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进入21世纪以来,随着计算机多核技术的产生、网络宽带技术的迅猛发展和Web2.0时代的到来,互联网给我们的生活带来了翻天覆地的变化。本书经过精心挑选,从信息、网络服务、社区交友、网上交易、无线互联网5个方面,选取了近年来涌现出的50家新兴网络公司,通过《互联网周刊》近30名记者的深入采访,集中描述和分析了这些优秀公司的企业故事、商业模式以及创业经验。相信本书对那些正在创业或准备创业,但又苦于找不到合适的方式与经验的互联网创业人士一定能
在2005年经济学人智库(eiu)发起的调查中,54%的首席执行官认为,到201o年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。 本书特别关注的是,在很多行业中,新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力,尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。 作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合,同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例,包括中远集团.联想集团、
改革可能令人恐惧——引发抵制,而非参与。 改革存在不确定性,让人不安,但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务,从而在竞争中一路领先。 这本通俗易懂的实用手册,讲述了一套在保持企业均衡性的同时,实现企业快速改革的详细计划。在本书中,asq奖获得者,斯坦福大学的贝赫纳姆·塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。 《脱胎换骨》一书文笔流畅,语言通俗,教我们进行创造性的分析,从而迎接未来的挑战。 历经十载,塔
经营企业就是经营人才,经营人才的核心是经营人才的需求人才的需求通过机制来满足,而机制是实现创收成功的关键本书可谓机制领域开山之作,系统诠释了企业如何根据自身特点制定并执行好相关机制,为企业经营及高层管理人员的案头参考个人单打独斗时代已经过去,兵团作战,抱团合伙的时代到来! 企业发展需要核心的经营团队,需要能征善战的管理团队。企业扩张,需要大量的资金。一个企业只要存在,就有它的道理,企业就会有顾客。 企业存在一个产业链中,需要上下游。这
“创业容易守业难”,从0到1开启企业后,要怎样从1到无穷持续成长?品牌理想、甜蜜点服务、销售策略、网络上的触发点该如何抉择和斟酌?本书从抓住企业成长的驱动密码“品牌理想”、打造顾客最在乎的“甜蜜点服务”、抓住每一个销售成长机会、善用互联网促成长四个方面着眼,重点阐释了如何打造激情燃烧的企业成长模式,实现传统企业和新兴网络企业的成长和卓越...
当前中国处于社会转型期,不同管理思想和理论的互动与融合促使管理的深层变革,也引起了对转型期企业管理创新问题的讨论。完整的企业管理创新理论的构建是一项十分艰深的管理理论研究和实践探索任务。本书从案例研究出发,对于企业管理创新实践活动的研究来源于国内较为成功企业的经营管理活动,分析12家“中国最受尊敬企业”在转型期下企业管理创新过程的内容、规律和特征。在借鉴引进国外先进管理理念和实践经验的基础上,探讨企业管理创新的理论模型,对企业管理创新
“沃顿管理精要”把广受好评的教学内容以最快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品...
1. 本书为“沃顿商学院高级管理核心课程”中的一本,该系列为沃顿商学院*为知名的高管培训项目的指定内部用书,首次授权公开面市。 2. 此书作者为沃顿商学院营销学教授、麦克技术创新研究所联合主任,为企业、政府和学术团体提供营销管理、战略规划和竞争策略咨询,对企业如何在竞争中胜出有着独到的见解。 3. 本书不仅阐述了创新对企业发展的重要推动作用,同时强调了创新过程、创新环境的重要性以及如何通过14条路径实现小规模和大规模的
泰戈尔
刘争争
老王子
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
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