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如果3M公司的领导层没有给予研究人员弗赖伊内部创业途径来释放创造力，这个世界便不会有便利贴的存在。每个公司都有自己的创新者和超前思维者来帮助公司完成大步的跃进，以超过竞争对手。当今公司领导者更是前所未有地需要迈出脚步来施行内部创业，以在充满变化和不确定性的市场中获取和保持竞争优势。这是一本完整的指导手册，提供了驱动公司内部创业创新的一站式解决方案...
本书共分为我的出身我的路 ; 龙蟒最初的十五年 ; 龙蟒的第二个十五年 ; 龙蟒的企业文化建设 ; 龙蟒的企业管理创新 ; 2015年的所思所录六章 ; 其主要内容包括: “出身”和“命运”的关系 ; 我的“出身”和儿时的磨难等...
1.作者依托近10年的互联网研究成果和经验，在国内第一次提炼出与过去不同的许多颠覆性的观点和现实的实际最新案例,而且有具体的实际操作方法，可以解决读者的很多困惑和问题。 2.这时作者团队经过10多年的研究并独创出适应互联网时代的整套企业管理理论体系,已经在自己的单位付诸实践，起到了一定的推动作用，具有一定的研究和传播价值。 3.实用性强，可读性高，不仅对读者有深刻的启发，还能不断拓宽读者的思路，指导读者利用互联网思维思考和解决实际问题
组织学习大师奥托·夏莫“引领未来”系列，继《u型理论》后的最新著作。 “学习型组织理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，presencing institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 《u型变革》一书致力于解决被我们称为当今全
本书创作历经5年，课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研，与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通，取得了大量的一手资料，并在此基础上形成了丰富的实践案例。 结合大量企业的创新活动和实践，本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及
最好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。
助家族企业，延百年基业！ 本书谨献给开创基业的*代企业家和继承、创新、创业的接班人！ 创造财富很困难，守住财富尤其困难，家业长青难上加难！ 如何做到难上加难的事情，是继创者的难题！...
生活交际中说得最多的话、听得最多的话、用得最多的话，就是赞美话、幽默话、拒绝话。 《去梯言—口才三绝：会赞美会幽默会拒绝》是一本生活中必备的口才书。通过赞美话、幽默话、拒绝话三部分阐述日常交际中口才的意义和重要性，用浅显易懂的文字和贴近生活的小故事列举了语言的运用方法和艺术特色，让我们感受语言的高超智慧的同时提升自己的交际能力和说话水平。书中没有过多对语言和口才知识的赘述，只是用最简单、最实用的办法告诉我们，如何说出让人爱听的话，
这是一本经济管理类图书, 内容包括: 企业是船, 我在船上: 以船为家, 同舟以航 ; 以怀感恩, 深沉如海: 无怨无悔, 打理航船 ; 同舟共济, 共克时艰: 忠于职守, 初心如一等...
本书以四色图解的形式，为读者解读了商业计划书的本质、要点、特色、步骤等，告诉读者如何展示前景机会、公司优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、盈利模式、财务计划、退出机制等核心卖点，从而打动投资人成功获得融资...
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、靠前经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。本书共分为四部分。部分是“同心抗疫篇”，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、
本书是作者对其自创的八大盈利模式, 六大盈利思维的总结, 共包括商业模式重构篇、重构盈利思维篇、重构盈利模式篇、重构服务体系篇和当下重构拥抱未来篇。本书中从格局、战略、投融资的角度, 打破原有的商业思维模式, 介绍了一种全新的商业模式, 授人以鱼更授人以渔, 旨在帮助国内更多的中小微企业跳出传统企业的怪圈, 在经济形势不容乐观的情况下重新振作...
《数字化创业：前沿理论与中国实践》在数字化创业理论研究和实践发展方面进行了研究，具体研究内容包括： （1）数字化创业理论文献回顾。采用文献计量分析方法，对国内外数字化创业的文献进行回顾、梳理和分析，厘清研究领域的边界范围，总结研究特点和规律。首先，我们进行了步骤严谨的文献搜集与筛选工作。我们借助WebofScience平台和中国期刊全文数据库，通过限定期刊、关键词等对数字化创业的全部文献进行了检索，之后通过人工阅读题目、摘要、关
本书分为总论篇、创新篇和开放篇。总论篇, 全面论述了创新引领开放崛起的内在机理, 分析了湖南创新引领开放崛起的现状与战略选择...
《移动互联网企业价值评估与价值创造》试图在此前的经济学者所建构的具有普遍意义的企业价值评估模型体系的研究分析基础上，从移动互联网企业呈现的新特点出发，基于价值刨造视角，同时考虑财务、内部流程、客户和学习和学习与成长四个维度，搭建移动互联网企业价值创造的整体概念框架，进而构建综合性的价值评估新模型，为移动互联网企业价值管理提供决策依据，从而实现移动互联网企业价值化，推进我国互联网经济的发展。此外，该书将在书稿末尾进一步从移动互联网企
本书前半部分从内控的源头、内部控制的框架体系、内部控制的应用等方面一一详细阐述, 让对内部控制理念尚不了解的读者朋友们逐渐明白内部控制的来龙去脉以及作用 ; 后半部分讲述了成本预测、成本计划、成本决策、成 究己恕⒊杀究刂频戎澳堋...
? 新零售与旧零售的差异及根源 ? 电商与实体零售店的全面融合 ? 零售环境与消费市场发展趋势 ? 传统零售企业的突破与转型 ? 电商布局零售O2O的运营管理 ? 实体转型零售O2O的全渠道布局 ? 利用场景技术，创造全新购物体验 ? 打破渠道壁垒，构建全渠道零售运营模式 ? 借助大数据技术，实现零售业的精准营销...
? 由中国CIO自媒体联盟发起、汇集数十位中国企业信息化管理者的经验与感悟，耐心打磨的诚意之作。? 本书通过真实案例，多维度、多角度地全景展现中国企业信息化建设的新常态，有思想、有方法、有态度。? 中国航天科技集团总工程师、国家制造强国战略咨询委员会委员、国家两化融合创新推进联盟理事长 杨海成；用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO、中国信息化百人会成员王文京亲为做序，鼎力推荐。...
“破坏性的变化”已经渐渐迫近丰田了！从在爱知县次启动量产车间工厂开始，从纺织业转向汽车领域转换大约过了80年。汽车的电动化和自动驾驶技术的波澜袭来，像谷歌这样的企业也在跨领域攻占新市场，并获得权。年产1000万辆的汽车领域的巨头——丰田，如今迎来了是生存还是死亡的关键时刻。本书阐述了在汽车行业的共享化?、自动化、电动化、智能化带给丰田的冲击，并提出如何化解这些冲击，使丰田立于不败之地的解决方案...
过去，我们在一个有限的边界内竞争和发展，我们只要在某些方面具备“独门秘籍”，一般都会有我们的容身之地。但是在今天，这一点已经开始变得无效。我们对产业发展和竞争所设置或者界定的各种边界中，比如线上线下，所谓的各种渠道，各种关系都突然打开，开始失效，或融合、或消失，而新的竞争边界，变得无比宽广，甚至按照我们今天的视野已无法确定边界。这个新的商业时代就是“零边界商业时代”。也许，零边界就是今天的商业状态。零边界商业时代是一个异常残酷的商业时
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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