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在中国房地产业狂飙突进的大背景下,本书聚焦房地产代理公司的商业模式、管控节奏和盛衰之道。通过对首家在a股市场上市的房地产代理企业世联地产参股山东信立恰高案例的详细解读,揭示了世联地产的成功之路,也通过信立怡高发掘了一省龙头企业的快速成长基因。本书对内地众多轻资产服务业公司的定价、客户关系管理与人力资源建设都有深入分析和精彩总结。本书还收录了房地产代理行业与万科、保利、中信以及绿城等多家大型品牌开发商的多个成功合作案例...
舒以编著的《你的企业为什么不长久》通过数十家败绩的世界五百强企业和我国失败的民营企业的案例,从心理学角度分析了这些企业成功后,企业掌门人的种种心理变化,以及这些心理变化造成的种种具体危机,并分析了以上九大陷阱的各自特点。《你的企业为什么不长久》给企业管理者以警示并促动中国企业的持续性成功...
史蒂夫·乔布斯说:你的时间是有限的,所以不要把它浪费在走别人的人生道路上面。不要受教条羁绊,那是在用别人的思考成果活着。不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音。最重要的是,要有勇气听从内心和直觉的召唤。 难道史蒂夫·乔布斯的一生都在跟着内心与直觉行走?难道他的创业人生就是一部心灵的召唤?不同的创业阶段到底给了他多少体味?跌宕的创业历程最终赋予他多少感悟?就让我们在郭亚军的《史蒂夫·乔布斯创业心经(史蒂夫·乔布斯给创业者的35个忠告
如果你是服装公司的老板,想带领你的管理团队、营销团队找到适合自己公司发展的经营模式;如果你正在为如何开一家品牌服装连锁店而发愁,想培养出独当一面的店长和优秀的店员,却遇到了种种困难;如果你希望自己的品牌服装连锁店在同行业中独占鳌头,使连锁店财源滚滚,请一定要翻阅《这样开店
书中蕴含了价值千亿的创业与人生真经,深谙其中的秘密,创业者能读出方法,失败者能读出勇气,成功者能读出共鸣。 写给马云 ·中国电子商务的开拓者, ·创造从50万美金到市值1000亿美金的传奇。 ·如日中天时他却选择了隐退。 ·这是不是意味着他的又一个春天即将到来? ·即使隐退,江湖依旧有你的传说。 我是马云,我为怎么代言 ·if not now, when?if not me, who?此时此刻,非我
《慈星密码:中国新兴装备制造业异军突起的宁波案例》以宁波慈星股份有限公司10年的发展为研究蓝本,全面解读慈星股份从新星到明星的倍增奇迹;全面聚焦孙平范董事长从平凡到模范的企业家品牌;全面关注慈溪“创二代”从创业到创造的跨越式发展;全面展示中国装备制造业从相对优势到绝对领先的异军突起。《慈星密码:中国新兴装备制造业异军突起的宁波案例》的价值在于,不仅生动、立体记录、总结了慈星股份从百万级、千万级、亿元级、数十亿元级的快速增长背后的点点滴
本书分为七章, 主要内容包括: 身陷任何困境都是有价值的、顾客永远是对的、时刻处于变化之中、打造和谐的企业生态系统、牢牢把握住关键所在、创新让企业成为世界上独一无二的传奇、伟大是熬出来的...
他,建议互联网+上升为国家战略 他,如何从一个技术男成为了改变中国影响世界的企业家? 他,用了什么样的策略方法让腾讯一直引领潮头? 这是一本感知中国互联网发展脉搏的书 这是一本了解马化腾并思考自己的书 这是一本在互联网时代如何创业、如何生存与竞争的书 书中的: “策略看点”有趣 “深度解读”有料 “实操参考”有用 全景展示腾讯17年风雨兼程的创业历程 全面解析马化腾一马当先的竞争秘籍 具
《占道(位置为王时代下的制胜法则)》观点是,占道的本质是竞争,通过竞争,抢占各种资源,包括信息资源,市场资源,原材料资源,人才资源等。 谁占有了资源,谁就制胜,占道,是打造差异化的核心竞争力,是资源、价值的最大化发挥。占道,决定格局,也是共赢,作者从多个方面讨论了如何抢占各
腾讯可谓是引领了一批批网络时尚潮流,从qq到微信,让众多人士爱不释手。在2013年的“brandz全球最具价值品牌百强榜”上,腾讯品牌价值排名第21名,超越了第31名的facebook。腾讯为何能取得成功呢?除了众人皆知的qq外,腾讯还有哪些不为人知的事情呢?《腾讯,不仅仅是qq——腾讯为什么成功》一书从七个方面对腾讯的成功发展一一进行了解读。 特色卖点: 1.本书分类清晰明确,模块设置,阅读轻松。 2
很多满怀理想的人走上创业的道路时,会被外界的干扰影响而方寸大乱。本书中的指引是照亮前路的明灯。 如何构想出优化的商业模式,都要在准备投入大量的时间和金钱进行尝试前进行测试。本书中引用的案例包括Zipcar, Parenting, Wal-Mart, Google等知名公司。讲解如何填补客户需求,为可持续性和盈利做好准备,并建立可信度,从而使得创业激情得到最优化的施展。 《突破创业》提出了测试并建立新企业的最为高效的方式,这七步包括
陈广思、陈斐斐编著的《道可道非常道:阿里巴巴的倒立逻辑》以“倒立”这种逆向思维的角度,来解密阿里巴巴集团一路走来赢得市场、赢得机会的原因。“倒立”对于马云来说意味着用一种与众不同甚至截然相反的方式来理解世界和解决问题。换个方向,你就是第一。用新的角度看待世界、看待商业,是马云带给我们的重要启示。 ...
她经营的企业,几乎不打广告,却每天能卖出上百万瓶的辣椒酱,一年销售额高达45亿元。 她创业维艰,稳步发展,却坚持不贷款、不融资、不上市,不让别人入股,也不去参股、控股别人,*终成为行业冠军。 她能够抵制诱惑,放弃做房地产,拒绝多元化。 她不赊账,从创业以从来没有改变过商业交易规则:一手交钱,一手交货。...
本书基于高阶梯队理论,从创业者认知与情感两个视角出发,结合关系、机会、组织创新、人力资本与社会资本、环境动态性等理论和观点,从三个方面展开研究:一是探索创业者中庸思维对新创企业绩效的影响机理;二是探索创业者创业激情对新创企业绩效的影响机理;三是探索创业者创业激情与中庸思维交互作用对于组织创新以及新创企业绩效的影响...
" 该书是作者集二十几年对企业管理学习、实 践、感悟的系统总结。作者认为,无论是个人 成长、企业发展, 还是品牌成功都是一场修 炼。唯有目标明确、信念坚定,踏着时代的节 拍与时俱进,在市场的熔炉里,不断修炼,持 续自我再造。...
熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念,热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失,而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的人。华为很近两三年才开始讲熵,但成立30年来,华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在理念层面的反思,也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材,
本书分为绪论、文献综述、理论模型和研究假设、研究设计、数据分析与假设检验、研究结论与讨论。主要内容包括: 研究背景 ; 研究意义和研究内容等...
本书是在作者主持的国家社会科学基金项目结项报告的基础上修订完成的。本课题的主要研究内容安排如下: 绪论, 主要对研究背景、研究意义、研究内容、研究方法进行简要介绍 ; 同时从创业视角出发, 综合应用创业理论、企业成长理论以及公共政策理论等相关理论构建综合研究框架...
本书内容包括: 带着梦想上路、低调的CEO、顺丰的民营大佬之路、挑战“四通一达”、快递中的“慢姿态”、试水电商、顺丰“触网生财”, 第三方支付“挂牌营业”、顺丰“反7-11”开店、O2O的行业魅力、加速涉水、“三站”电商等...
在大家对突破性新科技和新商业模式一片叫好之际,做好几个小型项目方案,在许多情况下反而可以带来更多的利润。也就是说,一家公司想要大幅度增加收入,靠的应该是每天的积累以及为适应市场变化随时进行的微调整,而不是石破天惊的大变革。成长是一个积小变到大变的过程,不能一蹴而就。...
《市场将军的商战之道:汪海的abw理论》所描述的事迹和揭示的规律,与上述舆论恰恰相反。本书的主人公汪海领导的企业——双星集团,不仅是一个国有企业,而且是一个经营制鞋、轮胎、机械、服装、热电等传统加工产业的国有企业,特别是制鞋业和轮胎业,历史最悠久,工艺最复杂,技术最落后,劳动条件最差,竞争最激烈,利润最微薄,员工素质水平低,经营管理难度大,汪海就是在这样艰苦的行业环境下,运用他创造的“abw理论”,打响了商战中管理的人民战争,将
本书为管理者们提供了一种系统的、全面的方法来重塑、重组和重新规划组织,并以此领导公司、职能部门或团队的转型,确定核心关注领域,以及确定实现目标所需采取的行动、决策和战略。读者能通过本书中的国际案例研究和来自全球很好管理者的专业知识,学习引导业务转型的五步流程。通过本书,读者能了解如何:从关键利益相关者和团队中获得全公司的认同;设计、管理和实现成功的转型;使用全面的策略实现端到端的转型;使用现成的工具和模板;显著提升公司绩效...
你是否有创业的念头?想要创业,却不知道从何下手?创业是一个持续受到人们关注的话题,什么样的人适合创业?创业应该选择哪条赛道?创业会遇到哪些问题和挑战?如何解决创业中层出不穷的问题?如果你不想看干巴巴的教条式的理论说教,而是想看看真实的创业者的故事,那么,这本书可以完美地契合你的需求。本书是一本讲述创业者故事的图书,由30位来自不同行业、不同背景的创业者讲述他们真实的创业故事,并分享自己的创业经验,内容涵盖了创业旅程中的艰辛与挫折、奋斗
近年来,万达正以前所未有的迅猛速度,从一个领域进入另一个领域,惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。自1988年创立到目前为止,万达已形成了商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业...
本书通过竞争、博弈、卓越、成功等法则详尽剖析了市场永固的方法与路径,以战略统筹全局、用智慧铸就成功、把优势化作胜机、将平凡做到极致的企业,定能让组织内的各个环节高效运转起来,聚化为企业成功的强大基因。 真正的好书不只是给出答案,同时要明确思考问题的方法和解决问题的路径。作者将自己多年管理实践中的“解题”思维予以展现,增加思想进程的互动情境和案例借鉴的运用分析,从理论的高度、管理的视角为持续发展提供了导引。 要建立伟大公司,必须与
本书共分为九大部分, 主要内容包括: 诞生、草创、渗透、扩张、险阻、对阵、迂回、进军、未来和附录...
本书从战略管理、企业治理结构变革、制度管理标准化信息化、人力资源管理人性化透明化、企业文化、客户关系管理六个方面, 详细介绍, 重点展开...
1、紧跟传奇,契合热点。在当下万众创业的大潮中,华为无疑是一家传奇版企业,是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质,借鉴其成功之处,为己所用。创业者如是,中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点,为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2、视角新颖,启发深刻。本书独辟蹊径,从华为特有的逻辑入手,通过深入剖析华为在成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面所展示出来的核心本质,为读者揭示了传奇
万科控制权之争是当下中国*悬念的一出大戏,一年多来其演化不断出现戏剧性的大转折。 作为中国有史以来*的房地产开发商,万科有着*秀上市公司管治的美誉,有着人文气息与理想主义的一系列光环。此番王石与他的同事们,面对的是依托*险迅速崛起,同时各种融资手段都使用到了*夸张地步的敌意收购对手。大股东华润的摇摆、独立董事的高调亮相、恒大地产的不按牌理出牌、不同股东的各种离奇做法,还有无间道一般的背后暗涌 万科争夺战影响的不仅是A股,也不仅
·如何在一个不确定的世界取得成功?·如何以正确的方式进行创新?·如何帮助培育新一代创业型领导人?《创业:行动胜于一切》将使我们朝着正确的方向迈出一大步,引导我们穿越复杂和不确定的环境,克服障碍并从失败中卷土重来。...
不管在多么萧条的时代,世界上都有很多运转顺利的公司,但是同时还有更多亏损企业,本书将这两类公司分成持续繁荣的“伟大公司”,和业绩不错、不会倒闭,但却“停滞不前的公司”两种类型。 你想知道它们的区别在哪里吗? 小宫一庆先生在本书中将为你一一揭示,并重点分析伟大公司持续繁荣的秘诀,给读者以借鉴...
面对严寒,动物们独特的越冬本领,足够令我们尊敬,足够启发企业在时刻变化和竞争激烈的经济环境中,练就一身独到的绝活。本书生动地把动物过冬的方式与企业应对危机的策略巧妙地结合起来,通俗易懂,并且有较强的趣味性。企业过冬,是个长期艰巨的任务;如何过冬,也非一招一式所能奏效。本书提出的新常态下企业的生存之道,希望能够给你带来哪怕一丁点的启迪...
◆ facebook、twitter、甲骨文、谷歌、英特尔、特斯拉电动汽车、虚拟现实设备、传媒译码、维基百科、gopro极限运动相机解读硅谷科技新贵的成功法则,探寻热门初创公司的商业模式。 ◆ 感受22位硅谷高科技精英创业的艰辛、守业的艰难、失败的痛苦、成功的喜悦,窥得硅谷创业思维的精髓,激发你的创业激情。 ◆ 剑桥大学博士,哈佛大学博士后,光驭科技创始人田丰先生倾情作序。 ◆ 更有高科技企业创始人、科技精英、《福布斯
这本书按创新的难度分为三个部分,从创新入门到创新飞跃再到创新颠覆,层层推进讲解,力求满足不同组织和个人在创新上的需求。书中采用大量的案例并结合创新理论、方法和工具,既做到创新知识的普及,也可以帮助到有更高要求的组织或个人。...
1. 耶鲁世界学人、财新传媒主编的旅美访学笔记 近距离带你感受耶鲁大学等世界一流大学的思想与智慧。“我学习,我消化,我与你分享。” 2. 展示成功人士的学习方法和逻辑,干货丰富 真实的美国、未知的耶鲁、理想的大学,简明实用的金融课、谈判课和财智逻辑……世事无常,精进不已! 3. 罗振宇、胡舒立、徐晓阅后鼎力推荐 “罗辑思维”旗下专业知识服务APP“得到”金牌专栏《王烁?大学?问》内容精编,十万人从中受益的优质知识内容;财新传
本书是一部关于中国名企 —— 格力电器的发展史, 从营销、决策、技术、管理、战略等多个角度解读格力怎样从一个“小作坊”发展为如今的世界五百强企业...
日本当红人气餐饮店铁板神社于2003年从一家4坪9座的小串烧店起步。短短十多年过后,便成长为大阪乃至整个日本数一数二的名店。总店以24座,月收入1800万日元的月营业额稳拿日本前列。作者在25岁时离开家乡只身前往大阪打拼,凭借惊人的意志与拼命的干劲儿,从一无所有到掀起餐饮行业的一股新潮巨浪。在起初开业店铺没生意的一段时间里,他铁下心做了一个什么样的决定呢?一个初出茅庐的门外汉是如何逐渐打开生意局面的呢?当顾客慢慢增多,他又是如何留住他
本书作者在美国硅谷从事天使投资与创投业数十年,前后创立和投资了五十余家新创企业,其中将近三十家公司取得了或大或小的成功。如Avanti、AltiGen、Vertex Network、Light Logic、Greatland Electronics、松光通讯(Pine Photonics)、MPS (Monolithic Power System)、兴奇科技(Monday Technology)、飞塔科技(Fortinet)、华星光通
本书介绍了中小企业管理者如何提升管理绩效,如何成为很好的管理者,主题明确,通俗实用,系统完整。主要内容包括管理的定义、管理的内容、管理的手段和方法、如何提升管理效率、很好管理者的进阶方法以及管理者常见的误区等。本书适用于各企业的管理者,尤其是中小企业各层级的管理者阅读参考,也可作为企业管理的培训教材...
这本书围绕组织激活这个主题,从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开,让人认识到组织激活的底层逻辑,接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制,破译华为成功背后的核心密码,给更多希望从小到大,由弱到强的中国企业的经营管
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
吴晗 著
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