详谈:左晖

《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

天心:松下幸之助的哲学

松下幸之助的哲学是松下幸之助全部思想的源泉，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的必读书。 本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着“人应该如何生存，应该如何实现繁荣”这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了判断事物的标准以及思维方

浙电记忆(第1辑)

《浙电记忆》是由国网浙江省电力有限公司组织编写的大型口述访谈项目。该项目主要采访对象为浙江电力目前重大事件、重要活动的历史亲历者，包括已退休的各级领导、劳动模范、优选工作者和基层员工等，具体操作手段包括对受访者进行全过程录音录像，并对受访者的录音、视频及相关资料进行规范整理和校对核稿，征集其书信、日记、照片、实物等其他档案材料，建立浙电口述历史档案库，汇编浙电口述历史采集成果。本书为辑。 辑主要采访了27位国网浙江省电力有限公司的离退

舂陵俊杰

本书系统地记载了新田籍历史和当代杰出人物, 包括历史风云人物 ; 革命烈士 ; 当代名人 ; 科技、教育、卫生、文艺届具有高级技术职称者 ; 劳动模范、先进工作者等各类荣誉者等...

利润是设计出来的

企业经营的根本目的是健康可持续地盈利，但是企业里面有人负责收入的管理，有人负责成本费用的管理，然而除了总经理和董事长外，没有人对利润负责。可是，如果董事长和总经理不知道如何设计利润，更不知道如何设计健康可持续的利润，那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈，发展停滞，甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目标、盈利体系的运营、盈利风险体系的架构三个角度，探讨DBOE利润管理思维的核心要素，以帮助企业家和高管建立系统的利润管

股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾

委员:纪念人民政协成立65周年(1949-2014)

本书集结400多名陕西省政协委员的履职成果和履职事迹。旨在宣传中国共产党领导的多党合作和政治协商制度, 体现人民政协智力密集、人才荟萃的优势, 展示人民政协光辉历程和全省广大政协委员的良好精神风貌...

创业视角的微型企业发展问题研究

本书是在作者主持的国家社会科学基金项目结项报告的基础上修订完成的。本课题的主要研究内容安排如下: 绪论, 主要对研究背景、研究意义、研究内容、研究方法进行简要介绍 ; 同时从创业视角出发, 综合应用创业理论、企业成长理论以及公共政策理论等相关理论构建综合研究框架...

向上的力量

本书精选30家企业以纪实讲述的方式讲述自己的发展故事，这些企业中有国企也有中国本土的民营企业，分布在不同的地区、不同行业、不同发展阶段，他们是中国经济史的亲历者、参与者，故事中的跌宕起伏正是改革开放步步深化的缩影，是对总结中国经济发展的生动诠释。真实、立体、全面的反映中华人民共和国成立70年来中国企业发展的伟大历程及深远意义...

像巴菲特那样管理资金

沃伦·巴菲特——股市中唯一被称为“神”的人，美国最大和最成功的集团企业的塑造者，一个比杰克·韦尔奇更会管理的人，一个宣称在死后50年仍能管理和影响公司的人，他究竟是怎样的一个管理者？究竟采用怎样的管理方法？《沃伦·巴菲特传》首次揭秘巴菲特的其他研究者所忽视的大量实用而有影响的经验教训，全面解释了巴菲特管理伯克希尔· 哈撒韦的特殊原则。 对于那些一心沿着巴菲特开辟的道路趟达公司管理高层境界的经理人和行政管理人员，本书以事例说明像所

科龙变局:资本和舆论的博弈

本书以大量翔实的第一手资料，讲述了从2001年起，一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团；随后，又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购了美菱、亚星、襄轴等上市公司，开始打造世界级冰箱帝国的白色梦想；顾雏军入选“央视2003年度中国经济人物”；2004年的郎顾之争；2005年，科龙帝国轰然倒地，顾雏军被拘押，这一从天堂到地狱的商业传奇。科龙的故事，对中国的国有企业改革，留下了极

海尔商道

从海尔的理念、企业精神、工作作风、管理模式、人才观念、用工制度、名牌战略、市场观念、质量观念、售后服务理念、资本运营理念、国际市场战略以及发展方向等作了全面阐述...

如何进入领导层：国际通行职业生涯零风险设计

本书针对具有高潜能的人才——未来企业管理者和专家的继承人，回答了“如何进入领导者的候选行列”等问题，还介绍了一些新型的培训方法...

华为四张脸：海外创始人解密国际化中的华为

华为是中国企业的天之骄子，中国实施“走出去”战略的成功典范，目前正深刻地改变着世界电信的格局。 《华为四张脸》就是以海外创始人的视角，对华为过去了11年国际化进程的多角度反思与审视，不仅总结了华为成功的四大战略，十大秘诀以及在海外市场上出奇制胜的八大法宝，而且还详细介绍了华为与国内同行的竞争以及与西方巨头的战略合作。读者从中可以看到“巨大中华”的前世今生，李一男和港湾是如何被“老东家”打败而招安的，以及鱼为人知的华为

中国商规-创业致富的21条黄金法则

改革开放以来，我们有三次暴富的机会： 第一次是个体户暴富机会，下海经商的具体户许多成了万元户。 第二次是炒股暴富机会，很多聪明人认为这是“傻子”的游戏，结果造就了一大批富翁。 第三次是房地产暴富机会，又有一大批人迅速成为百家富翁、千万富翁，甚至亿万富翁。 中国的改革仍在深入，成功的机会还很多，创业致富已经成为赢得财富最有效的途径。有这三次大的经验和教训，就不要再犹豫了，出名要趁早，赚钱更要趁早。 中国人做

本土雄心

这不是依靠自然资源，或依靠特许经营权生存的企业，这是一家在混乱和无序的市场竞争中坚持走规范化经营之路的企业，能在这样的市场环境中顽强地活下来，并发展成为中国最大的管理软件公司，这本身就是一种奇迹。更何况，中国经济的发展很大程度上依靠劳动密集型产业来推动，知识密集型的软件行业鲜有中国企业的话语权，然而，这家企业却能够与国际管理软件巨头抗衡，在中国市场上超越了它们，并正在向“世界级”软件企业迈进。　　这就是用友。　　作为中国最大的管理软件

李彦宏的百度世界--百家标杆工程系列

新温州人-正说温州人为什么能赚钱

本书向读者介绍了新传奇——草根创神话、新智慧——精明的温州人、新观念——思路决定钱路等内容...

汇源模式

在这个寒风刺骨、抱团取暖的冬天，汇源与可口可乐的并购案却是被传得沸沸扬扬。一向低调内敛的朱新礼也被推向舆论的风口浪尖，在这个寒冷的季节始料未及地狠狠“火”了一把。 朱新礼，山东人。1992年辞职下海，创立汇源食品饮料有限公司；1993年初，奇迹般地在德国食品博览会上签下了500万美元的大单，掘得第一桶金；1994年力排众议，挥师北上，拉开全国扩张的序幕；2001年后，多次与资本携手，共谋发展，并于2007年在香港联交所成功上市。

星球Google:我们生活将怎样被一家公司彻底改变

本书内容包括：引言、开放与封闭、能力无限、独步天下的谷歌算法、“登月”计划、天赐良机、世界真小、“云”中漫步：最胆大包天的创新、算法，来会会人工服...

合伙人

合作有大有小，但合作永远是让你的企业在商业竞争中脱颖而出的最佳选择，合作更是企业发展的捷径。只有在市场经济下坚持合作，才能让你的企业出奇制胜。合作伙伴之问团结协作，让彼此的凝聚产生更大的力量，这才是商业合作的根本之道！ 没有人能够成为一个无所不能的超人。我们必须告别单枪匹马的时代，找到最适合自己的合伙人，学会合作，并最终赢得人生的胜利！ 本书告诉你如何寻找到合伙人，获得成功...

百年老店是怎样炼成的

百年才店的成功并不是企业某个经理人的功劳，也不是企业管理中的某一个要素决定的，而是品牌、企业文化、改革创新、诚信、经理人、人力资源、危机管理、核心能力等众多管理要素共同发挥作用的结果。本书就是从这些角度出发，探寻百年老店成功的秘密，以为中国企业提供富贵的经验。 本书的研究对象既包括宝洁、通用电气、通用汽车、宝马等众多成功的外国百年老店，也包括安然、安达信、等失败的外国百年老店等。 ...

非同凡“想”

这不是一本自传，只是装满了乔布斯的创新秘密。　　大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官史蒂夫乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具，而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则，每个人都可以拿来应用到每个领域中。　　本书阐述了乔布斯式创新的七项法则：　　1.做自己喜欢的事　　2.在这个世界留下印记　　3.激活你的大脑　　4.兜售

马云

二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实纪录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的详实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这

股权进阶

有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。股权设计需要解决3个核心问题：1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。3.股权分配

拥抱蓝海

为什么要选择跨境出海这个赛道？是因为人们可以切身地感受到国内的产品和营销都非常的“卷”，这些年很多人感慨：国内的钱越来越不好挣了。作者认为，是信息差的壁垒在慢慢地消除，互联网的盛行让原本很多可以通过信息差赚的钱被消除掉了，所以才会在短短几年的时间里让大家的收入方式发生了翻天覆地的变化。而信息差，在海外，在全球，都是没有那么容易被消除的。也因为不同地区的文化、人工成本、原材料成本等等差异，我们可以去筛选适合我们的产品或者服务，用我们更加

优势管理

随着我国进入中国特色社会主义新时代，高质量发展已经成为这一时代的鲜明主题。国家高质量发展的实现离不开各类型组织的高质量发展。遗憾的是，每当我们提到组织高质量发展时，大多数人会聚焦组织层面的技术、产品和服务等方面，往往忽略了组织内最为重要的主体即员工的高质量发展。员工高质量发展是组织高质量发展的基础。员工高质量发展不仅强调员工的很好贡献或业绩，而且还关注员工在工作中的积极主观体验。但是，当前被普遍使用的胜任力理论（木桶原理）不仅在激发员

华为管理哲学

28年近距离观察华为与任正非 华为没有秘密，唯有对常识的坚守 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波 “华为观察”系列新作，围绕“对组织特质与组织活力的洞察”“对企业家管理思想的研究”“经营管理新动向”三个主题，分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。 书中收录了作者最近3年观察与研究华为的文章，回答了在面对美国打压下，任正非和华为公司是如何说与做的，并对华为“造车”、华为“天才少年”计划等经营管理变化进行分析，

初创公司的退出机制

许多企业家都梦想着有一天自己的公司被收购，能获得一个完美的退出。但有关企业被收购过程的信息通常来自昂贵的投资银行家，他们通常为晚期初创企业提供建议。在《初创公司的退出机制》一书中，连续创业家亚历桑德罗·克里梅德斯提供了一个简单易懂的指南，指导企业家如何卖掉一家初创公司。凭借曾经作为初创企业创始人、投资银行家和律师的第一手经验，他描述了初创企业创始人将其处于早期阶段的公司出售时所需要的技巧和诀窍。《初创公司的退出机制》适合所有类型的创业

海外华侨华人网络与中国企业“走出去”绩效研究

作为社会关系网络的海外华侨华人群体具有本土化与国际化双重特征，中国跨国企业海外子公司自然会嵌入东道国华侨华人网络之中，这是中国企业“走出去”的一个天然优势。在中国企业对外直接投资（OFDI）加速发展的背景下，学术界对海外华侨华人网络在企业“走出去”中的重要作用已经有所关注，但从研究广度、深度上看仍倾向于研究海外华侨华人网络对中国企业OFDI区位选择的影响，而较少关注对OFDI投资效果的影响。本书重点关注OFDI企业“走出去”以后与海外

恒星闪耀:高客单新个体

本书是一本个人品牌打造类图书，指导读者展现个人价值，帮助读打造个人品牌。本书的撰写者们在各自从事的领域都已经取得了一定的成绩，他们将各自真实的咨询案例、心得和系统理论浓缩提炼出来，具体包含个人定位、产品与团队、流量与变现、人生感悟等内容编纂成册，为想要打造个人品牌的读者以有效指导，具有很高的阅读价值。每个人都如一颗恒星，可以散发出自己的光芒，成为天空中最亮的那颗星...

久久为功 达梦40年科技自立之路

一位理想主义者披荆斩棘的探索历程 一家本土企业从0到1的完整复盘 一场科技自立、自主创新的闯关实践 数据时代，谁掌握了数据的主动权和主导权，谁就能赢得未来。 本书回溯了达梦40年发展历程，展现了在“没有经费，没有设备，没有人员”的困境下，达梦对自主创新精神的坚守，将达梦在探索历程中的困境与突破、战略与布局，完整呈现在读者面前。作为一个创业维艰、科技自立的本土企业，达梦的发展历程对读者以及行业发展十分具有启发性...

智策

本书从知行合一的本源规律出发，深入分析知与行之间的内在联系，引导人们认清做事所应该发挥的能动智慧作用，揭示了事前未雨绸缪和事预则立的重大意义，在此基础上挖掘了事物发展的一般运行规律，进而加深和推动我们对“智策”的深刻理解和有效利用...

公司上市指导手册

杨之曙教授牵头，由清华大学全球资本市场研究院，联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家和国内10余家头部券商的专业人士，共同推进企业在新政策下上市等相关书籍的编写工作。 本书注重前瞻性理论与实务指导性的结合，在理论架构方面进行了深入的探讨和梳理，同时结合鲜活的案例进行说明。内容涵盖了企业上市的各个方面，包括政策解读、上市审核、企业案例等多个角度的剖析。同时，书籍还将提供解决企业上市存在问题的具体办法，以及上市经典案例的剖析，让读者能

创业家思维:成长五力思考法

努力就一定能获得相应的成果吗？在这个充满高度不确定性的时代，很多人依然在寻求固定答案。然而，过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效，我们需要的是独立思考的能力。但是，即使告诉你要独立思考，许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。另一方面，企业家们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么，这些成功企业家的共同点是什么？他们是如何取得压倒性成果的？就是因为他们拥有创业家思维，这种思维由5种可学习的能力组成，即发现力、别解力

如何成为下一个Facebook-从Idea到IPO.认请创业中的机会与陷阱

作者煞费苦地罗列出Facebook在创业阶段的一些失误，提醒创业者们避开陷阱，有准备地迎接各种挑战。本书是创业者们不可缺少的实操读本，通过本书你将了解到：1.Facebook现象中资本的力量，那些的创业公司是如何凭借资本成功的；2.创新是推动创业公司发展的，揭示开发多种收入来源对商业模式的重要性；3.专业指导创业公司面临的各个融资环节，从天使投资到IPO；4.如何在激烈的竞争中保护自己的知识产权和自己的公司；5.如何建立一个持续发展、

乐天传奇三无经营创造商业神话

《乐天传奇：“三无经营”创造商业神话》揭秘了乐天集团保持超高速发展的原动力！ 　　“三无经营”指的是：“行业视野无界限”+“跨国经营无止境”+“员工发展无瓶颈” 　　正是这一理念助力乐天突破零食制造企业发展的局限，迅速成长为韩国排名第五的企业集团...

用5000元本钱发财的50家店铺

用5000元本钱发财的50家店铺——一年赚到100万 1分钟奇思妙想 365天努力工作 草根也能变富翁 国家新闻媒体真实报道 每天都在发生的财富新事件 不靠天不靠地 无需关系 不要背景 　《用5000元本钱发财的50家店铺》中的创业故事，大多是启动资金少，甚至是零启动资金的创业小故事，适合年轻人创业借鉴，也适合不同年龄短的人阅读。《用5000元本钱发财的50家店铺》中的创业故事，

史蒂夫.乔布斯创业心经-史蒂夫.乔布斯给创业者的35个忠告

史蒂夫·乔布斯说：你的时间是有限的，所以不要把它浪费在走别人的人生道路上面。不要受教条羁绊，那是在用别人的思考成果活着。不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音。最重要的是，要有勇气听从内心和直觉的召唤。 难道史蒂夫·乔布斯的一生都在跟着内心与直觉行走？难道他的创业人生就是一部心灵的召唤？不同的创业阶段到底给了他多少体味？跌宕的创业历程最终赋予他多少感悟？就让我们在郭亚军的《史蒂夫·乔布斯创业心经（史蒂夫·乔布斯给创业者的35个忠告

精益创业家

《精益创业家》教你如何成为一个梦想家。我们中的大多数人都相信有创业精神的梦想家是天生的,而非后天培养的。我们的媒体将一些商业奇才如贝索斯(Bezos)、布兰森(Branson)、盖茨和乔布斯美化为具有X光般洞察力的英雄,能展望未来,看清以后的形势,想象一种完全成形的产品或体验,然后简单地将想象变为现实。在我们的创业圈,还有很多人仍然相信要成为预言家,我们只要执行一个看似不错的想法,并忽略所有疑虑。因为这种思维模式,一些公司在真空中开发

华为的项目管理

★一本对华为项目管理进行细致分解的图书 ★中国*商学院*受欢迎的项目管理课程 ★中国*质的一家民营企业 ★项目管理是每一个职场人必备的技能， ★无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。 20 多年来华为从一张白纸变为*高科技企业，成为中国企业的标杆。 如今，华为再次提出我们的管理运作要从以功能为中心向以项目为中心转变...

企业创新驱动影响因素实证研究

本书为探究中国经济转型期企业创新活动的学术著作，共分为九章，探究了信贷配给对企业研发投入的影响，探讨了企业边界扩张对企业投资的影响，考察了银行信贷、所有权性质与企业创新之间的关系，破解了转型经济体中的核心能力悖论，等等。书稿结构合理，内容翔实，对于促进企业成功转型具有重要意义和实践价值...

华为的管理模式:实战版

尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002

大自然的财富-一场由自然资本引领的商业模式革命

自然到底值多少钱？谁向其投资？投资自然能产生多高的回报率？自然资源保护难道不就是在积累自然资本吗？过去我们往往只从环保角度思考这一问题的答案，而今天，同样的问题，正引导我们开启一场商业模式的变革。 　　在《大自然的财富》一书中，大自然保护协会ceo、前高盛合伙人马克?特

这样开店绝对赚:品牌服装连锁店的旺财门道

如果你是服装公司的老板，想带领你的管理团队、营销团队找到适合自己公司发展的经营模式；如果你正在为如何开一家品牌服装连锁店而发愁，想培养出独当一面的店长和优秀的店员，却遇到了种种困难；如果你希望自己的品牌服装连锁店在同行业中独占鳌头，使连锁店财源滚滚，请一定要翻阅《这样开店

华为的绩效管理

★一本对华为绩效管理进行细致分解的图书 ★中国*商学院*受欢迎的绩效管理课程 ★中国*质的一家民营企业 ★绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。 ★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 任正非在华为人力资源管理中坚持人力资本的增值一定要大于财务资本的增值，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力 华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战

成为价值型企业-陈春花管理经典

由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的

为创新而生-一个新型科研机构的成长DNA解密

历时九个月深入采访，让人物讲自己的故事，带领读者认识一个真实有趣的新型科研机构： 解密成长基因：混血式创新 展示先进范儿：科学家也能名利双收 提供 另类科研样本：高科技也能接地气 还原海归精英真实心路：从此不再是局外人 著名财经作家吴晓波任创作顾问并倾情做序，与上海联影医疗科技有限公司董事长薛敏联袂诚挚推荐。 ...

华为本质-高速成长背后不可复制的十大逻辑

1、紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无疑是一家传奇版企业，是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质，借鉴其成功之处，为己所用。创业者如是，中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点，为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2、视角新颖，启发深刻。本书独辟蹊径，从华为特有的逻辑入手，通过深入剖析华为在成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面所展示出来的核心本质，为读者揭示了传奇

枪林弹雨中成长-修订一版

决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。 华为ZLH的武器是团结，ZYX的战术是开放。 华为总裁任正非 幸福的华为人 ...

格力能赢的40堂创业课

本书是一部关于中国名企 —— 格力电器的发展史, 从营销、决策、技术、管理、战略等多个角度解读格力怎样从一个“小作坊”发展为如今的世界五百强企业...

新投资明星--13位伟大的投资家及其投资战略

本书共分4部分。部分是回顾过去，这些章节将介绍已经发生和已经改变了事情。第二部分关注于今天的明星们——新生人工基金经理，探讨这些明星经理们的共同和近似之处。第三部分是从反向的角度来考察对冲基金明星经理的。第四部分是我个人对对冲基金前景的看法...