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?在这本书中，福格教授亲自拆解了他提出的福格行为模型，揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素，解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用，提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外，福格教授还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法，通过设计情绪设计行为，通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 ?本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯，也能够指导人们成功对抗坏习惯；不仅能够帮助个人实现改变，也能够帮助群体直面挑战。
本书共9章, 分为4个部分。除第一章、第二章和第九章外, 其余各章大体按照货运枢纽的历史与地位、货物与流向、重要港站、重要物流企业的写作模式与顺序, 力图全景式地向读者展示长江物流枢纽的悠久历史和崭新面貌...
焦门老师从事商业摄影及摄影培训已有十年之久。五年前提出要写一本书，讲讲闪光灯拍摄，碍于工作太忙，搁置到现在，但也因为如此，得以在这五年积累大量拍摄及教学案例，并逐步形成了焦门独有的摄影教学体系。这些积累，使得五年之后著成的这本《热靴传奇》有了非同一般的分量。 这本书原稿五百多页，为了照顾成本和定价，割爱削减到440页，即便如此，印出来的成书依然厚实得如同一本字典。书中涵盖你能用到的各种摄影知识，从零开始，手把手教你用灯，辅以大量实例和
《时装管理基础》从时装的生产过程到行业角色，再到企业目标，对这一表现形式多元化的时装产业进行了生动地介绍和深度的剖析。时装产业虽然对于毕业生来说是一个充满了竞争的行业，但它对于专业人才的需求是不断增长的，同时，它对设计、营销和分销的重视程度以及反应速度也在不停地增长。 书中的内容涉及从业者想要在这一领域内取得成功的所有方面。书中按章节依次对流行趋势、时尚传达、技术、时装的购买、货源及供应链、市场营销、企业管理等方面的问题进行了梳理和
全面揭示送礼的艺术，帮您分析中国人的送礼礼仪 送礼常识、送礼心理、送礼场合、受礼人群等 8个价格档位，从几百元至数万元都有， 帮读者迅速找到心理归属 1000款潮流名品，涵盖送礼的方方面面 每类礼品都有购买重点、适合人群、适合场合、注意事项等细节介绍 每样礼品都标注市场价格与购买方...
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丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家，他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品，帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践，在书中提出了一种全新的创新思路，一个简明有效、即学即用的创新过程，让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务，变得更容易。这个过程只有3个关键问题，层层递进，可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务，而且成本低廉。从产品创新、服
大卫·奥格威作为现代广告业的重要标志性人物，开启了现代广告业的新纪元，创造出一种崭新的广告文化，同时把广告业的经营和专业化推向高峰。 与作者另一代表作《一个广告人的自白》不同的是，《奥格威谈广告》是其广告营销方法的精华所在。作者将他的广告经验、方法与主张和盘托出，包括“如何创作有销售力的广告”“如何在广告业谋职”“如何赢得客户”“商务广告的制胜法宝”“广告调查的18个奇迹”“预言13种变革”等等，案例丰富，干货满满，对今天的广告营销
如何成为下一个谷歌？如何创造出比特斯拉更风靡的轿车？如何开一家人人喜欢的餐厅？如何写出下一本《哈利·波特》？每天，全世界数百万人都在努力开发新创意、打造新产品。为什么有些产品大获成功，而有些却注定失败？谷歌前工程总监阿尔贝托·索维亚重磅新作《做对产品》将给你答案，并带你一次把产品做成爆品。 阿尔贝托·索维亚是谷歌第一任产品总监，带领“谷歌广告”走向了巨大成功。同时，作为斯坦福大学的顾问，他也研究了众多失败的产品案例。在大量的实践与
本书是一本充满辩证思维的著作, 重点论述了大众文化对人类认知的影响。该书共分两部分, 内容包括: 调动用户四大思维, 打造人人着迷的产品 ; 从认知破圈, 流行才能不断引爆流行...
本书共7章, 包括质量变革概述、质量文化基因、中、日、德、美质量文化比较分析、工业史上的六次质量变革、质量创新体系、质量生态体系、全球视野下的高质量发展。主要内容包括: 质量经济分析 ; 理论基础 ; 质量演化 ; 质量文化概述 ; 质量文化层次分析 ; 东西方质量文化融合等...
人工智能是近年来发展迅速的一个领域，越来越多的公司正在探索B端产品的商业模式和技术落地。与此同时，人工智能行业的发展也带动了大量的人才需求，产品经理是其中很好重要的岗位之一，也给很多准备入行和转型进入这一队伍的人员提出了一系列的要求和挑战。 《B端产品经理修炼手册》以人工智能行业为背景，用7章内容介绍了什么是人工智能产品经理、人工智能产品经理的基本技术能力、人工智能产品市场洞察、人工智能产品规划、人工智能产品设计、人工智能产品GTM和
本书以商业化产品的全链路设计为核心, 重点介绍了商业化产品的七步设计法、五层包装法、五维运转系统, 并在此基础上, 向前延伸到商业化策略的制定, 介绍了基于“商业化人、货、场”模型的六种策略, 还介绍了六种不同类型的商业化产品以及计费方式, 向后延伸到商业化实施管理, 介绍了基于策略、指标、组织、流程、风险的宏观管理机制...
本书基于中国靠前人才交流基金会与美国产品开发与管理协会（PDMA）共同开发并出版的《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，对新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与度量，市场研究，产品生命周期管理等模块中的理论及知识点进行解读、延展与应用，对重要的开发与管理工具提供可实施的操作性步骤与实例，围绕着产品管理核心要义，提供实践指导及不同行业的综合案例，帮助读者建立全面的系统思维，更好地理解产品经理应具备的知识体系，
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这是一本关于产品管理人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《产品管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品规划管理，产品设计管理，产品研发管理，产品品-牌、成本与定价管理，产品上市管理，产品营销管理，产品生命周期与改进管理等 7 大工作事项。 《产品管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、产品管理从业者，尤其是产品管理流程设计者阅读
《中华长江文化大系55·物之驿站：长江流域的物流枢纽》梳理了长江货运枢纽发展变化的历史，以时间为经，以地理方位为纬，按照史话体裁写作，兼顾史料性、可读性的要求。《中华长江文化大系55·物之驿站：长江流域的物流枢纽》共9章，分为4个部分。第一部分包括第一章和第二章，是长江货运枢纽历史背景与地位的总体描述。第二部分包括第三章至第七章，是对长江沿江重要物流枢纽历史及发展现状的描述。第三部分为第八章，是对长江区域性物流枢纽历史及发展现状的
鉴于在很多企业中新产品开发现状的变化，本书以介绍组织工具的部分作为开始。部分以用于改进新产品开发文化的工具开头，接着是如何将技术转化为产品，提高组织的学习能力，提高创新能力及如何处理开发协作问题和新产品开发与操作实施中的文化操作界面的一系列工具；第二部分主要是讲用于改进新产品程序中模糊前端的工具，这些工具聚焦于更好地了解客户需求的独特问题；第三部分包含了改进新产品开发程序的工具，介绍了将新产品的经济价值定量化的工具；第四部分阐述了用来
本书以“认知产品：描述差异化概念的具象产品”这一核心概念为主线，将传统的定位理论由“心智定位”升级为“痛点定位”，创建性地提出：在内发挥企业独特的长处，在外助力特定用户的持续进步，是企业活下去的关键。全书围绕体现企业独特优势的“认知产品”这一视角，帮助经营者从认识企业长处、发掘源点用户、洞察用户痛点、创建品牌认知、建立根据地市场等角度建立企业与外部市场的深度连接，并探讨了在不确定的竞争环境下，企业基业长青的三大核心法则：“他生”/“利
老王子
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[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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[日]熊田千佳慕著,张勇译
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