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一本颠覆人们对硅谷创新和创业理解的非虚构纪实作品。 当前，智能智造和人工智能席卷优选，智慧的硅谷产生了数以百计的独角兽企业，孵化了巨量的科技公司。硅谷真实的创业生态如何？生龙活虎的工作，热情满满的生活，资本的博弈，创意的击发？为了更真实还原初创者的生存状态，作者科里·佩恩作为调查记者、初始创业者的身份进入硅谷。观察和体验了硅谷残酷的创业文化。佩因住在曾经是毒品交易所改造过的合租公寓，认识了来自优选、怀揣“硅谷梦”的创业者们。他们有用脑
《国际空港城市：全球化生存和发展的平台》以世界范围内空港经济兴起与空港经济区（空港城市）建设为背景，对空港经济的发展形势进行分析，对空港城市的布局规律和开发模式进行总结，同时对我国空港经济区的发展建设情况进行梳理，并构建指标体系，对全国主要空港经济区进行评分排名，可为广大空港城市建设的参与者提供有价值的参考...
组织行为学是现代管理科学的一门核心课程。本书研究并回答了工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的，它们之间如何互动，个性如何影响工作绩效，如何激励员工，如何应对组织的环境变化进行组织变革等。本书详细论述并分析了组织中的各种现象，其内容包括组织行为学概述，知觉、归因理论与个人决策，个性与心理测验，价值观与态度，激励理论及其应用，群体心理与行为，管理沟通，权力与政治，领导理论，组织文化，组织变革与发展，员工心理健康，共十二章。 《组织行为
金牌时代，知本为王，干上三遍得知本，再做教练用资本。 如果说企业只是躯壳，资本才是血液，那么知本就是骨髓。有了知本，企业家可以无中生有，生生不息。结合金融资本理论与丰富的实操经验，梳理了一套高效的“上市实操”方法，强调资本运作的实际落地以及对企业的实质性发展效果。 通过“知本思维”“上市运作实操方案”帮助企业家解决融资难、发展难的困扰，助力实体经济发展，为民族产业的发展壮大贡献力量，帮助百万青年人早日实现梦想...
本书内容包括: 谦卑型领导的发展历程及研究动态 ; 谦卑型领导的本土化量表开发 ; 谦卑型领导对角色内绩效、组织公民行为的跨层影响 ; 谦卑型领导对员工正/负向行为的跨层影响机制: 团队氛围和团队特征的作用等...
本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结，作者筛选出12个人效优选，对这些很好企业进行深度分析与对比，总结出适用于中国企业提升人效的方法。 中国经济早已进入“新常态”，不
本书分关心员工、提升自我、打造团队、做成成绩、改变组织共五章, 主要内容包括: “保护员工”指的是什么? 我没有被“保护”的经历, 因此无法想象 ; 容易对员工进行比较。如何平等对待他们? 等...
工业时代靠IQ，信息时代靠EQ，人工智能时代靠AIQ! Netflix称霸影音产业的创新商业模式“个性化推荐”，源自“二战”流亡数学家为拯救无数飞行员而发明的“生存推荐系统”；“宇宙有多大？”这一流传数千年的大哉问，与“机器学习”大有关联；实时监控系统诞生自牛顿最严重的一次“数学错误”，提醒我们在海量数据中“侦错”有多重要。 在人工智能时代，若想驾驭全世界的机器为你做事，在各大领域自由切换，*一的致胜方程式就是：AIQ=AIIQ。
企业的大浪费是经验的浪费，“牛人”的大浪费是经验的埋没，员工的大浪费是重复的犯错。企业经验往往隐藏在高业绩高能力的前 5% 的“牛人”身上，如果可以萃取“牛人”的经验，让中游员工学习、复制，就可以大大地提高工作效率、 改善工作质量、提升工作业绩。但是“牛人”很忙，尤其是管理干部特别忙，可以采用访谈式萃取，“牛人” 动口，萃取师动手，萃取师协助“牛人”梳理“牛事”中的来龙去脉，萃取 值得复制的共性经验、个性“牛招”，让“牛人”的经验在内
这是一本教我们打破传统思维，获得颠覆性成功的书。从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇，从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方，在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域，一些企业正在创造属于它们的奇迹。威廉·C.泰勒发现，这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机，他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结，从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有
《咨询导论（第二版）》在延续了第一版经典内容（如咨询产生与发展，咨询的概念、性质、内容与类型，咨询基本程序，咨询活动中常用的方法与工具，咨询成果的形成与评价，咨询应用领域，咨询机构营销，咨询人才等）的基础上，增加了信息机构战略管理、知识管理、大数据时代对咨询的影响、数据驱动的咨询业、咨询业的发展趋势等内容，并更新了大部分案例，进一步强化了系统性、实用性、创新性和时效性的特点。 本书可作为高等院校信息管理与信息系统、图书情报与档案管理等
本书主要内容包括: 绪论、制造业转型升级的研究综述、制造业转型升级实态分析、全球制造业转型升级比较分析、制造业转型升级战略定位研究等...
本书是一部关于特许招商的理论知识与实战技法的全面性教材，内容几乎涵盖了特许招商的方方面面，是特许招商人员必读的入门性著作。本书主要内容包括：特许权的概念及其三大组成部分、特许权如何定价、对于特许权开发与规划的原则和方法、特许权招商的重要流程与管理、招商重要手册文件（如加盟指南、工作手册等）的编制、招商的各种渠道管理、招商所涉及部门的人力资源管理、招商过程中的沟通管理、招商所用话术实战攻略，以及潜在受许人成功加盟攻略等...
目前随着企业发展和数字化时代的到来，越来越重视客户需求视为企业发展的动力，同时看到国内通讯巨头企业在此方面取得的巨大成功，据此流程和变革的思路越来越多的企业开始引入和实施， 目前很多咨询机构都加入到这个行列中来，但都是针对某一局部点的的实践，在多年的实践经验中了解从事流程管理工作者的诉求，希望可以看到流程变革业务内容的全集； 在负责推行流程变革工作的部门和人员，很多企业会遇到相同的困难和问题，如何从根本上解决这种问题，或者是换个角度来
本书共计十二章，从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题，并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧，很好具有实用性...
张平亮著的这本《班组长现场管理使用手册（方法、实例和工具）》针对班组长在生产现场所面临的近期新挑战和重要的生产事务，着重介绍了现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理和现场安全管理等方面的内容。为了便于读者阅读和理解，本书通过丰富的代表性案例、图表解说、针对性表单和实用工具，剖析了很多靠前外公司的优选班组管理的具体做法和成功经验，为班组长管理提供具有很强操作性和指导性的工作方法、操作技巧和操作步骤，解答班组
成为一名很好的虚拟会议引导者，你需要精通以下三个领域：必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能；应该理解和熟练使用引导很好虚拟会议的原则；应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《很好会议的秘诀》的读者将会看到，在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何进行调整和精简，以适应虚拟环境的。本书分为四个部分，分别介绍了虚拟革
目前，企业级共享经济尚处萌芽状态，尚未引起社会的足够重视和关注。本书站在时代前沿，引领风气之先，旨在引起一场新时代、新风口、新机遇的大讨论。 本书采用科普性与案例相结合的方式，以生动的笔触对企业级共享经济进行较为客观、形象、准确的画像，对在新发展理念背景下，企业级共享经济的一般特征、表现形式、利益分配、风险化解、赋能经济发展等多方面进行全面解析，让全社会了解和掌握企业级共享经济很基础的知识，激发全民探索企业级共享经济的热情，从而更好地
本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时，优选供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。 为了适应优选零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的优选业务亦不断演进，在供应链管理模式上更是屡屡创新。本书为读者呈现冯氏集团在数字时代下的创新变革蓝图，总结其优选供应链管理的多方面经验，特别是发展数字供应链的成
工匠精神是企业生存发展的品牌资本，也是员工认知升级的道德指引。 构建工匠精神价值体系，锻造新时代匠人匠心。 工匠精神是一种事业追求，一种工作荣耀，更是一种生命守望。 无论规模大小，企业最终都要回归到产品，用产品说话。产品的升级，必然对应着员工的认知升级。 从自身做起，培养工匠精神，专注极致，坚持以一流标准创造一流业绩，向企业、社会和国家交出完美答卷...
作者摒弃将领导力一词用于定义世界人口中的一小部分精英特权阶层，并强调人人都可以通过个人主动性来创造影响力并发挥领导作用。 他提出了影响力循环模型，关注员工及其公司所能创造的影响力，终极目标是使公司中的每位员工都拥有良好的价值观、熟练的技能和充分的自由，以发挥个人的主动性，提高业绩。 作者指出了未来“领导力”一词的含义将得到改变，“领导力”是通过一个人在其主动行动时的品质展现出来，通过公司和社区中的社会关系表达出来的。影响力循环的领导力
谁能兼容谁，谁就能影响谁。 向下兼容，是身处高位的人愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。具备向下兼容能力的领导者，可以轻松地影响团队中的其他人，并带领整个团队创造非凡的业绩。 《向下兼容：如何轻松影响他人》不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导，同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升，最终使我们更易获得成功。 提高对他人的适配度，让自我价值
如何才能快速进步？答案是：精准成长。 在本书中，作者回顾了自己从无名小卒打拼到迪士尼世界度假区执行副总裁的历程，将自己遭遇的挫折与机遇一一道来，从中我们不仅可以领悟到美国知名管理大师的人生智慧与领导魅力，也可以找到其快速成功的秘诀——找准自己发展的节奏和成长路径，然后制定目标，最后矢志不移去实现。 制定目标很简单，关键是如何找准自己的节奏和成功路径。本书中，作者从自我定位、自身素质、晋升技能等方面，告诉读者找准自我节奏和成长路径的
如何有效接收反馈，如何更好地面对反馈，如何从反馈中获益？互联网时代优秀公司与平庸公司的差别就在于是否重视与他人的反馈。 本书是四度荣获《福布斯》杂志“全美十佳管理咨询公司”的人本管理公司CEO钱德勒力作，书中介绍了无效反馈的原因，提供了基于日常案例的实用反馈方式，通过三大反馈元素、三种反馈者定位、六大日常场景强化，帮助我们从大量反馈中接收有效反馈，更好地面对反馈，从反馈中获益，获得互助式成长。 对个人来说，反馈可以消除沟通焦虑，增
为推动物资采购招标理论研究，总结实践创新成果，助力招标采购优化升级和高质量发展，中国石化物资装备部于2020年7-10月在物资供应系统组织开展了“物资招标采购征文活动”，设定了招标采购优化升级及发展趋势、“互联网+”招标采购、理论创新与实践、智慧供应链、提质增效、招标标准化与智能化、招标异常管理、招标后评估、监督管理等13个征文方向...
本书是日本思考管理研究所倾20年之力, 分析解决问题高手与智慧决策者思考解决问题的过程, 并将其具体化、步骤化。在这本书中, 你将学会四种思考与解决问题的步骤: “关键主因的分析技术”: 当意外发生措手不及时, 在不明事发原因状况下, 有效挖掘真正原因。“最佳方案的制定技术”: 成果未达预期时, 导出怎么做、哪种方法最好、相关人等都能接受的方法。“风险预测的防范技术”: 预测与防范未来可能发生的风险, 以及面对可能发生的市场变化具体拟
辅导是一种通过对话建立联系的系统。职场中的辅导系统也应该包括辅导者与自我的关系、辅导者与被辅导者的关系、辅导双方与团队沟通的关系、辅导双方与组织愿景使命的关系。本书通过角色与认知、信任与关系、意义与沟通、愿景与目标四个部分，帮助辅导者搭建关于辅导的逻辑框架，让被辅导者认识目标的轮廓，心中有方向，行动有动力，全心全意地融入组织，以奋斗为美，以拼搏为乐，以创造为荣，从而形成生生不息的内在动力...
《数据为王：打开工业数据治理之门》对工业数据的本质、价值、治理、释放潜能等方面进行了详尽的阐述，以促进数据流通使用为目标，旨在凝聚各方协同发掘工业数据价值，推动数字经济高质量发展，促进工业数据充分使用、全局流动和有序共享。《数据为王：打开工业数据治理之门》分为知数篇、理数篇、用数篇和未来篇，帮助读者洞悉数据本质、破解数据谜团、挖掘数据价值、释放数据潜能。本书适合传统企业数字化转型升级过程的参与者、从业者以及相关研究者阅读...
本书为《物流专业英语》（第5版），在前4版的基础上进行了完善。本书的体例和内容设计体现物流专业对英语知识和能力培养的教学要求。其内容涵盖物流体系各知识板块中的英语表述知识和能力训练，所涉及的专业知识分成五大板块，包括物流综合篇中的物流管理、供应链管理和零售业物流管理，运输配送篇中的货运管理、运输网络和实体配送，库存和仓储篇中的库存管理、仓储管理、物料搬运、物流包装，信息管理和单证篇中的物流信息、物流单证，以及物流智能篇中的智慧物流。
本书记述了一个家境贫寒的大学毕业生，走出迷茫，不懈拼搏，从技术工人成长为一家中型企业总经理的历程...
本书向你展示了一种能够让你和你的团队变得更有创意有效的方法，这是一种让你在充满乐趣和享受的过程中进行创新的方法。它包含许多实用工具和活动步骤设计，例如，6-3-5头脑风暴法可以帮助你和你的团队发挥创造力。对于设计思维过程的六个阶段中的每个阶段，作者都提供了两个热身练习活动，以使团队为做出贡献并提出创新性的解决方案做好准备。无论你是设计思维的新手还是拥有丰富的创意工作从业经验的人，本指导手册中提供的明确具体的阶段都会帮助你创建和实施出色
本书讲述了人生成功归功于自身正能力与正能量，成功的优选秘密就在于善于利用自身的正能量，优选限度激发自身的潜能，很终把正能量和潜能变成.人生路上的动力！正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。拥有正能量的青少年是自信的、朝气蓬勃的，他接近相信自己可以点亮人生、开创未来。青少年朋友们，从现在开始，远离负面情绪，全面提升正向能量，让你的内心的血液沸腾起来，大胆地朝着自己的理想和目标奋进吧...
本书是本科物流管理类系列教材之一。本书共分为十二章，主要内容包括：物流运输与包装概述，物流运输方式，物流运输经济，物流运输预测与决策，物流运输绩效管理，集装箱运输，包装件（物品）的物流流通环境，包装材料与容器，包装设备，运输包装技术与方法，集合包装，运输包装管理等。本书从完善教学内容入手，探讨适应物流管理专业的总体规律和课程体系建设要求的新路子。本书体系完整，内容丰富，理论性与实践性并重，具有强化基础、与时俱进的特点，反映了近期新的教
本书优选了来自优选各个行业的17个典型绩效改进案例， 涵盖商业、教育、个人生活等众多领域。其中也有中国的很好案例入选，如中国电信的案例。读者将看到优选不同国家和地区的绩效改进专家是如何带领不同的组织按照绩效改进的原则、方法，取得项目成果的。书中的案例表明，绩效改进不仅可以用于解决社会问题，如改善跨文化交流、弥合行业的技能差距，还可以用于提高其他进程（如项目管理）和干预（如辅导、培训）的效率，也可以用于提高市场营销和培训等职能部门的生产
在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现很好绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性...
本书包括三部分内容： 部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务，流程管理是业务管理者的基本工作，是各级管理者必须要投入精力去做的事情。 第二部分，从流程的定义和要求
对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；
促销是时下企业进行市场拓展、提升销售量的很重要的市场营销手段，促销效果优选化是每个企业所追求的目标。当代促销管理已经从粗放型向精准型方向转变，企业更看重促销带来的实际效果，以实际销售数据为很终衡量标准，如销售货品数据、获得优质客户数据等。策划一场高效的促销活动，是促销管理的核心工作。 本书倡导“促销工作清单式管理”，以“促销管理常见问题”为主题展开，全面梳理促销工作中的常见问题，嵌入问题导向的思维意识，重新定义每一项促销工作，采用操
本书共包含32项规章制度，分为行政事务类、人力资源类、党群监督类、财务审计类四个板块，是通启高速公路管理处指导各部门、各单位思想行为规范、协调内部关系的纲领性依据...
本书系统阐述了企业财务管理学的基本理论、方法和企业财务管理的实际问题，以《企业财务通则》为统领，吸收了国内外财务管理经典教材的精髓，结合目前我国企业，尤其是上市公司财务管理工作的实际，考虑经济管理类专业学生的教学需要，在教学内容的广度和深度上做了合理的把握。编者在内容表述上尽量通俗易懂、深入浅出，并配备了颇具启发性的思考题、练习题和案例题，供教学使用，使教学过程体现身临其境的情景。 本书可作为各类高等本科院校经济管理类专业财务管理课程
作为人力资源管理的六大模块之一，绩效管理的目的在于管理者与员工针对业绩目标达成共识，通过激励手段激发员工的工作热情，提高员工能力，改善企业绩效水平，合理调整员工岗位和薪酬结构。 基于作者近20年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，书中详细阐述了很好企业的绩效管理实践及相关理论精髓，分享了MBO、BM、BSC、OKR、PBC等绩效考核工具的操作技巧，帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。 本书适合企业高
突破框架、找准问题、告别低效、管理赋能。麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家靠前的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人很好的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费很少的精力和时间、占用很少的资源、很快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化...
本书撷取了中华传统文化的四大思想流派儒家、道家、法家和兵家经典著作中与治国理政有关、并适用于现代组织管理方面的精髓, 尤其是四大流派的核心人物孔子、老子、韩非子、孙子的代表作《论语》、《道德经》、《韩非子》和《孙子兵法》中的核心观点, 偶尔配以其他学者的支撑性论述。本书努力探究中华传统管理思想与西方现代管理思想的交叉重合之处, 寻求二者交流碰撞所产生的智慧火花。全书行文清新豪放, 旁征博引多学科的妙言隽语, 凸显中华经典的精湛论述...
供应链由不同利益主体的成员组成，各自为实现自身利益**化采取行动，是一个典型的复杂系统。随着卖方市场朝着买方市场的转变，企业的全球市场竞争日渐加剧，新产品的生命周期越来越短，顾客的期望越来越高，在这样的大环境下，供应链管理受到了越来越多企业的高度重视，促使供应链上的成员从供应链整体利益的角度思考其运营实践，通过与上下游企业建立战略联盟，或者协同运作策略来提升整个供应链系统的竞争力，从而实现双赢或多赢的目的。供应链管理也是管理科学领域多
"大变革时代，可以迷茫，但一要迷航。彭剑锋教授认为中为企业变革成长要回归到企业的五大底层逻辑上，才不会迷航。 包政老师说：企业要在战略，弄清楚将往何处去，由此来引导现在所做的事情，并使现在所做的事情见利见效。此所谓，以终为始的战略导向。 ...
本研究立足于团队创造所面临的现实问题，基于激发型信息处理视角、团队调控范式、归因理论及社会相依理论，试图建立不同类型负反馈、合作目标相依性、不同聚焦点的团队意愿及团队创造力的理论模型，探讨不同类型负反馈作用于不同特性团队的创造力的调控机理，提出相应的研究假设，通过实验研究和问卷调查进行实证分析，最后讨论研究结果，并指出研究的理论意义和实践指导意义...
本书主要内容包括冷链物流的基本概念、制冷基本原理与方法、易腐物品的基本属性、易腐物品的腐败原因及冷藏原理与方法、冷链物流中心及其规划、冷链运输组织与冷链配送方法、冷链物流安全与风险管理、冷链物流标准化与信息化、冷链物流项目管理与精选案例，旨在让读者对冷链物流有最基本的认知，为从事冷链物流相关工作的人员提供基础理论知识。本书从全程冷链的观念出发，结合冷链物流发展的现状与趋势，对冷链物流全过程涉及的基本概念、基本知识、基本技术等进行多方面
本书应用可靠性理论、成本效益分析及优化理论等方法重点研究了内部控制监督的投资优化问题，构建了优投资和分配模型，并分析了内部控制监督投资对资本成本的影响。本书所建立的优模型能够用于指导制定内部控制监督投资策略，这些模型符合内部控制的成本效益原则，有助于在提高内部控制质量的同时尽量减少企业在内部控制监督上的投入。另外，还从理论上证明了内部控制监督投资可以减小企业的资本成本...
所谓延迟满足，是指为了更有价值的长远结果而放弃即时满足，以及在等待中展示的自我控制能力。 在本书中，作者总结了培养延迟满足能力的六大维度。拥有延迟满足能力的人，敢进窄门、愿走远路，会瞄准长线收益目标，懂得用结果倒推法让每一步清晰可见，能够静下心来做有长期价值的事。他们甘愿放弃即时满足，懂得在目标达成的路上一边努力、一边等待。 越是身处变化之中，越要树立长远目标，越是坚持长期主义，越要学会延迟满足。所谓延迟满足，是指为了更有价值的长
在日趋激烈的竞争环境中，每个人都要面临很多选择，一个好选择可以决定人的成长轨迹和自我精进的速度。本书讲述了赢得赛道红利的4种核心能力和3种重要途径，告诉大家在充满机遇和挑战的复杂环境下如何找到持续发展的优质赛道。 作者通过为知名企业提供咨询的经验，总结出一套适用于个人选择的思维体系，帮助读者看透选择背后的逻辑，重新思考自己的工作和生活...
下属不能全身心投入工作是谁的责任？ 领导如何把工作交给职场新人？ 领导者该如何平衡管理工作和具体工作？ 如何创建有凝聚力的团队？ 成为领导后感觉更孤独了怎么办？ 日本金牌讲师伊庭正康向20000名领导者传授管理经验，分享90%的领导者都不知道的管理法则。阅读本书可以帮助你明确目标、适时授权、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。而作为管理者也可以不再一人面对困难、感受孤独。本书讲帮助中层管理者提高工作效率、提升员工满意率
本书用实际实例，分析愤怒发生的原因及处理方法。本书对当你被无端卷入愤怒中时，该如何平息对方怒火，且不被对方情绪所影响的方法，进行了详细解说。本书从愤怒对职场环境的影响、愤怒的来源和走向，愤怒的构成，处理愤怒的实践，被卷入愤怒时的应对方法，指导方法和斥责方式等几个方面入手，解说如何管理愤怒以及愤怒的应对方法。本书传达的观点是不一定不能愤怒，而是以不后悔的愤怒为目标，通过掌握管理愤怒技巧而使人们之间的沟通和交流更加顺畅，关系更加融洽...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
阎连科
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