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B端思维:产品经理的自我修炼 版权信息
- ISBN：9787115554383
- 条形码：9787115554383 ; 978-7-115-55438-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
B端思维:产品经理的自我修炼 本书特色
从“B端产品的发展趋势、B端产品的价值与特征、B端产品的生命周期”出发，深入解读B端产品的相关情况； 从“B端产品经理的工作职责、需要了解的相关知识、B端产品经理的的能力模型、B端产品经理的产品思维”出发，全方位解读B端产品经理的相关情况，建立全方位认知； 从“用户体验五要素模型”出发，阐述如何打造1款优-秀B端产品的整体工作流程，及流程中涉及到的普适性方式方法 ； 对于SaaS化的B端产品来说，需要了解数据分析的相关知识，从“数据分析的价值与应用、数据分析的步骤、B端数据分析的常用方法“着手，讲解了B端数据分析的情况； 从实际工作经验的角度，用案例剖析两种不同的（一种为重构、一种为从0到1构建）B端产品，将上述普适应的方法运用到实际的产品设计中。
B端思维:产品经理的自我修炼 内容简介
随着流量红利的消失，互联网进入了以产业互联网为代表的下半场，各大企业的关注点聚焦到了如何获取利润上来。而B端产品可以深入渗透企业经营的各个环节，为企业提供高效的解决方案，从而为它们降本增效。目前，各大企业对B端产品经理的岗位需求越来越迫切。 《B端思维》从基础认知、思维训练、产品打造和案例分享四大方面展开讲述。在基础认知方面，《B端思维》讲述了与B端相关的基础知识；在思维训练方面，《B端思维》讲述了成为一名B端产品经理需要拥有的产品思维；在产品打造方面，《B端思维》深入讲解了一款B端产品是如何从0到1诞生的；在案例分享方面，《B端思维》展现了作者分享的B端产品设计思路。总之，全书以递进的方式为读者呈现了B端产品经理应该具备的知识体系，为读者建立了一个B端体系化的产品思考方式。 《B端思维》适合希望入行B端产品经理的无工作经验人员、希望转行B端产品经理的有工作经验人员，以及已经入行1～3年的B端产品经理阅读。同时，《B端思维》也可供高等院校相关专业的师生参考。
B端思维:产品经理的自我修炼 目录
第 1章 深度认知B端产品 001
1．1 B端产品的发展与分类 002
1．1．1 B端产品的发展趋势 002
1．1．2 B端产品的本质与分类 006
1．2 B端产品的特征 010
1．2．1 B端产品的基本特征 010
1．2．2 C端产品的基本特征 012
1．2．3 B端和C端的特征差异 015
1．3 B端产品的价值 016
1．3．1 企业关心的产品价值 016
1．3．2 B端产品要具备的价值 019
1．4 B端产品的生命周期 021
1．4．1 B端产品的生命周期 021
1．4．2 B端产品如何度过衰退期 023
第 2章 全面认知B端产品经理 027
2．1 B端产品经理的工作 028
2．1．1 B端产品经理的日常工作 028
2．1．2 B端产品经理的工作职责 033
2．1．3 合作伙伴及相关事项 039
2．2 B端产品经理要掌握的相关知识 045
2．2．1 B端产品经理的类型 045
2．2．2 业务分析的相关知识 049
2．2．3 技术方面的相关知识 052
2．2．4 MVP、MDP、PMF 058
2．2．5 用户体验的相关知识 062
第3章 B端产品经理的职业路径和能力模型 065
3．1 B端产品经理的职业路径 066
3．1．1 职业路径、职业规划、能力模型 066
3．1．2 B端产品经理的职业路径 068
3．2 B端产品经理的能力模型 069
3．2．1 产品经理的能力模型 070
3．2．2 B端产品经理的金字塔能力模型 075
3．2．3 B端产品经理各阶段的能力项 077
第4章 B端产品经理的产品思维 093
4．1 产品世界观 094
4．1．1 理性是构建产品的基础 094
4．1．2 世界的变化促进产品演进 096
4．1．3 产品具有改变世界的能力 097
4．2 客户中心思维 098
4．2．1 深度理解企业的核心诉求 098
4．2．2 细挖员工理想的工作场景 100
4．3 业务为始思维 101
4．3．1 业务需求的场景性 102
4．3．2 打造业务闭环 105
4．4 结构化思维 107
4．4．1 思维工具：金字塔原理 107
4．4．2 分析方法：SWOT 109
4．4．3 项目分解：WBS 112
4．5 创新性思维 115
4．5．1 跨界创新 115
4．5．2 在旧物种中植入新要素 116
4．5．3 颠覆式创新 117
第5章 五要素模型构建B端产品 119
5．1 战略层 120
5．1．1 行业分析 120
5．1．2 市场分析 125
5．1．3 用户研究 128
5．2 范围层 132
5．2．1 竞品分析 132
5．2．2 需求分析 136
5．2．3 需求文档 140
5．3 结构层 146
5．3．1 信息架构 146
5．3．2 布局设计 149
5．3．3 原型设计 152
5．4 框架层 159
5．4．1 导航设计 159
5．4．2 界面设计 163
5．4．3 信息设计 172
5．4．4 交互设计 177
5．5 表现层 188
5．5．1 视觉设计 188
5．5．2 前端布局 194
第6章 B端产品的数据分析 197
6．1 数据分析的相关知识 198
6．1．1 数据分析的价值 198
6．1．2 数据分析的应用 200
6．1．3 数据的性质要求 203
6．2 数据分析的步骤 204
6．2．1 方案设计 204
6．2．2 数据采集 208
6．2．3 数据处理 209
6．2．4 数据分析 211
6．2．5 数据呈现 212
6．3 数据分析的常用方法 213
6．3．1 漏斗分析法 213
6．3．2 对比分析法 215
6．3．3 多维分析法 216
6．3．4 交叉分析法 217
6．3．5 点击分析法 218
6．3．6 用户分群法 219
第7章 B端产品实战案例 221
7．1 重构型产品：资产管理系统 222
7．1．1 梳理重构要素 222
7．1．2 分析与调研 227
7．1．3 明确重构方向 233
7．1．4 可用性测试 234
7．2 从0到1型产品：企业级B端导航框架 238
7．2．1 为什么要构建 238
7．2．2 前期调研 239
7．2．3 要素解构 243
7．2．4 用户旅程地图 245
7．2．5 项目管理 247
1．1 B端产品的发展与分类 002
1．1．1 B端产品的发展趋势 002
1．1．2 B端产品的本质与分类 006
1．2 B端产品的特征 010
1．2．1 B端产品的基本特征 010
1．2．2 C端产品的基本特征 012
1．2．3 B端和C端的特征差异 015
1．3 B端产品的价值 016
1．3．1 企业关心的产品价值 016
1．3．2 B端产品要具备的价值 019
1．4 B端产品的生命周期 021
1．4．1 B端产品的生命周期 021
1．4．2 B端产品如何度过衰退期 023
第 2章 全面认知B端产品经理 027
2．1 B端产品经理的工作 028
2．1．1 B端产品经理的日常工作 028
2．1．2 B端产品经理的工作职责 033
2．1．3 合作伙伴及相关事项 039
2．2 B端产品经理要掌握的相关知识 045
2．2．1 B端产品经理的类型 045
2．2．2 业务分析的相关知识 049
2．2．3 技术方面的相关知识 052
2．2．4 MVP、MDP、PMF 058
2．2．5 用户体验的相关知识 062
第3章 B端产品经理的职业路径和能力模型 065
3．1 B端产品经理的职业路径 066
3．1．1 职业路径、职业规划、能力模型 066
3．1．2 B端产品经理的职业路径 068
3．2 B端产品经理的能力模型 069
3．2．1 产品经理的能力模型 070
3．2．2 B端产品经理的金字塔能力模型 075
3．2．3 B端产品经理各阶段的能力项 077
第4章 B端产品经理的产品思维 093
4．1 产品世界观 094
4．1．1 理性是构建产品的基础 094
4．1．2 世界的变化促进产品演进 096
4．1．3 产品具有改变世界的能力 097
4．2 客户中心思维 098
4．2．1 深度理解企业的核心诉求 098
4．2．2 细挖员工理想的工作场景 100
4．3 业务为始思维 101
4．3．1 业务需求的场景性 102
4．3．2 打造业务闭环 105
4．4 结构化思维 107
4．4．1 思维工具：金字塔原理 107
4．4．2 分析方法：SWOT 109
4．4．3 项目分解：WBS 112
4．5 创新性思维 115
4．5．1 跨界创新 115
4．5．2 在旧物种中植入新要素 116
4．5．3 颠覆式创新 117
第5章 五要素模型构建B端产品 119
5．1 战略层 120
5．1．1 行业分析 120
5．1．2 市场分析 125
5．1．3 用户研究 128
5．2 范围层 132
5．2．1 竞品分析 132
5．2．2 需求分析 136
5．2．3 需求文档 140
5．3 结构层 146
5．3．1 信息架构 146
5．3．2 布局设计 149
5．3．3 原型设计 152
5．4 框架层 159
5．4．1 导航设计 159
5．4．2 界面设计 163
5．4．3 信息设计 172
5．4．4 交互设计 177
5．5 表现层 188
5．5．1 视觉设计 188
5．5．2 前端布局 194
第6章 B端产品的数据分析 197
6．1 数据分析的相关知识 198
6．1．1 数据分析的价值 198
6．1．2 数据分析的应用 200
6．1．3 数据的性质要求 203
6．2 数据分析的步骤 204
6．2．1 方案设计 204
6．2．2 数据采集 208
6．2．3 数据处理 209
6．2．4 数据分析 211
6．2．5 数据呈现 212
6．3 数据分析的常用方法 213
6．3．1 漏斗分析法 213
6．3．2 对比分析法 215
6．3．3 多维分析法 216
6．3．4 交叉分析法 217
6．3．5 点击分析法 218
6．3．6 用户分群法 219
第7章 B端产品实战案例 221
7．1 重构型产品：资产管理系统 222
7．1．1 梳理重构要素 222
7．1．2 分析与调研 227
7．1．3 明确重构方向 233
7．1．4 可用性测试 234
7．2 从0到1型产品：企业级B端导航框架 238
7．2．1 为什么要构建 238
7．2．2 前期调研 239
7．2．3 要素解构 243
7．2．4 用户旅程地图 245
7．2．5 项目管理 247
展开全部
B端思维:产品经理的自我修炼 作者简介
张晨静 浙江工商大学硕士，恒生电子用户体验设计专家，具有多年的产品设计与管理经验； 曾从无到有地负责设计多款企业级产品、中台产品，在产品设计流程、原则、方法、规范方面均有丰富的经验； 现带领团队负责部门B端产品与企业级B端产品设计规范的构建； “人人都是产品经理”专栏作者，运营自有公众号“知果日记”。
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