文书写作、职场文书写作等。体例结构上重点突出文书格式基本知识介绍和文书改写能力培养...
库存可以消除缺货损失,库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化(仪表盘),通过流动性驾驶舱,随时发现库存问题,实时推进流动性改善,这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入,结合信息化、可视化的优选手段进行库存监控、诊断,找出库存的症结,并使用精益改善工具进行。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等,多用模型化表达辅助文字演绎,用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用...
本书基于供应链扰动管理理论,从渠道的视角对供应链面临供应链突发事件造成的扰动,提出优化策略和契约协调方法。全书共十章,由供应链扰动应对管理研究概述、需求、成本和替代系数扰动下的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下考虑促销的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下强势零售商双渠道供应链应对管理、需求和服务替代系数扰动下的O2O供应链应对管理等部分组成。全书以渠道视角为研究背景,对相关问题进行了分析,并提出企业应对建议。对本专业研究者、从
本书主要内容包括:企业需要共同的理念、中庸是管理的好方法、企业管理的日常行为、大众服务精神的建立、德政与法制统一管理、才能应该与职位相称等...
本书共分为20章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、创新管理、变革管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、危机管理等各个方面,汇聚管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示...
本书共九个项目,内容包括:管理学概述、管理理论发展、计划与决策、组织、领导、激励、沟通、控制、创新...
本书以适应高职高专教学改革需要、充分体现高职高专教材特色作为出发点和切入点,努力从内容和形式上有所突破或改进。在内容取舍上力求以实用性、系统性、针对性为原则,并注重知识的更新,尽可能将一些新的管理成果和我国的改革经验引入教材,同时注重知识的实用性,选择与学生成长及技能培养关系紧密的内容。在教材编写方式上,编者不但注重理论的陈述和介绍,还设置了足够的案例和案例分析,力求做到案例、讲解与思考的有机结合,充分地调动学生积极思考,培养学生的管
本书包括第三方物流概述、第三方物流服务、第三方物流服务方案、第三方物流企业运营、第三方物流企业绩效评价、第三方物流企业信息业务管理、第三方物流企业发展战略七个项目...
物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式,正在全球范围内得以迅速发展。本教材立足于现代物流管理发展的最新理论与实践成果,全面、系统地介绍了现代物流管理的理论、思想、方法和技术,试图从基于互联网+最新的视野重新审视物流管理的本质,通过及时跟踪国际、国内物流管理的发展动向,揭示二十一世纪物流管理的发展规律、特点和管理模式,书中将重点介绍现代物流的基本概念和内涵、国内外物流发展的现状、供应链管理环境下的物流运作
本书以企业物流成本管理工作任务为导向,全书分为9个章节,包括物流成本概述、物流成本核算、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、仓储成本管理、运输成本管理、配送成本管理、包装与装卸搬运成本管理、物流成本绩效管理等内容,系统地介绍了物流成本管理的观念、思路、方法、技术和手段,为物流成本管理工作打下坚实的基础...
在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战,其中,较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。 作为企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节2.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战
本书是中等职业教育物流专业(仓储与配送方向)课程改革成果教材系列之一。全书强调学以致用,以物流仓储作业的工作流程来设计课程内容,着重对出入库作业的流程、单据、技术、安全等进行阐述与介绍,充分体现了中等职业教育物流理论教学与实践操作相结合的原则。全书共分八个项目,分别是仓库环境的体验、入库作业、保管作业、出库作业、仓储信息系统应用、RFID操作、自动化仓库、仓库安全消防管理。本书可作为中等职业学校物流管理及相关专业的教材,也可作为物流企
为什么选择本书?1.指导性强 本书依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》等法律规范编写而成。2.专业性强 作者具有丰富的企业内控管理与实践经验,对企业内部控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和独到的见解。3.本土化强 立足国内企业内控现场,规范企业内部控制管理基础,解析内控体系建设与实施要点,帮助企业提升品牌形象。4.实操性强 本书配有大
从一个简单的创意开始,将创业的整个过程分成步骤,为成功创业提供便捷途径。 1、什么样的创意才能实现?本书强调简单创意的重要性,只有简单且易操作的创意才能发展成你的创业项目,本书帮助你辨析何谓简单创意。 2、有了简单的创意,如何创业?步骤清晰,内容详细,包括开发、检验、保护你的创意;规划、启动你的业务;制造、包装、营销、销售和运输你的产品;管理、发展你的业务,等等。 3、我没有mba学位,没有雄厚的启动资金,也能创业吗?可以。本书帮助你
1.Rules系列是欧美史上非常畅销的一套心理励志书,也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册,其中一些单本长踞英国亚马逊排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利波特》。可以说,世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。 2.理查德泰普勒(Richard Templar),被誉为个人成长的导师。据不完全统计,全球有超过240万人在按照他建议的规则行事。 3.政治神剧《Yes Minister!》编剧安东
本书包括领导力正解、行为的影响、目标的力量、氛围的营造、语言的魅力、高效地决策、用心地辅导共7章内容。从观念到思维,从思维到方法,从方法到工具,从工具到习惯,层层深入,同时提供了很多工具和方法,好学、好记、好用。本书通过案例聚焦思维,通过方法启迪思想,通过工具改变行为,且每个工具都在实践中应用过。 这是一本让领导者走向很好的“应用地图”和“管理词典”,适合带团队的领导者阅读...
决策与我们每个人都息息相关,我们每天都会面临着各种各样的选择,本书从世界上著名的成功或失败决策案例入手,介绍了决策的流程、无法做出明智决策和跌入决策陷阱的原因,以及如何练就做出高质量决策的功法和心法。书中还提供了很多决策小练习,帮助读者了解自己的决策习惯和模式,并介绍了很多决策工具纠正其中不良的决策习惯和模式,帮助读者慢慢习得做出高质量决策的方法和能力,进而提升自己的生活和工作。 本书针对有选择困难综合征者,总是做出让自己后
林奕含
泰戈尔
[日]熊田千佳慕著,张勇译
吴晗 著
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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