掌控习惯(八品)

《纽约时报》畅销书&《华尔街日报》畅销书　　《今日美国》畅销书&《出版商周刊》畅销书　　《快公司》畅销书&《商业内幕》畅销书　 为什么“习惯改变命运”？因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。　　习惯形成需要4步：提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖赏，并最终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏；提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的

费曼学习法（用输出倒逼输入）

享誉优选的诺贝尔奖得主、天才物理学家、纳米技术之父、量子电动力学的创始人费曼，除精通多门语言外，在音乐方面的造诣也颇深。之所以能在众多领域取得举世瞩目的伟大成就，是因为他有一套独特的学习法，是当之无愧的学习大师。 费曼学习法的核心，是把复杂的知识简单化，以教代学，让输出倒逼输入。它对输出思维极其推崇，认为输出就是不错大的学习力，能不卡壳复述学习内容，才是学全；它对简化思维格外重视，强调找出问题的要害，把复杂的知识简单化，认为把高深的知

李诞脱口秀工作手册

脱口秀行业的大部分工作，都和创作有关。创意看似是智力活儿，其实是体力活儿，归根结底是苦力活儿。李诞从脱口秀编剧做起，线上线下，台前幕后，该干的不该干的，只要跟脱口秀有关的工作，他几乎全干过了。 这是李诞写给所有创意工作者的一本工作手册。在本书中，李诞毫无保留地分享了从业以来所有的创作心得，既有具体的创作方法，写逐字稿、天天写稿，也有对待工作的态度，你的全部人生都理应要为你的创作提供养分。除此之外，他还悉心解答了创意工作者在创作、工作过

干法

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念...

狼道

本书从多方面对狼道、人道进行诠释，退包括“忍凿求稳，百炼成钢”“坚持本色，超越自我”“狼亦有情，人岂能无义”“锁定目标，专心致志”“危机生存，掌控环境”等...

不懂管理,你就自己干到死:白金版(八品)

不懂管理，你就无法适应这个快速变化的互联网时代；不懂管理，你就只有自己干到趴、干到死；不懂管理，你更无法将企业做强做大！与时俱进，调整你的管理方式与管理模式，让你的管理更简单、更高效。本书带你快速读懂目标管理、扁平化管理、授权管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、制度管理、团队管理等八大管理模块，领悟互联网时代管理的迭变和核心要领。 本书还深度解析了阿里巴巴、海尔、小米、华为等知名企业的*管理条例，让你从中感受到颠覆传统管理的强大能量，

管理就是用对人做对事

1、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于，本书从管理者自身的角度出发，而不是要求被管理者这样那样做，从中总结出八招带队的实用技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，结构新颖，独辟蹊径，符合当下企业柔性管理大势。 2、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振

智能主义-未来商业与社会的新生态

1、人工智能浪潮下，传统企业如何转型，互联网企业如何进一步发展，如何制定企业的发展战略，如何设计爆款产品，大数据、人工智能领域成功的实践者周鸿祎首次系统阐述，独家分享智能时代成功路径。 2、企业界首次将人工智能商业化路径讲明、讲透，新一轮发展浪潮之下的机遇，清晰呈现。 3、作为成功实践者，周鸿祎直言360智能时代的战略布局、产品思想、实践总结，通过案例总结观点，亲授其商业逻辑。 4、周鸿祎誓要抓住、不惜为之肝脑涂地的人工智能浪潮，不能

实体店这样做绝不输电商-(附手册)

1、受众群体广泛。在电商大行其道的今天，实体店的数量依然是一个庞大的数字。服装、餐饮、娱乐、电子产品、运动器材、家居等数以千万计实体店，运用本书的策略都可获得立竿见影的收益。 2、换个角度看问题。为电商运营提供解决方案的图书已有很多，本书反其道而行之，为实体店加油打气，盘活运营思路，发挥自身优势，必定会让经营实体店的读者受益匪浅。 3、实用性强。本书从日本实体店的运营经验入手，通过互联网颇具特色和实效的营销方式（创意营销、情怀营销、体

沃顿商学院逻辑思维课

谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭，首先必须明确自己的思维方式，正确的思维引导正确的结果。本书教你如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书...

《红楼梦》中的经济管理

本书从现代经济管理学角度对红楼梦这部古典名著做出全新解读，尤其对其中最具代表性的女性精英的管理艺术进行评析，并结合案例深入剖析她们的思想背景、行为方式、管理方法和管理经验，阐释其对现代经济管理的启示，充分揭示中国式管理之道的真谛与精髓...

罗辑思维:多角度理解历史:历史篇

人类的天性就是渴望进步。无论如何，都不应该失去对知识的追求与渴望。知识搬运工罗胖，8年来每天6:30从一本好书、一个新观点、一件新鲜事中，分享新知识，刺激你的好奇心，撩拨你的求知欲。本书精编《罗辑思维》脱口秀中的历史知识，帮助你悄悄努力，狠狠学习，拼命使用好奇心，拼命学习新知识！ 一点一滴都是进步，一丝一毫全是收获。一旦从知识中获得力量，你就能保持头脑开放，持续自我提升，获得真正的自由，享受学习的快乐！翻开本书，跟罗胖一起，对未知世界

品质决胜

松下幸之助曾说：对于产品质量来说，不是100分，就是0分。 经营企业，品质无小事，企业一旦出现了品质问题，就是天大的事。 长生生物，因假疫苗时间，股价暴跌、企业形象一落千丈； 海底捞，因老鼠门事件，一度深陷品牌危机； 强生，因爽身粉致癌门事件，面临46.9亿天价赔偿 近年来，企业品质事故频频上演，企业自身形象和利益受

胜在制度,赢在执行

本书从企业管理者的角度出发，充分考虑管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度，论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性...

我的经营论

1、权威译本：本书译者蒋丰先生是著名的旅日社评作家，素有评介日本*人之称。 2、宫内义彦先生*重要的企业经营论著作，和稻盛和夫先生一样，本书包含其独特的经营哲学。书中谈及的每个话题都具有影响企业生死存亡的分量，值得每位管理人士认真对待和思考。业务开拓、人才培养、投资者关系管理，一本书读懂企业长期发展的要领。...

罗辑思维:多角度理解历史人物:人物篇

人类的天性就是渴望进步。无论如何，都不应该失去对知识的追求与渴望。知识搬运工罗胖，8年来每天6:30从一本好书、一个新观点、一件新鲜事中，分享新知识，刺激你的好奇心，撩拨你的求知欲。本书精编《罗辑思维》脱口秀中的人物小传，帮助你悄悄努力，狠狠学习，拼命使用好奇心，拼命学习新知识！ 一点一滴都是进步，一丝一毫全是收获。一旦从知识中获得力量，你就能保持头脑开放，持续自我提升，获得真正的自由，享受学习的快乐！翻开本书，跟罗胖一起，对未知世界

管理创新与领导艺术

本书就如何把握变革大趋势，如何提升决断力、洞察力、亲和力、凝聚力、影响力、学习力、应变力和领导力等做了详尽的阐述，并结合现代领导的理念、体制、方式、和艺术的创新，提炼出当代中国的管理者提升自我的36课...

公共管理若干前沿问题研究

本书共16章，包括：政治文明研究、服务型政府研究、政府信用建设研究、行政区划改革研究、行政绩效评估研究等...

管理越简单越好

最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理。最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。成功管理者必修的卓越经典，企业管理者必备案头指导工具书。 作为一名管理者，为了实现成功管理，在你做任何事之前，请树立这样一个信念：管理越简单越好。因为事情本来再简单不过，复杂的是你的思想，是你对事的态度，是你处理问题的方法。就像原本可以一句话表达清楚的内容，偏偏有些人要用十句话来表达，把简单的问题复杂化是

工商行政管理案例库①

本书收进了半月刊近年来陆续发表的部分案例、15篇理论文章和3 个案例专题...

战略实践笔记

该书是野村综合研究所多年的研究成果。该书总结了企业锁定客户、在竞争中立于不败之地的各种战略、实践模式，对企业制定成长战略计划有一定借鉴作用，也有助于咨询行业的顾问从中吸取经验，提取更好的方案...

赢在新媒体——谁动了传统媒体的奶酪

1999年，莫天全、李山等人创立搜房。 2006年，世界500强澳洲电讯出资20亿控股搜房，7年间搜房升值超过一百倍！ 2006年，搜房营业收入近四亿元，连续4年实现100％增长！ 全球风险投资之父、美国国际数据集团（IDG）董事长麦戈文说，搜房是IDG在华投资最成功的企业之一。2005年，给我们回报最高的是百度，2006年则是搜房。 为什么是搜房? 本书作者担任搜房重要高管，以亲身体验，从博客视角，半年

经理人的六项战略修炼:孙子兵法与竞争的学问

本书将《孙子兵法》的决策演化为六项战略原则通过企业实例进行阐述，描述了“攻其不备、以速度战胜对手”等战略对公司运作产生的直接影响。　 ...

管理学原理

本书内容包括：管理活动与管理学、管理理论的形成及发展、道德与社会责任、决策理论、计划等。 ...

基于复杂性理论的企业集群成长与创新系统研究

本书在国内外有关企业集群理论研究成果的基础上，综合应用复杂性理论和方法，对企业集群成长机理及企业集群创新系统进行了系统的创新笥研究。内容包括：已有主要研究成果的评述，企业集群及其创新系统的结构分析与复杂性研究，基于涌现机理的企业集群进化理论研究，企业集群创新系统入群企业行为与运行过程研究，企业集群创新系统的动力、能力与规制研究，复杂系统脆性理论与集群成长风险管理研究，企业集群成长管理研究等...

中国人的管理能耐

致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队，结合中国人的基本特性，切合中国的经济、社会以及人文环境，经过长期的积淀和酝酿，终于推出了一现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和决窍。《中国人的管理能耐》就是本套书中的一本。能耐通俗地讲就是本事、本领，这一点中国人一向并不缺乏。中国人的管理能耐，是经数千年中华文化积淀而形成的管理智慧和风格，其中诚然有精华但亦有糟粕，

现代中层领导手册

不论你是党政组织序列中的正副处长、科长、主任、书记，还是在管理组织序列中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管，你都可以在本书中找到可资借鉴和参照的领导经验，工作方法和管理技巧。本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，其间穿插大量的经典案例，聚焦凝点，解决难题，很适宜中层领导作为案头工作的必备用书...

现代物流管理与实务

高职高专物流管理专业系列教材·商业信息化系列培训教材。 本教材用简洁的语言、直观的图表形式系统地对企业物流各个工作环节进行了阐述，重点放在物流管理操作、作业流程与方法等方面，并配有大量现实企业物流运作和管理的案例分析，以增强物流作业的可操作性。本书注重紧密结合企业实际应用、行业特点，力求体现现代物流业的技术应用与管理，顺应市场与社会发展对培养物流行业专门人才的需求，具有前瞻性和实用性。本书理论适中、知识系统、操作性强，因此既可作为高职

职业经理人常犯的11种错误

“时代光华培训书系”立足中国发展现状与管理实践，整合国内外优质培训学习资源，专为中国管理者个人发展提升和企业组织培训量身订制。 该系列丛书涵盖了企业管理的各个层面与不同的专业领域，语言通俗易懂，内容设计人性化、互动化，让您轻松阅读，乐在其中。另外，本书编者均为来自世界著名跨国公司的高层经营管理人员，所传授的技巧融合世界500强企业管理培训之精华，是一部帮助进行职业经理培训认证及员工职业化培训的切实可行之辅导教材。 ...

货物学基础—公共必修课

随着我国流通体制改革的深化、人才培养模式转变以及全球经济一体化进程的加快，货物学需要从观念上、体系上、研究方法上来一次改革，要求按照社会经济发展的新要求发展，以保证货物学教学的质量，培养具有扎实、丰富商品知识的高级经营管理人才，使货物学真正服务于流通、消费，直到贸易实践，保证商品顺利地交换，合理安全地消费。本书就是凭着这一理念，着重对于无机与有机商品、日用高分子商品、纺织品商品、食品商品、电子电器商品、基础原材料商品、机电商品、医药商

专业管家 第四版

随着新技术, 新市场和新产品的不断涌现, 专业管家的职责也在飞速变化, 他们急需一本全面的指导手册以备不时之需. 在《专业管家》第四版中,作者说明了专业管家作为一名职业经理人的职责上的演化和转变, 即专业管家再也不是仅仅负责清扫并安排时间表, 他们必须富有处理各种员工问题的知识,与工会组织进行良好合作, 最大限度的应用新技术,并坚守原则;专业管家也必须对人们日益关注的健康与安全问题提高认识. 从最新式的自我管理型清扫小组到"绿色清洁"

做最好的中层

快速提升中层核心素质，倾力打造中层精英团队！同名课程受到联想、海信、清华紫光等近1000家企业的中层经理和财政部等38个部委的中层干部的广泛好评！ 　　中层培训团购图书之首选！同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！ 　　中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”， 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎

董事会的作用与效率：如何在复杂的环境中设计公司董事会

本书对公司董事会的现状进行了客观评价，阐明了在挑战的时代里公司董事会如何向前发展，并概括出一条能够应用于不同国家、不同行业和不同企业的董事会设计路径...

现代企业管理-(第五版)

物流学

简介 　　《物流学》主要适用于普通高等院校经济管理、物流管理及相关专业的本科学生，也可作为这些专业研究生的参考教材及物流从业人员的参考读物...

如何搞掂难缠的客户.与难缠客户(SOBs)打交道的10个有效策略

国有企业领导者核心能力

有效沟通细节训练

在人才济济的今天，曾国藩高超的识人用人技巧不仅值得每一位领导效 仿，也值得每一位职场人士学习。职场如战场，竞争激烈，如果你只听不看 ，或者只看不听，会错过很多机会。如果你既善于听，又善于看，就可能做 对事，更容易赢得上司的欣赏、同事的信任。当然，成功也将来得更容易。 肢体语言。用“看“而不用“听” 平日里我们常说：“看他说什么”，而很少说：“听他怎么说”。其实 ，这是有道理的。研究表明：人际沟通仅有10％是经由文字来进行，

变革遇阻碍，怎么办？

本书围绕企业变革这一主题，设计了精彩的案例，进行了卓有成效的讨论。本书共设计了六个案例，包括最佳激励计划、欢迎到任、自负盈亏的成本中心等...

精准管理(成功是怎样修炼的)

《精准管理：成功是怎样修炼的》 作者依据多年所积累的企业运作咨询经验、新的体会和理论反思，总结编写的。此书出版后获得读者的广泛好评。 手册中创新性地提出了进阶管理理论，旨在为企业提供一个长程发展的思维框架，从而把握企业定位，以学习性弹性组织形态，辨识发展阶段、诊断企情，因地制宜地调度企业内外资源，及时转换平台、滚动进阶。 在进阶管理理论指导下，本手册侧重演绎出一套可实用、供操作的文本规章体系，并根据我国企业管理水平参差不齐

登顶之舞

作者陈惠湘借助其宝贵的经历和多年的丰厚积淀,推出了一部详解中国企业如何解过结构变革穿越一道道死亡门槛，最终实现基业长青的扛鼎之作——《登顶之舞》。有“中国企业教父”之称的联想控股总裁柳传志激情为该书作序，并在序言中寄语后来者：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰。”著名企业战略研究专家、雅虎中国总裁曾鸣则盛誉“这是一本中国企业突破成长瓶颈的必读书”。看到书稿后，我既为惠湘新的突破性贡献而欣喜，更为时时陷入各种困扰的中

企业公民教育研究-企业公民.企业自生能力与企业社会责任

企业公民建设已成为推动企业与社会、环境和谐发展的重要因素．已经得到政府、社会和企业的高度关注和支持。但是，迄今还没有一本专门研究企业公民教育的著作，本书弥补了这一方面的缺憾。本书包括企业自生能力和企业社会责任两章，详细介绍了企业自生能力和企业社会责任的内涵、理论基础和相关研究，分析了企业自生能力、企业社会责任与企业公民教育的辩证关系，提出了培养企业自生能力、促进企业社会责任发展的建议和对策，给出了关于企业公民与企业社会责任的有

管理学原理

本书是管理学科的一门基础课程。由于这门课程的实践性和艺术性十分突出，因此对于提高学生的综合素质和能力具有重要意义。近年来，编者一直从事本科生和研究生管理学大类平台课程和专业基础课程的教学工作。在教学实践中我们深深认识到，“管理学”课程的教学，不仅要使学生全面了解管理学的体系结构，掌握管理学的基本理论，熟悉管理活动过程中的主要工作内容以及基本原理与方法，更重要的是训练和提高学生在实践活动中灵活应用所学知识的能力、从事实际工作的管理

创业管理

社会转型和发展需要进一步鼓励和强化创业精神。本教材按照新企业的创建与初期成长的路径，着重介绍了创业者创建新企业或开创新事业的过程以及在这一过程中面临的主要问题、解决问题的对策，包括创业机会识别、商业模式的设计、组建团队、创业融资、创立新企业、实现机会价值、管理新企业等内容。还介绍了大量的案例，以使理论与实践有机结合起来，帮助读者更好地理解创业管理，强化创业精神，锻炼和提升创业技能。　　本教材适合高等院校各专业的本科生，也适合MBA学员

管理学基础

《管理学基础》系统地介绍了管理学的基本理论与方法，包括管理与管理者、管理过程、管理手段与方法、管理伦理与管理文化、管理改革与创新。《管理学基础》具有一定的创新性，在基本理论的基础上，采用案例分析与思考、模拟设计、游戏、作业与思考等现代管理实训方法，融教育、娱乐、知识讲授、技能培养于一体，力求理论深入浅出，实训操作可行，让读者身临其境地得到锻炼，提高管理实践能力。 　　《管理学基础》适合高等学校，尤其是应用型本科院校经济管理类各

管理学-(第2版)

第一章 绪论 第一节 管理的普遍性和重要性 一、管理的含义 二、管理的普遍性 三、管理的重要性 第二节 管理的性质和特点 一、管理的二重性质 二、管理的特点 第三节 管理的任务和职能 一、管理的任务 二、管理的基本职能 三、管理职能的联系和发展 第四节 管理者及其技能 一、管理者的类型 二、管理者的角色 三、管理者应具备的技能 第五节 管理学的任务和方法

管理学

本书的主要内容包括：管理概论、管理思想及其演变、组织环境分析、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、创新和综合案例分析共十二章...

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰

知识产权出版社新书《华为，你将被谁抛弃》上市后反响热烈，现正举行新浪微博有奖转发赠手机活动~~~关注本书作者@张运辉- ， 8.14~18日每天抽取一台华为定制g520手机和签名新书!连续5天，每天1台！！快戳快戳哇！ 2010年，一篇《华为，你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》，曾经引起巨大影响。时隔3年，作者怀着一颗真诚的心，再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历，大量调研，补充资料，拓展细节，以华为为例，详细分析华为成功之路

六西格玛管理学-大数据时代最有效的管理工具

大数据时代最有效的管理科学工具！MBA商学院最受欢迎的流程管理课程！ 六西格玛不仅是一种管理理念，同时也是一套帮助公司或者团队取得业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。这套方法的执行过程又被称为DMAIC流程，分别为：界定（Define）、量化（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段。这五个阶段一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等。

应急资源高度决策与建模优化

《应急资源调度决策与建模优化》由八章构成，《应急资源调度决策与建模优化》的创新之处主要在于对应急资源调度问题采用了一种新的分析方法并且进行了较为系统的研究，丰富了应急管理的理论和方法，为应急资源调度方案的制订提供了新的决策工具...

致命数字

从美国信孚银行出的绝佳点子到贻害国际金融市场二十余年的毒瘤，帕布罗·特里亚纳娴熟地把var的前世今生娓娓道来。在20世纪80年代末期，金融创新开始在国际金融市场喷涌迸发。此时，凭借简单明了的数据分析，与var相类似的计量分析模型似乎成为测量市场风险的可靠工具。然而，帕布罗

管理学 第2版

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