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本书主要内容包括: 一种新的领导力、共创式领导力模式、内膜在共创式领导者、幕前共创式领导者、幕后共创式领导者、幕旁共创式领导者、场内共创式领导者、维度之舞等...
本书所选案例几乎涵盖了企业管理的各个方面,共分为六大部分:企业战略管理,市场营销管理,组织变革与人力资源管理,运作流程与信息、技术管理,公司财务与项目管理,跨文化管理...
本书自第1版于1998年6月与读者见面后,得到了广大读者的热心支持。几年里,经过对本书内容的不断探讨,特别是经过教学实践总结,并听取热心读者的意见和建议,我们曾先后对该书了作4次修订。从第4次修订到现在又过去了两年多的时间,这期间,信息技术又有了很大发展,因此我们再次对该书进行了修订。此次修订,对原书错误和不妥之处作了修改,更新了过时的数据,第6章、第7章分别补充了网络和数据库方面的最新技术内容,并调整了部分内容...
谈判是智慧与实力的较量,是谋略与技巧的角逐,是心理与胆量的比拼。从诸葛亮到基辛格,从柏拉图到邓小平,从外交到商战,从国内到国际,无处不存在着谈判,无处不体现着谈判的艺术。而对一个企业来说,拥有高水平的业务谈判人员,无疑是解决业务问题的重要力量。本书尝试从实用的角度对业务谈判技能加以系统地整理、分析,充分考虑了业务谈判人员的职能特征,全面分析、阐述了业务谈判人员所需要掌握的各种专业技能点。 在内容编排上本书采用了理论与案例相结合的
本书由相互联系的六个部分组成。一是财务管理基础,包括财务管理导论和财务管理的价值观念两章;二是资产管理,包括流动资产管理、固定资产管理和其他资产管理三章;三是筹资管理,包括短期资金筹集、长期资金筹集和资本结构决策三章;四是财务计划、控制与分析,包括财务计划与控制和财务分析两章;五是盈利分配管理,包括企业利润分配和股份公司盈利分配两章;六是财务管理专题,包括企业组合、破产与清算和国际财务?理两章...
本书以“使命必达”为主题,根据员工使命感和价值观的建立与实践需求,深刻剖析了责任与执行的核心理念与行为准则,提出培养高度责任心与完美执行力的有效策略...
泰戈尔
吴晗 著
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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